2022年裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)1、參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見(jiàn)并進(jìn)行表決;6、組織月工程部例會(huì);7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過(guò)工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。2022年裝

2、飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)（二）1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與監(jiān)督;2.負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝做法制度的落實(shí);3.負(fù)責(zé)對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對(duì)重大問(wèn)題的處理，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并督促解決;5.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化意見(jiàn);6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。2022年裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)（三）1、參與制定工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問(wèn)題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;4、配合采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;5、配

3、合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)（四）1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對(duì)公司項(xiàng)目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，施工圖交接;_組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開(kāi)工證、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù));_組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;_組織

4、召開(kāi)技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì);7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;_組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;2022年裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)（五）一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見(jiàn)并進(jìn)行表決;6、組織月工程部例會(huì);7、參與供應(yīng)商

5、和分包單位的管理;8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過(guò)工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。二、管理職能1、配合質(zhì)量效果管理檢查;2、負(fù)責(zé)工程管理制度的建立和修訂，并進(jìn)行檢查和考核;3、貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核;4、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、其他負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃，完成中心和部門的內(nèi)控計(jì)劃。2022年裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)（六）項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。2、主持編制總承包項(xiàng)目管理方案，確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。3、對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)量，加強(qiáng)落實(shí)

6、質(zhì)量計(jì)劃。4、確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點(diǎn)技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。6、協(xié)助社會(huì)、監(jiān)理人員、業(yè)主以及集團(tuán)各級(jí)部門的檢查和督促，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7、審批分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。8、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益，方便居民生活。9、支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán)，抓好內(nèi)

7、部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件的管理，對(duì)重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施，特別要組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。4、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主顧問(wèn)代表經(jīng)常溝通，保證各個(gè)單位的要求與指令在各個(gè)施工階段與施工部門得到貫徹實(shí)施，并對(duì)有矛盾者及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。5、審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開(kāi)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施制度的落實(shí)。8、及時(shí)組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量，組織對(duì)重要的安全措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)1、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)資源。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案和實(shí)施要求。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安裝安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)