企業(yè)文化戰(zhàn)略：從認識到行動

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略：從認識到行動企業(yè)文化戰(zhàn)略：從認識到行動企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸理論的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在理論中真正實行的價值理念。什么是企業(yè)文化?20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化這一概念從日本、美國引入我國，經(jīng)過20余年的消化、吸收和開展，企業(yè)文化開場被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注。特別是當(dāng)大家都開場意識到，出色而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化的時候，建立自身企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。正當(dāng)企業(yè)文化的建立在企業(yè)如火如荼的開展，我們不由得要反問一句：到底什么是企業(yè)文化?員工頻繁的文化娛樂活動；一組有氣勢、且放之四海皆可用的標(biāo)語口號；爭得幾塊諸如花園工廠、群眾文化先進單位的

2、銅牌等等，難道這些就是我們建立企業(yè)文化的全部內(nèi)容嗎?企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于理論的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在理論中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在消費經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準(zhǔn)那么、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽感等。企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同承受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)開展過程中逐漸積累形成的。企業(yè)

3、文化的理解包括6個方面1企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，它是漸漸積累起來的，是無法一蹴而就的。2企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。3企業(yè)文化既有有形的局部，也有無形的局部，是由有意識學(xué)習(xí)與無意識學(xué)習(xí)組成的，不是書面的理想、遠景和使命，而是日常的實務(wù)、溝通和信仰。4企業(yè)文化可以看作是一個循環(huán)。哲學(xué)表達價值，價值表達于行為上，行為說明哲學(xué)。5它是一種綜合性的個體文化，是一種硬管理與軟約束的有機統(tǒng)一。硬表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)立，對文化環(huán)境的創(chuàng)立，軟表如今重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資6簡單地說，企業(yè)文化指在一個企業(yè)里如何把事

4、情做好。企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面：1精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。2制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，消費理念等。3物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想根底，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和標(biāo)準(zhǔn)精神層和物質(zhì)層的建立；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)根底，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部理念體系是企業(yè)文化的核心局部，是企業(yè)文化的靈魂，有什么文化就有什么樣的理念，但先進的理念可以更好地促進企業(yè)文化建立，在

5、企業(yè)文化建立過程中，我們立足自身實際，要集思廣益、去粗取精提煉開拓符合自身開展的企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)理念。第一，要從全面貫徹三個代表重要思想的高度，充分認識加強企業(yè)文化建立的重要性。三個代表重要思想是新世紀(jì)新階段全黨全國人民繼往開來、與時俱進，全面實現(xiàn)小康社會的宏偉目的，建立中國特色社會主義現(xiàn)代化的根本指針，貫徹三個代表重要思想與我們加強企業(yè)文化建立要解決的課題是一致的，企業(yè)文化建立的目的在很大程度上要著眼于進步企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)先進消費力的開展要求；著眼于進步員工素質(zhì)，實現(xiàn)人的全面開展，表達先進文化的開展方向；著眼于滿足員工日益增長的物質(zhì)和精神文化需求

6、，代表廣闊員工的根本利益。第二，進步企業(yè)核心競爭力，培育和開展具有創(chuàng)立國際型工程公司內(nèi)在要求的角度認識加強企業(yè)文化建立的緊迫感。尤其對在經(jīng)營規(guī)模、贏利才能、創(chuàng)新才能、體制、機制等方面與國內(nèi)外的工程公司相比差距較大，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，特別是參加世貿(mào)組織以后，工程公司設(shè)計單位面臨國際跨國公司和國內(nèi)其他企業(yè)的雙重競爭壓力，化工設(shè)計市場更是僧多粥少，尤其在各行業(yè)自身保護任務(wù)不外流的情況下，打造企業(yè)核心競爭力成為參與競爭的必然選擇。理論證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象、擴大市場影。向，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，只有加強企業(yè)文化建立，才能提升企業(yè)的核心競爭力。

7、第三，從發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑的角度認識加強企業(yè)文化建立的必然性。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。做好新時期企業(yè)思想政治工作，必然從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面進展創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛國敬業(yè)精神等方面的教育與企業(yè)文化建立有機地融為一體，相得益彰，進步了思想政治工作的針對性、時效性，增強了對廣闊員工的吸引力、浸透力和影響力。企業(yè)文化是一種特殊的粘合劑，可以把企業(yè)開展與人的開展高度統(tǒng)一起來，有效促進企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，防止兩張

8、皮的現(xiàn)象。企業(yè)文化建立強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和鼓勵機制于一體，是企業(yè)思想政治工作效勞于消費經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。把先進企業(yè)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，不僅是非常必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力，也使得思想政治工作的場面為之一新。第四，要從建立高素質(zhì)職工隊伍，促進人的全面開展的迫切需要的角度認識加強企業(yè)文化建立的艱巨性。建立先進的企業(yè)說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。這需要一個長期的過程，要通過大量艱辛細致的培養(yǎng)教育才能到達預(yù)期效果。我們要充分認識這項工作的長期性和艱巨性，從點滴抓起

9、，做長期的努力。要全面貫徹以人為本。以文化育人的思想，注重員工素質(zhì)的提升和全面開展，培育和造就一代又一代有理想、有道德。有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。用先進的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，可以創(chuàng)造出一種團結(jié)和凝聚職工的文化力量，可以培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。推進企業(yè)文化建立，施行人才強企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氣氛，建立一支包括出資人代表、高級經(jīng)營管理者和各類專業(yè)人才、科技帶頭人和優(yōu)秀工程技術(shù)人才、復(fù)合型思

10、想政治工作者、高技能人才的宏大的人才隊伍，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相進發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮?？偠灾?，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期消費經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過挑選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目的，共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識、環(huán)境等主要內(nèi)容的、可以激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的消費力。企業(yè)文化建立是理論三個代表重要思想的生動表達，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和開展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；

11、不重視企業(yè)文化建立的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠見的企業(yè)家。因此，作為企業(yè)要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建立的重要性和緊迫性，加快推進企業(yè)文化建立的步伐?，F(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的消費方式、經(jīng)營方式在內(nèi)的，以其精神活動為主要內(nèi)容的企業(yè)整體文明的總和。隨著中國的產(chǎn)業(yè)晉級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)的產(chǎn)銷構(gòu)造也相應(yīng)發(fā)生了從消費導(dǎo)向一行銷導(dǎo)向一形象導(dǎo)向的變化。換言之，現(xiàn)代企業(yè)想在國內(nèi)外市場競爭白熱化的情況下永葆不敗之優(yōu)勢，不僅要具備強勁的產(chǎn)品力和行銷力，而且更需要企業(yè)與產(chǎn)品的形象力。企業(yè)形象識別體系(rprateldentitySyste簡稱IS)已被國際社會視

12、為21世紀(jì)企業(yè)開展的一種新戰(zhàn)略和新動力。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、文化精神(I)透過企業(yè)對內(nèi)、對外的行為活動(BI)以及系統(tǒng)化的視覺識別設(shè)計(VI)傳達給社會群眾，具有塑造、完善和提升企業(yè)形象，強化市場競爭才能的功能，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營開展必備的利器。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)，在參加T后，企業(yè)需要建立什么樣的企業(yè)文化呢?(一)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須滿足社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求，堅持為開展市場經(jīng)濟效勞，與國際接軌，有相當(dāng)大的包容性。一方面可以引進、借鑒和吸收國內(nèi)外一切優(yōu)秀的文化成果，一方面可以堅決抵抗一切落后的、腐朽的、阻礙企業(yè)安康開展的東西。(二)建立新世紀(jì)的企業(yè)文

13、化，必須表達我國社會主義的性質(zhì)，有利于穩(wěn)固社會主義制度，開展社會主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優(yōu)秀文化的傳統(tǒng)美德，一方面要根據(jù)新時期的要求不斷改革、開展和創(chuàng)新，注入新的內(nèi)容。(三)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須符合企業(yè)的特點。強調(diào)加強企業(yè)精神文明建立和文化建立，強化自我，不斷沖破舊體制的束縛，努力開拓創(chuàng)新。(四)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須以進步企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，理論代表先進社會消費力的開展要求。著力把企業(yè)引向市場，促進企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，引導(dǎo)企業(yè)面向市常以追求價值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能，進步勞動消費率，使企

14、業(yè)的產(chǎn)品和效勞符合社會需求。(五)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心，理論代表先進文化的前進方向。一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強責(zé)任感、使命感和危機感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)開展竭盡全力。樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)開展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活潑職工業(yè)余文化生活，建樹良好的企業(yè)形象，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、效勞意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建

15、立健全各種管理制度、規(guī)章，以進步職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進職工身心安康，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)安康開展。(六)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須制定實在可行的企業(yè)開展目的，包括企業(yè)文化建立目的，理論代表最廣闊人民群眾的根本利益。面對參加T后面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)必須認真研究，制定實在可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和開展目的，并積極引導(dǎo)職工為實現(xiàn)企業(yè)開展目的，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。(七)加強指導(dǎo)，進步認識。要制定出長遠規(guī)劃，以指導(dǎo)企業(yè)文化建立；認真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建立會議上把企業(yè)文化建立作為重要內(nèi)容，認真總結(jié)分析，交流經(jīng)歷。要進一步進步認識，把企業(yè)文化建立

16、作為企業(yè)精神文明建立的重中之重，高度重視企業(yè)文化建立，搞得好的繼續(xù)努力，開展慢的奮起直追，迎頭趕上。(八)以進步職工素質(zhì)主要目的。要通過各種途徑，大力加強職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新世紀(jì)，適應(yīng)企業(yè)開展的四有職工隊伍，是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵所在。指導(dǎo)垂范是建立適應(yīng)新世紀(jì)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項長期的、艱辛細致的工作，難度很大。但只要指導(dǎo)重視，廣闊職工積極參與，相信在不久的將來優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃開展。指導(dǎo)是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵。企業(yè)指導(dǎo)者的素質(zhì)直接影響企業(yè)文化的品位；企業(yè)指導(dǎo)者身體力行，才能有效地帶動企業(yè)文化建立；企業(yè)指導(dǎo)者親自抓落實，可以收到事半功倍的效果；健全

17、的運行機制，是企業(yè)文化建立的客觀需要和重要保證。成達化學(xué)工程公司在企業(yè)文化建立方面的一些成功經(jīng)歷該公司的企業(yè)文化建立主要來自三個方面：歷史文化的積淀。該公司作為知識密集型的國有老企業(yè)為祖國的四化建立做出了應(yīng)有的奉獻，也創(chuàng)造了珍貴的精神財富。建院初期以精心設(shè)計、精心施工為核心，形成了技術(shù)精，作風(fēng)硬，能打硬仗為特征的職工隊伍。經(jīng)過長期的積累和提煉，培養(yǎng)了公司團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善，國有企業(yè)迫切需要創(chuàng)新相適應(yīng)的企業(yè)文化，他們集中了廣闊干部職工智慧和力量，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，從實際出發(fā)，提出了競爭、效勞、管理、效益的理念，確立了創(chuàng)立國際型工

18、程公司的企業(yè)目的。企業(yè)主要指導(dǎo)通過正式或非正式的講話，傳達企業(yè)價值與理念。他們提出了搞好國有企業(yè)要堅持三公開原那么，即公開、公平、公正的民主管理原那么；以人為本的企業(yè)價值觀主張；對公司的社會定位以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，提出了以不斷改良的技術(shù)和管理，提供標(biāo)準(zhǔn)的工程建立全過程效勞，確保顧客滿意；在團隊建立方面，提倡愛崗敬業(yè)等等，這些理念已被廣闊職工所承受。多年來，公司在消費經(jīng)營和各項工作中，還注重教育和引導(dǎo)干部職工樹立質(zhì)量第一的觀念、為用戶效勞的觀念、群體觀念，提倡敬業(yè)精神、進取精神、奉獻精神和嚴(yán)謹?shù)淖黠L(fēng)，增強了主人翁責(zé)任感和榮譽感，從而保證和促進了各項任務(wù)的順利完成。這些年來，公司一直弘揚這些具有鮮明個

19、性特征的企業(yè)精神和企業(yè)理念。結(jié)合文明單位創(chuàng)立，加強企業(yè)文化建立。在創(chuàng)立文明單位工作中，該公司從本行業(yè)、本單位的特點出發(fā)，提出開展創(chuàng)四優(yōu)活動：即：優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)效勞、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境。四優(yōu)既是創(chuàng)立活動的載體，也是企業(yè)文化建立的載體。我們深深認識到搞工程工程建立，工程質(zhì)量至關(guān)重要?；谶@一點，他們在企業(yè)文化建立中尤其注重教育和引導(dǎo)職工結(jié)實樹立質(zhì)量意識、精品意識、效勞意識、競爭意識，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。并采取了實在有效的措施，比方，在實際工作中提出的貫徹以不斷改良的技術(shù)和管理，提供標(biāo)準(zhǔn)的工程建立全過程效勞，確保顧客滿意的質(zhì)量方針，認真施行IS09000質(zhì)量管理體系；重合同，守信

20、譽，精心設(shè)計，優(yōu)質(zhì)采購，精心施工，及時主動地做好工程各個階段的效勞工作進展設(shè)計回訪，搞好售后效勞；為社會做出效勞承諾等等。所有這些舉措，都是為了保證一個優(yōu)字，四優(yōu)實際上就是優(yōu)秀企業(yè)文化的詳細表達，其出發(fā)點和落足點，是多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，這是由公司的目的、任務(wù)和特點決定的。在企業(yè)文化建立的其他方面，公司那么注意結(jié)合企業(yè)特點進展。例如，從實際出發(fā)，組織干部職工認真學(xué)習(xí)鄧小平理論；有針對性的深化進展愛國主義、集體主義、社會主義、艱辛奮斗精神教育，理想、信念、人生觀、價值觀教育，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，愛崗敬業(yè)教育，講文明、樹新風(fēng)教育等；為進步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強競爭力，狠抓職工各類崗位培訓(xùn)、外語培

21、訓(xùn)、計算機培訓(xùn)、監(jiān)理培訓(xùn)、工程經(jīng)理培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、及新職工培訓(xùn)，積極開展書法攝影展覽、讀書演講、征文評癬球類比賽、文藝演出、舞會等安康有益的文化活動，豐富職工的文化生活，陶冶情操，并重視加強文化活動陣地建立：衛(wèi)生、綠化，努力為職工營造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境等等。從而有效地發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)改革、開展和穩(wěn)定中的整體功能，增強了企業(yè)職工的向心力，擴大了企業(yè)形象的影響力，進步了企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。1企業(yè)開展目的：繼續(xù)領(lǐng)先于國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計院，真正建立成為一個國際型的工程公司。2企業(yè)開展戰(zhàn)略：穩(wěn)定國內(nèi)市場份額，加強對外合作，完善EP才能；逐步實現(xiàn)資本、技術(shù)、消費國際化的形式，包括合資經(jīng)營

22、、合作經(jīng)營、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和特許經(jīng)營方式。追求共同利益，實現(xiàn)雙贏；追求不斷創(chuàng)新，在同行業(yè)中始終領(lǐng)先一步。3企業(yè)精神：團結(jié)、拼搏、務(wù)實、創(chuàng)新。4企業(yè)宗旨：競爭、效勞、管理、效益。5企業(yè)管理理念：以人為本，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。6企業(yè)經(jīng)營理念：重合同，守信譽。7企業(yè)人才觀：不拘一格用人才。8社會責(zé)任觀：誠信為本，質(zhì)量第一。9企業(yè)價值觀：精心設(shè)計，成功興旺。10企業(yè)效勞策略：業(yè)主至上，客戶第一。對推進企業(yè)文化建立的意見和建議1指導(dǎo)垂范是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵企業(yè)文化建立搞得好不好，品味高不高，因素固然是多方面的而企業(yè)指導(dǎo)者的垂范作用那么是關(guān)鍵因素。其一，企業(yè)指導(dǎo)者的素質(zhì)，直接影響企業(yè)文化的品位。企業(yè)指導(dǎo)者的道德素質(zhì)、文化

23、素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對企業(yè)群體意識和行為標(biāo)準(zhǔn)的形成，具有至關(guān)重要的影響。因此，企業(yè)文化的層次高不高，關(guān)鍵在于企業(yè)指導(dǎo)者自身的素質(zhì)如何，無論是國內(nèi)還是國外的優(yōu)秀企業(yè)，其優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，良好企業(yè)形象確實立，都充分展示了企業(yè)指導(dǎo)者的高貴品質(zhì)和卓越才干。其二，企業(yè)指導(dǎo)者身體力行，才能有效的帶動企業(yè)文化建立。企業(yè)文化首先反映的必然是企業(yè)的指導(dǎo)者，尤其是核心人物的思想觀念。企業(yè)文化作為一種新的管理方法，他首先應(yīng)是企業(yè)指導(dǎo)者自己根據(jù)經(jīng)營目的而確立的一種經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，并把它貫穿于整個經(jīng)營管理全過程，灌輸給全體職工并表達于職工的思想和行動中。大量事實說明，企業(yè)文化建立，要靠企業(yè)指導(dǎo)者用自己的智慧、思想觀念、

24、行為習(xí)慣及考績準(zhǔn)那么來創(chuàng)立，帶頭理論企業(yè)文化建立的各項舉措，團結(jié)帶著全體職工積極參與到企業(yè)文化建立中去。其三、企業(yè)指導(dǎo)者親自抓落實，企業(yè)文化建立可以收到事半功倍的效果。企業(yè)文化建立能否搞好，關(guān)鍵在于企業(yè)指導(dǎo)是否真正重視，親自去抓。企業(yè)文化建立是一個創(chuàng)新過程，是觀念的破立過程，是貫穿于企業(yè)兩個文明建立的各個方面，全體職工都要認同和參與的系統(tǒng)工程，必須加大管理力度，才能搞好。2齊抓共建是企業(yè)文化建立的保證目前，企業(yè)文化建立在一些企業(yè)之所以沒有得到充分重視，開展得不夠理想，究其原因，運行機制不健全是一個重要原因。機制問題首先還是認識問題。如有的認為企業(yè)文化建立就是職工文體活動；有的認為企業(yè)文化建立只

25、是對職工進展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；有的那么把企業(yè)文化和企業(yè)管理理解為互不相關(guān)的兩件事等等。片面的模糊的認識，導(dǎo)致了企業(yè)文化建立的運行機制殘缺不全，使企業(yè)文化建立游離于企業(yè)中心工作和消費經(jīng)營活動之外，成了只是黨委指導(dǎo)和黨群部門的事，行政指導(dǎo)和其他部門似乎與此無關(guān)，因此不參與或很少參與。不少單位的理論說明，企業(yè)文化建立的運行機制不健全，只靠黨委指導(dǎo)、黨群部門去抓，消費行政指導(dǎo)和其它部門不沾邊或很少沾邊，企業(yè)文化建立是不可能搞得好的。從企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，其內(nèi)涵極為豐富，并浸透于企業(yè)兩個文明建立的各個領(lǐng)域，它是現(xiàn)代企業(yè)管理素質(zhì)和管理方式的表達，是一種精神動力和文化資源，是企業(yè)兩個文明建立的結(jié)合點。作為

26、企業(yè)指導(dǎo)者，無論你負責(zé)哪一方面的工作，都不能說與此無關(guān)，任何一個部門也都責(zé)無旁貸。顯然，企業(yè)文化建立絕不是少數(shù)指導(dǎo)、少數(shù)部門的專利，而是企業(yè)所有指導(dǎo)、所有部門的共同任務(wù)。從企業(yè)文化建立的主體來看，毫無疑問，廣闊職工是企業(yè)文化建立的主體力量。企業(yè)文化就是要使企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、企業(yè)精神等得到全體職工的認同，變成企業(yè)所有職工的考慮方式和行為方式。這就不難看出，企業(yè)文化建立的程度和成敗，直接決定于職工對企業(yè)文化的認同和參與程度，企業(yè)文化建立只有在企業(yè)職工廣泛認同和參與下才能搞得好，才不至于做成外表文章、官樣文章。教育和引導(dǎo)廣闊職工積極參與企業(yè)文化建立，弘揚企業(yè)精神，樹立正確的企業(yè)價值觀，養(yǎng)成良

27、好的道德行為，從而展示企業(yè)的良好形象，也決非一朝一夕之功，決非哪一位指導(dǎo)、哪幾個部門的事。只有企業(yè)集團所有指導(dǎo)、各個部門同心協(xié)力、齊抓共建，才能把企業(yè)集團職工廣泛發(fā)動起來積極參與到企業(yè)文化建立中去，充分發(fā)揮其主體力量的作用，真正把企業(yè)文化建立搞得有聲有色。從企業(yè)文化建立的理論來看，整個系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化搞得好的企業(yè)，都有一個共同點：在企業(yè)內(nèi)部形成了企業(yè)指導(dǎo)共同負責(zé)、黨政工團齊抓共管、各個部門互相配合、廣闊職工積極參與的企業(yè)文化建立的運行機制。理論證明，健全的運行機制，是企業(yè)文化建立的客觀需要和重要保證。3推進企業(yè)文化建立的步驟：一是孕育關(guān)注細節(jié)。好的企業(yè)文化就是在一些鎖碎的積極要素根底上成長進來的；二是發(fā)現(xiàn)立足于內(nèi)部。好的管理者要擅長發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，可以慧眼識珠；三是升華不僅僅是秀才的事，管理者本身具有強烈的文化意識，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化現(xiàn)象，就能引起共鳴，把握它，加以概括提煉使之顯現(xiàn)出來，使之光大起來，使之具有顯性化的特征，這就是升華。企業(yè)文化絕對不是少數(shù)人加工出來的，否那么，就會使企業(yè)文化失去生存的土壤和根基，變成無本之木，無源之水；四是回歸走出口號，走向員工。把概括提煉出來的企業(yè)文化及其特征描繪、標(biāo)志性事件典型案例與代表人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體職工，使他們努力理