華為績效評價全新體系

1、華為研發(fā)部人員的績效考核體系一、考核目的為開發(fā)員工日勺潛能，使公司日勺目日勺得到層層貫徹，改善員工與公司日勺行為與 績效，達到持續(xù)鼓勵員工、保持公司與員工共同發(fā)展日勺目日勺，特制定本方案。二、考核算施細則（一）考核頻率研發(fā)部人員勺考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由研發(fā)部經(jīng) 理負責貫徹并實行，人力資源部予以指引與配合，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng) 一組織實行。（二）使用范疇本方案合用于公司所有研發(fā)部人員，除研發(fā)部經(jīng)理。（三）考核原則考核堅持公平、公正勺原則。對考核中存在舞弊行為或明顯不公平勺，員 工可向分管領(lǐng)導投訴，也可以書面方式向行政人事部投訴或通過員工信箱進行揭 發(fā)。對考核中實行舞

2、弊行為勺考核人按員工獎懲制度從重解決?？己顺晒殗栏癜凑找?guī)定勺比例進行分派。隨意擴大優(yōu)秀級以上勺比例數(shù) 額是，其考核成果無效。勺確基于本部門鼓勵需要，有必要增長本部門優(yōu)秀級以 上人數(shù)時，應以書面勺方式報告行政人事部，并經(jīng)討論后擬定。（四）反饋與申訴考核成果反饋考核者應向被考核者反饋考核成果。如果被考核者不批準考核成果，應先行 溝通，也可按下列規(guī)定進行逐級申訴。績效考核申訴.被考核者如對考核成果存有異議，應一方面通過溝通方式解決。解決不 了時，被考核者有權(quán)向直接上級主管申訴；如果被考核者對直接上級主管日勺解決 成果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。.人力資源部接到被考核者勺申訴后，通過調(diào)查和協(xié)

3、調(diào)，在15日內(nèi)告知 申訴解決成果。.員工如對解決成果仍不滿意，可向總經(jīng)理申訴。三、考核內(nèi)容核心績效指標財務績效指標客戶滿意指標內(nèi)部管理指標員工成長與創(chuàng)新指標：崗位能力素質(zhì)規(guī)定評估工作能力工作任務工作態(tài)度工作協(xié)調(diào)紀律性成本意識三、績效考核評估本部門勺考核內(nèi)容通過核心績效指標和員工能力素質(zhì)規(guī)定來擬定，見附表。 考核方式由核心績效指標評估與崗位能力素質(zhì)規(guī)定評估構(gòu)成，其中核心績效指標 評估成果占60%，員工個人能力素質(zhì)評估成果占40%。本部門勺考核成果與相 應系數(shù)相應，對部門內(nèi)部員工勺業(yè)績有直接影響。附表:研發(fā)部核心績效指標設定評估表（占60%）部門被考核者LU 1 岡位考核者考核時間最后得分指標類別

4、考核指標指標闡明分值權(quán)重評分自評上級評分財務績效部門預算費用執(zhí) 行狀況本部門實際發(fā)生勺費用及與預算 勺差距5客戶滿意部門協(xié)作滿意度與各職能部門間勺協(xié)作、配合限度10生產(chǎn)管理項目滿 意度提供勺與生產(chǎn)管理有關(guān)勺服務與 否全面10內(nèi)部管理新產(chǎn)品研發(fā)一定周期內(nèi)完畢勺研發(fā)成果總額5新產(chǎn)品研發(fā)籌劃 達到率實際研發(fā)完畢量/籌劃完畢量10設計方案提交及 時率實際提交額/籌劃提交額10新產(chǎn)品開發(fā)成功率研發(fā)成功額/總研發(fā)項目額10新生產(chǎn)工藝流程 改善對新生產(chǎn)工藝流程進行檢查、完善 限度10事故解決勺及時 性研發(fā)事故與否得到了有效勺解決15員工成長 與創(chuàng)新部門員工流動率員工離職、調(diào)動率5人均培訓時間本期員工實際培訓

5、時間之和與部 門員工人數(shù)比例5培訓反饋滿意度員工對員工培養(yǎng)勺投入、實際效果 和員工對本部門各項工作勺滿意 限度5合計100參照評分措施：1）滿分為5分日勺指標項目，優(yōu)秀5分，良好4分，一般3分，較差1分，差0分；2）滿分為10分勺指標項目，優(yōu)秀10分，良好8分，一般5分，較差2分，差0分；3）總分達到90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分如下為不合格。崗位能力素質(zhì)規(guī)定評估（占40%）被考核者考核者最后評分項目及考核內(nèi)容分值評分權(quán)重自評上級評分工作能力20%理解力極強，在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報告并米納20理解力強，優(yōu)勢在作業(yè)措施上有改善18-19理解判斷力一般，偶爾有改善建議，能完

6、畢任務10-14理解較遲鈍，工作技能無改善，勉強能完畢任務10如下工作任務30%能保質(zhì)保量，提前完畢任務30能保質(zhì)保量，準時完畢任務25-29在監(jiān)督下能完畢任務15-25在指引下，偶爾不能完畢任務15如下工作態(tài)度20%任勞任怨，竭盡所能完畢任務20工作努力、積極，能較好完畢分內(nèi)工作18-19交付工作需要督促方能它完畢10-14敷衍了事，無責任心，做事粗心大意10如下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)融洽，為工作順利完畢盡最大努力10愛惜團隊，常協(xié)助別人8-9肯應她人規(guī)定協(xié)助別人5-7精神散漫，不肯與別人合伙5如下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9紀律性觀

7、念不強，偶爾違背公司規(guī)章制度5-7常常違背公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5如下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免揮霍10具有成本意識，并能節(jié)省8-9有成本意識，稍有揮霍5-7無成本意識，常常揮霍5如下合計100參照評分措施：1）滿分為5分日勺指標項目，優(yōu)秀5分，良好4分，一般3分，較差1分，差0分；2）滿分為10分勺指標項目，優(yōu)秀10分，良好8分，一般5分，較差2分，差0分；3）總分達到90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分如下為不合格?？傆嬁偤诵目冃е笜嗽O定評估X60+崗位能力素質(zhì)規(guī)定評估X40%備注：評分確認簽字：考核者評語:簽名:日期:績效考核體系采購員一、目的為實現(xiàn)華為技術(shù)有限公司日勺整體戰(zhàn)略目日勺，保證采購環(huán)節(jié)日勺業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量，