河北集團(tuán)公司年薪制管理辦法

1、河北集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/Y 08-2021公司年薪制管理方法河北集團(tuán)發(fā)布QG/Y 08-2021河北集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/Y 08-2021公司年薪制管理方法.主題內(nèi)容與適用范圍本方法規(guī)定了河北集團(tuán)年薪實施對象、原那么和依據(jù)、體系的結(jié)構(gòu)與 內(nèi)容、組織與分工以及年薪考評的方法和程序等。本方法適用于河北集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部、銷售公司 和資源管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理。.實施年薪的對象河北集團(tuán)實行年薪制的人員適用本方法，包括：公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理；事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理;營銷公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；資源中心總經(jīng)理、 副總經(jīng)理；其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的實行年薪考核的人員。.年薪考核管理的思想、原那么指導(dǎo)思

2、想把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，使企業(yè)經(jīng)營者的收入水平與資產(chǎn)經(jīng) 營業(yè)績緊密掛鉤，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性，并使激勵機制與約束機制有機結(jié)合, 以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展。3. 2依據(jù)和原那么3. 2.1年薪水平與資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績掛鉤；3. 2. 2效率優(yōu)先，兼顧公平；3. 2. 3責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致；3. 2. 4建立長效機制，防止經(jīng)營者短期行為；3. 2. 5要先審計、后兌現(xiàn)；2.6年薪核算方法、支付方法與企業(yè)員工收入分配相別離；2. 7年薪制的考核期限，與相關(guān)人員聘任期相同。4.職責(zé)分工1人力資源部負(fù)責(zé)年薪考核的總體組織、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)年薪的分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計、匯總2管理部QG/Y 08

3、-20212.1負(fù)責(zé)年度計劃目標(biāo)的制定、下達(dá)和分解2.2負(fù)責(zé)年度目標(biāo)計劃完成情況的審查3財務(wù)中心3.1負(fù)責(zé)計劃目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計、核算，報人力資源部；3. 1負(fù)責(zé)年薪的兌現(xiàn)發(fā)放。5.年薪的構(gòu)成及其確定標(biāo)準(zhǔn)年薪由基本年薪和風(fēng)險年薪兩局部構(gòu)成。1基本年薪。1.1基本年薪確定的依據(jù)：基本年薪為基于部門年度計劃指標(biāo)而確定的基本年度報酬，參考往年的財物 計劃指標(biāo)。1.1. 1營銷公司確定基本年薪為6萬元，對應(yīng)得計劃指標(biāo)為銷售收入 萬元, 費用指標(biāo)為 萬元，庫存指標(biāo)、回款、營銷質(zhì)量、利潤（按照基本成核算的利 潤為準(zhǔn)，負(fù)的也可以）。利潤按照購買價格實現(xiàn)的利潤的1%提?。L(fēng)險年薪）。5.1.1. 2膠泵事業(yè)部

4、設(shè)定基本年薪6萬元，對應(yīng)的計劃指標(biāo)銷售收入1100萬元、 銷售利潤200萬元、費用指標(biāo)萬元，庫存指標(biāo) 萬元、回款、營銷質(zhì)量。5.1.1. 3密封件事業(yè)部設(shè)定基本年薪4萬元，對應(yīng)的計劃指標(biāo)銷售收入 萬元、 銷售利潤 萬元、費用指標(biāo) 萬元，回款、營銷質(zhì)量、庫存指標(biāo) 萬元。5. 1.1. 4膠塞事業(yè)部設(shè)定基本年薪為8萬元，對應(yīng)得計劃指標(biāo)本錢降低，質(zhì)量指標(biāo)，庫存指標(biāo)，利潤指標(biāo)。5. 1.1. 5資源管理中心設(shè)定基本年薪 萬元，對應(yīng)得計劃指標(biāo)本錢降低、利潤。5.1.1. 6總經(jīng)理的基本年薪為10萬元,對應(yīng)的考核計劃指標(biāo)為銷售利潤、銷售收 入、回款、費用指標(biāo)。5. 1.2基本年薪的兌現(xiàn)方式：以基本年薪的4

5、0%按月發(fā)放，具體發(fā)放數(shù)將按照月 度工作任務(wù)書的考核和計劃目標(biāo)完成情況發(fā)放，具體按照公司月度考核方法 執(zhí)行，計劃目標(biāo)和分值確實定：5. 1.2. 1膠塞事業(yè)部設(shè)定的計劃目標(biāo)考核：本錢、銷售利潤、質(zhì)量、庫存，之間的權(quán)重比例為50： 20： 20： 10a.本錢為與基準(zhǔn)本錢比擬（不包括折舊）下降比率10%為50分（是否可以采用 去年比擬的本錢或費用率下降10%）o基準(zhǔn)本錢包括：QG/Y 08-20211）風(fēng)、水、電、熱、汽消耗：2）人員工資3）原料生產(chǎn)消耗4）研究開發(fā)費用5）配件、摸具等的消耗6）設(shè)備維修、維護(hù)b.銷售利潤指標(biāo)按照內(nèi)部交易價格管理方法確定的交易價格和實際本錢計算的利潤，以利潤增長

6、10%為20分，基準(zhǔn)利潤按照以上本錢計算和計劃利潤。c.質(zhì)量指標(biāo)以PP塞的質(zhì)量合格率89%、丁基塞的合格率為96%,雙方的權(quán)重各占50%,任何 一項低于該標(biāo)準(zhǔn)為0分，d.庫存指標(biāo)以小于或等于公司核定計劃原料等存貨數(shù)為準(zhǔn)總分值10分，實際庫存與其比例作 為標(biāo)準(zhǔn)。5. 1.2. 2營銷公司考核指標(biāo)：銷售收入、銷售利潤、回款、費用、庫存、營銷質(zhì) 量,其比例為 15： 25： 25： 13： 12： 1；a）銷售利潤為實際銷售利潤與計劃利潤的增長率，銷售利潤二銷售收入-內(nèi)部交 易價格購買支出-銷售費用。b）回款為該月實際回款與計劃應(yīng)回款的比例c）費用為實際費用與計劃費用指標(biāo)的比例d）庫存實際庫存與計劃

7、庫存比例：e）營銷質(zhì)量選擇客戶流失和退貨兩個指標(biāo)：客戶流失以客戶終止前24個月累 計銷售額與當(dāng)月銷售數(shù)得比例，該數(shù)為負(fù)分，沒有為10分。5. 1.2. 3膠泵事業(yè)部考核指標(biāo)：銷售利潤、回款、銷售收入、費用、庫存、營銷質(zhì)量,其比例為25： 25： 15： 13： 12： 10a）銷售利潤為實際銷售利潤與計劃利潤的增長率，銷售利潤二銷售收入-生產(chǎn)成 本-銷售費用。b）回款為該月實際回款與計劃應(yīng)回款的比例c）費用為實際費用與計劃費用指標(biāo)的比例QG/Y 08-2021d）庫存實際庫存與計劃庫存比例：e）營銷質(zhì)量選擇客戶流失和退貨兩個指標(biāo)：客戶流失以客戶終止前24個月累 計銷售額與當(dāng)月銷售數(shù)得比例，該數(shù)

8、為負(fù)分，沒有為10分。1.2. 4密封件事業(yè)部考核指標(biāo)：銷售利潤、回款、銷售收入、費用、庫存、營 銷質(zhì)量,其比例為15： 25： 30： 10： 10： 10,其含義同5. 1.2.3；2. 5資源管理中心按照基本本錢計算的本錢降低5%,利潤按照實際利潤與計 劃利潤的比例降低10%o5. 1.2. 6總經(jīng)理：銷售利潤、回款、銷售收入、費用其比例為40： 30： 20： 10a）銷售利潤：以實際利潤增長與計劃利潤的增長率比率b）回款：以實際回款與計劃回款的比例c）銷售收入：以實際收入增長率與計劃的銷售收入的增長率的比率5. 1. 2. 7剩余60研勺年薪將在年終根據(jù)完成情況兌現(xiàn)。風(fēng)險年薪。2.1

9、風(fēng)險年薪計算標(biāo)準(zhǔn)在考核年度結(jié)束后，以超出考核利潤局部凈收益為基數(shù)，確定指數(shù)。營銷公司風(fēng)險收入年薪為超出利潤的6%提取。事業(yè)部風(fēng)險收入年薪為超計劃利潤的6%提取膠泵事業(yè)部風(fēng)險收入為超計劃利潤的6船S取密封件事業(yè)部風(fēng)險收入按照超計劃利潤的10與提取2.1. 5資源中心風(fēng)險收入年薪為超計劃利潤的10%提取2.1. 6總經(jīng)理的風(fēng)險年薪按照超計劃利潤的5%提取。年薪扣減。5. 3.1技術(shù)開發(fā)費提足率：不按規(guī)定提取的，應(yīng)按規(guī)定比例和數(shù)額提足并調(diào)帳； 對故意少提或不按規(guī)定時間調(diào)帳的，其差額局部，要從本單位超出考核利潤局部 中全額扣除。5. 3. 2平安生產(chǎn)：當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重傷亡事故（導(dǎo)致死亡或一級傷殘或公司損失

10、超過 100萬元），未到達(dá)重大程度的，扣減本部門責(zé)任人基本年薪的20船公司總經(jīng)理 基本年薪的10%,取消風(fēng)險年薪。5. 3. 3凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，按其額度的20%扣減經(jīng)營者風(fēng)險年薪額。5. 3. 3回款比例低于70%,取消風(fēng)險年薪，扣除基本年薪的剩余局部。QG/Y 08-20213.3出現(xiàn)退貨或質(zhì)量問題，按照退貨額的2%扣除基本年薪，按照退貨額的1% 扣除風(fēng)險年薪3. 4質(zhì)量合格率每項低于計劃率的一個百分點，扣除基本年薪1萬元3. 5整個公司虧損，取消風(fēng)險年薪。副經(jīng)理年薪的核定年薪單位副總經(jīng)理基本和風(fēng)險年薪以總經(jīng)理年薪為基準(zhǔn)，根據(jù)其負(fù)責(zé)工作確定系 數(shù)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售性的工作最高不超過為0.

11、6 (0. 3-0.6),行政性的工作最 高為0.6 (0. 2-0. 6)o主持工作的副總經(jīng)理按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)對待。公司副總經(jīng)理的 考核目標(biāo)參考總經(jīng)理；副經(jīng)理的計劃目標(biāo)參考經(jīng)理。年薪管理考核年度的財務(wù)指標(biāo)以公司財務(wù)最終確認(rèn)為準(zhǔn)；7. 2經(jīng)營者實行年薪制后，不再享受本集團(tuán)內(nèi)部的工資、獎金等其他工資性收入, 其勞動保險等待遇按照市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7. 3經(jīng)營者聘任期屆滿，由公司進(jìn)行審計。7. 4經(jīng)營者聘任期未滿，因工作需要調(diào)動，當(dāng)年實際工作時間不滿6個月的，不 再繼續(xù)執(zhí)行年薪工資；當(dāng)年實際工作時間超過6個月不滿一年的，按半年執(zhí)行年 薪工資。7.5當(dāng)經(jīng)營者超額完成公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)，風(fēng)險年薪收入額到達(dá)或高于其基本 年薪標(biāo)準(zhǔn)時，下一個年度獎勵升一個檔次(一檔可升為特高檔)；假設(shè)經(jīng)營者未完 成公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)，且核算的風(fēng)險年薪收入額為零時，下一個年度降一個檔 次。7. 6連續(xù)兩次降檔的經(jīng)營者予以免職；連續(xù)升檔時那么封頂為兩次，但公司給予升 職。7. 7連續(xù)三個月沒有實現(xiàn)指標(biāo)的70%,或連續(xù)6個月沒有實現(xiàn)指標(biāo)的80%公司有 權(quán)解除其職務(wù)，8.其他本實施方法由像一公司人力資源部制定，并由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋， 并僅適用于本公司。附件考核指標(biāo)分值結(jié)構(gòu)表QG/Y 08-2021附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)