班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度匯編

1、-PAGE . z. - - s-目 錄班前、班后會和交接班制度1班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度6班組平安生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度8班組事故報告及處置制度 10學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 12班組平安承諾制度16班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 18班組*管理制度 21班組績效考核制度 22班組長任用考核管理制度 23班組員工維權(quán)制度 25班組“三不少、“三到位管理制度 27班組平安舉報制度 28班組員工平安權(quán)益維護(hù)制度29班組平安生產(chǎn)確認(rèn)制度 30班組平安生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?31班組平安生產(chǎn)檢查制度 33班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為夯實我礦平安生產(chǎn)的根底管理，不斷增強全員的平安意識和平安防*能力，

2、進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)，全面推進(jìn)“平安高效和本質(zhì)平安型礦井建立，制定本制度。一班前平安培訓(xùn)和平安教育主要方式1、“組團(tuán)式平安培訓(xùn)和平安教育。即職能科室安指中心、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室結(jié)合各自工作特點，有方案地到班前開展平安培訓(xùn)教育。 2、“協(xié)管式平安培訓(xùn)和平安教育。即讓職工家屬適時走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。3、“娛教式平安培訓(xùn)和平安教育。即組織與礦井平安有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂的目的。4、“宣講式平安培訓(xùn)和平安教育。即組織擅長演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)展以礦井典型案例為主的平安培訓(xùn)教育宣講。5、“音畫式平安培訓(xùn)和平安教育。即有方案地制作適合、實用的平安教

3、育節(jié)目，定期運用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。二班前平安培訓(xùn)和平安教育主要內(nèi)容和會議程序1、班前平安培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：1講清當(dāng)班平安工作重點；2講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問題；3講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。2、班前平安培訓(xùn)教育主要程序：1由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)主持會議；跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。2站立點名，由班長負(fù)責(zé)清點當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況是否飲酒或有不良病癥。3及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)指令、會議精神和工作要求。4聯(lián)系實際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)展事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。5每日進(jìn)展1次平安生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工平安業(yè)務(wù)水平主要以三大

4、規(guī)程、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、平安規(guī)程措施、平安“六預(yù)行為養(yǎng)成讀本、“手指口述操作要領(lǐng)的培訓(xùn)內(nèi)容為主。6每班總結(jié)分析上一班工作情況，對違章作業(yè)的提出批評和處分意見，對遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)展表揚。7介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點部位和存在的平安隱患，側(cè)重對重點工程、新開工的作業(yè)地點，進(jìn)展講解，提出整改意見、措施、方法和考前須知，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。8明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動崗位、穿插作業(yè)的崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的平安責(zé)任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的平安要求。9詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險具體措施

5、和疏散路線。10認(rèn)真進(jìn)展會議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會議記錄。11班前平安教育時間不少于30分鐘，12每周由單位負(fù)責(zé)組織不少于1次應(yīng)知應(yīng)會知識考試，并存檔備查。13每周由班組組織至少進(jìn)展2次平安常規(guī)知識抽考，抽考率不少于50%，要有抽考記錄。14制定平安視頻教育培訓(xùn)方案，每周不少于2次周二、周四播放教育培訓(xùn)專題。15基層班組準(zhǔn)時組織收看平安視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。16安教中心每周不少于1次對各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)展指導(dǎo)。三班前會會議室管理及會后管理1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實：1地面無雜物；2桌面無灰塵；3桌椅無亂放；每項工作落實到個人。2、會后行走管理：由班長和平安員負(fù)責(zé)，帶著當(dāng)班所有人

6、員有序進(jìn)入更衣室、入井。四考核與獎罰1、指揮中心負(fù)責(zé)每周不少于1次對全礦各班前教育開展情況進(jìn)展動態(tài)抽查。2、指揮中心負(fù)責(zé)每月對班前平安培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)展匯總。4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次項罰款50元。5、對連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長以上干部平安獎勵平安獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎50%。6、對連續(xù)兩個月違反上述規(guī)定的，取消當(dāng)事人當(dāng)月平安獎；取消當(dāng)月班長以上干部平安獎勵平安獎、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎100%。二、班后會管理制度一班后會管理制度1、班后會由當(dāng)班班長主持，平安員監(jiān)視，當(dāng)班全體人員參加。2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當(dāng)班平安、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批

7、評或處理，對存在的問題要分析原因加以改良，在平安或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時，平安員要進(jìn)展點評。3、班后會要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)*，以備檢查。4、不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當(dāng)班班長50元。不按規(guī)定開班后會，罰當(dāng)班班長100元，掛罰該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各50元。5、班后會記錄不規(guī)*或記錄本缺損，罰記錄人30元，當(dāng)班班長20元。二班后會議室管理制度1、班后會會議室由專人負(fù)責(zé)管理。2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。3、班后會會議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊，罰當(dāng)班班長30元，罰維準(zhǔn)隊專職負(fù)責(zé)人10元。4、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者

8、，由專職負(fù)責(zé)人按價賠償。5、會后，開會單位清掃完會議室，并專人驗收。三、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安考前須知后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況前方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查催促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。 4、對未進(jìn)展交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處分。5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接

9、班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走，將平安生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。2、制定切實可行的各項班組平安管理目標(biāo)。3、必須嚴(yán)格落實各項平安管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責(zé)任制及平安操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程工程施工組織設(shè)計和平安技術(shù)措施方案危險性大的要編制專項平安技術(shù)措施。并進(jìn)展嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計和平安技術(shù)措施進(jìn)展施工。 6、經(jīng)常對職工進(jìn)展平安教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)展平安技術(shù)補充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。8

10、、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工工程衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)展認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；1、平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作； 4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。 5、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過以及交接班制度； 6、新上崗職工必須明確平安監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨立操作。 7、班組必須建立平安教育培訓(xùn)臺賬、平安檢查臺賬、平安活動臺賬、平安生產(chǎn)會議臺賬

11、、事故管理臺賬。 8、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的表達(dá)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。 9、要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。 10、上崗必須穿工作服鞋戴工作帽。對各工種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 11、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保平安生產(chǎn)和職工身心安康。 12、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。13、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)*整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。 14、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)*填寫，按固定位置擺放。 15、文明操作，

12、文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16、嚴(yán)格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度，確保平安生產(chǎn)。班組平安生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好平安生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大平安事故的發(fā)生，促進(jìn)平安生產(chǎn)有序的進(jìn)展，特制定本制度 。一、平安隱患排查、治理、報告制度的組織管理： 成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :1、負(fù)責(zé)災(zāi)害預(yù)防與處理方案的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。 2、進(jìn)展平安教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。 3、隨時掌

13、握事故隱患的動態(tài)變化。 4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。 5、出具事故隱患報告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響*圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時間及整改預(yù)期目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。 二、整改的組織實施 :1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分以下幾種： (1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。 (3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。 (4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。 (5)、礦塵、有毒、有害氣體。 (6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。 2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)展評估，屬于事故隱患的立即下達(dá)事故隱患

14、處理通知書。 3、要做到現(xiàn)場整改、落實的平安監(jiān)管工作，確保整改期間人員平安。 4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施。 5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗收工作。 6、對隨時危及平安的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停頓作業(yè)并責(zé)令施工隊立即處理。 三、獎勵及處分 :1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。 2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具事故隱患整改通知書。3、對接到事故隱患整改通知書而未立即整改，給予班組及個人處分。班組事故報告及處置制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立

15、即向跟礦長、調(diào)度值班人員和值班領(lǐng)導(dǎo)報告。事故報告內(nèi)容： 1 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。 2 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。 3 事故發(fā)生的初步原因。4 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況 二、事故分析處置制度 1 、事故分析處理要堅持 “五不放過的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防*措施不放過。 2、 因無視平安經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

16、3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、成心拖延不報、成心破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕承受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 4、 對以下人員必須嚴(yán)肅處理： 1 對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。 2對已列入整改工程不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 3 因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。 4因無視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。 5 因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

17、 6 發(fā)生事故后，不按“五不放過的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強職工的日常平安教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和平安自保互保意識，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，各隊組特制定本制度。一、各隊組充分利用班前會和平安活動日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、各類平安知識和礦有關(guān)平安規(guī)定。二、平安知識及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時間：每周二、五學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點學(xué)習(xí)。每周一、三、四、六、七學(xué)習(xí)制度，下午4點，根據(jù)值班分管副隊長值班情況，分工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由各隊組統(tǒng)一購置發(fā)放。四、學(xué)習(xí)記

18、錄本封皮：必須寫明*及所在班組。五、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；喪失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。六、學(xué)習(xí)記錄：平安學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人包括代筆者10元。七、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。八、充分利用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展提問，復(fù)習(xí)一周學(xué)習(xí)的內(nèi)容，答復(fù)不正確者每人罰10元。 九、每月由職工本人寫出學(xué)習(xí)心得，由各隊部登記簽署意見

19、，寫出評語，凡不及時寫心得、不及時簽署意見的，給予每一次10元。十、每月15日前由班長負(fù)責(zé)將家庭作業(yè)本收齊交技術(shù)員批閱，無故不交者罰款50元。十一、每日一題，由講課分管隊長出題，職工應(yīng)規(guī)*地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。 十二、每月一考，由各單位技術(shù)員根據(jù)不同職務(wù)工種出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容*圍為煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、上級及本礦平安生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，試題類型分為應(yīng)知、應(yīng)會兩局部，每一局部至少規(guī)定一道必會題，凡必會題有一題答錯或答不出，該試卷為零分。 十三、每月一評，由各單位根據(jù)職工本月參加平安學(xué)習(xí)情況和考試成績，評出優(yōu)秀、合格、根本合格和不合格，并以量化考核的形式

20、將考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。 十四、除去每周二、五學(xué)習(xí)時間外，礦平安科組織各分管隊長及班組技術(shù)骨干進(jìn)展不定期貫徹各工種平安操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據(jù)實際現(xiàn)場施工步驟及施工危險源風(fēng)險評價報告，貼近現(xiàn)場的進(jìn)展講座，對自身遇見一些設(shè)備問題進(jìn)展總結(jié)，并在講座期間進(jìn)展交流學(xué)習(xí)。制定講課人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時進(jìn)展業(yè)務(wù)知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次隊組進(jìn)展罰款50元。十五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)后，由講課人員及科、隊組技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及結(jié)果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在講課期

21、間不得大聲講話、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)*地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。十六、隊組在人才管理方面本著因地制宜，根據(jù)隊組及崗位實際需要，對重點人選進(jìn)展考察，并制定*評議、隊組管理人員評議方可進(jìn)展上崗培訓(xùn)。十七、隊組建立完善的師徒合同制，對新分配的工人及業(yè)務(wù)不熟悉人員班組建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠?qū)W到業(yè)務(wù)知識及自身平安保障。每三月對徒弟進(jìn)展一次業(yè)務(wù)知識考試，并對成績優(yōu)異者，班組進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫剟睢３煽儾患案裰?，給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原工作崗位，讓每個人都能感覺到壓力及機遇。十八、按公司規(guī)定派人參加礦外委培訓(xùn)方

22、案，除執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定外，有一人次不參加罰技術(shù)員20元，隊長20元.十九、隊組根據(jù)自身情況井下三八制年輕職工，根底技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱，班組技術(shù)人才少，應(yīng)變能力差，隊組研究決定在生產(chǎn)情況允許下，抽調(diào)一名年輕職工去井下機修組或井下電工組進(jìn)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過這一制度實施，既給井下三八制班組增強了技術(shù)力量，也給隊組培養(yǎng)了一批后備人才。二十、隊組結(jié)合大班維修班組業(yè)務(wù)知識能力不強，整個班組年輕人員居多、業(yè)務(wù)知識水平都普遍不高，防止類似降壓站事故的發(fā)生，隊組經(jīng)班子人員研究，特給予大班維修班組配置班組參謀，由業(yè)務(wù)知識水平高的、平安意識強、工作經(jīng)歷豐富的教師傅擔(dān)任。 班組平安生產(chǎn)承諾制度為強化全員平安意識，深入落實

23、平安責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保平安生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真落實平安承諾制度，是班組員工履行崗位平安職責(zé)的根本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)展書面承諾，即簽訂平安承諾書。平安承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在平安承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行平安承諾。班組長要以崗位平安職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實平安承諾制度。 1、平安承諾內(nèi)容 ：1認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、生命至上、平安第一的平安生產(chǎn)方針，遵守各項平安生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 2不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵抗違章指揮，糾正違章行為。 3嚴(yán)格執(zhí)行平安作業(yè)票證制度，井下生火、臨時停電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?

24、4按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項平安制度和規(guī)定。 5主動承受平安教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位平安設(shè)施和器材。 6嚴(yán)格履行崗位平安職責(zé)。 2、平安承諾的*圍和程序： 7與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)展平安承諾。 8新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂平安承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的平安教育后重新簽訂平安承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)展平安教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。 9承諾人必須熟悉平安承諾內(nèi)容，并在平安承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。平安承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。 10平安承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。 3、平

25、安承諾的要求： 11班組長是實施平安承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和考核平安承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)展檢查考核。平安承諾誓詞：我已承受過本崗位的平安教育，并熟知平安承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 4、違反承諾的責(zé)任 12、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及平安管理獎懲方法等有關(guān)條款進(jìn)展處分，并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)*班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比、“學(xué)、“趕、“幫、“超 的良好氣氛，特制定本方法： 1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)

26、情況納入日常管理及月度、年度考核之中。 2、結(jié)合本礦的培訓(xùn)方案，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，有方案地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，提出改良意見。 3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：平安培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。 4、適時對員工進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有根底理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。 5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 1要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；

27、安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。 2學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。 3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、先進(jìn)人物做報告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)歷、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。 4)集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時間進(jìn)展集體學(xué)習(xí)和討論。 5)個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作嚴(yán)密相關(guān)的知識進(jìn)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)展

28、培訓(xùn)。6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)展一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)展指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。 6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。 7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。 8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)組員要做到“八要：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)*的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五

29、要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模*典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。 10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。 11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。 12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)視學(xué)習(xí)成效。 13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好班組學(xué)習(xí)記錄。班組*管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組*管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、實行班組和隊組負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)*管理會議研究討論做出決定。 3、傾聽班

30、組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。 5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)視行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 6、對不合理的處分，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。班組平安績效考核制度為確保平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推*全生產(chǎn)管理經(jīng)歷，鼓勵員工發(fā)奮進(jìn)取，自覺地搞好平安生產(chǎn)工作，持續(xù)改良平安績效，特制定本制度。平安績效是指基于平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可量化結(jié)果。平安績效考核實行百分制，總分為100 分，按平安指標(biāo)、制度建立指標(biāo)、其它綜合指標(biāo)、群監(jiān)組織作用發(fā)

31、揮、班組平安生產(chǎn)治理、平安制度、五型班組建立、班組廉政文化建立、班務(wù)公開*公開、平安思想教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、平安監(jiān)察、陣地建立等13個要素進(jìn)展考核，低于85分為不合格；8595分為合格班組；95分以上為單位優(yōu)秀班組。班組長任用考核管理制度為確保基層班組長具備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢說敢管、成為職工信賴的生產(chǎn)骨干，使班組長認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)利，把班組管好、帶好，提高班組的自治能力，特制定本制度。班組長任職審批程序：1、由隊組醞釀候選人員，并提交書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后報指揮中心。2、指揮中心收到報告后立即組織人員按有關(guān)規(guī)定對候選人進(jìn)展全面考核。3、指揮中心對候選人考核后向礦領(lǐng)導(dǎo)作以匯

32、報。4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后對擬任人員實施公示。班組長監(jiān)視考核程序：1、日常工作由各單位和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)視考核。2、各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)*圍內(nèi)的監(jiān)視考核。3、指揮中心負(fù)責(zé)定期的監(jiān)視考核4、凡發(fā)現(xiàn)班組長在工作中未認(rèn)真履職責(zé)，出現(xiàn)瀆職行為的，應(yīng)啟動責(zé)任追究制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和單位負(fù)責(zé)人共同進(jìn)展追究，并依據(jù)責(zé)任大小、后果輕重進(jìn)展處理。班組長任職資格：1、具有中專以上文化水平；2、中共黨員或非黨積極分子，具有較高的思想政治素質(zhì)；3、經(jīng)過平安專業(yè)培訓(xùn)并取得平安工作*書；4、具有解決生產(chǎn)中實際問題的能力；5、具備較強的組織、協(xié)調(diào)能力；6、從事該專業(yè)工作3年以上；7、熟知各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)；8、無嚴(yán)重

33、以上“三違記錄；9、兩年內(nèi)無事故直接責(zé)任記錄；10、團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較高的群眾威信。班組員工維權(quán)制度為了保證員工合法權(quán)益得到有效保護(hù)，及時消除各種隱患、危害和危險，持續(xù)有效地進(jìn)展平安生產(chǎn)，實現(xiàn)平安奮斗目標(biāo)，特制定本制度。員工的主要權(quán)利：1、有權(quán)對平安生產(chǎn)存在的問題提出批評、檢舉、控告。2、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。3、有權(quán)在發(fā)現(xiàn)直接危及人身平安的緊急情況時，停頓作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。4、有權(quán)要求承受平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。員工維權(quán)方法：1、礦設(shè)立舉報箱和舉報，員工在平安生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，可以直接向有關(guān)部門提出批評或向舉報箱投遞舉報信，還可以檢舉。2、員工在工作中遇違章指揮和

34、強令冒險作業(yè)現(xiàn)象時，可以拒絕工作，并向仲裁部門提出申訴。3、員工在確認(rèn)有直接危及人身平安的緊急情況時，在有條件的情況下，采取可能的應(yīng)急措施后，立即撤離現(xiàn)場。同時，及時向礦調(diào)度匯報情況。4、員工每年必須經(jīng)過一次平安培訓(xùn)，同時取得平安*，各單位不得以各種理由剝奪員工受教育的權(quán)利。5、員工在其他方面的權(quán)利受到侵害時，可直接依法向礦工會和信訪部門提請申訴，礦工會和信訪部門解決不了，請仲裁部門進(jìn)展仲裁。6、礦紀(jì)委負(fù)責(zé)員工權(quán)利維護(hù)的監(jiān)視、檢查工作。7、其他未盡事宜，依據(jù)勞動法執(zhí)行。班組“三不少、“三到位管理制度1、“三不少班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少1班前檢查不能少；接班前對工作環(huán)境及各

35、個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。(2) 班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進(jìn)展巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。3班后復(fù)查不能少；當(dāng)班完畢后安排的工作進(jìn)展詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。2、“三到位 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位1布置工作到位；班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、平安措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。2檢查工作到位；對自己所管的*圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施

36、、設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。3隱患處理到位；不管在那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。班組平安舉報制度凡在我礦從事煤炭事業(yè)、礦井管理的煤礦工人均可舉報。1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。2、平安管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。3、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命平安行為。4、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。5、礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、防治水等平安生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合煤礦平安規(guī)程。6、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。7、礦級

37、領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。8、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。9、礦平安監(jiān)察人員失職、瀆職、*違紀(jì)行為。凡舉報問題一經(jīng)查實，礦安監(jiān)處對舉報者*，并給于適當(dāng)獎勵。班組員工平安權(quán)益維護(hù)制度1、帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。2、帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井。2、平安隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。5、沒有平安措施，工人有權(quán)不開工。6不組織班前會平安學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。7、未執(zhí)行“三位一體班長、安監(jiān)員、瓦檢員平安檢查，工人有權(quán)不開工。8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權(quán)不開工。9、不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工。10避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。班組平安生產(chǎn)確認(rèn)制度一、對人確實認(rèn)1、班組長或平安員要對當(dāng)班職工安康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)展確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方