合理化與精益生產(chǎn)培訓(xùn)

1、精益生產(chǎn)推行辦公室合理化與精益生產(chǎn)2013-09-17會(huì)議紀(jì)律精益生產(chǎn)推行辦公室請將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)；如需接聽電話，請輕聲走到會(huì)場外精益生產(chǎn)推行辦公室會(huì)議進(jìn)程互動(dòng)分享1、分組討論：學(xué)習(xí)到底有沒有作用？2、智庫工作合理化1、合理化基本概念2、合理化之根本3、 七大浪費(fèi)之：搬運(yùn)浪費(fèi)作業(yè)1、現(xiàn)場作業(yè)：每個(gè)小組至少寫出3條搬運(yùn)浪費(fèi)2、課后作業(yè)： 每周至少完成一項(xiàng)工作合理化改善精益生產(chǎn)推行辦公室互動(dòng)分享學(xué)習(xí)到底有沒有用？互動(dòng)分享這么多大老板都沒文化？這么多大學(xué)畢業(yè)生找不到好工作？學(xué)習(xí)的東西不實(shí)用無用論有用論成功的有幾個(gè)不愛學(xué)習(xí)的？此次合理化班大專以上學(xué)歷的占比60%你用了沒？精益生產(chǎn)推行辦公室智庫 美

2、國81%的工程專業(yè)畢業(yè)生可以立刻勝任工作，而只有25%的印度畢業(yè)生做得到這一點(diǎn)，中國的這個(gè)比例是10%。 中國某大學(xué)的系主任對我們說,“中國學(xué)生能夠照貓畫虎地解決一個(gè)問題，但一旦需要獨(dú)創(chuàng)的思維和自己的發(fā)明創(chuàng)造時(shí)，我們就沒轍了精益生產(chǎn)推行辦公室工作合理化合理化基本概念合理化之根本七大浪費(fèi)之-動(dòng)作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)精益生產(chǎn)推行辦公室合理化基本概念何謂工作合理化企業(yè)經(jīng)營目的：經(jīng)營困境下企業(yè)如何開源與節(jié)流現(xiàn)場工作改善的重要性?，F(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)有的改善觀念及企圖心。何謂工作合理化。就是把一切不合情理，不切實(shí)際等不良的人、事、物做最適當(dāng)?shù)陌仓谩⑦M(jìn)行處理，其轉(zhuǎn)化過程就叫合理化。精益生產(chǎn)推行辦公室合理化基本概念合理

3、化的基本概念（一）徹底事前管理（計(jì)劃完整、有標(biāo)準(zhǔn)可循）（二）創(chuàng)造強(qiáng)有力有彈性之環(huán)境（交期明確、 制程變異 小、 管理容易）（三）持續(xù)管理改善循環(huán)（突破現(xiàn)狀提高管理水準(zhǔn) PDCA）（四）簡明的生產(chǎn)及管理系統(tǒng)（制度管理、科學(xué)管理、生管 品管 物管 設(shè)管）（五）在工廠內(nèi)尋找利益改善之重要性（認(rèn)識浪費(fèi) 浪費(fèi) 改善表 改善設(shè)備 方法 人力 經(jīng)濟(jì)運(yùn)用）（六）重視產(chǎn)品流程子系統(tǒng)（及時(shí)供應(yīng) 交貨 生產(chǎn)線平衡 整 體性）精益生產(chǎn)推行辦公室PDAC維持.改善維持PDAC改善時(shí)間QCDMS期望目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)況成效PDAC合理化基本概念工作合理化精益生產(chǎn)推行辦公室合理化基本概念合理化之根本七大浪費(fèi)之-動(dòng)作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪

4、費(fèi)精益生產(chǎn)推行辦公室合理化之根本5S5S運(yùn)動(dòng)（土壤）I ETQMJITISOTPM企業(yè)合理化之根本5S精益生產(chǎn)推行辦公室精益生產(chǎn)推行辦公室工作合理化合理化基本概念合理化之根本七大浪費(fèi)之-動(dòng)作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)精益生產(chǎn)推行辦公室什么是浪費(fèi)？廣義的浪費(fèi)制造業(yè)中的浪費(fèi)不增加價(jià)值的行為浪費(fèi)就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程。精益生產(chǎn)推行辦公室什么是浪費(fèi)？認(rèn)識增值與非增值某權(quán)威機(jī)構(gòu)對企業(yè)增值與非增值活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)：制造過程增值(5%)非增值必要非增值(約60%) 不必要非增值(約35%)我們需要一雙識別非增值工作的火眼金睛精益生產(chǎn)推行辦公室什么是浪費(fèi)？原地打轉(zhuǎn)沒有創(chuàng)造價(jià)值在轉(zhuǎn)動(dòng)過程中創(chuàng)造了價(jià)值精益生產(chǎn)推行辦公室

5、不必要非增值必要非增值增值消除減少認(rèn)識增值與非增值什么是浪費(fèi)？精益生產(chǎn)推行辦公室制造現(xiàn)場所謂的浪費(fèi)，稱之為提高成本的各種要素，有以下各種情況。這些，如果不十分注意的話，各個(gè)地方都會(huì)逐漸產(chǎn)生浪費(fèi)。6. 庫存的浪費(fèi). 加工本身的浪費(fèi)1. 等待的浪費(fèi)3. 不良的浪費(fèi)4. 動(dòng)作的浪費(fèi)7. 生產(chǎn)過多的浪費(fèi)2. 搬運(yùn)的浪費(fèi)浪費(fèi)的種類精益生產(chǎn)推行辦公室搬浪移 動(dòng) 費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)所謂搬運(yùn)的浪費(fèi)，是指由于臨時(shí)放置以及轉(zhuǎn)換堆積，或者由于必要以上的搬運(yùn)距離所產(chǎn)生的浪費(fèi)而言。(要1個(gè)搬3個(gè))搬運(yùn)的浪費(fèi)精益生產(chǎn)推行辦公室搬運(yùn)浪費(fèi)是指由于存在

6、不必要的搬運(yùn)距離，或者由于暫時(shí)性放置導(dǎo)致的多次搬運(yùn)等所產(chǎn)生的浪費(fèi)。在有些場合，搬運(yùn)是必須的動(dòng)作，因?yàn)闆]有搬運(yùn)如何做下一個(gè)作業(yè)活動(dòng)呢？很多人都有這種想法。正因?yàn)槿绱?，大多?shù)人默認(rèn)它的存在，而不設(shè)法消除它。這一點(diǎn)如同庫存的浪費(fèi)，少量的庫存是必須的，但不能過多搬運(yùn)的浪費(fèi)精益生產(chǎn)推行辦公室一、搬運(yùn)的浪費(fèi)的具體體現(xiàn)過多的搬運(yùn)活動(dòng)、過多的搬運(yùn)次數(shù)、過遠(yuǎn)的搬運(yùn)距離。過多的搬運(yùn)車輛、過多的搬運(yùn)工具與裝備等。過多的搬運(yùn)人員，由于搬運(yùn)人員很難做到滿負(fù)荷作業(yè)，所以，會(huì)造成人浮于事的現(xiàn)象。損壞或丟失物品。過多的搬運(yùn)會(huì)導(dǎo)致物料磕碰次數(shù)增加。搬運(yùn)過程會(huì)占用大量的通道與存放資源。精益生產(chǎn)推行辦公室二、搬運(yùn)浪費(fèi)產(chǎn)生的根源生產(chǎn)

7、布局或物料放置位置不合理，導(dǎo)致搬運(yùn)路線過長。搬運(yùn)工具不合理，沒有采用包裝、捆扎等方式，導(dǎo)致搬運(yùn)前的準(zhǔn)備時(shí)間過長、搬運(yùn)后的處理時(shí)間過長。搬運(yùn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不匹配，導(dǎo)致搬運(yùn)批量不當(dāng)、搬運(yùn)次數(shù)過多。精益生產(chǎn)推行辦公室三、減少搬運(yùn)浪費(fèi)的措施1、重新調(diào)整生產(chǎn)加工的布局或物料放置的布局，盡量減少搬運(yùn)的距離、提升搬運(yùn)的效率。2、改善搬運(yùn)方式，充分利用包裝箱、捆扎、托盤、搬運(yùn)小車等，做到隨時(shí)搬運(yùn)、高效率搬運(yùn)。精益生產(chǎn)推行辦公室四、搬運(yùn)改善的目標(biāo)搬運(yùn)改善時(shí)使生產(chǎn)工藝更加流暢而進(jìn)行的改善其目標(biāo)有以下方面：1.減少停滯及中間在制品；2.減少搬運(yùn)時(shí)間及人員；3.減少搬運(yùn)距離；4.有效利用空間；5.減少搬運(yùn)中的品質(zhì)問題；6.改善作業(yè)環(huán)境；7.減少搬運(yùn)中的疲勞及傷害。精益生產(chǎn)推行辦公室課堂作業(yè)1、時(shí)間：5分鐘；2、發(fā)現(xiàn)