合理化與精益生產(chǎn)培訓(xùn)

1、精益生產(chǎn)推行辦公室合理化與精益生產(chǎn)2013-09-17會議紀律精益生產(chǎn)推行辦公室請將手機調(diào)至靜音或震動；如需接聽電話，請輕聲走到會場外精益生產(chǎn)推行辦公室會議進程互動分享1、分組討論：學(xué)習(xí)到底有沒有作用？2、智庫工作合理化1、合理化基本概念2、合理化之根本3、 七大浪費之：搬運浪費作業(yè)1、現(xiàn)場作業(yè)：每個小組至少寫出3條搬運浪費2、課后作業(yè)： 每周至少完成一項工作合理化改善精益生產(chǎn)推行辦公室互動分享學(xué)習(xí)到底有沒有用？互動分享這么多大老板都沒文化？這么多大學(xué)畢業(yè)生找不到好工作？學(xué)習(xí)的東西不實用無用論有用論成功的有幾個不愛學(xué)習(xí)的？此次合理化班大專以上學(xué)歷的占比60%你用了沒？精益生產(chǎn)推行辦公室智庫 美

2、國81%的工程專業(yè)畢業(yè)生可以立刻勝任工作，而只有25%的印度畢業(yè)生做得到這一點，中國的這個比例是10%。 中國某大學(xué)的系主任對我們說,“中國學(xué)生能夠照貓畫虎地解決一個問題，但一旦需要獨創(chuàng)的思維和自己的發(fā)明創(chuàng)造時，我們就沒轍了精益生產(chǎn)推行辦公室工作合理化合理化基本概念合理化之根本七大浪費之-動作浪費、搬運浪費精益生產(chǎn)推行辦公室合理化基本概念何謂工作合理化企業(yè)經(jīng)營目的：經(jīng)營困境下企業(yè)如何開源與節(jié)流現(xiàn)場工作改善的重要性。現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)有的改善觀念及企圖心。何謂工作合理化。就是把一切不合情理，不切實際等不良的人、事、物做最適當(dāng)?shù)陌仓?、進行處理，其轉(zhuǎn)化過程就叫合理化。精益生產(chǎn)推行辦公室合理化基本概念合理

3、化的基本概念（一）徹底事前管理（計劃完整、有標(biāo)準可循）（二）創(chuàng)造強有力有彈性之環(huán)境（交期明確、 制程變異 小、 管理容易）（三）持續(xù)管理改善循環(huán)（突破現(xiàn)狀提高管理水準 PDCA）（四）簡明的生產(chǎn)及管理系統(tǒng)（制度管理、科學(xué)管理、生管 品管 物管 設(shè)管）（五）在工廠內(nèi)尋找利益改善之重要性（認識浪費 浪費 改善表 改善設(shè)備 方法 人力 經(jīng)濟運用）（六）重視產(chǎn)品流程子系統(tǒng)（及時供應(yīng) 交貨 生產(chǎn)線平衡 整 體性）精益生產(chǎn)推行辦公室PDAC維持.改善維持PDAC改善時間QCDMS期望目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)況成效PDAC合理化基本概念工作合理化精益生產(chǎn)推行辦公室合理化基本概念合理化之根本七大浪費之-動作浪費、搬運浪

4、費精益生產(chǎn)推行辦公室合理化之根本5S5S運動（土壤）I ETQMJITISOTPM企業(yè)合理化之根本5S精益生產(chǎn)推行辦公室精益生產(chǎn)推行辦公室工作合理化合理化基本概念合理化之根本七大浪費之-動作浪費、搬運浪費精益生產(chǎn)推行辦公室什么是浪費？廣義的浪費制造業(yè)中的浪費不增加價值的行為浪費就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程。精益生產(chǎn)推行辦公室什么是浪費？認識增值與非增值某權(quán)威機構(gòu)對企業(yè)增值與非增值活動的統(tǒng)計：制造過程增值(5%)非增值必要非增值(約60%) 不必要非增值(約35%)我們需要一雙識別非增值工作的火眼金睛精益生產(chǎn)推行辦公室什么是浪費？原地打轉(zhuǎn)沒有創(chuàng)造價值在轉(zhuǎn)動過程中創(chuàng)造了價值精益生產(chǎn)推行辦公室

5、不必要非增值必要非增值增值消除減少認識增值與非增值什么是浪費？精益生產(chǎn)推行辦公室制造現(xiàn)場所謂的浪費，稱之為提高成本的各種要素，有以下各種情況。這些，如果不十分注意的話，各個地方都會逐漸產(chǎn)生浪費。6. 庫存的浪費. 加工本身的浪費1. 等待的浪費3. 不良的浪費4. 動作的浪費7. 生產(chǎn)過多的浪費2. 搬運的浪費浪費的種類精益生產(chǎn)推行辦公室搬浪移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。費運空間、時間、人力和工具浪費所謂搬運的浪費，是指由于臨時放置以及轉(zhuǎn)換堆積，或者由于必要以上的搬運距離所產(chǎn)生的浪費而言。(要1個搬3個)搬運的浪費精益生產(chǎn)推行辦公室搬運浪費是指由于存在

6、不必要的搬運距離，或者由于暫時性放置導(dǎo)致的多次搬運等所產(chǎn)生的浪費。在有些場合，搬運是必須的動作，因為沒有搬運如何做下一個作業(yè)活動呢？很多人都有這種想法。正因為如此，大多數(shù)人默認它的存在，而不設(shè)法消除它。這一點如同庫存的浪費，少量的庫存是必須的，但不能過多搬運的浪費精益生產(chǎn)推行辦公室一、搬運的浪費的具體體現(xiàn)過多的搬運活動、過多的搬運次數(shù)、過遠的搬運距離。過多的搬運車輛、過多的搬運工具與裝備等。過多的搬運人員，由于搬運人員很難做到滿負荷作業(yè)，所以，會造成人浮于事的現(xiàn)象。損壞或丟失物品。過多的搬運會導(dǎo)致物料磕碰次數(shù)增加。搬運過程會占用大量的通道與存放資源。精益生產(chǎn)推行辦公室二、搬運浪費產(chǎn)生的根源生產(chǎn)

7、布局或物料放置位置不合理，導(dǎo)致搬運路線過長。搬運工具不合理，沒有采用包裝、捆扎等方式，導(dǎo)致搬運前的準備時間過長、搬運后的處理時間過長。搬運計劃與生產(chǎn)計劃不匹配，導(dǎo)致搬運批量不當(dāng)、搬運次數(shù)過多。精益生產(chǎn)推行辦公室三、減少搬運浪費的措施1、重新調(diào)整生產(chǎn)加工的布局或物料放置的布局，盡量減少搬運的距離、提升搬運的效率。2、改善搬運方式，充分利用包裝箱、捆扎、托盤、搬運小車等，做到隨時搬運、高效率搬運。精益生產(chǎn)推行辦公室四、搬運改善的目標(biāo)搬運改善時使生產(chǎn)工藝更加流暢而進行的改善其目標(biāo)有以下方面：1.減少停滯及中間在制品；2.減少搬運時間及人員；3.減少搬運距離；4.有效利用空間；5.減少搬運中的品質(zhì)問題；6.改善作業(yè)環(huán)境；7.減少搬運中的疲勞及傷害。精益生產(chǎn)推行辦公室課堂作業(yè)1、時間：5分鐘；2、發(fā)現(xiàn)