員工績效考核管理方案

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁員工績效考核管理方案老年人活動籌劃方案學生團建活動方案美食節(jié)活動籌劃方案知識競賽活動方案幼兒園課題方案員工績效考核管理方案1一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目的考核、5s管理等文件精神;2.科學評價部門內部員工的工作效果;3.確定部門內部員工的績效工資;4.調動內部員工的積極性、主動性;5.進步部門內部員工的工作質量和工作效率。二、根據：1.公司薪酬管理方案2. 公司目的考核管理方案(含補充規(guī)定)3. 考勤管理方案4. 司機與車輛管理方案5. 公司其他相關制度與方案三、原那么：1.公平、公正、公開原那么2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原那么3. 明確規(guī)定

2、、嚴格執(zhí)行原那么四、 適用范圍：本方案適用于部門內除部門經理外的所有員工。五、分類：根據員工工作性質和類型的不同，將部門內部員工分為四類：1、行政人事助理2、車隊隊長3、車隊司機4、食堂炊事員六、考核方法：考核方法分兩類，一種為工作目的考核局部，根據崗位類別確定不同的考核標準，月度內統(tǒng)計一次，總分為100分;一種為日常行為考核局部，適用于部門內的所有員工，為對部門員工的根本要求，在工作目的考核的根底上增加或扣減分數。(一)工作目的考核局部：1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長1)說明：每周考核一次，月度匯總2)計算：周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作方案分數之和月工作考核得

3、分=周工作考核得分之和/月度周數3)要求：周六12：00前責任人提供本周工作總結和下周工作方案總結客觀、公正、全面方案全面、科學4)考核方法：不符合要求每例扣2-4分;不按要求時間提交扣得分的3分。2、司機的考核：適用于司機1)說明：每月考評一次;2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行;3)考核方法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員1)說明：每月考核一次2)要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色根本滿足就餐員工要求3)考核方法：由部門設計調查文卷對效勞質量進展抽樣調查，平均得分為其工作考核得分。員工績效考核管理方案2第一條考核目的為全面理解、評估員工工作績效，對公司及個人

4、工作的施行進展情況進展有效的跟進和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與鼓勵，進步公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目的的制定和調整提供有力的參考根據，特制定本方法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原那么1、以公平、公正、全面、客觀的原那么為主導;2、以崗位職責任務為主要根據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原那么;3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以開展的目光進展考核。第四條考核時間1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進展，年度考核在次年初進展。2、公司因重大工作工程或特別事件可以舉行不定

5、期專項考核。第五條考核形式各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。第六條考核方法考核采取等級評估、目的考核、相比照擬、重要事件或綜合等方法，詳細根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進展。第七條考核內容1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩局部，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要根據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會才能

6、、職業(yè)道德表現等三方面內容，詳細考核工程內容及權重見公司員工崗位績效考核量表。2、公司基層員工考核，根據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會才能、職業(yè)道德表現等三方面內容，詳細考核工程內容及權重見公司員工崗位績效考核量表。3、業(yè)務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目的銷售額，作為當月績效考核量化根據。假設當月無銷售任務，對應無績效工資。4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各工程部業(yè)務人員每超額完成目的銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出奉獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條

7、專項考核1、試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可建議提早轉正或適當延長試用期;2、后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改良意見。3、個案考核對員工工作涉及的重大工作工程可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處分。4、調任考核因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開場前，由人事部根據工作方案，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核

8、量表匯總到人事部。3、人事部根據考核方法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改良意見，請員工作出崗位工作目的與方案。6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條考核結果1、根據考核的詳細情況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:考核總分90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%;90分考核總分80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%;80分考核總分60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%;60分考核總分50分，較差，不合格，

9、當月實發(fā)績效工資40%;50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。員工績效考核管理方案3一、總那么為激發(fā)員工潛能，更好的工作，促進優(yōu)秀員工脫穎而出，為了能更好的評估每位專業(yè)技術人員考核期內的德、能、勤、績綜合表現，特制定本方案。二、考核周期根據外出施工的工作性質，專業(yè)技術人員績效考核每年進展1次。三、考核對象工程建立事業(yè)部專業(yè)技術人員(包括自有職工、勞務工和退休返聘人員)。四、考核要求嚴格程序標準，充分發(fā)揚民主，采用定性和定量相結合，自我評分和指導評分相結合的方法，

10、保證考核結果的公平與公正?？己藘热? .工作態(tài)度和責任感。2 .工作才能。3 .工作任務。4 .工作質量。5 .協(xié)調性。6 .紀律性?？己朔绞? .成立考核小組，小組成員由事業(yè)部指導、各中心負責人和績效管理相關人員組成。2 .被考核人員填寫相關表格，對考核內容加以描繪。3 .采用定量、定分的方法進展員工自評、員工互評和指導評分，員工自評占30%，指導評分占70%，90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，60-80分為合格，60分以下為不合格。4 .優(yōu)秀人員比例占所有考核人數的10%，良好人員比例占所有考核人數的15%。考核時間每年的1月份進展上一年度的考核，考核結果在本年度2月上旬公布。加分加分

11、項最高10分。1 .每通過公司培訓獲得證件1個，加1分。2 .每通過社會上的考試每獲得證件1個(證件需到工程建立事業(yè)部備案)，加2分。3 、在工程上工作人員，每參與編寫1份文件，加2分。4 、技術總結獲獎按等級加1-3分。5 、年度內獲得公司及以上的表彰，加2分。九、其它專業(yè)技術人員績效考核根據公司每年的年度績效考核，在公司年度績效考核分的根本上加上加分項。在考核中評為優(yōu)秀和良好的員工，將在下一年度的績效工資和培訓中表達。員工績效考核管理方案4一、目的為充分調動制造部員工工作積極性，進步勞動消費效率，建立起以崗位為根底，以工作績效考核為核心的正向鼓勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效親密結

12、合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，標準化。二、適用范圍適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。三、員工薪資構成及分配方法根據公司員工薪資定級標準與考核原那么相關規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補(津)貼三局部構成，其中，職級工資包括“根本工資”和“考核工資”兩局部。1.職級工資由各制造部制定內部員工薪資定級評價指標體系，結合崗位關鍵度、個人工作才能等考量因素，參照員工薪資定級標準與考核原那么之2.10各制造部崗位、職級及薪資范圍表確定。1.1根本工資該局部以職級工資總額的50%為限。作為保障員工根本生活之局部，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。1

13、.2考核工資以各制造部崗位性質不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該局部不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內考核施行細那么。1.2.1非計件制考核工資原那么上非計件制工作崗位應根據崗位標準設立周嚴性關鍵業(yè)績指標予以考核。1.2.2計件制考核工資(1)計件制崗位應在完成勞動定額根底上施行產量計件制考核。(2)公司根據各制造部當月交庫計件產品的制造工資本錢對各制造部計件工資進展總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產量與各制造部交庫產量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據實際情況放在次

14、月調劑。(3)各制造部根據各工序定額、計件單價和作業(yè)員當天產量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經過核對后交人事、財務部門辦理工資發(fā)放事宜。2.點工工資各制造部承受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。3.工齡工資工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤4.各項補(津)貼4.1全勤獎為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據公司相關規(guī)定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核

15、。4.2交通補貼對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補貼。4.3營養(yǎng)補貼該項補貼結合崗位特殊性只適用于局部計件制工作崗位，詳細補貼標準為l線配膠員、封裝作業(yè)員、display線配膠員、壓pcb作業(yè)員：30元/月;l線封裝領班、品管、display線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數扣發(fā)本項補貼。注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產品制造工資本錢總額之中，公司不另行發(fā)放。4.4夜班補貼該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌

16、晨4點后5元/班。4.5加班補貼該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手開工序員工，補貼標準是：2元/小時。4.6病假補貼根據國家及公司相關規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇。4.7公假補貼凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可根據相關規(guī)定享受24元/日的公假補貼。四、試用期員工薪資待遇規(guī)定處于試用培訓期內員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原那么上根據其個人工作才能及擬聘用崗位參照公司員工薪資定級標準與考核原那么之2.10各制造部崗位、職級及薪資范圍表在末 級內確定;在此期間內，除可依規(guī)定享受學歷與職稱津

17、貼外，不享受任何其它形式的補(津)貼待遇，但從公司內其它部門調進本部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外。員工績效考核管理方案5一、指導思想根據績效工資的有關文件精神和學校實際，在上級核撥的績效工資總量內，以實行聘任制和崗位管理為重點，維護教職工利益，構建科學合理、公平、公正的鼓勵機制，標準學校內局部配方法，探究建立科學標準的分配機制，充分發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用，以職責和業(yè)績?yōu)楦鶕?，多勞多得，?yōu)績優(yōu)酬，拉開分配差距，表達干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，鼓勵教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，進取主動完成各項工作任務，推動教育教學工作又好又快開展。二、施行對象我校在編在崗的正

18、式教職工。三、分配原那么1、堅持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平”的原那么，津補貼發(fā)放以工作績效考評結果(老師量化積分)作為主要分配根據，適當拉開分配間隔 ，向一線老師，骨干老師和成績突出的老師傾斜。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與獎勵性績效。2、根據崗位職責科學分配，實行相應職稱就近分配。3、堅持“公正、公平、公開”的原那么，實行陽光操作，分配方案經老師大會或教代會經過后施行。學校對教職工的思想政治表現、工作態(tài)度、業(yè)務本領、履行職責、工作成績等，每月進展一次考核，考核分德、能、勤、績四局部，總分為100分(不包括加減分)考核后及時公示，確保教職工有知情權，參與權和監(jiān)

19、視權。4、實行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實際的原那么，統(tǒng)籌局部適當向薄弱學校傾斜。各村小參照本方案就近考核老師。四、考評程序1、每月完畢，由校行政組織教誨處、教研組相關人員組成考評小組，按考評細那么，對照過程進展檢查評估，綜合考評，實行量化積分，然后將考評結果進展公示，無異議后累計分配一學期績效工資。2、中心小學組織考評小組對轄區(qū)內的村級完小、教學點，按照考評方法進展抽查復評，對各校教職工的工作績效進展評定，進展津貼發(fā)放。3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核，中心完小老師由教學副校長按照方案組織考核，各村小老師由各村小校長以學區(qū)為單位，參照本績效考核方案，結合各自實際。制定本校考核細那么量

20、化考核本校老師，然后把考核結果報中心小學審查。五、績效工資分配方法1、績效工資總額的70%分別按對應檔次按月打入工資帳戶。2、績效工資總額的30%，由學校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個人，學校按老師績效考核結果按照相應職稱職責對應量化分配。凡違背老師法、中小學老師職業(yè)道德標準及有關文件規(guī)定，受到主管部門通報批評、警告、記過、開除留用觀察處分的，或是受到公安機關刑事處分的，不參與考評，不享受所有績效工資，70%局部列入學校30%局部總額一同考核。3、績效工資的30%一學期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結算，712月12月底結算)。其中假期的一月份、七月份考核的成績列入上年12月份和當年的6月份計算套發(fā)，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌局部外按本人的績效津貼全部