大學生創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的五大問題

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁大學生創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的五大問題1、做好市場調(diào)研，切記盲目開場大學生創(chuàng)業(yè)的一個“通病”就是盲目性比擬大，對于整個市場沒有過多的經(jīng)歷和調(diào)查，看別人的成功案例就依樣畫葫蘆。但但通常情況下，他們只能看到別人成功的表象，背后需要付出的和試錯過程，他們完全沒有理解，因此，缺乏創(chuàng)業(yè)充分準備是大學生創(chuàng)業(yè)成功率低的主要原因之一。2、大學生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完好的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)方案書即可行性報告，主要答復你所選的工程能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。答復這些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查根底上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)方案書的分析p ，我們再要制

2、定出企業(yè)目的并將目的分解成各階段的分目的，同時訂出詳細的工作步驟。3、從親歷親為到建立團隊企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目的不斷行動，才能最終實現(xiàn)目的。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把適宜的工作交給適宜的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的開展階段。4、資

3、金風險資金風險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，假如連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門大吉。5、缺乏創(chuàng)業(yè)技能很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不理解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、理論經(jīng)歷，缺乏才能和經(jīng)歷，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。當創(chuàng)業(yè)方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的才能，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。很多大學生容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)