論全面預算管理在公路建設項目中的應用

1、論全面預算管理在公路建立工程中的應用【摘要】全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的工具，目前已浸透于各個企業(yè)之中?？茖W的制定的預算指標可以有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的消費經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目的。本文通過對全面預算管理的概念及特點等一些列知識的總結(jié)，主要闡述其在公路建立工程方面的應用，供有關人士參考察閱。【關鍵詞】全面預算管理，公路建立，工程施工。采用全面預算管理還是不斷進步企業(yè)管理程度的一個重要途徑。隨著全面預算管理在各個企事業(yè)單位中的廣泛應用，公路建立單位也開場重視這項工作的落實。通常來講，進展全面預算管理的最終目的是讓企業(yè)風險降到最低，盈利到達最高，它是一項關乎企業(yè)能否生存的關鍵性問題。但是就

2、目前的公路建立工程在施行這項工作中的效果來看還不是很明顯，其根本原因在于工作人員對于此項工作的重要性還不明確，更不清楚應該怎樣來靈敏運用這項比擬現(xiàn)代化的管理制度，所以筆者在此針對這些問題做以簡單闡述，希望對大家有所幫助。一、淺析全面預算管理的詳細概念及特點。通常我們在研究預算管理的應用前，先對其概念和特點做以簡單解答，這樣對于理解它的應用有很好的鋪墊作用：。全面預算管理的概念?？傮w來講，全面預算管理是指以目的利潤為中心，以滿足客戶需求為導向，以市場預測為前提，對整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動施行全面的預算管理，通過編制全面的銷售預算、消費預算、采購預算、費用預算、本錢預算、現(xiàn)金流量預算、損益預算和資產(chǎn)

3、負債預算，并提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤及預算分析，從而有效地建立起一整套科學完好的指標管理控制體系，建立起績效考核體系，使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預算管理軌道科學合理地進展的管理系統(tǒng)。也就是說全面預算管理涉及和應用的范圍甚廣，要合理運用它必須知道它的每一步運作才行。全面預算管理的特點。筆者認為，全面預算管理的特點總結(jié)起來一共有四點：其一，全面覆蓋。這點從其概念上就有明顯的表達。全面預算涉及到企業(yè)在消費經(jīng)營過程中的方方面面，不管是前期的企業(yè)本錢投入，還是后期的施工及營銷等工作都必須納入預算范圍內(nèi)，同時不管是消費設備的購進，施工方案的敲定甚至施工人員的培訓，這些統(tǒng)統(tǒng)都涉及預算管理思

4、想，所以說全面預算管理，其“全面二字是不能不注意的。其二，全程追蹤。這點其實包含于全面之內(nèi)，主要是指全面預算管理是從工程工程的設定，執(zhí)行到最后的考核都必須全程參與。其三，全員參與。全面預算管理表達在全員參與上只要表如今其工作涵蓋所述單位的所有部門，同時包含跟工程相關的所有人員，大家的所有舉措都必須在預算范圍內(nèi)。其四，目的明確。全面預算管理最重要的特點就是目的明確。就公路建立工程而言，實行全面預算管理的主要目的就是按時保質(zhì)完成工程的同時，節(jié)約各種資源，讓企業(yè)利益得到最大表達，只有明確這一目的才可以更好的做預算管理工作?？偟膩碇v，全面預算管理的最大特點就是它的全面性及可控性，在平時工作中我們要仔細

5、運用該管理的這一特點為自己和企業(yè)效勞。二、公路建立工程實行全面預算管理的必要性研究。如前文所述，全面預算管理有必要應用于各行各業(yè)中，表達在詳細的公路建立工程中，筆者認為可以從以下兩方面研究：一方面，全面預算管理是施行本錢控制的需要。通過施行全面預算管理，可以讓公路企業(yè)高層、中層和基層人員明確戰(zhàn)略目的和年度經(jīng)營目的、內(nèi)部各單位及各部門年度工作目的，以及實現(xiàn)目的的詳細措施。公路企業(yè)工程工程是公路企業(yè)的本錢控制中心和利潤來源，是公路企業(yè)的管理重點。在預算管理的前提下，將施工圖預算按照會計核算對象重新編制預算目的，制定本錢定額和費用標準，實現(xiàn)對公路企業(yè)工程工程本錢的控制尤為重要。另一方面，精細化管理的

6、需要。公路企業(yè)開展需要提升企業(yè)的規(guī)模，進步企業(yè)的運營效率和效益，增強企業(yè)的盈利才能，打造公路企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)濟增長不再完全依賴追求消費規(guī)模的外延式增長，同時要著重于企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，著重于公路企業(yè)內(nèi)部盈利才能的進步，著重于管理創(chuàng)造效益，實現(xiàn)內(nèi)涵式的增長。建筑市場屬于完全競爭的市場，經(jīng)營環(huán)境復雜，利潤率低，單純依靠規(guī)模的粗放式管理形式已不適應企業(yè)的開展。三、分析全面預算管理在公路建立工程中的應用。關于全面預算管理在公路建立工程中的詳細應用，我們可以從以下三方面討論：。在工程預算編制過程中的應用。通常公路建立工程投資較大，所涉及的細節(jié)較多。所以我們有必要在工程預算編制過程中采用全面預算管理方法

7、對整個工程進展監(jiān)視。在編制預算的過程中我們首先要注意的是將現(xiàn)有工程同之前經(jīng)手過的案子做以比擬，盡量在編制新預算時做到有據(jù)可依，這樣才能有效防止預算在編制過程中的疏漏。此外，全面預算管理要求我們要對參與到預算編制過程中的所有工程都一一查看，所以在材料及人力本錢等的考量上也必須表達全面的概念，只有這樣才能做到預算編制過程中的相對客觀，以到達預算的最終目的。在預算執(zhí)行過程中的應用。全面預算管理不僅應用于公路建立工程預算的編制過程中，更表達在其執(zhí)行過程。通常我們所說的預算執(zhí)行包含的范圍甚廣。首先，我們必須將全面預算管理運用于材料費的控制上。一般在公路工程建立中材料費用占整個預算的比重很大，所以其潛在浪

8、費也是必然的。此時我們必須實行全面預算管理政策，一方面在材料的用量上加以控制，另一方面對材料繼續(xù)擰相應的性能分析，力爭可以讓低價材料代替高價材料而效果一樣。其次，我們必須控制機械使用費用。通常全面的預算管理要求我們根據(jù)施工要求，合理調(diào)配施工機械設備，而且定期對設備進展保養(yǎng)，同時要合理控制設備使用費用，到達預算范圍。最后，我們必須控制人工費。這點在以前是非常難到達的，通過人性化的全面預算管理工作，我們力爭做到有針對性的簡化工序，這樣不斷節(jié)約工時也可以節(jié)約人工費用。在與信息技術整合方面的應用。公路工程建立工程的預算管理是一件非常龐大的工程，假如只靠之前人工記賬等方式進展預算管理肯定是不行的。這也是

9、為什么近幾年我們一直在實行管理電算化原那么的原因。全面預算管理對工程工程施工管理與信息技術整合有極大的促進作用。我們可以通過合理的管理途徑將信息化技術傳到達每位預算管理人員那里，由他們代為培訓相應的工作人員，這樣全面預算管理將廣泛展開，也為公路工程工程的整體建立提供方便。四、結(jié)語。綜合全文，全面預算管理在公路建立工程中的應用非常廣泛，它適用于整個公路工程工程建立的各個環(huán)節(jié)中。公路建立施工作業(yè)點比擬多而且分散，為了確保各個工程工程的順利施工，施工企業(yè)往往根據(jù)自身經(jīng)營管理或者是業(yè)主的需要，為工程工程開設了臨時結(jié)算賬戶。因此，施工企業(yè)的資金比擬分散，管理難度比擬大，并且，施工企業(yè)參加公開招投標，就必需要繳納投標保證金，中標之后必須繳納一定數(shù)量的履約保證金，因此，如何加強現(xiàn)金流管理成為需要研究的課題。而企業(yè)的全面預算體系中的現(xiàn)金流量預算，就是通過對施工企業(yè)現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余進展分析