河北集團(tuán)公司年薪制管理辦法

1、河北集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/Y 08-2021公司年薪制管理方法河北集團(tuán)發(fā)布QG/Y 08-2021河北集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/Y 08-2021公司年薪制管理方法.主題內(nèi)容與適用范圍本方法規(guī)定了河北集團(tuán)年薪實(shí)施對(duì)象、原那么和依據(jù)、體系的結(jié)構(gòu)與 內(nèi)容、組織與分工以及年薪考評(píng)的方法和程序等。本方法適用于河北集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部、銷售公司 和資源管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理。.實(shí)施年薪的對(duì)象河北集團(tuán)實(shí)行年薪制的人員適用本方法，包括：公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理；事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理;營(yíng)銷公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；資源中心總經(jīng)理、 副總經(jīng)理；其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的實(shí)行年薪考核的人員。.年薪考核管理的思想、原那么指導(dǎo)思

2、想把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入水平與資產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，并使激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合, 以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展。3. 2依據(jù)和原那么3. 2.1年薪水平與資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；3. 2. 2效率優(yōu)先，兼顧公平；3. 2. 3責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致；3. 2. 4建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止經(jīng)營(yíng)者短期行為；3. 2. 5要先審計(jì)、后兌現(xiàn)；2.6年薪核算方法、支付方法與企業(yè)員工收入分配相別離；2. 7年薪制的考核期限，與相關(guān)人員聘任期相同。4.職責(zé)分工1人力資源部負(fù)責(zé)年薪考核的總體組織、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)年薪的分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、匯總2管理部QG/Y 08

3、-20212.1負(fù)責(zé)年度計(jì)劃目標(biāo)的制定、下達(dá)和分解2.2負(fù)責(zé)年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況的審查3財(cái)務(wù)中心3.1負(fù)責(zé)計(jì)劃目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、核算，報(bào)人力資源部；3. 1負(fù)責(zé)年薪的兌現(xiàn)發(fā)放。5.年薪的構(gòu)成及其確定標(biāo)準(zhǔn)年薪由基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩局部構(gòu)成。1基本年薪。1.1基本年薪確定的依據(jù)：基本年薪為基于部門年度計(jì)劃指標(biāo)而確定的基本年度報(bào)酬，參考往年的財(cái)物 計(jì)劃指標(biāo)。1.1. 1營(yíng)銷公司確定基本年薪為6萬元，對(duì)應(yīng)得計(jì)劃指標(biāo)為銷售收入 萬元, 費(fèi)用指標(biāo)為 萬元，庫存指標(biāo)、回款、營(yíng)銷質(zhì)量、利潤(rùn)（按照基本成核算的利 潤(rùn)為準(zhǔn)，負(fù)的也可以）。利潤(rùn)按照購(gòu)買價(jià)格實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)的1%提?。L(fēng)險(xiǎn)年薪）。5.1.1. 2膠泵事業(yè)部

4、設(shè)定基本年薪6萬元，對(duì)應(yīng)的計(jì)劃指標(biāo)銷售收入1100萬元、 銷售利潤(rùn)200萬元、費(fèi)用指標(biāo)萬元，庫存指標(biāo) 萬元、回款、營(yíng)銷質(zhì)量。5.1.1. 3密封件事業(yè)部設(shè)定基本年薪4萬元，對(duì)應(yīng)的計(jì)劃指標(biāo)銷售收入 萬元、 銷售利潤(rùn) 萬元、費(fèi)用指標(biāo) 萬元，回款、營(yíng)銷質(zhì)量、庫存指標(biāo) 萬元。5. 1.1. 4膠塞事業(yè)部設(shè)定基本年薪為8萬元，對(duì)應(yīng)得計(jì)劃指標(biāo)本錢降低，質(zhì)量指標(biāo)，庫存指標(biāo)，利潤(rùn)指標(biāo)。5. 1.1. 5資源管理中心設(shè)定基本年薪 萬元，對(duì)應(yīng)得計(jì)劃指標(biāo)本錢降低、利潤(rùn)。5.1.1. 6總經(jīng)理的基本年薪為10萬元,對(duì)應(yīng)的考核計(jì)劃指標(biāo)為銷售利潤(rùn)、銷售收 入、回款、費(fèi)用指標(biāo)。5. 1.2基本年薪的兌現(xiàn)方式：以基本年薪的4

5、0%按月發(fā)放，具體發(fā)放數(shù)將按照月 度工作任務(wù)書的考核和計(jì)劃目標(biāo)完成情況發(fā)放，具體按照公司月度考核方法 執(zhí)行，計(jì)劃目標(biāo)和分值確實(shí)定：5. 1.2. 1膠塞事業(yè)部設(shè)定的計(jì)劃目標(biāo)考核：本錢、銷售利潤(rùn)、質(zhì)量、庫存，之間的權(quán)重比例為50： 20： 20： 10a.本錢為與基準(zhǔn)本錢比擬（不包括折舊）下降比率10%為50分（是否可以采用 去年比擬的本錢或費(fèi)用率下降10%）o基準(zhǔn)本錢包括：QG/Y 08-20211）風(fēng)、水、電、熱、汽消耗：2）人員工資3）原料生產(chǎn)消耗4）研究開發(fā)費(fèi)用5）配件、摸具等的消耗6）設(shè)備維修、維護(hù)b.銷售利潤(rùn)指標(biāo)按照內(nèi)部交易價(jià)格管理方法確定的交易價(jià)格和實(shí)際本錢計(jì)算的利潤(rùn)，以利潤(rùn)增長(zhǎng)

6、10%為20分，基準(zhǔn)利潤(rùn)按照以上本錢計(jì)算和計(jì)劃利潤(rùn)。c.質(zhì)量指標(biāo)以PP塞的質(zhì)量合格率89%、丁基塞的合格率為96%,雙方的權(quán)重各占50%,任何 一項(xiàng)低于該標(biāo)準(zhǔn)為0分，d.庫存指標(biāo)以小于或等于公司核定計(jì)劃原料等存貨數(shù)為準(zhǔn)總分值10分，實(shí)際庫存與其比例作 為標(biāo)準(zhǔn)。5. 1.2. 2營(yíng)銷公司考核指標(biāo)：銷售收入、銷售利潤(rùn)、回款、費(fèi)用、庫存、營(yíng)銷質(zhì) 量,其比例為 15： 25： 25： 13： 12： 1；a）銷售利潤(rùn)為實(shí)際銷售利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，銷售利潤(rùn)二銷售收入-內(nèi)部交 易價(jià)格購(gòu)買支出-銷售費(fèi)用。b）回款為該月實(shí)際回款與計(jì)劃應(yīng)回款的比例c）費(fèi)用為實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)的比例d）庫存實(shí)際庫存與計(jì)劃

7、庫存比例：e）營(yíng)銷質(zhì)量選擇客戶流失和退貨兩個(gè)指標(biāo)：客戶流失以客戶終止前24個(gè)月累 計(jì)銷售額與當(dāng)月銷售數(shù)得比例，該數(shù)為負(fù)分，沒有為10分。5. 1.2. 3膠泵事業(yè)部考核指標(biāo)：銷售利潤(rùn)、回款、銷售收入、費(fèi)用、庫存、營(yíng)銷質(zhì)量,其比例為25： 25： 15： 13： 12： 10a）銷售利潤(rùn)為實(shí)際銷售利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，銷售利潤(rùn)二銷售收入-生產(chǎn)成 本-銷售費(fèi)用。b）回款為該月實(shí)際回款與計(jì)劃應(yīng)回款的比例c）費(fèi)用為實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)的比例QG/Y 08-2021d）庫存實(shí)際庫存與計(jì)劃庫存比例：e）營(yíng)銷質(zhì)量選擇客戶流失和退貨兩個(gè)指標(biāo)：客戶流失以客戶終止前24個(gè)月累 計(jì)銷售額與當(dāng)月銷售數(shù)得比例，該數(shù)

8、為負(fù)分，沒有為10分。1.2. 4密封件事業(yè)部考核指標(biāo)：銷售利潤(rùn)、回款、銷售收入、費(fèi)用、庫存、營(yíng) 銷質(zhì)量,其比例為15： 25： 30： 10： 10： 10,其含義同5. 1.2.3；2. 5資源管理中心按照基本本錢計(jì)算的本錢降低5%,利潤(rùn)按照實(shí)際利潤(rùn)與計(jì) 劃利潤(rùn)的比例降低10%o5. 1.2. 6總經(jīng)理：銷售利潤(rùn)、回款、銷售收入、費(fèi)用其比例為40： 30： 20： 10a）銷售利潤(rùn)：以實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)與計(jì)劃利潤(rùn)的增長(zhǎng)率比率b）回款：以實(shí)際回款與計(jì)劃回款的比例c）銷售收入：以實(shí)際收入增長(zhǎng)率與計(jì)劃的銷售收入的增長(zhǎng)率的比率5. 1. 2. 7剩余60研勺年薪將在年終根據(jù)完成情況兌現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)年薪。2.1

9、風(fēng)險(xiǎn)年薪計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)在考核年度結(jié)束后，以超出考核利潤(rùn)局部?jī)羰找鏋榛鶖?shù)，確定指數(shù)。營(yíng)銷公司風(fēng)險(xiǎn)收入年薪為超出利潤(rùn)的6%提取。事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)收入年薪為超計(jì)劃利潤(rùn)的6%提取膠泵事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)收入為超計(jì)劃利潤(rùn)的6船S取密封件事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)收入按照超計(jì)劃利潤(rùn)的10與提取2.1. 5資源中心風(fēng)險(xiǎn)收入年薪為超計(jì)劃利潤(rùn)的10%提取2.1. 6總經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)年薪按照超計(jì)劃利潤(rùn)的5%提取。年薪扣減。5. 3.1技術(shù)開發(fā)費(fèi)提足率：不按規(guī)定提取的，應(yīng)按規(guī)定比例和數(shù)額提足并調(diào)帳； 對(duì)故意少提或不按規(guī)定時(shí)間調(diào)帳的，其差額局部，要從本單位超出考核利潤(rùn)局部 中全額扣除。5. 3. 2平安生產(chǎn)：當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重傷亡事故（導(dǎo)致死亡或一級(jí)傷殘或公司損失

10、超過 100萬元），未到達(dá)重大程度的，扣減本部門責(zé)任人基本年薪的20船公司總經(jīng)理 基本年薪的10%,取消風(fēng)險(xiǎn)年薪。5. 3. 3凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，按其額度的20%扣減經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)年薪額。5. 3. 3回款比例低于70%,取消風(fēng)險(xiǎn)年薪，扣除基本年薪的剩余局部。QG/Y 08-20213.3出現(xiàn)退貨或質(zhì)量問題，按照退貨額的2%扣除基本年薪，按照退貨額的1% 扣除風(fēng)險(xiǎn)年薪3. 4質(zhì)量合格率每項(xiàng)低于計(jì)劃率的一個(gè)百分點(diǎn)，扣除基本年薪1萬元3. 5整個(gè)公司虧損，取消風(fēng)險(xiǎn)年薪。副經(jīng)理年薪的核定年薪單位副總經(jīng)理基本和風(fēng)險(xiǎn)年薪以總經(jīng)理年薪為基準(zhǔn)，根據(jù)其負(fù)責(zé)工作確定系 數(shù)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售性的工作最高不超過為0.

11、6 (0. 3-0.6),行政性的工作最 高為0.6 (0. 2-0. 6)o主持工作的副總經(jīng)理按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。公司副總經(jīng)理的 考核目標(biāo)參考總經(jīng)理；副經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)參考經(jīng)理。年薪管理考核年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)以公司財(cái)務(wù)最終確認(rèn)為準(zhǔn)；7. 2經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制后，不再享受本集團(tuán)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金等其他工資性收入, 其勞動(dòng)保險(xiǎn)等待遇按照市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7. 3經(jīng)營(yíng)者聘任期屆滿，由公司進(jìn)行審計(jì)。7. 4經(jīng)營(yíng)者聘任期未滿，因工作需要調(diào)動(dòng)，當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間不滿6個(gè)月的，不 再繼續(xù)執(zhí)行年薪工資；當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間超過6個(gè)月不滿一年的，按半年執(zhí)行年 薪工資。7.5當(dāng)經(jīng)營(yíng)者超額完成公司規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)年薪收入額到達(dá)或高于其基本 年薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下一個(gè)年度獎(jiǎng)勵(lì)升一個(gè)檔次(一檔可升為特高檔)；假設(shè)經(jīng)營(yíng)者未完 成公司規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，且核算的風(fēng)險(xiǎn)年薪收入額為零時(shí)，下一個(gè)年度降一個(gè)檔 次。7. 6連續(xù)兩次降檔的經(jīng)營(yíng)者予以免職；連續(xù)升檔時(shí)那么封頂為兩次，但公司給予升 職。7. 7連續(xù)三個(gè)月沒有實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的70%,或連續(xù)6個(gè)月沒有實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的80%公司有 權(quán)解除其職務(wù)，8.其他本實(shí)施方法由像一公司人力資源部制定，并由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋， 并僅適用于本公司。附件考核指標(biāo)分值結(jié)構(gòu)表QG/Y 08-2021附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)