TPM活動(dòng)知識(shí)手冊(cè)

1、TPM活動(dòng)知識(shí)手冊(cè)1. TPM活動(dòng)是？ 答：TPM (Total Productive Maintenance 全員消費(fèi)保全)是以進(jìn)步設(shè)備綜合 效率為目的，以消費(fèi)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全員參與為根底的設(shè)備 保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。2. 企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么？ 答：1) 最高指導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持； 2) 設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)方案和展開(kāi)程序； 3) 建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和鼓勵(lì)機(jī)制； 4) 營(yíng)造好TPM的企業(yè)文化。3. TPM的根本理念包含哪幾個(gè)方面？ 答：一是人員的體質(zhì)改善，二是設(shè)備體質(zhì)改善，三是企業(yè)的體質(zhì)改善。4. TPM的三個(gè)“全指什么？三個(gè)“全之間的關(guān)系是什么？

2、 答：三個(gè)“全是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為根底，全系統(tǒng)為 載體，全效率為目的。5. TPM推進(jìn)體系中的五大支柱是什么？ 答：自主保全、方案保全、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練6. TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？ 答：活動(dòng)板、會(huì)議、OPL。7. 小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？ 答：活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過(guò)活動(dòng)板可以理解活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r1. TPM知識(shí)問(wèn)答自主保全活動(dòng)是？答：消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)。自主保全的目的？答：創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場(chǎng)所、辦公室的最正確狀態(tài)，培養(yǎng)消費(fèi)方面專家級(jí)技術(shù)員。缺陷定義？答：引起故障或品質(zhì)問(wèn)題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。設(shè)備維護(hù)最根本的工

3、作是什么？答：清掃、光滑、緊固、堵漏。點(diǎn)檢分類有哪些？答：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精細(xì)點(diǎn)檢。困難部位主要包括哪幾方面？ 答：困難部位包括：清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位。什么是清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？答：通過(guò)清掃，點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理并改善，復(fù)原的活動(dòng)。點(diǎn)檢中的5感是什么？答案：?jiǎn)?、聞、看、摸、?tīng)初期清掃的活動(dòng)方法？答：明確每臺(tái)設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，去除污染源的同時(shí)，查找不合理發(fā)生的原因，在進(jìn)展 清掃的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)很多許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ?。什么是定點(diǎn)照相？ 答：就是在改善前后對(duì)同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)展照相，比較改善前后的 狀況。為什么說(shuō)故障是人為引起的？答：最終故障是

4、因?yàn)槿说目紤]方式和行為的錯(cuò)誤而引起的。整理活動(dòng)是指？答：將工作地點(diǎn)的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。整理活動(dòng)的目的？答：去除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實(shí)用的指定地點(diǎn)。整頓活動(dòng)是指？答：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊的存放。整頓的方法是什么？答：1進(jìn)展3定定位、定品、定量活動(dòng)；2使用物品現(xiàn)況看板，任何人都能 容易理解物品的現(xiàn)況；3區(qū)域線的明確標(biāo)識(shí)1. TPM知識(shí)問(wèn)答定位的概念是？答：物品堆積場(chǎng)所的正確位置，即場(chǎng)所明確標(biāo)識(shí)。定量的概念是？答：確定物品詳細(xì)數(shù)量如最大量、最少量的明確標(biāo)識(shí)。定品的概念是？答：確定物品的名稱明確標(biāo)識(shí)。5S活動(dòng)中的清掃指？答

5、：不斷進(jìn)展清掃活動(dòng)，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。5S活動(dòng)中的清潔是指？答：維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按“十字操作法進(jìn)展，說(shuō)出詳細(xì)內(nèi)容？答：清潔、光滑、調(diào)整、緊固、防腐設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到“四不準(zhǔn)，是哪“四不準(zhǔn)？答：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷設(shè)備檢修要做到文明檢修，并貫徹什么原那么？答：貫徹平安、文明、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)、高效的原那么。作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)的主要內(nèi)容是什么？答：三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、 會(huì)排除故障設(shè)備光滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過(guò)濾制度，請(qǐng)說(shuō)出“五定三過(guò)濾詳細(xì)含義？答：五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；三過(guò)濾：從擁有

6、大桶到崗位儲(chǔ)油桶、 從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交工、“四不開(kāi)車原那么，其中“三不交工的含義是？答：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工TPM小組活動(dòng)的目的是什么？答：一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，到達(dá)企業(yè)進(jìn)步業(yè)績(jī)，個(gè)人到達(dá) 目的的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮指導(dǎo)者的作用。什么是自然劣化？答：自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了 物理性變化，初期的性能開(kāi)場(chǎng)什么是強(qiáng)迫劣化？強(qiáng)迫劣化是否能控制？答：強(qiáng)迫劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處 未加油，或雖然加油卻量過(guò)少或周期過(guò)長(zhǎng)。強(qiáng)迫

7、惡化是可以控制的。1. TPM知識(shí)問(wèn)答小組活動(dòng)目的如何進(jìn)展設(shè)定？答：小組目的首先應(yīng)與公司、廠的目的相連接；小組目的應(yīng)更詳細(xì)化；應(yīng)更具 挑戰(zhàn)性的奮斗目的；目的應(yīng)由小組成員自主確定。企業(yè)損失主要包括哪些方面？答：停頓損失包括定期方案保全損失、消費(fèi)調(diào)整損失、設(shè)備故障損失、工程故障， 性能損失包括正常消費(fèi)損失、非正常消費(fèi)損失，次品損失。如何消除企業(yè)存在的損失？答：一是事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生；二是應(yīng)該把潛在的 缺陷當(dāng)成缺陷來(lái)對(duì)待，努力消除此缺陷。自主保全的意義？答：TPM小組全員參與的保全活動(dòng)稱作“全員參與的自主保全活動(dòng)。這里有兩個(gè) 意義：自己的設(shè)備由自己管理；成為設(shè)備專家級(jí)的操

8、作者。在自主保全活動(dòng)中，自己對(duì)自己的設(shè)備如何管理？答：可以對(duì)自己所擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)展日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單零部件的更換修理， 異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。成為設(shè)備專家級(jí)的操作者應(yīng)具備的才能？答：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的才能；對(duì)于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)展恢復(fù)措施的才能；斷定基準(zhǔn)的 才能；維持設(shè)備管理的才能。自主保全一階段初期清掃的6大不合理？答：1微缺陷、污染物的去除；2根本條件的整備；3不要、不急品的尋找； 4發(fā)生源的尋找；5困難部位的尋找；6不平安點(diǎn)的尋找什么是整理？答：整理即將工作地點(diǎn)的所有物品，明確區(qū)分為必要的和不必要的物品，必要品 放置在指定場(chǎng)所，不必要品登記放置在保管場(chǎng)所或處理掉。什么是整頓？答：整頓

9、即將整理后的必要品、可用品進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化保管，明確表示出在什么地方， 是什么物品，有多少量等內(nèi)容，不管誰(shuí)看了都能一目了然。清掃的目的是什么？答：清掃的目的是從環(huán)境的角度，去除潛在的心理缺陷如漠不關(guān)心，視而不見(jiàn)， 無(wú)知，相信自己能把相做的事情做得很好。TPM中5S活動(dòng)的簡(jiǎn)短描繪是什么？答：整理：取舍分開(kāi)，取留舍棄；整頓：條理擺放，取用快捷； 清掃：清掃現(xiàn)場(chǎng)，不留污物；清潔：去除污染，美化環(huán)境；1. TPM知識(shí)問(wèn)答發(fā)生源主要包括哪幾方面？ 答：包括污染源、故障源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、不良發(fā)生源。2step解決發(fā)生源、困難部位活動(dòng)的目的是什么？答：通過(guò)改善發(fā)生源和困難部位，創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境，減少作業(yè)者的作

10、業(yè)負(fù)荷， 改善故障及各種損失的原因，進(jìn)步消費(fèi)性。什么是方案保全？答：方案保全是通過(guò)保全部門(mén)全員參與的預(yù)防性維修，進(jìn)步設(shè)備可靠性的活動(dòng)?；顒?dòng)中經(jīng)常使用的4W2H是什么意思？答：WHO：誰(shuí)來(lái)做；WHEN：什么時(shí)候做；WHERE：在哪兒做； WHY：為什么這樣做； HOW：怎樣做；HOW MUCH/MANY 做到什么程度看板戰(zhàn)略是什么？答：看板戰(zhàn)略是指物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然，可以進(jìn)展目視化 管理的物品保管方法的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。什么是TPM自主保全一階段初期清掃活動(dòng)？答：TPM自主保全一階段的初期清掃活動(dòng)指在進(jìn)展環(huán)境、設(shè)備等的清掃同時(shí)，進(jìn)展 不合理點(diǎn)的查找，也就是這里的清掃包含點(diǎn)檢的含義。為

11、什么在清掃活動(dòng)前要對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)展構(gòu)造功能的理解？答：因?yàn)橹挥性诨顒?dòng)前理解熟悉自己的設(shè)備才能更好的在活動(dòng)中查找不合理， 同時(shí)防止在活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題或事故，確保平安。初期清掃活動(dòng)中的核心內(nèi)容是什么？答：初期清掃的施行，查找不合理項(xiàng)；對(duì)提出的不合理進(jìn)展改善。定點(diǎn)照相的目的是什么？答：1小組可以通過(guò)前后事例的比較，獲得成就感，增強(qiáng)自己的信心； 2在進(jìn)展TOP診斷的時(shí)候可以向指導(dǎo)進(jìn)展展示。制作基準(zhǔn)書(shū)的目的是什么？答：為了維持活動(dòng)成果，維持現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)。維持管理保持現(xiàn)場(chǎng)的良好，防止在做 階段活動(dòng)的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到以前的樣子。自主保全一階段診斷的主要內(nèi)容包括幾個(gè)方面？答案：1現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的狀況；2確認(rèn)活動(dòng)板的管

12、理情況；3人員的情況。5S中的清掃與初期清掃活動(dòng)中清掃有什么區(qū)別？答：5S中的清掃主要是對(duì)設(shè)備、環(huán)境的清理，初期清掃那么包含不合理點(diǎn)的查找。什么是OPL教育？答：別名叫“ 10分鐘教育，是指把一個(gè)工程點(diǎn)在一張紙上進(jìn)展整理后，以小組 成員為對(duì)象進(jìn)展510分鐘的教育，解除疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。主要以疑問(wèn)點(diǎn)為 中心進(jìn)展教育。 1. TPM知識(shí)問(wèn)答開(kāi)展二階段發(fā)生源困難部位對(duì)策的活動(dòng)要到達(dá)什么樣的效果？答：1活動(dòng)的工程內(nèi)容越來(lái)越少；2小組活動(dòng)的周期越來(lái)越長(zhǎng)； 3每次清掃活動(dòng)的時(shí)間越來(lái)越短。制定階段方案與制定月方案的不同點(diǎn)是什么？答：階段方案不用確定每一項(xiàng)負(fù)責(zé)人，月方案要詳細(xì)詳細(xì)，確定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人， 確定

13、詳細(xì)的日期，注意盡量不能從月初到月末貫穿。防止再發(fā)對(duì)策的Why-Why分析深度 ？答：1技術(shù)上的原因：設(shè)計(jì)Miss、制造Miss、安裝Miss出現(xiàn)為止 2管理上的原因：有標(biāo)準(zhǔn)嗎? 標(biāo)準(zhǔn)充分嗎? 理解標(biāo)準(zhǔn)嗎? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才能? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)價(jià)?簡(jiǎn)述故障劣化復(fù)原的關(guān)系？答：劣化是逐步接近故障的過(guò)程；復(fù)原就是恢復(fù)為正常狀態(tài)的過(guò)程， 在劣化過(guò)程中，物品的強(qiáng)度低于應(yīng)力負(fù)荷量時(shí)就會(huì)發(fā)生故障。什么是3M活動(dòng)？答：預(yù)防保全PM，預(yù)知保全PdM,改進(jìn)保全CM簡(jiǎn)稱3M活動(dòng)什么是預(yù)防保全？答：通過(guò)定期的點(diǎn)檢，維持設(shè)備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)。什么是預(yù)知保全？答：利用精細(xì)儀器，診斷及分析設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)劣化的程度，設(shè)備故障前采取

14、措施的保全。什么是改進(jìn)保全？答：不管設(shè)備有沒(méi)有缺陷，為了進(jìn)步設(shè)備可靠性、可維護(hù)性、平安性等進(jìn)展的 改善活動(dòng)。改進(jìn)保全CM活動(dòng)的核心是什么？答：核心是不遺漏地進(jìn)展檢查并發(fā)現(xiàn)單元設(shè)備中存有的問(wèn)題，把重點(diǎn)放在由全員 參與的改善活動(dòng)上。清掃活動(dòng)的要領(lǐng)是什么？答：首先是清掃者對(duì)活動(dòng)區(qū)域要清自一一清掃；要徹底清洗污垢；清掃中要查找 污染的根本原因。設(shè)備清掃點(diǎn)檢中應(yīng)注意的事項(xiàng)？答：清掃點(diǎn)檢中要重視：研究清掃工具并開(kāi)發(fā)；與發(fā)生源解決對(duì)策并行作業(yè)； 確定清掃的順序。5S活動(dòng)中的習(xí)慣化素養(yǎng)是指？答：純熟整理、整頓、清掃、清潔，不管什么時(shí)候都能正確理論。1. TPM知識(shí)問(wèn)答污染源的治理主要有那兩個(gè)方向？答：一個(gè)方向

15、是源頭控制，另一個(gè)方向是防護(hù)，防止污染擴(kuò)散。如何有效的解決清掃困難源？答：主要有兩個(gè)方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不易被污染，如設(shè)備 加裝防護(hù)蓋板；二是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專用的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃。TPM活動(dòng)中應(yīng)以正鼓勵(lì)為主，還是負(fù)鼓勵(lì)為主，為什么？答：應(yīng)該以正鼓勵(lì)為主。因?yàn)槿硕际菢?lè)于受到表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的，鼓勵(lì)可以使人的潛力 得到更大的激發(fā)。設(shè)備巡檢時(shí)，須確定哪些要素？答：應(yīng)確定巡檢的區(qū)域、道路、周期、重點(diǎn)檢查部位、巡檢的內(nèi)容要求等簡(jiǎn)述清掃活動(dòng)的順序？答：1清掃活動(dòng)前：準(zhǔn)備、制定方案，調(diào)查對(duì)象設(shè)備，作好工具準(zhǔn)備和平安教育 2活動(dòng)中：進(jìn)展不合理的查找； 3活動(dòng)后：集合分別記錄每人查找的不

16、合理，討論制定對(duì)策，總結(jié)本次活動(dòng)中 存在的問(wèn)題，及下次活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)。5S中的清掃與初期清掃活動(dòng)中清掃有什么區(qū)別？答：5S中的清掃主要是對(duì)設(shè)備、環(huán)境的清理，初期清掃那么包含不合理點(diǎn)的查找。制作清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)的目的是什么？答：目的是為了維持活動(dòng)成果，保持現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，通過(guò)維持管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的良好， 防止在做階段活動(dòng)的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到以前的樣子。整頓活動(dòng)以什么流程進(jìn)展？答：1現(xiàn)場(chǎng)必要品的清單列出；2根據(jù)使用頻率，決定保管場(chǎng)所；3定點(diǎn)照相， 位置標(biāo)識(shí)；4三定定品、定量、定位管理；5改善施行方案的建立； 6改善施行。設(shè)備為中心開(kāi)展2step活動(dòng)的主要內(nèi)容是什么？答：以徹底的零泄露活動(dòng)為中心展開(kāi)的發(fā)生源及困難

17、部位改善活動(dòng)，和以確保運(yùn)行 操作簡(jiǎn)明化及方便性為中心展開(kāi)的活動(dòng)。自主保全一階段活動(dòng)中要不斷尋找6大不合理項(xiàng)，主要包括哪些？答：1微缺陷、污染物的去除；2根本條件的整備；3不要品、不急品的尋找； 4發(fā)生源的尋找；5困難部位的尋找；6不平安點(diǎn)的尋找LCC是什么單詞的縮寫(xiě)，有什么含義，包括哪些詳細(xì)內(nèi)容？答：LCC是Life Cycle Cost的縮寫(xiě)，意思為設(shè)備壽命周期費(fèi)用；包括設(shè)備在預(yù)期的 壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、消費(fèi)、使用、維護(hù)保養(yǎng)及退役處置和材料回收 所支付的一切費(fèi)用的總和。1. TPM知識(shí)問(wèn)答企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)失敗的主要原因？答：所采取的革新活動(dòng)不合適于企業(yè)的特性；革新活動(dòng)只是展開(kāi)以短期業(yè)

18、績(jī)?yōu)?中心的運(yùn)動(dòng)；把經(jīng)營(yíng)革新當(dāng)作流行的想法；對(duì)各種經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)動(dòng)的理解缺乏。TPM活動(dòng)中為什么要進(jìn)展TOP診斷？答：1小組向TOP展示獲得成果的時(shí)機(jī)；2TOP對(duì)小組進(jìn)展鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)。小組活動(dòng)的目的如何設(shè)定？答：小組目的首先應(yīng)與公司、廠的目的相連接；小組目的應(yīng)更詳細(xì)化；應(yīng)更具 挑戰(zhàn)性的奮斗目的；目的應(yīng)由小組成員自主確定。整頓的施行要擁有哪些？答：1確定物品保管場(chǎng)所，要便于使用；2對(duì)保管場(chǎng)所的設(shè)施進(jìn)展整備； 3物品施行三定標(biāo)識(shí)；4標(biāo)準(zhǔn)化的維持管理為什么發(fā)生源困難部位對(duì)策作為一個(gè)階段來(lái)開(kāi)展？答：因?yàn)樵谶M(jìn)展TPM自主保全一階段活動(dòng)中查找的發(fā)生源困難部位等一般不容易 改善，要調(diào)查原因，并需要一定的時(shí)間

19、，所以作為一個(gè)階段來(lái)推行。設(shè)備清掃點(diǎn)檢中應(yīng)注意的事項(xiàng)？答：清掃點(diǎn)檢中要重視：研究清掃工具并開(kāi)發(fā)；與發(fā)生源解決對(duì)策并行作業(yè)； 確定清掃的順序。TPM活動(dòng)小組的活動(dòng)目的是什么？答：一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，到達(dá)企業(yè)進(jìn)步業(yè)績(jī)，個(gè)人到達(dá) 目的的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮指導(dǎo)者的作用。什么是TPM自主保全一階段初期清掃活動(dòng)？答：TPM自主保全一階段的初期清掃活動(dòng)指在進(jìn)展環(huán)境、設(shè)備等的清掃同時(shí)， 進(jìn)展不合理點(diǎn)的查找，也就是這里的清掃包含點(diǎn)檢的含義。階段診斷的目的是什么？答： 1展示小組活動(dòng)的過(guò)程和獲得的成果； 2指出存在的缺乏點(diǎn)及需要改善的部分； 3推動(dòng)小組TPM活動(dòng)的開(kāi)展，最終使小組到

20、達(dá)階段的要求。OPL教育與我們?nèi)缃駛鹘y(tǒng)教育的區(qū)別是什么？答：目前傳統(tǒng)的教育是單方向的教育，而OPL教育是由員工自己制作教材， 互相進(jìn)展的教育，講解認(rèn)為是所需要的內(nèi)容，是雙向的教育。企業(yè)推行TPM的目的是什么？答：1、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理；2、發(fā)揮設(shè)備的最大效能長(zhǎng)周期最高綜合效率； 3、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；4、進(jìn)步職工的素質(zhì)， 形成良性循環(huán)；5、主動(dòng)維修為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零； 6、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；7、進(jìn)步檢修質(zhì)量；8、以最正確的備件儲(chǔ)藏， 最大限度的滿足裝置的需求。1. TPM知識(shí)問(wèn)答區(qū)分不合理不合理現(xiàn)象1. 微缺陷傷痕晃動(dòng)拉長(zhǎng)異常粘住 龜裂、歪、變

21、形、彎曲 晃動(dòng)、脫落、傾斜、磨損、彎曲、腐蝕 皮帶、鏈條 異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、異味、變色、壓力、電流 堵塞、 固著、累積、脫落、動(dòng)作不良2. 基本條件臟潤(rùn)滑注油油量計(jì)緊固 渣滓、灰塵、油、銹、涂料 油不足、油污染、油種不明、油種不適合、油泄露 注油口污染、油桶污染、油桶破損、保管不良 污染、破損、泄露、油位表示、不良 螺栓&螺帽松開(kāi)、脫落、干涉不良、長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)3. 困難部位清掃點(diǎn)檢注油緊固操作調(diào)整 設(shè)備結(jié)構(gòu)、蓋、布局、距離、空間 蓋、布局、儀表位置、方向、適當(dāng)量表示 注油口位置、結(jié)構(gòu)、高度、距離、廢油口、空間 蓋、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)格、距離、空間 設(shè)備(儀表/儀器)布局、閥門(mén)類、開(kāi)關(guān)、手柄位置、 距

22、離 壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的 位置不良 在施行全員參與的TPM活動(dòng)過(guò)程中，我們要全面查找以設(shè)備為 中心的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種不合理點(diǎn)并進(jìn)展改善，不合理點(diǎn)可 歸類為以下6大 工程。3. 6大不合理工程區(qū)分不合理不合理現(xiàn)象4. 污染發(fā)生源產(chǎn)品原料油氣體液體其他 泄露、流出、溢出、飛散 泄露、流出、溢出、飛散 潤(rùn)滑油、動(dòng)作油、燃料油等的泄露、流出、溢出 空氣、氣體、蒸汽等的泄露、飛散 水、溫水、半成品、冷卻水、廢水的泄露、溢出 包裝材、不良品、切斷碎片（chip）、人員、叉車、建筑物之間的流入 5. 要/急品機(jī)械類管類儀器類電器品夾工具預(yù)備品臨時(shí)處理品 泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、塔、各種槽 管道、軟