版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本1、協(xié)助上級(jí)制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃;2、協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源管理制度;3、傳達(dá)人力資源管理政策,方向以及實(shí)施方法,并收集反饋信息,進(jìn)行分析;4、負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善;5、負(fù)責(zé)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬福利等模塊工作的開展。6、負(fù)責(zé)管理公司行政事務(wù)任職資格1、人力資源相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè),三年以上工作經(jīng)驗(yàn);2、熟悉員工入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn);3、熟練操作計(jì)算機(jī),熟練使用各種辦公軟件;4、熟悉各類招聘渠道及招聘流程,掌握較好的面試技巧;5、具備較好的表達(dá)、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和
2、時(shí)間管理能力及親和力;6、具備良好的學(xué)習(xí)能力;形象好,氣質(zhì)佳;7、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日常工作;8、家住光谷附近,優(yōu)先考慮。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(二)1、編制人力資源管理的相關(guān)制度,并組織貫徹執(zhí)行,定期修正;2、編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,完成人力資源的挖掘及儲(chǔ)備工作;3、根據(jù)公司發(fā)展和管理需求,不斷完善組織架構(gòu),制定各部門及崗位職責(zé),并監(jiān)督執(zhí)行;4、編制公司各部門的人力資源配備需求、崗位任職條件,并據(jù)此制定招聘計(jì)劃,組織面試、復(fù)試,完成人員錄用過程;5、根據(jù)公司發(fā)展要求,針對(duì)各類崗位制定培訓(xùn)方案并監(jiān)督執(zhí)行;6、組織制定公司各部門及各崗位人員的績(jī)效考核指標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行;7、不斷完善公司
3、薪酬及保險(xiǎn)福利等管理方案;8、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理,并對(duì)產(chǎn)生的勞資糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理;9、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理;10、與員工溝通、了解思想動(dòng)態(tài),為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢。定期編制員工動(dòng)態(tài)分析報(bào)告;11、組織并落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè),增加企業(yè)凝聚力,提高員工主人翁責(zé)任感。任職要求:1、本科及以上學(xué)歷,人力資源、管理或相關(guān)專業(yè),碩士以上學(xué)歷優(yōu)先;2、_年以上行業(yè)企業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn),具有金融投行、投資行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐,熟悉人力資源日常管理工作流程對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、
4、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);4、熟悉國(guó)家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;5、具備很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),具備良好的管理能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(三)1、負(fù)責(zé)組織本部門的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)組織制定部門年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查公司及部門重大會(huì)議決議的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作行為,保證各部門信息溝通順暢。4、組織起草公司重要文件及各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并定期提交公司工作簡(jiǎn)報(bào)。5、負(fù)責(zé)組織
5、外事接待活動(dòng),妥善處理各種對(duì)外事務(wù),宣傳維護(hù)公司形象。6、負(fù)責(zé)企業(yè)人事的規(guī)劃、招聘、入職及離職的監(jiān)督辦理。7、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè),宣傳公司理念,舉辦各種活動(dòng)促進(jìn)員工凝聚力。崗位要求:1、全日制本科及以上學(xué)歷,熟練操作日常辦公軟件;2、有責(zé)任心,踏實(shí)細(xì)心;有較強(qiáng)的抗壓能力;3、有豐富的行政人事工作經(jīng)驗(yàn)。4、有一定的管理能力。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(四)1、公司規(guī)章制度、政策文件、重要通知及各類發(fā)文的草擬、修訂、完善、報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放并監(jiān)督實(shí)施。2、與律師事務(wù)所聯(lián)系,處理公司對(duì)外重大事務(wù)的糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益。3、在總經(jīng)理授權(quán)下處理公司外部重大投訴事件,處理各分店、各部門上交總經(jīng)理處
6、理的內(nèi)部糾紛及投訴。4、負(fù)責(zé)公司行政車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、年審管理。5、總公司召開行政會(huì)議_,會(huì)議前期的文件資料,會(huì)場(chǎng)布置的檢查,與會(huì)人員的知會(huì)。6、檢查及督導(dǎo)各分店店長(zhǎng)遵照公司基本法、標(biāo)準(zhǔn)化文件、各職級(jí)作出指導(dǎo)書開展日常工作。7、全公司內(nèi)外突發(fā)事故發(fā)生后的處理、與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決。(特別重大事件報(bào)總經(jīng)理并按指令解決)8、每月定期檢查各分店食品安全、衛(wèi)生情況、消防安全和相關(guān)營(yíng)運(yùn)安全以及考勤制度的落實(shí)情況,對(duì)違規(guī)行為及時(shí)制止并處罰,每月以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)。9、熟讀國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)格按照法律法規(guī)履行工作職責(zé),監(jiān)督集團(tuán)屬下各分店的合法經(jīng)營(yíng)情況及安全生產(chǎn)工作,并對(duì)各分店的依法經(jīng)營(yíng)及財(cái)產(chǎn)安全負(fù)
7、監(jiān)督責(zé)任。10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各類任務(wù)。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(五)1.協(xié)助建立健全管理體系、制度體系、流程優(yōu)化;2.開展內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)作;3.協(xié)助建立培訓(xùn)工作、對(duì)企業(yè)文化宣導(dǎo)及文化各類載體推廣;4.協(xié)助開展人力資源管理,建立健全人力開發(fā)與人力資源管理體系;5.內(nèi)部活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)組織策劃和實(shí)施;協(xié)助總經(jīng)理參與商務(wù)談判、來(lái)訪接待、商務(wù)隨行等工作;6.協(xié)助總監(jiān)促進(jìn)與政府相關(guān)部門、社會(huì)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,開展對(duì)外公共事務(wù);7.協(xié)助總經(jīng)理辦公服務(wù)工作,包括文件起草、擬定、修改、整理、日常安排等工作;8.負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔_以及總經(jīng)理會(huì)議資料的發(fā)放和收集,
8、做好大事記錄;9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性或應(yīng)急性各類事務(wù)等。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(六)1、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。2、建立并完善人力資源管理制度和體系,包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見。4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;5、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(七)1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司人事行政方面計(jì)劃的執(zhí)行;2、全面統(tǒng)籌公司的人力
9、資源管理及行政管理工作,擬定相關(guān)工作方案,并監(jiān)督實(shí)施;3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善行政管理制度;4、致力于提高公司內(nèi)部綜合管理水平,控制人事行政成本;5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事行政問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;6、負(fù)責(zé)公司日常行政的管理和信息化的建設(shè)和推廣,加強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力;7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理,保障各級(jí)公司資產(chǎn)的管理制度化、程序化;8、負(fù)責(zé)保障公司范圍內(nèi)后勤管理。9、協(xié)助總經(jīng)理管理及監(jiān)督各部門工作落實(shí)實(shí)施。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(八)對(duì)公司總經(jīng)理及董事會(huì)負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理
10、完成團(tuán)隊(duì)日常管理工作,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣;傳承集團(tuán)企業(yè)文化,弘揚(yáng)正確的價(jià)值觀,保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng);建立人才發(fā)展體系,做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng),保證核心骨干力量的穩(wěn)定;根據(jù)公司戰(zhàn)略,為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供行政管理方面的建議、規(guī)劃并參與實(shí)施;主動(dòng)與管理層、業(yè)務(wù)主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通,搭建公司內(nèi)部溝通渠道;在業(yè)務(wù)版塊內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革,負(fù)責(zé)完善人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運(yùn)作效率。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(九)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、人事等管理工作;2、負(fù)責(zé)制定考核及薪酬方案并實(shí)施;3、負(fù)責(zé)集團(tuán)的品牌、宣傳、企業(yè)文化的建設(shè)工作;4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門之間的協(xié)調(diào)、運(yùn)作等相關(guān)事宜及
11、對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜。5、根據(jù)集團(tuán)要求,制定行政管理的方針、政策和制度。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(十)1、建立完善績(jī)效考核體系,梳理優(yōu)化績(jī)效管理流程,包括績(jī)效工具、方法、內(nèi)容、激勵(lì)制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;2、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系及年度評(píng)價(jià)工作,保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量;調(diào)查評(píng)價(jià)績(jī)效實(shí)施問題和效果,并及時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)估提出調(diào)整;3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)行政管理、總務(wù)后勤管理等有關(guān)制度;4、組織實(shí)施和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并不斷的根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展修改完善各項(xiàng)制度;5、負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常行政事務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,制定措施防止類似事件發(fā)生;6、負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)的工作總結(jié)及其他公文文件;7、負(fù)責(zé)企業(yè)的大型會(huì)議和活動(dòng)的總體規(guī)劃和管理工作;8、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作;9、組織編制企業(yè)的行政性資產(chǎn)、物資購(gòu)買計(jì)劃以及組織預(yù)算,合理控制企業(yè)行政經(jīng)費(fèi);10、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查部分的各項(xiàng)工作及計(jì)劃執(zhí)行情況。2022年行政經(jīng)理崗位職責(zé)范本(十一)1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政事務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理,編制各項(xiàng)行政制度與流程,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋建筑工程清包合同格式
- 集資房指標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 婚前購(gòu)房協(xié)議書范本
- 技術(shù)合作三方協(xié)議
- 國(guó)際快遞服務(wù)協(xié)議范本
- 2024年購(gòu)車借款協(xié)議書范本
- 股權(quán)分紅協(xié)議書模板
- 二手購(gòu)房合同協(xié)議范本
- 正規(guī)汽車租賃合同文本
- 2024年模范委托付款協(xié)議書
- 坐標(biāo)紙(網(wǎng)格型坐標(biāo)紙-直接打印即可)
- 占比分析類PPT模板
- GB/T 21633-2020摻混肥料(BB肥)
- GB/T 21435-2008相變加熱爐
- 河南省洛陽(yáng)市《綜合能力測(cè)試》事業(yè)單位國(guó)考真題
- 智慧消防整體解決方案消防大數(shù)據(jù)一體化管理平臺(tái)解課件
- 《推窗風(fēng)來(lái)》中考語(yǔ)文作文優(yōu)秀6篇
- 腹部血管疾病的超聲診斷課件整理
- 《客源國(guó)概論》期末考試題
- 公司吸煙管理規(guī)定范文
- 《江蘇省建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2021)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論