企業(yè)文化戰(zhàn)略：從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略：從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)企業(yè)文化戰(zhàn)略：從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸理論的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在理論中真正實(shí)行的價(jià)值理念。什么是企業(yè)文化?20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化這一概念從日本、美國(guó)引入我國(guó)，經(jīng)過(guò)20余年的消化、吸收和開(kāi)展，企業(yè)文化開(kāi)場(chǎng)被我國(guó)的理論界與企業(yè)界所關(guān)注。特別是當(dāng)大家都開(kāi)場(chǎng)意識(shí)到，出色而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化的時(shí)候，建立自身企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。正當(dāng)企業(yè)文化的建立在企業(yè)如火如荼的開(kāi)展，我們不由得要反問(wèn)一句：到底什么是企業(yè)文化?員工頻繁的文化娛樂(lè)活動(dòng)；一組有氣勢(shì)、且放之四海皆可用的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；爭(zhēng)得幾塊諸如花園工廠、群眾文化先進(jìn)單位的

2、銅牌等等，難道這些就是我們建立企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容嗎?企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于理論的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在理論中真正實(shí)行的價(jià)值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)那么、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同承受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中逐漸積累形成的。企業(yè)

3、文化的理解包括6個(gè)方面1企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，它是漸漸積累起來(lái)的，是無(wú)法一蹴而就的。2企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。3企業(yè)文化既有有形的局部，也有無(wú)形的局部，是由有意識(shí)學(xué)習(xí)與無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)組成的，不是書面的理想、遠(yuǎn)景和使命，而是日常的實(shí)務(wù)、溝通和信仰。4企業(yè)文化可以看作是一個(gè)循環(huán)。哲學(xué)表達(dá)價(jià)值，價(jià)值表達(dá)于行為上，行為說(shuō)明哲學(xué)。5它是一種綜合性的個(gè)體文化，是一種硬管理與軟約束的有機(jī)統(tǒng)一。硬表現(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)立，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)立，軟表如今重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹(shù)立企業(yè)精神，培育組織成員的價(jià)值觀念，加強(qiáng)成員間的感情投資6簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化指在一個(gè)企業(yè)里如何把事

4、情做好。企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層面：1精神文化層：包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。2制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營(yíng)銷理念，消費(fèi)理念等。3物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想根底，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和標(biāo)準(zhǔn)精神層和物質(zhì)層的建立；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)根底，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部理念體系是企業(yè)文化的核心局部，是企業(yè)文化的靈魂，有什么文化就有什么樣的理念，但先進(jìn)的理念可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化建立，在

5、企業(yè)文化建立過(guò)程中，我們立足自身實(shí)際，要集思廣益、去粗取精提煉開(kāi)拓符合自身開(kāi)展的企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)理念。第一，要從全面貫徹三個(gè)代表重要思想的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重要性。三個(gè)代表重要思想是新世紀(jì)新階段全黨全國(guó)人民繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的宏偉目的，建立中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化的根本指針，貫徹三個(gè)代表重要思想與我們加強(qiáng)企業(yè)文化建立要解決的課題是一致的，企業(yè)文化建立的目的在很大程度上要著眼于進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)先進(jìn)消費(fèi)力的開(kāi)展要求；著眼于進(jìn)步員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的全面開(kāi)展，表達(dá)先進(jìn)文化的開(kāi)展方向；著眼于滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需求

6、，代表廣闊員工的根本利益。第二，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育和開(kāi)展具有創(chuàng)立國(guó)際型工程公司內(nèi)在要求的角度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的緊迫感。尤其對(duì)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利才能、創(chuàng)新才能、體制、機(jī)制等方面與國(guó)內(nèi)外的工程公司相比差距較大，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，特別是參加世貿(mào)組織以后，工程公司設(shè)計(jì)單位面臨國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，化工設(shè)計(jì)市場(chǎng)更是僧多粥少，尤其在各行業(yè)自身保護(hù)任務(wù)不外流的情況下，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為參與競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。理論證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹(shù)立形象、擴(kuò)大市場(chǎng)影。向，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建立，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7、第三，從發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑的角度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的必然性。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，必然從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)展創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛(ài)國(guó)敬業(yè)精神等方面的教育與企業(yè)文化建立有機(jī)地融為一體，相得益彰，進(jìn)步了思想政治工作的針對(duì)性、時(shí)效性，增強(qiáng)了對(duì)廣闊員工的吸引力、浸透力和影響力。企業(yè)文化是一種特殊的粘合劑，可以把企業(yè)開(kāi)展與人的開(kāi)展高度統(tǒng)一起來(lái)，有效促進(jìn)企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，防止兩張

8、皮的現(xiàn)象。企業(yè)文化建立強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和鼓勵(lì)機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作效勞于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。把先進(jìn)企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，不僅是非常必要的，而且也必然會(huì)愈來(lái)愈顯示出強(qiáng)大的生命力，也使得思想政治工作的場(chǎng)面為之一新。第四，要從建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面開(kāi)展的迫切需要的角度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建立的艱巨性。建立先進(jìn)的企業(yè)說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。這需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要通過(guò)大量艱辛細(xì)致的培養(yǎng)教育才能到達(dá)預(yù)期效果。我們要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，從點(diǎn)滴抓起

9、，做長(zhǎng)期的努力。要全面貫徹以人為本。以文化育人的思想，注重員工素質(zhì)的提升和全面開(kāi)展，培育和造就一代又一代有理想、有道德。有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過(guò)提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營(yíng)管理理念和價(jià)值觀念，可以創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，可以培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。推進(jìn)企業(yè)文化建立，施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氣氛，建立一支包括出資人代表、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和各類專業(yè)人才、科技帶頭人和優(yōu)秀工程技術(shù)人才、復(fù)合型思

10、想政治工作者、高技能人才的宏大的人才隊(duì)伍，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相進(jìn)發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮?？偠灾髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)挑選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目的，共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等主要內(nèi)容的、可以激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的消費(fèi)力。企業(yè)文化建立是理論三個(gè)代表重要思想的生動(dòng)表達(dá)，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和開(kāi)展優(yōu)勢(shì)。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；

11、不重視企業(yè)文化建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。因此，作為企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重要性和緊迫性，加快推進(jìn)企業(yè)文化建立的步伐?，F(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的消費(fèi)方式、經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)的，以其精神活動(dòng)為主要內(nèi)容的企業(yè)整體文明的總和。隨著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)晉級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的產(chǎn)銷構(gòu)造也相應(yīng)發(fā)生了從消費(fèi)導(dǎo)向一行銷導(dǎo)向一形象導(dǎo)向的變化。換言之，現(xiàn)代企業(yè)想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下永葆不敗之優(yōu)勢(shì)，不僅要具備強(qiáng)勁的產(chǎn)品力和行銷力，而且更需要企業(yè)與產(chǎn)品的形象力。企業(yè)形象識(shí)別體系(rprateldentitySyste簡(jiǎn)稱IS)已被國(guó)際社會(huì)視

12、為21世紀(jì)企業(yè)開(kāi)展的一種新戰(zhàn)略和新動(dòng)力。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化精神(I)透過(guò)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的行為活動(dòng)(BI)以及系統(tǒng)化的視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)(VI)傳達(dá)給社會(huì)群眾，具有塑造、完善和提升企業(yè)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能的功能，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展必備的利器。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)，在參加T后，企業(yè)需要建立什么樣的企業(yè)文化呢?(一)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，堅(jiān)持為開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效勞，與國(guó)際接軌，有相當(dāng)大的包容性。一方面可以引進(jìn)、借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外一切優(yōu)秀的文化成果，一方面可以堅(jiān)決抵抗一切落后的、腐朽的、阻礙企業(yè)安康開(kāi)展的東西。(二)建立新世紀(jì)的企業(yè)文

13、化，必須表達(dá)我國(guó)社會(huì)主義的性質(zhì)，有利于穩(wěn)固社會(huì)主義制度，開(kāi)展社會(huì)主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優(yōu)秀文化的傳統(tǒng)美德，一方面要根據(jù)新時(shí)期的要求不斷改革、開(kāi)展和創(chuàng)新，注入新的內(nèi)容。(三)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須符合企業(yè)的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建立和文化建立，強(qiáng)化自我，不斷沖破舊體制的束縛，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。(四)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，理論代表先進(jìn)社會(huì)消費(fèi)力的開(kāi)展要求。著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市常以追求價(jià)值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，使企

14、業(yè)的產(chǎn)品和效勞符合社會(huì)需求。(五)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須以培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，理論代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)開(kāi)展竭盡全力。樹(shù)立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)開(kāi)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面要著力建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、娛樂(lè)休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活潑職工業(yè)余文化生活，建樹(shù)良好的企業(yè)形象，大力培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、效勞意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建

15、立健全各種管理制度、規(guī)章，以進(jìn)步職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心安康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)安康開(kāi)展。(六)建立新世紀(jì)的企業(yè)文化，必須制定實(shí)在可行的企業(yè)開(kāi)展目的，包括企業(yè)文化建立目的，理論代表最廣闊人民群眾的根本利益。面對(duì)參加T后面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)的企業(yè)必須認(rèn)真研究，制定實(shí)在可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和開(kāi)展目的，并積極引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展目的，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。(七)加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以指導(dǎo)企業(yè)文化建立；認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建立會(huì)議上把企業(yè)文化建立作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)歷。要進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建立

16、作為企業(yè)精神文明建立的重中之重，高度重視企業(yè)文化建立，搞得好的繼續(xù)努力，開(kāi)展慢的奮起直追，迎頭趕上。(八)以進(jìn)步職工素質(zhì)主要目的。要通過(guò)各種途徑，大力加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新世紀(jì)，適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的四有職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵所在。指導(dǎo)垂范是建立適應(yīng)新世紀(jì)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱辛細(xì)致的工作，難度很大。但只要指導(dǎo)重視，廣闊職工積極參與，相信在不久的將來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃開(kāi)展。指導(dǎo)是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵。企業(yè)指導(dǎo)者的素質(zhì)直接影響企業(yè)文化的品位；企業(yè)指導(dǎo)者身體力行，才能有效地帶動(dòng)企業(yè)文化建立；企業(yè)指導(dǎo)者親自抓落實(shí)，可以收到事半功倍的效果；健全

17、的運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)文化建立的客觀需要和重要保證。成達(dá)化學(xué)工程公司在企業(yè)文化建立方面的一些成功經(jīng)歷該公司的企業(yè)文化建立主要來(lái)自三個(gè)方面：歷史文化的積淀。該公司作為知識(shí)密集型的國(guó)有老企業(yè)為祖國(guó)的四化建立做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，也創(chuàng)造了珍貴的精神財(cái)富。建院初期以精心設(shè)計(jì)、精心施工為核心，形成了技術(shù)精，作風(fēng)硬，能打硬仗為特征的職工隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和提煉，培養(yǎng)了公司團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，國(guó)有企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新相適應(yīng)的企業(yè)文化，他們集中了廣闊干部職工智慧和力量，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，從實(shí)際出發(fā)，提出了競(jìng)爭(zhēng)、效勞、管理、效益的理念，確立了創(chuàng)立國(guó)際型工

18、程公司的企業(yè)目的。企業(yè)主要指導(dǎo)通過(guò)正式或非正式的講話，傳達(dá)企業(yè)價(jià)值與理念。他們提出了搞好國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持三公開(kāi)原那么，即公開(kāi)、公平、公正的民主管理原那么；以人為本的企業(yè)價(jià)值觀主張；對(duì)公司的社會(huì)定位以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，提出了以不斷改良的技術(shù)和管理，提供標(biāo)準(zhǔn)的工程建立全過(guò)程效勞，確保顧客滿意；在團(tuán)隊(duì)建立方面，提倡愛(ài)崗敬業(yè)等等，這些理念已被廣闊職工所承受。多年來(lái)，公司在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中，還注重教育和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、為用戶效勞的觀念、群體觀念，提倡敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，增強(qiáng)了主人翁責(zé)任感和榮譽(yù)感，從而保證和促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。這些年來(lái)，公司一直弘揚(yáng)這些具有鮮明個(gè)

19、性特征的企業(yè)精神和企業(yè)理念。結(jié)合文明單位創(chuàng)立，加強(qiáng)企業(yè)文化建立。在創(chuàng)立文明單位工作中，該公司從本行業(yè)、本單位的特點(diǎn)出發(fā)，提出開(kāi)展創(chuàng)四優(yōu)活動(dòng)：即：優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)效勞、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境。四優(yōu)既是創(chuàng)立活動(dòng)的載體，也是企業(yè)文化建立的載體。我們深深認(rèn)識(shí)到搞工程工程建立，工程質(zhì)量至關(guān)重要。基于這一點(diǎn)，他們?cè)谄髽I(yè)文化建立中尤其注重教育和引導(dǎo)職工結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。并采取了實(shí)在有效的措施，比方，在實(shí)際工作中提出的貫徹以不斷改良的技術(shù)和管理，提供標(biāo)準(zhǔn)的工程建立全過(guò)程效勞，確保顧客滿意的質(zhì)量方針，認(rèn)真施行IS09000質(zhì)量管理體系；重合同，守信

20、譽(yù)，精心設(shè)計(jì)，優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，精心施工，及時(shí)主動(dòng)地做好工程各個(gè)階段的效勞工作進(jìn)展設(shè)計(jì)回訪，搞好售后效勞；為社會(huì)做出效勞承諾等等。所有這些舉措，都是為了保證一個(gè)優(yōu)字，四優(yōu)實(shí)際上就是優(yōu)秀企業(yè)文化的詳細(xì)表達(dá)，其出發(fā)點(diǎn)和落足點(diǎn)，是多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，這是由公司的目的、任務(wù)和特點(diǎn)決定的。在企業(yè)文化建立的其他方面，公司那么注意結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展。例如，從實(shí)際出發(fā)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論；有針對(duì)性的深化進(jìn)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、艱辛奮斗精神教育，理想、信念、人生觀、價(jià)值觀教育，社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，愛(ài)崗敬業(yè)教育，講文明、樹(shù)新風(fēng)教育等；為進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，狠抓職工各類崗位培訓(xùn)、外語(yǔ)培

21、訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、監(jiān)理培訓(xùn)、工程經(jīng)理培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、及新職工培訓(xùn)，積極開(kāi)展書法攝影展覽、讀書演講、征文評(píng)癬球類比賽、文藝演出、舞會(huì)等安康有益的文化活動(dòng)，豐富職工的文化生活，陶冶情操，并重視加強(qiáng)文化活動(dòng)陣地建立：衛(wèi)生、綠化，努力為職工營(yíng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境等等。從而有效地發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)改革、開(kāi)展和穩(wěn)定中的整體功能，增強(qiáng)了企業(yè)職工的向心力，擴(kuò)大了企業(yè)形象的影響力，進(jìn)步了企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。1企業(yè)開(kāi)展目的：繼續(xù)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)院，真正建立成為一個(gè)國(guó)際型的工程公司。2企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略：穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，加強(qiáng)對(duì)外合作，完善EP才能；逐步實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、消費(fèi)國(guó)際化的形式，包括合資經(jīng)營(yíng)

22、、合作經(jīng)營(yíng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和特許經(jīng)營(yíng)方式。追求共同利益，實(shí)現(xiàn)雙贏；追求不斷創(chuàng)新，在同行業(yè)中始終領(lǐng)先一步。3企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。4企業(yè)宗旨：競(jìng)爭(zhēng)、效勞、管理、效益。5企業(yè)管理理念：以人為本，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。6企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：重合同，守信譽(yù)。7企業(yè)人才觀：不拘一格用人才。8社會(huì)責(zé)任觀：誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一。9企業(yè)價(jià)值觀：精心設(shè)計(jì)，成功興旺。10企業(yè)效勞策略：業(yè)主至上，客戶第一。對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建立的意見(jiàn)和建議1指導(dǎo)垂范是企業(yè)文化建立的關(guān)鍵企業(yè)文化建立搞得好不好，品味高不高，因素固然是多方面的而企業(yè)指導(dǎo)者的垂范作用那么是關(guān)鍵因素。其一，企業(yè)指導(dǎo)者的素質(zhì)，直接影響企業(yè)文化的品位。企業(yè)指導(dǎo)者的道德素質(zhì)、文化

23、素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)企業(yè)群體意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)的形成，具有至關(guān)重要的影響。因此，企業(yè)文化的層次高不高，關(guān)鍵在于企業(yè)指導(dǎo)者自身的素質(zhì)如何，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)，其優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，良好企業(yè)形象確實(shí)立，都充分展示了企業(yè)指導(dǎo)者的高貴品質(zhì)和卓越才干。其二，企業(yè)指導(dǎo)者身體力行，才能有效的帶動(dòng)企業(yè)文化建立。企業(yè)文化首先反映的必然是企業(yè)的指導(dǎo)者，尤其是核心人物的思想觀念。企業(yè)文化作為一種新的管理方法，他首先應(yīng)是企業(yè)指導(dǎo)者自己根據(jù)經(jīng)營(yíng)目的而確立的一種經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想，并把它貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，灌輸給全體職工并表達(dá)于職工的思想和行動(dòng)中。大量事實(shí)說(shuō)明，企業(yè)文化建立，要靠企業(yè)指導(dǎo)者用自己的智慧、思想觀念、

24、行為習(xí)慣及考績(jī)準(zhǔn)那么來(lái)創(chuàng)立，帶頭理論企業(yè)文化建立的各項(xiàng)舉措，團(tuán)結(jié)帶著全體職工積極參與到企業(yè)文化建立中去。其三、企業(yè)指導(dǎo)者親自抓落實(shí)，企業(yè)文化建立可以收到事半功倍的效果。企業(yè)文化建立能否搞好，關(guān)鍵在于企業(yè)指導(dǎo)是否真正重視，親自去抓。企業(yè)文化建立是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程，是觀念的破立過(guò)程，是貫穿于企業(yè)兩個(gè)文明建立的各個(gè)方面，全體職工都要認(rèn)同和參與的系統(tǒng)工程，必須加大管理力度，才能搞好。2齊抓共建是企業(yè)文化建立的保證目前，企業(yè)文化建立在一些企業(yè)之所以沒(méi)有得到充分重視，開(kāi)展得不夠理想，究其原因，運(yùn)行機(jī)制不健全是一個(gè)重要原因。機(jī)制問(wèn)題首先還是認(rèn)識(shí)問(wèn)題。如有的認(rèn)為企業(yè)文化建立就是職工文體活動(dòng)；有的認(rèn)為企業(yè)文化建立只

25、是對(duì)職工進(jìn)展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；有的那么把企業(yè)文化和企業(yè)管理理解為互不相關(guān)的兩件事等等。片面的模糊的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)文化建立的運(yùn)行機(jī)制殘缺不全，使企業(yè)文化建立游離于企業(yè)中心工作和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，成了只是黨委指導(dǎo)和黨群部門的事，行政指導(dǎo)和其他部門似乎與此無(wú)關(guān)，因此不參與或很少參與。不少單位的理論說(shuō)明，企業(yè)文化建立的運(yùn)行機(jī)制不健全，只靠黨委指導(dǎo)、黨群部門去抓，消費(fèi)行政指導(dǎo)和其它部門不沾邊或很少沾邊，企業(yè)文化建立是不可能搞得好的。從企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)看，其內(nèi)涵極為豐富，并浸透于企業(yè)兩個(gè)文明建立的各個(gè)領(lǐng)域，它是現(xiàn)代企業(yè)管理素質(zhì)和管理方式的表達(dá)，是一種精神動(dòng)力和文化資源，是企業(yè)兩個(gè)文明建立的結(jié)合點(diǎn)。作為

26、企業(yè)指導(dǎo)者，無(wú)論你負(fù)責(zé)哪一方面的工作，都不能說(shuō)與此無(wú)關(guān)，任何一個(gè)部門也都責(zé)無(wú)旁貸。顯然，企業(yè)文化建立絕不是少數(shù)指導(dǎo)、少數(shù)部門的專利，而是企業(yè)所有指導(dǎo)、所有部門的共同任務(wù)。從企業(yè)文化建立的主體來(lái)看，毫無(wú)疑問(wèn)，廣闊職工是企業(yè)文化建立的主體力量。企業(yè)文化就是要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等得到全體職工的認(rèn)同，變成企業(yè)所有職工的考慮方式和行為方式。這就不難看出，企業(yè)文化建立的程度和成敗，直接決定于職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和參與程度，企業(yè)文化建立只有在企業(yè)職工廣泛認(rèn)同和參與下才能搞得好，才不至于做成外表文章、官樣文章。教育和引導(dǎo)廣闊職工積極參與企業(yè)文化建立，弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，養(yǎng)成良

27、好的道德行為，從而展示企業(yè)的良好形象，也決非一朝一夕之功，決非哪一位指導(dǎo)、哪幾個(gè)部門的事。只有企業(yè)集團(tuán)所有指導(dǎo)、各個(gè)部門同心協(xié)力、齊抓共建，才能把企業(yè)集團(tuán)職工廣泛發(fā)動(dòng)起來(lái)積極參與到企業(yè)文化建立中去，充分發(fā)揮其主體力量的作用，真正把企業(yè)文化建立搞得有聲有色。從企業(yè)文化建立的理論來(lái)看，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化搞得好的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)：在企業(yè)內(nèi)部形成了企業(yè)指導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、各個(gè)部門互相配合、廣闊職工積極參與的企業(yè)文化建立的運(yùn)行機(jī)制。理論證明，健全的運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)文化建立的客觀需要和重要保證。3推進(jìn)企業(yè)文化建立的步驟：一是孕育關(guān)注細(xì)節(jié)。好的企業(yè)文化就是在一些鎖碎的積極要素根底上成長(zhǎng)進(jìn)來(lái)的；二是發(fā)現(xiàn)立足于內(nèi)部。好的管理者要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，可以慧眼識(shí)珠；三是升華不僅僅是秀才的事，管理者本身具有強(qiáng)烈的文化意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化現(xiàn)象，就能引起共鳴，把握它，加以概括提煉使之顯現(xiàn)出來(lái)，使之光大起來(lái)，使之具有顯性化的特征，這就是升華。企業(yè)文化絕對(duì)不是少數(shù)人加工出來(lái)的，否那么，就會(huì)使企業(yè)文化失去生存的土壤和根基，變成無(wú)本之木，無(wú)源之水；四是回歸走出口號(hào)，走向員工。把概括提煉出來(lái)的企業(yè)文化及其特征描繪、標(biāo)志性事件典型案例與代表人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體職工，使他們努力理