創(chuàng)業(yè)初期常見問題及解決方案

1、創(chuàng)業(yè)初期常見問題及解決方案在剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的發(fā)展前途通常都非常看好，有的甚至把 企業(yè)的五年規(guī)劃十年規(guī)劃都設(shè)計(jì)好了但事實(shí)上，企業(yè)能不能活到那個(gè) 時(shí)候還是未知數(shù)有的開業(yè)只紅火一陣子就沒了生意；有的一年半載不 見盈利；有的虧本后舉債潛逃或被送上法庭一些不甘心失敗者不得不 改行他就其實(shí)，主要的問題無外乎以下三個(gè)方面：一創(chuàng)業(yè)理念存在誤區(qū)（-）爰好特長(zhǎng)混同于技能不能別人說你像照得好或車開得好，你就 可以開辦影樓或汽車修理廠，這要有較高的技能才行（二）無資金后盾一般講，今天開門營(yíng)業(yè)，不知哪天才能賺錢；而較 好的街面房租都很高，再加上添置設(shè)備進(jìn)購(gòu)貨物等，總得花掉數(shù)萬 元，如果你沒有相當(dāng)數(shù)額的銀行存款或

2、者說沒有能夠維持至少3個(gè)月 到半年的后備周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)營(yíng)將舉步維艱（三）沒有承受風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)朋友們都鼓勵(lì)你說大膽干吧，出了問 題大家都會(huì)幫你千萬不要偏聽偏信，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，真出了問題還要靠 自己，如果你沒有承受風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備和能力，趁早別胡思亂想瞎忙 活，做好你眼前的工作為上策（四）遐想一夜之間變成大富翁做生意的人都想賺大錢變成大富豪； 商海茫茫，生意人哪個(gè)不是鬼機(jī)靈？你動(dòng)機(jī)不純，不定誰能賺到誰的 錢成功者的經(jīng)驗(yàn)是：首先把自己所選項(xiàng)目當(dāng)作事業(yè)來做，去熱爰它， 努力營(yíng)造社會(huì)信用和盡心打造企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)品牌，以適應(yīng)把握市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，然后才是考慮賺錢（五）覺得自己挺了不起你可能在企業(yè)公司主管某一核心部位或

3、在工 作實(shí)踐中突發(fā)靈感有了一套全新的創(chuàng)意，遂產(chǎn)生另起爐灶自己干的欲 望但你應(yīng)該明白，你那只是一個(gè)良好的環(huán)境或協(xié)作中改進(jìn)和提高現(xiàn)有 產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)品質(zhì)，你怎能妄自尊大？假若換了環(huán)境，你得從新來 過，那樣你可能面對(duì)的是沒有根基的空中樓閣并無云梯攀登（六）只是迫于多方壓力，負(fù)氣從事大學(xué)畢業(yè)了，沒找到對(duì)路的工 作，父母給你施加壓力年輕人哪能天天無所事事；下崗了，迫于生 營(yíng)產(chǎn)品是衛(wèi)星接受器不到一年的時(shí)間，精明能干的他就為公司創(chuàng)造了 500多萬元的銷售收入每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，像大部分年輕人一樣，自己創(chuàng)業(yè)的想法一直 縈繞在羅立偉的腦海中李有一個(gè)要好的同事劉家明對(duì)深圳地區(qū)的通信 電子市場(chǎng)比較熟悉，另外一個(gè)好

4、朋友陳錦文則在國(guó)內(nèi)一家頂尖通信企 業(yè)做了兩年多的技術(shù)開發(fā)工作后辭職，處于賦閑狀態(tài)已有的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人積蓄奠定了創(chuàng)業(yè)的基本條件，三個(gè)人似乎也能 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)他們堅(jiān)信能以十倍的努力換取十倍速的致富1999年11月， 三人合伙的公司正式成立，注冊(cè)資本50萬元公司最初專注于衛(wèi)星接受 器的銷售及安裝，產(chǎn)品可以直接從原來的公司批發(fā)；不久他們就和珠 海一家電話機(jī)廠商簽下了合作協(xié)議，成為該廠的代理商開始似乎很順利，衛(wèi)星接受器三四個(gè)月的時(shí)間安裝了 10多臺(tái)，賺的錢 已能抵擋房租水電等費(fèi)用但日常開支仍然令創(chuàng)業(yè)的資金一天天在縮小那都是他們昔日的血汗 錢，這種趨勢(shì)讓人很心驚在三個(gè)創(chuàng)業(yè)者眼里看來，光做衛(wèi)星接受器的 銷售和安

5、裝并無多少利潤(rùn)可賺，所以他們每一天都在尋找新的而且盈 利迅速的項(xiàng)目2000年3月JP撥號(hào)器進(jìn)入了他們的視野早在1999年，有關(guān)IP撥號(hào)器的報(bào)道已經(jīng)見諸媒體，不過當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還 沒有專門的生產(chǎn)廠商，充斥市場(chǎng)的都是進(jìn)口產(chǎn)品一段時(shí)間之后，他們 注意到在深圳等地已經(jīng)有廠商開始投產(chǎn)，于是買來一個(gè)撥號(hào)器打算仔 細(xì)研究一番拆開一看，對(duì)電子通信產(chǎn)品都很熟悉的三個(gè)人不禁驚喜： 整個(gè)機(jī)器成本算下來不過50塊錢出頭，可是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)卻是每臺(tái)100 0多元，1999年最高甚至賣到2000元IP撥號(hào)器技術(shù)原理很簡(jiǎn)單，基 本是電話機(jī)原理，只不過多了塊控制芯片在電子通信市場(chǎng)異常發(fā)達(dá)的 深圳，相關(guān)部件的生產(chǎn)廠商多如牛毛，所以基本元

6、件的供應(yīng)不是問 題他們決定自己生產(chǎn)以滿大街的公用電話為例，電話亭老板在安裝撥號(hào) 器之前的成本大約在07-11元/分鐘，收打長(zhǎng)途電話的人的錢是08-12 元/分鐘，安裝了撥號(hào)器之后收費(fèi)和原來相同，但成本只有04元/分鐘 僅此一項(xiàng)，撥號(hào)器的市場(chǎng)就大得望不見邊這一點(diǎn)讓三人覺得眼前拆開的不是撥號(hào)器而是一個(gè)金娃娃統(tǒng)一了思想，一猛子扎進(jìn)去初期一切進(jìn)行得井井有條產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)開 始啟動(dòng)，買來了數(shù)萬元的生產(chǎn)調(diào)試設(shè)備，還招聘了一個(gè)專門負(fù)責(zé)調(diào)試 的專業(yè)人員，陳錦文日夜兼程地進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，羅立偉和劉家明則在 深圳地區(qū)洽談業(yè)務(wù)，尋找合適的生產(chǎn)廠商采購(gòu)零配件不久實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品 誕生，在深圳地區(qū)做了簡(jiǎn)單的應(yīng)用測(cè)試后，羅立偉帶著

7、產(chǎn)品飛往福州 廈門寧波東北等地聯(lián)絡(luò)發(fā)展經(jīng)銷商當(dāng)時(shí)這種定價(jià)的產(chǎn)品對(duì)于經(jīng)銷商而 言很具有誘惑力，市場(chǎng)方面的情況很不錯(cuò)回深圳后，劉家明和陳錦文 也相繼去了西北西南一帶，帶回來的同樣是好消息 財(cái)富在觸手可擊之處，心情如三月的春風(fēng)吹拂既然市場(chǎng)反饋非常之好，羅立偉就著手開始鋪攤子：他制定了完整的 全國(guó)性營(yíng)銷計(jì)劃，招聘了業(yè)務(wù)人員技術(shù)人員專職會(huì)計(jì)和文員產(chǎn)品一進(jìn) 入市場(chǎng)效果就很不錯(cuò)：雖然發(fā)貨量少，利潤(rùn)卻基本可以維持公司的運(yùn) 轉(zhuǎn)由于看好這個(gè)利潤(rùn)超高的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛跟進(jìn)2000年六七月份，撥號(hào)器的市場(chǎng)價(jià)格降到每臺(tái)500元這是一個(gè)令人心驚膽戰(zhàn)的跌幅 不過市場(chǎng)在迅速擴(kuò)大，依照三人的預(yù)期，這樣價(jià)格的利潤(rùn)率依然非常 誘

8、人公司再次招聘業(yè)務(wù)員擴(kuò)充銷售隊(duì)伍，最高峰時(shí)人員總數(shù)達(dá)到了 14 名，每月的費(fèi)用也攀升至3萬余元，這是一個(gè)讓羅立偉這樣的小老板 難以入睡的開支競(jìng)爭(zhēng)很快變得更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)者大部分是轉(zhuǎn)型的電話生產(chǎn)廠商和大通 信公司下屬的事業(yè)部分公司，類似羅立偉們這樣白手切入市場(chǎng)的寥寥 無幾，從公司的背景實(shí)力和行業(yè)優(yōu)勢(shì)來說，羅立偉的公司已經(jīng)先輸一 步然而這還不是最緊要的，3個(gè)月以后，各地的經(jīng)銷商紛紛退貨，技術(shù) 問題爆發(fā)撥號(hào)器是通過集成電路來控制的，也就是常說的IC芯片，它對(duì)輸入輸 出的電壓很敏感，稍有偏差就出問題由于他們生產(chǎn)的撥號(hào)器兼容性不 夠，產(chǎn)品具有很大的區(qū)域局限性經(jīng)銷商的退貨使得前幾個(gè)月已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 的現(xiàn)金銷售再次

9、轉(zhuǎn)變?yōu)榇尕浫齻€(gè)人緊急商議，決定由一直負(fù)責(zé)技術(shù)方 面的陳錦文重新編寫程序設(shè)計(jì)方案但是陳的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有限，多次改進(jìn) 后，依然無法解決區(qū)域適用性的難題如此反反復(fù)復(fù)，3個(gè)月的時(shí)間過 去了，問題依舊如磐石橫路老客戶相繼丟失，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和接受退 貨成為公司的日常工作，3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)公司沒有實(shí)現(xiàn)1分錢的銷 售，而每個(gè)月3萬元的費(fèi)用卻絲毫不可能減少壓力之下，創(chuàng)業(yè)初十倍速致富的夢(mèng)想仿佛越來越遠(yuǎn)了陳錦文和劉家明原來是非常好的朋友，但是3個(gè)月毫無銷售的運(yùn)營(yíng)， 毫無改善的希望，使友誼再也難以掛在臉上惡言只要發(fā)生一次，就會(huì) 在心里留下怨恨；怨恨留下一點(diǎn)，必然有下一次惡言陳錦文過于自信 和推卸責(zé)任的做法，令矛盾最終公開化

10、開始時(shí)還只是針對(duì)公司事務(wù)方 面的矛盾，到后來逐漸轉(zhuǎn)化為個(gè)人之間不斷在彼此間滋長(zhǎng)的不滿乃至 人身攻擊，導(dǎo)致合伙創(chuàng)業(yè)決策的靈活性和高效率等等優(yōu)勢(shì)喪失殆盡 局面越來越壞，惟一的辦法是盡快低成本地解決技術(shù)問題然而在一個(gè) 新的行業(yè)里，本來已經(jīng)很難有成熟的工程師，更何況即便有，他也不 會(huì)至今仍流落民間沒有人愿意束手就擒，每一個(gè)人都在尋找變局的機(jī)會(huì)2000年7月份有一位臺(tái)商主動(dòng)找到羅立偉，談到臺(tái)灣地區(qū)的電信市場(chǎng) 也適逢變革，有意和羅立偉一道開發(fā)臺(tái)灣市場(chǎng)羅立偉非常高興，覺得 這是一次重新開始的機(jī)會(huì)他找到了一位自稱可解決該技術(shù)難題的工程 師，并和一家芯片廠商簽訂了開發(fā)協(xié)議但是前面的時(shí)間拖得太長(zhǎng)，此 時(shí)的李已經(jīng)無

11、力承受過大的成本開支，結(jié)果只能是失望當(dāng)時(shí)他們也考 慮找生產(chǎn)商做OEM（貼牌生產(chǎn)），但因質(zhì)量無法控制而流產(chǎn)2000年國(guó)慶節(jié)，大部分人的歡樂時(shí)光，對(duì)羅立偉而言卻是異常痛苦的 煎熬來自西北客戶的一筆數(shù)額巨大的退貨后，合伙人之間爆發(fā)了一場(chǎng) 宣泄情緒似的沖突，劉家明和陳錦文相繼離開公司，羅立偉變成了獨(dú) 木支撐危房2000年元旦，撥號(hào)器的市場(chǎng)價(jià)格降到每臺(tái)100多元，零星的市場(chǎng)銷 售和不斷投入的開發(fā)費(fèi)用造成了公司后繼資金的嚴(yán)重匱乏千禧年的曙 光帶來的是市場(chǎng)變局，撥號(hào)器購(gòu)買者最終集于幾家大的電信營(yíng)運(yùn)商手 中，但與電信營(yíng)運(yùn)商的合作，卻已不是羅立偉這樣風(fēng)雨飄零的小公司所能做到的2001年4月春暖花開，苦苦掙扎的羅

12、立偉回天無力，關(guān)閉公司 羅立偉的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該說具備了成功的兩大因素，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和資金準(zhǔn) 備其失利之處主要在于產(chǎn)品的選擇上和市場(chǎng)開發(fā)策略上羅立偉及其合伙人都積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，加上一定的資本積累， 已經(jīng)具備開辦小型公司的基本條件但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，其創(chuàng)業(yè)者先前的成 功是借用了原公司的資信銷售渠道市場(chǎng)占有率等已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)接下 來的關(guān)鍵任務(wù)就是選擇合適的產(chǎn)品或技術(shù)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略特別 是市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略盡管對(duì)小型公司來說談公司戰(zhàn)略顯得有點(diǎn)過于規(guī)范化或理性，但基本 的戰(zhàn)略分析還是有必要的這對(duì)于準(zhǔn)確定位公司在行業(yè)或地區(qū)中所處的 位置制定適合自己的發(fā)展策略是有益的羅立偉所選產(chǎn)品屬電子行業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)充分的領(lǐng)域

13、開發(fā)IP撥號(hào)器的 技術(shù)含量不是很高，對(duì)于與電信業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)來說都有較強(qiáng)的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果有利潤(rùn)可圖，他們的后期跟進(jìn)是順理成章的，這是潛在的 加入者，是確定這一主打產(chǎn)品前就應(yīng)該想到的公司本身研發(fā)能力弱資 金實(shí)力單薄缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力這也影響與供應(yīng)商和銷售商的關(guān)系 由于公司實(shí)力弱，供應(yīng)商不會(huì)賒貨，公司也沒有能力賒貨于銷售商， 這增加了資金運(yùn)作的難度在電子產(chǎn)品行業(yè)，摩爾定律有很大的影響和 作用，表現(xiàn)為基本電子元器件的高成熟度新產(chǎn)品的低成熟度和短生命 周期囚徒困境的博弈現(xiàn)象，在電子產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)表現(xiàn)得淋漓 盡致，電子類新產(chǎn)品暴利時(shí)間的縮短已成為必然另外，合作團(tuán)隊(duì)的管理體系和決策權(quán)，也應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之初

14、就要明確下 來，以免出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)，這是企業(yè)管理中應(yīng)該特別值得關(guān)注的現(xiàn)象 事實(shí)上，對(duì)小型公司的創(chuàng)業(yè)來說，產(chǎn)品或技術(shù)的選擇顯得尤其重要對(duì) 于確實(shí)有發(fā)展前途的電子類新產(chǎn)品，應(yīng)該考慮引入風(fēng)險(xiǎn)投資，就像小 靈通市場(chǎng)的開發(fā)對(duì)于大多數(shù)的小型公司來說，可選擇貿(mào)易型或做傳統(tǒng) 產(chǎn)品及個(gè)性化產(chǎn)品的研發(fā)但所有的創(chuàng)業(yè)公司必須慎重確定市場(chǎng)銷售策 略培育和發(fā)展忠誠(chéng)顧客群，對(duì)中小公司的成長(zhǎng)是必要的和有利的 主要問題之三：分身乏術(shù)導(dǎo)致主業(yè)敗落現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和剛起步的企業(yè)盲目跟隨潮流，搞多種經(jīng)營(yíng)，這 是非常錯(cuò)誤的一定要集中精力集中資源干自己最擅長(zhǎng)的事情，這樣才 能最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也是最有效控制風(fēng)險(xiǎn)的途徑創(chuàng)業(yè)企業(yè)與行

15、業(yè)內(nèi)大中型公司相比，并不具備人力資金渠道管理品牌 信用聯(lián)盟等各方面的比較優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引以為豪的所謂技術(shù)創(chuàng)新或 者商業(yè)模式創(chuàng)新，至多只是在某個(gè)小領(lǐng)域某個(gè)短暫階段的局部領(lǐng)先因 此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的頭等大事不是搞所謂的多種經(jīng)營(yíng)，而是必須盡快抓緊 時(shí)機(jī)，集中全力充分把握和發(fā)揮自己的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)盡快彌補(bǔ)不 足，不致讓劣勢(shì)演變成為企業(yè)的致命傷國(guó)際軟件產(chǎn)業(yè)的老大微軟公司創(chuàng)立時(shí)只有蓋茨和艾倫兩個(gè)人，他們最 大的長(zhǎng)處是編程技術(shù)和法律經(jīng)驗(yàn)兩人依靠這兩點(diǎn)，成功地獲得了包括 I BM DO S系統(tǒng)等一系列重要合同，在解決生存問題的同時(shí)奠定了 自己在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)微軟公司在最近的二十多年中一直頑固地 堅(jiān)守軟件產(chǎn)業(yè)方向

16、，專心在軟件領(lǐng)域縱橫馳騁，任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì) 環(huán)境風(fēng)云變幻，也從來沒有考慮過搞其他的多種經(jīng)營(yíng)中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商盛大公司，自1 9 9 9年成立到現(xiàn)在也就 是4年的時(shí)間成立不久的盛大，就遇上網(wǎng)絡(luò)泡沫的全面破滅，國(guó)外國(guó) 內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)一片蕭條，互聯(lián)網(wǎng)公司大批倒閉僥幸活下來的互聯(lián) 網(wǎng)公司也紛紛從事網(wǎng)下業(yè)務(wù)，美其名日鼠標(biāo)+水泥，企圖依靠所謂兩 條腿走路的模式在網(wǎng)絡(luò)寒冬中獲得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)盛大公司的領(lǐng)導(dǎo)者 在冷靜分析市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，堅(jiān)信自己的選擇是正確的，于是 把自己所擁有的資源堅(jiān)定地投入到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，在經(jīng)歷過辛勤不懈 的耕耘之后，盛大終于獲得了巨大的成就和驚人的利潤(rùn)，成為2 0 0 3

17、年亞洲增長(zhǎng)速度最快的公司而那些兩條腿走路的網(wǎng)絡(luò)公司，大都偃 旗息鼓，股東和團(tuán)隊(duì)的回報(bào)根本無從談起我們都知道，攥緊拳頭出擊最有力，張開五指力量就大為削弱創(chuàng)業(yè)公 司在初始階段切忌分散資源和精力，一定要把自己企業(yè)最擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì) 領(lǐng)域做好做透做大做強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司的雞蛋理論就是：把所有雞蛋都放在 一個(gè)最可靠的籃子里，只有這樣，雞蛋才有可能安全地孵化出小雞； 等小雞們健康地長(zhǎng)大，下了更多的雞蛋以后，那時(shí)才有足夠的精力和 閑暇，去認(rèn)真地考慮到底是把雞蛋全放在一個(gè)更大的籃子里，還是分 放到多個(gè)小籃子里去發(fā)展的問題趙大偉的父親早年是個(gè)體貨車司機(jī)，因此趙大偉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也與貨車 息息相關(guān)剛開始，借著從父親那里獲取的部分經(jīng)

18、驗(yàn)和家里現(xiàn)有的條 件，從一輛東風(fēng)牌貨車加兩個(gè)司機(jī)開始做起，在行業(yè)里摸爬滾打了幾 年后，發(fā)展成了一家有著大宗物流集裝箱托運(yùn)經(jīng)營(yíng)資格，擁有大大小 小運(yùn)輸車輛9輛，員工16人的運(yùn)輸公司至2000年，趙大偉除公司外已擁有過百萬的身家同時(shí)擁有幾家基本 固定大單位客戶，又代理著數(shù)家工廠的集裝箱發(fā)送接收任務(wù)，發(fā)展勢(shì) 頭很好趙大偉的成功很大程度上依賴于自身良好的公關(guān)社交能力他的這種近 似于天賦的能力為他贏得了大量運(yùn)輸合同和很多商業(yè)伙伴正因?yàn)檫@ 樣，很多朋友往往只要一找到可以投資掙錢的項(xiàng)目便都喜歡找趙大偉 商量投資，一方面是信賴趙大偉的為人，另一方面也可以參考他的意 見，借他雄厚的實(shí)力進(jìn)行投資他后來投資的苗圃項(xiàng)

19、目就是出自于一位 外地朋友提供的信息蘭草作為我國(guó)特有的珍貴花卉品種，擁有極高的觀賞價(jià)值苗圃種植蘭 草效益可觀，只要通過高起點(diǎn)大投入加上悉心的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)有良好的 市場(chǎng)前景但是具體效益有多大，需要什么樣的經(jīng)營(yíng)條件和會(huì)遇到哪些 困難，恐怕對(duì)很多行業(yè)外人來說都不得而知一開始趙大偉也不大熟悉，但朋友的極力鼓吹打動(dòng)了他，在經(jīng)過種種 準(zhǔn)備之后趙大偉在異鄉(xiāng)辦起了蘭花種植廠為了辦好苗圃，趙大偉在技術(shù)管理市場(chǎng)方面都做了周密的調(diào)研和準(zhǔn)備 然而，趙大偉萬萬沒有想到，問題會(huì)出在遙遠(yuǎn)的路途上趙大偉也是在 自己已經(jīng)入主蘭草種植業(yè)幾個(gè)月后才體會(huì)到了實(shí)際的困難和問題苗圃 經(jīng)營(yíng)管理需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而苗圃又必須建在適合蘭

20、草生 長(zhǎng)且地價(jià)便宜的偏遠(yuǎn)地區(qū)遙遠(yuǎn)的路程，長(zhǎng)時(shí)間往返于城市和苗圃之 間，讓一貫戲稱自己是坐在汽車上創(chuàng)業(yè)的趙大偉也吃不消了不得已，趙大偉干脆把家搬進(jìn)了苗圃，只在每周回公司總部布置一次 工作重點(diǎn)面對(duì)自己投了巨資，耗費(fèi)了心力的苗圃，趙大偉心里既充滿 了希望，又感到騎虎難下雖然此時(shí)他已經(jīng)知道了物流公司方面出現(xiàn)了 一點(diǎn)管理不力業(yè)績(jī)下滑的跡象，趙大偉還是樂觀地認(rèn)為，只要自己能 把苗圃搞好，公司方面的問題不需要太過緊張，而造成的損失也會(huì)在 苗圃的發(fā)展中得到彌補(bǔ)身居野外的趙大偉恐怕沒有想到，自己的這種個(gè)人下鄉(xiāng)的行為后來竟 然招致了整個(gè)事業(yè)的被迫轉(zhuǎn)型腳踏兩條船的他如果不是在苗圃經(jīng)營(yíng)中 幸運(yùn)地獲得了成功，極有可能會(huì)

21、一無所有有一段時(shí)間里，鄰棚的苗圃屢遭盜竊，趙大偉的苗圃也未能完全幸免 但好在園中大部門珍稀的蘭草品種在強(qiáng)力的保護(hù)措施下沒有損失于是 趙大偉處于對(duì)苗圃安全考慮，把物流公司那邊每周一次的例行管理也 省了而正是在這段時(shí)間里，公司的小問題演變成不可收拾的局面 趙大偉后來收拾公司殘局時(shí)才發(fā)現(xiàn)，原本料理高效的公司隨著他長(zhǎng)時(shí) 間的離職變得混亂不堪很多客戶由于他的不過問而另投別處，很多以 前物流業(yè)的合作伙伴也不知去向而無法補(bǔ)救的是物流行業(yè)的整體結(jié)構(gòu) 已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化，先前的很多小公司都在他忙于苗圃經(jīng)營(yíng)的這段 時(shí)間里集體蒸發(fā)了，新出現(xiàn)了幾家不甚知名但實(shí)力雄厚的大公司，政 府采取了強(qiáng)力監(jiān)管措施，大幅提高了行業(yè)準(zhǔn)

22、入標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了行業(yè)洗 牌，統(tǒng)一指定了集裝箱業(yè)務(wù)方面的代理公司，而針對(duì)物流公司的考察 審定前期工作基本全部完成干了十幾年貨運(yùn)的趙大偉突然發(fā)現(xiàn)自己在 一夜之間被擠出了這個(gè)行業(yè)雖然趙大偉從來都沒有想過會(huì)關(guān)掉運(yùn)輸公司去經(jīng)營(yíng)苗圃，但局面已經(jīng) 到了這個(gè)地步他也只能眼睜睜地看著發(fā)生的一切對(duì)趙大偉來說，不管 他愿不愿意，此時(shí)他惟一能做的就是徹徹底底回到苗圃去經(jīng)營(yíng)他的那 部分野外投資無論運(yùn)輸業(yè)還是蘭花養(yǎng)殖，趙大偉做得都很出色在做蘭花苗圃之前， 他也充分地做了資金技術(shù)和市場(chǎng)方面的準(zhǔn)備，應(yīng)該說，投資是比較理 性的后來，苗圃的贏利也說明了這一點(diǎn)然而，異地投資的管理成本被趙大偉忽略掉了作為一家小企業(yè)，請(qǐng)人 代理經(jīng)營(yíng)往往

23、是不現(xiàn)實(shí)的投資者作為企業(yè)的管理者經(jīng)營(yíng)者必須面面俱 到，事必親躬結(jié)果，異地導(dǎo)致的管理成本無限上升，小小的疏忽成為 壓死駱駝的最后一根稻草，讓趙大偉喪失了自己事業(yè)的整整半壁河山同時(shí)，趙大偉的故事還告訴我們，進(jìn)入陌生行業(yè)又必須要謹(jǐn)慎，在異 地經(jīng)營(yíng)要注意兩點(diǎn)：一要建立與當(dāng)?shù)厝说睦婀蚕砼c合作機(jī)制，或者實(shí)施股份制，或者規(guī) 定一個(gè)你想要的利潤(rùn)率，讓別人賺一點(diǎn)錢，同時(shí)也給別人一點(diǎn)責(zé)任， 讓他像做自己家的事一樣做你的事情二不要把自己的資本全都投進(jìn)去，要注重老行業(yè)資源的培植，讓它變 成一只能不斷生蛋的母雞，為你的新業(yè)務(wù)不斷積累資金和經(jīng)驗(yàn)，等新 的行業(yè)慢慢成熟，不斷變老時(shí)，再逐步加大投入計(jì)，妻子免不了罵你兩句沒有

24、像你這樣的窩囊廢；看到同學(xué)中不少人 成了大款，女朋友覺得在人前沒面子，數(shù)落你真沒出息！等你開公司 賺上個(gè)百兒80萬的，再娶我吧嘿！家庭社會(huì)都沖你來，你咋辦？你可 不能氣不打一處來，硬是趕鴨子上架，負(fù)氣上陣，這可不是創(chuàng)業(yè)動(dòng) 力，是莽撞；真正的動(dòng)力是你內(nèi)心深處迸發(fā)出的火花（七）只是不喜歡正干著的工作如果你這山望著那山高，雖然換了工 作，干起來就會(huì)發(fā)現(xiàn)：幾人歡喜，幾人憂傷？所以，要成就一番事 業(yè)，必須先學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地和堅(jiān)定敬業(yè)愛崗信念（八）只是因?yàn)槭懿涣松纤镜臍庖沁@樣的話，告訴你這才是吃氣的 開始：經(jīng)銷商供應(yīng)商的投資商的顧客的亂收費(fèi)的與你之間難免都會(huì)生 氣，如不學(xué)會(huì)吃氣理氣順氣，當(dāng)個(gè)老板比當(dāng)下屬更難

25、受因此，要磨練 培養(yǎng)寬闊的胸懷，才能當(dāng)好老板，才能成就事業(yè)（九）只是為了好玩，過把老板癮你覺得當(dāng)老板想指揮誰就指揮誰好 玩是嗎？那你想歪了創(chuàng)業(yè)初始，什么都是亂糟糟的，操持起來會(huì)意想 不到地讓你上不著天，下不著地，總感到無能為力；什么疲乏壓力煩 心驚惶還會(huì)一波一波襲來 二管理方面出現(xiàn)危機(jī)（-）創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，顧此失彼創(chuàng)業(yè)成功后，人員增多，業(yè)務(wù)繁 忙，企業(yè)面臨的問題越來越復(fù)雜然而，創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，事必 躬親，唱獨(dú)角戲；員工也習(xí)慣于接受命令，對(duì)創(chuàng)業(yè)者有依賴心理，從 而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者日常事務(wù)過多，工作量劇增不可避免的結(jié)果便是創(chuàng)業(yè)者 感到力不從心，不堪重負(fù)，但又沒有抓住重點(diǎn)（二）決策得不到有效執(zhí)行，管

26、理開始失控創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)開始有 現(xiàn)金流入或者盈利，招聘遷址購(gòu)置新設(shè)備培訓(xùn)等等，忙得不亦樂乎, 于是管理費(fèi)用急劇上升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍和地域也會(huì)擴(kuò)大，管理開始變 得復(fù)雜起來，問題也多了起來幸好，創(chuàng)業(yè)者一如創(chuàng)業(yè)過程中那樣果 斷，員工也依然貫徹執(zhí)行決策，但是，創(chuàng)業(yè)者無法一一監(jiān)督評(píng)估決策 的執(zhí)行，企業(yè)也缺乏相應(yīng)的機(jī)制與政策，因此，決策執(zhí)行的效果大打 折扣（三）企業(yè)利潤(rùn)狀況徘徊不前創(chuàng)業(yè)可能更多地緣于創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 的前瞻，企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)具有獨(dú)創(chuàng)性或具有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)成功 后，會(huì)有許多跟進(jìn)者進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸減弱，競(jìng)爭(zhēng)壓力增 大，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率會(huì)隨之下降另外，企業(yè)越是成功，創(chuàng)業(yè)者越是感到志 得意滿

27、，有時(shí)甚至覺得無所不能，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和多元化便在所難免攤子 太大和對(duì)新業(yè)務(wù)不甚了解，難免會(huì)出現(xiàn)失誤，從而侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)（四）老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力創(chuàng)業(yè)成功后，老員工容易陶醉于曾 經(jīng)取得的成功，喜歡向他人講述傳奇式的創(chuàng)業(yè)歷程創(chuàng)業(yè)者考慮的是企 業(yè)的未來，而老員工考慮的是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何獎(jiǎng)賞如何分配勝利成 果，考慮的是如何在企業(yè)保持相應(yīng)的權(quán)力與地位老員工不愿繼續(xù)艱辛 地奮斗，安于現(xiàn)狀，于是，小富即安的思想在企業(yè)蔓延，甚至?xí)绊?創(chuàng)業(yè)者本人這樣，企業(yè)很容易失去繼續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力（五）新老員工出現(xiàn)矛盾沖突新員工會(huì)說我原來那家企業(yè)如何如何， 老員工會(huì)說我們?cè)瓉碓鯓釉鯓訉?duì)于新員工而言，什么事情都會(huì)讓他困 惑不解，一

28、切都沒有定規(guī)，規(guī)章制度束之高閣，薪酬制度是由不同的 特例組成的大雜炒，企業(yè)行為就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)性的寫照老員工討論的是 過去的好時(shí)光，說話辦事都有一套他們自己的規(guī)矩由于企業(yè)沒有什么 成文的政策，那些資歷較深的員工就是企業(yè)的活檔案，一旦他們離 職，企業(yè)立刻就會(huì)陷入一片混亂另外，創(chuàng)業(yè)者會(huì)記著這些曾經(jīng)追隨自 己的老員工，因此，老員工在企業(yè)里有極高的權(quán)威，而新招聘的員工 考慮的是如何發(fā)揮自己的能力，如何證明自我，于是，新員工成了挑 戰(zhàn)老員工的對(duì)立面（六）創(chuàng)業(yè)者的家庭壓力開始增大作為堅(jiān)實(shí)的后盾，家人在創(chuàng)業(yè)者的 創(chuàng)業(yè)過程中給予了無私的奉獻(xiàn)，他們希望創(chuàng)業(yè)者能夠取得成功創(chuàng)業(yè)成 功后，配偶希望創(chuàng)業(yè)者更多地關(guān)心家庭，兒

29、女希望創(chuàng)業(yè)者能夠盡到父 母的責(zé)任，而創(chuàng)業(yè)者比以前更忙更累，無暇顧及，家庭壓力開始增 大，尤其是有家庭的女性創(chuàng)業(yè)者一位女企業(yè)家在周末會(huì)議上收到其丈 夫三條短信息：今天星期幾女兒有一個(gè)月沒有見著媽了和你知道回家 嗎？無奈之下會(huì)議只能戛然而止三操作過程中的一些具體問題（-）由于初涉新行業(yè)，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，找不著貨源 地，經(jīng)銷渠道不暢人才難覓（二）資金短缺，造成缺貨少料，員工斷薪，使之經(jīng)常停產(chǎn)停業(yè)（三）由于接用二手陳舊設(shè)備或購(gòu)置了假劣設(shè)備，而又不懂不知或不 珍惜設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，因而常出故障，造成不合格產(chǎn)品率高（四）為了招攬更多的客戶，賒銷不當(dāng)，造成收不抵出，業(yè)不抵債（五）講排場(chǎng)講義氣，附和人

30、情世事吃喝玩樂，造成個(gè)人開支過大而 不能節(jié)制（六）急功近利，基礎(chǔ)沒打好，即過早擴(kuò)展業(yè)務(wù)，造成資金套牢（七）態(tài)度惡劣，不恪守誠(chéng)信和職業(yè)道德，造成無社會(huì)信用（八）財(cái)務(wù)不建賬，造成收支混亂（九）暴利經(jīng)營(yíng)或制售假冒偽劣商品違禁商品，自食其果（十）投資取向不合理或因利益紛爭(zhēng)，造成股東抽資撤股（十一）缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)貨存貨不適合行情，造成損貨，以至 蝕本這三個(gè)方面的一些問題直接導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者栽在了創(chuàng)業(yè)初期的門檻前因 此，對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的 企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃 在剛創(chuàng)業(yè)階段，讓企業(yè)生存要企業(yè)比發(fā)展更重要在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重 要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，管理力求簡(jiǎn)單務(wù)

31、實(shí) 首先，明確目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)創(chuàng)業(yè)的核心成員都應(yīng)該明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)其 次，強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都 可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，什么事都可以擺到桌面上來講，把問題明 朗化，群策群力，問題自然好解決第三，在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán) 隊(duì)最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內(nèi)部班子非常重要，即 使很小也無所謂，關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通，定期交換意見；第四，制訂并 盡量遵守既定的管理制度特別是人事和財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度很多創(chuàng)業(yè) 者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的圈子里找由于彼此熟悉了解，因 此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向用人問題財(cái) 務(wù)問題等也大都以忍讓和解的方式處理，而忽

32、略了必備的契約簽訂和 嚴(yán)格的約束制度這無疑不利于創(chuàng)業(yè)初期的管理因此，創(chuàng)業(yè)者必須制定 出一些可供遵循的規(guī)范和紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)， 也不能朝令夕改此外，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待創(chuàng)業(yè)中的小毛病有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺 得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周 期，當(dāng)市場(chǎng)過于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，一窩蜂熱潮有時(shí)正意味 著惡性競(jìng)爭(zhēng)的來臨企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過程如果過分追求成長(zhǎng)的速度， 無異于拔苗助長(zhǎng)在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸顯后，創(chuàng)業(yè)者不能 一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及材 料人員相關(guān)要素的

33、協(xié)調(diào)管理問題無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作在不同專 業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使每個(gè)人盡展 所長(zhǎng)，令公司得到最大的利益商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的 綿羊是很難走出非洲的因此，當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力 時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè) 人才主要問題一：忽視企業(yè)架構(gòu)2002年對(duì)陳剛來講可謂春風(fēng)得意馬蹄疾，作為山東省Q縣第一民營(yíng) 企業(yè)東剛造紙廠發(fā)展迅猛看著生意日益紅火”東剛盤算著進(jìn)一步擴(kuò) 大造紙廠的規(guī)模，爭(zhēng)取整合Q縣的所有造紙企業(yè)當(dāng)年11月份，就在陳剛調(diào)動(dòng)企業(yè)各方資金力量準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，一紙 法院傳票擺到了他的面前

34、原來是Q縣A信用社起訴陳剛造紙廠，要求 償還債務(wù)本息2000萬元人民幣陳剛愕然了，從來沒有在信用社貸過款，何來巨額賬單？陳剛百思不 解2000萬元銀行債務(wù)對(duì)于一家民營(yíng)造紙企業(yè)來講簡(jiǎn)直是天文數(shù)字， 還未大發(fā)展，企業(yè)就背上了沉重的債務(wù)包袱，企業(yè)的擴(kuò)展計(jì)劃也因這從天而降的賬單擱淺了經(jīng)過了解，陳剛終于明白，賬單上巨額債務(wù)來自陳剛造紙廠的前身Q 縣第三造紙廠20世紀(jì)80年代，全國(guó)轟轟烈烈大搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，Q縣第三造紙廠也在 那個(gè)時(shí)候上馬由于體制問題和管理問題，Q縣第三造紙廠一上馬就開 始虧損用該廠原廠長(zhǎng)的話說就是：開機(jī)賠錢，不開機(jī)更賠錢即使這樣，Q縣第三造紙廠還是走到了 1997年，但企業(yè)已經(jīng)再也不 能維持

35、下去了造紙廠虧損還有一個(gè)原因，就是企業(yè)一直背著沉重的債 務(wù)Q縣第三造紙廠在上馬時(shí)，政府投入的資金并不充足，造紙廠就靠 從銀行借貸度日，累計(jì)到1997年光本金就欠1200萬元，還欠其他銀 行和客戶的外債大約幾百萬見企業(yè)無法維持發(fā)展，當(dāng)?shù)卣疀Q定對(duì)Q縣第三造紙廠實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng) 陳剛曾經(jīng)擔(dān)任過Q縣第三造紙廠的廠長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)比較熟悉，他以每年 300萬元租賃費(fèi)成功租下該企業(yè)隨即，陳剛與Q縣第三造紙廠簽訂了 財(cái)產(chǎn)租賃合同合同約定：陳剛對(duì)租賃以前企業(yè)的債權(quán)債務(wù)不承擔(dān)責(zé) 任租賃之初，為了方便經(jīng)營(yíng)，陳剛很快到工商部門辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照因?yàn)?申請(qǐng)成立新企業(yè)比較煩瑣，陳剛只變更了廠名和法定代表人但是對(duì)法 律不了解的陳剛卻

36、不知道，從法律角度看，這種變更僅是企業(yè)名稱的 一種改變，陳剛造紙廠與原來的Q縣第三造紙廠仍是一家企業(yè) 正是這一變更登記，直接導(dǎo)致了陳剛造紙廠和Q縣第三造紙廠在法律 上為同一法人這也就意味著陳剛要償還Q縣第三造紙廠的債務(wù)但當(dāng)時(shí) 陳剛根本沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，這最初的失誤為企業(yè)日后的發(fā)展埋下了 一顆隨時(shí)都會(huì)引爆的炸彈租賃企業(yè)后，陳剛加強(qiáng)了企業(yè)管理，憑著多年在造紙行業(yè)的摸索，陳 剛很快使造紙廠扭虧為盈企業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，更沒人想起企業(yè)埋下 的隱患A信用社借給Q縣第三造紙廠的1200萬元，就像打了水漂，怎樣要 回這筆錢？信用社法律顧問看到陳剛造紙廠的工商登記資料后喜出望 外，于是就有了開頭這一幕埋藏在企業(yè)

37、長(zhǎng)達(dá)5年的炸彈終于引爆了！接到法院的通知，陳剛感到很委屈：我明明是租賃經(jīng)營(yíng)，況且租賃合 同中也明確講明了不承擔(dān)以前的債務(wù)，怎么現(xiàn)在又要我還賬？?jī)斶€20 00萬元幾乎可以讓正在發(fā)展的造紙廠瞬間垮掉東剛感到從來沒有的 惆悵和痛苦，從來沒有用過律師的陳剛這時(shí)想起了律師看完A信用社的訴狀后，山東鵬飛律師事務(wù)所的常海峰律師也陷入沉 思常海峰與陳剛也是舊識(shí)，并且也多少了解該企業(yè)的狀況三年前，常 海峰也知道陳剛造紙廠企業(yè)登記的相關(guān)情況，他曾經(jīng)給陳剛提過建 議，讓他盡快更正工商登記，采取補(bǔ)救措施因?yàn)楫?dāng)時(shí)這一問題沒有暴 露出來，陳剛也沒有在意隱藏的炸彈一旦引爆，再亡羊補(bǔ)牢，難度也就加大了這也給常海峰帶 來了不小

38、的挑戰(zhàn)常海峰翻閱了大量的相關(guān)資料，經(jīng)過綜合分析，他認(rèn)為，陳剛租賃經(jīng) 營(yíng)是合法的，租賃期間的收益也應(yīng)當(dāng)屬于陳剛個(gè)人所有，之所以出現(xiàn) 這種狀況，就在于陳剛的個(gè)人財(cái)產(chǎn)與集體企業(yè)的財(cái)產(chǎn)混到了一塊，陳 剛受到了連累于是，常海峰在積極準(zhǔn)備答辯的同時(shí)，更積極著手進(jìn)行 陳剛個(gè)人財(cái)產(chǎn)與集體企業(yè)財(cái)產(chǎn)界定的法律論證，并向陳剛出具了詳細(xì) 的法律意見書與此同時(shí)，陳剛又委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)陳剛造紙廠的賬目進(jìn)行審計(jì)， 確定1997年9月以后的投資和收益均是陳剛個(gè)人所有并依據(jù)這一結(jié) 果，申請(qǐng)由工商局財(cái)政局經(jīng)委稅務(wù)局進(jìn)行了企業(yè)財(cái)產(chǎn)歸屬的甄別，對(duì) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)結(jié)果做了進(jìn)一步確認(rèn)至此東剛長(zhǎng)舒了一口氣但常海峰意識(shí)到，陳剛的企業(yè)還

39、要經(jīng)營(yíng)，而 陳剛造紙廠的殼資源已經(jīng)污染，應(yīng)當(dāng)另起爐灶在常海峰的建議下，陳 剛又申請(qǐng)?jiān)O(shè)立了一家有限責(zé)任公司經(jīng)過一番緊張的改制，陳剛辛苦經(jīng) 營(yíng)5年的個(gè)人財(cái)產(chǎn)終于得到挽救A信用社看到大勢(shì)已去，只好撤 訴新的一年，陳剛將擱淺的擴(kuò)展計(jì)劃重新做了一番規(guī)劃，剛剛成立的公 司又開始了蒸蒸日上的發(fā)展，工人們又能看到陳剛那熟悉的笑容了但 這一事件給陳剛帶來了深刻的教訓(xùn)，每次談及此事，陳剛總是說，企 業(yè)發(fā)展沒小事，千萬莫在企業(yè)發(fā)展中留下隱患目前，像陳剛企業(yè)出現(xiàn)的這種情況，在很多企業(yè)中都存在對(duì)這一類企 業(yè)，人們俗稱紅帽子企業(yè)，也就是名為集體或國(guó)有實(shí)為個(gè)人的企業(yè)19 98年3月24日，財(cái)政部國(guó)家工商行政管理局國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)國(guó) 家稅務(wù)總局曾聯(lián)合下發(fā)了清理甄別掛靠集體企業(yè)工作的意見，專門針 對(duì)這種紅帽子現(xiàn)象進(jìn)行了清理像陳剛一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中往往更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管 理，對(duì)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)反而不太在意其實(shí)，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)才是 最關(guān)鍵的如果把管理問題看作是病在媵理的話，涉及到企業(yè)制度的問 題就是病在膏肓了陳剛造紙廠這個(gè)案例，如果不是補(bǔ)救成功，陳剛這幾年雖然經(jīng)營(yíng)有方 效益顯著，恐怕最后也是為他人