單位人事個(gè)人工作總結(jié)

1、第 PAGE30 頁 共 NUMPAGES30 頁單位人事個(gè)人工作總結(jié)單位人事個(gè)人工作總結(jié)120_年的工作即將告一段落，回憶行政辦公室這一年來的工作，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，認(rèn)真履行部門的工作職責(zé)，全面進(jìn)步了部門人員的思想認(rèn)識(shí)、工作潛力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、黨、工、團(tuán)、建立、信息報(bào)送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強(qiáng)化工作意識(shí)，注意

2、加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、盡量防止疏漏和過失，至今較好的完成了各項(xiàng)工作。一、加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與其任職都有必須的間隔 ，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。部門經(jīng)過屢次培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括司機(jī)行車平安、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他工程實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析p 潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面，

3、經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的進(jìn)步，保證了部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心進(jìn)步部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。二、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作都是從頭開場(chǎng)，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時(shí)間，辦好了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。三、建章立制，完成了工程公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步進(jìn)入正軌化工程中，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立勢(shì)在必行，在

4、時(shí)間緊迫，相關(guān)參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊探索，邊修改，在指導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，共制定了9套行政管理方法：公司一般管理規(guī)定、會(huì)議管理制度、員工檔案管理制度、公文處理管理方法、固定資產(chǎn)管理方法、辦公用品管理方法、車輛管理方法、印章管理方法、食堂管理方法、治安保衛(wèi)管理方法，這些制度根本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理。四、文件管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的及時(shí)性、執(zhí)行的有效性及使用的平安性，對(duì)文件

5、的存檔采用分級(jí)、分類、編號(hào)登記管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及延續(xù)性，從而對(duì)進(jìn)步公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建立、酒店協(xié)議等。五、公司會(huì)議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會(huì)議約30次，以及配合其他單位召開了大型會(huì)議有高速公路工程投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會(huì)、工程申請(qǐng)報(bào)告咨詢?cè)u(píng)估會(huì)議、全線征地拆遷發(fā)動(dòng)大會(huì)。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，辦公室從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中效勞及會(huì)后跟蹤，會(huì)議接待、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成，以及重大會(huì)議的信息報(bào)道，保證了

6、各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。六印章管理工作根本標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照工程公司管理手冊(cè)中的印章管理方法執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均進(jìn)展詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和平安性。七認(rèn)真及時(shí)地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作，草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理睬議紀(jì)要。隨著工程不斷進(jìn)展和總公司指導(dǎo)、政府指導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)心和重視，工程公司文字工作量也逐漸增長(zhǎng)，公司信息簡(jiǎn)報(bào)，工程進(jìn)展匯報(bào)、請(qǐng)示、方案、報(bào)告、總結(jié)、講話稿及會(huì)議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會(huì)議指導(dǎo)講話稿5篇，工程進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)13篇，完成工程公司信息簡(jiǎn)報(bào)18期，并在投資公

7、司發(fā)布3條簡(jiǎn)報(bào)信息。完成工作例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步寫作程度，較好地完成了任務(wù)。(八)、后勤管理工作1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對(duì)公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車平安、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)展了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地使用車輛的目的。3月26日，公司小車司機(jī)違背公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故，導(dǎo)致2行人受傷，車輛嚴(yán)重受損。在交通事故出現(xiàn)后，公司對(duì)小車司機(jī)作出嚴(yán)肅處理。辦公室在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等

8、善后工作，并對(duì)小車司機(jī)進(jìn)展教育，汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度，自今年4月規(guī)章制度建立以來，做到了公司10臺(tái)車輛違章次數(shù)控制在5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。2、食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。在上級(jí)指導(dǎo)的重視下，辦公室對(duì)食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶安康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實(shí)行了專人檢查質(zhì)量、數(shù)量及單價(jià)，辦公室人員定期抽查。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點(diǎn)庫存核對(duì)賬目，公布賬目，保證食堂費(fèi)用的公開透明，并隨時(shí)理解公司指導(dǎo)的檢查和監(jiān)視。確保了公司全體人員的飲食安康。九、人事管理工作1、人事檔案管理，現(xiàn)工程公司員工24人，工程總經(jīng)理部19人，工程總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人，對(duì)所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀

9、況等相關(guān)資料做了搜集，并建立了花名冊(cè)進(jìn)展歸檔管理。2、勞動(dòng)合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動(dòng)合同書、借調(diào)合同、臨時(shí)合同、及實(shí)習(xí)協(xié)議，其中工程公司12位員工與工程公司簽訂了正式合同；3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同；2位員工與公司簽訂了臨時(shí)合同；1位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議；工程總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動(dòng)合同：4份臨時(shí)活動(dòng)，2份實(shí)習(xí)協(xié)議。3、五險(xiǎn)一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工的五險(xiǎn)一金，并給工程公司5位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，工程總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)。4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進(jìn)一步做好公司人事管理工作，年前完成了工程公司各項(xiàng)人

10、事管理方法:招聘管理方法；離任與資遣管理方法；員工考勤、休假、請(qǐng)假制度；社會(huì)保險(xiǎn)管理方法；員工福利管理方法；效能考核管理方法及公司薪酬管理方法。5、薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原那么，以考勤為根據(jù)，完成了工程公司20_年12月至20_年全年度的工資、過節(jié)費(fèi)和個(gè)性獎(jiǎng)金的計(jì)算，并按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。十、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建立企業(yè)文化宣傳欄，讓員工理解公司近年來的開展?fàn)顩r。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。對(duì)每月工作重點(diǎn)，會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)上墻公布，讓所有員工理解公司工程進(jìn)展。十一、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。完成黨、團(tuán)委的申報(bào)工作和中

11、交投資公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)工作。十二、認(rèn)真做好了接待工作，本著接待無小事的原那么，辦公室根據(jù)接待對(duì)象，擬定好接待方案，注意接待細(xì)節(jié)，順利完成了工程公司所有接待任務(wù)。十三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)密配合，加強(qiáng)溝通，構(gòu)成合力。1、7月14日，市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給工程公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安 ，迅速組織人員趕赴工程公司，參加抗洪搶險(xiǎn)，搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對(duì)公司范圍內(nèi)進(jìn)展全面消毒處理，對(duì)損壞的物件進(jìn)展維修和更換。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司

12、進(jìn)入正?；k公加快了步伐。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司指導(dǎo)的充分肯定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動(dòng)與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、 線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時(shí)間緊，人手少，在分管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷方案，落實(shí)職責(zé)，明確分工，細(xì)分任務(wù)，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推延、物品遺失等現(xiàn)象。二、20_年工作中存在的缺乏與困難20_年以來，辦公室工作方面獲得了必須的成績(jī)，這與公司指導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同

13、仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，距指導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍然存在很多缺乏的地方：一、工作不夠仔細(xì)，公司會(huì)議記錄及發(fā)文中屢次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯(cuò)誤。二、對(duì)于工程的進(jìn)程狀況，以及重大會(huì)議的報(bào)道不及時(shí)，沒有做到第一時(shí)間上報(bào)投資公司。三、辦公室人員對(duì)自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時(shí)，沒有按要求停放，文件存檔不及時(shí)，人員上班不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。四、目前工程公司工會(huì)還在籌建中，辦公室組織的文體活動(dòng)相對(duì)較少。針對(duì)本年度的辦公室的缺乏，在下一年度中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員程度有更大的進(jìn)步。單位人事個(gè)人工作總結(jié)220_年立即就到啦！回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊

14、的人這一年來發(fā)生的宏大變化，公司的工程開展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止20_年10月人力資現(xiàn)狀集團(tuán)公司20_年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35。59%；離任人數(shù)為130人。截止20_年10在編人數(shù)為：427人；離任率為：30。44%。其中：集團(tuán)公司20_年年初在編人數(shù)是150人，截止20_年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43。88%，離任人數(shù)51

15、人，離任率為：28。33%，20_年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20_年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長(zhǎng)：23。43%；20_年集團(tuán)公司離任人數(shù)為35人與20_年同比離任人數(shù)增加16人；離任率增加：45。71%。下屬管理公司20_年年初在編21人，截止20_年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28。40%，離任人數(shù)27人，離任率為：30。68%。下屬x公司年初在編204人，截止20_年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24。61%，離任人數(shù)36人，離任率為：27。69%。下屬x公司年初在編36人，截止20_年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27。0

16、2%；離任人數(shù)9人，離任率為：24。32%。下屬x公司年初在編27人，截止20_年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47。36%，離任人數(shù)為：7人；離任率為36。84%。二、考勤管理1、每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)展審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核x、x、x等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給根據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給根據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員

17、工帶給的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離任檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)指導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。四、薪酬及福利管理1、20_年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20_年10月份共計(jì)：1561。16萬元，其中x放薪酬720。43萬元；x發(fā)放薪酬：。60萬元；x發(fā)放

18、薪酬：54。10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬；x發(fā)放薪酬：210。76萬元；x發(fā)放薪酬：226。22萬元；x薪酬：141萬元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險(xiǎn)，截止20_年11月份全集團(tuán)單位局部保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬元，其中x支出53。88萬元；x支出：15。90萬元；x支出：8。02萬元；x支出：67。22萬元；x公司支出：19。85萬元；x公司支出：65。54萬元；x地產(chǎn)支出：10。45萬元；3、以上兩工程主要人工本錢合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工本錢為180。20萬元，年人均人工本錢4。22萬元。4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，

19、本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。五、招聘及儲(chǔ)藏工作1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已裝備各崗位。透過采取一系列實(shí)在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速開展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)藏工作，滿足公司戰(zhàn)略目的及業(yè)務(wù)開展對(duì)人才的需求，

20、作好公司人才梯隊(duì)建立，為員工帶給開展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)藏管理方法”，根據(jù)儲(chǔ)藏管理方法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)藏庫，截止20_年11月份儲(chǔ)藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)藏人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速開展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工理解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，截止20_年11月進(jìn)展培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能程度，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人開展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)展旁聽，截止20_年11月

21、各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)次。20_年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20_元。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20_全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有局部員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為躲避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。八、績(jī)效管理為保證工作方案節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)方案的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性

22、指標(biāo)扣款合計(jì)：53。83萬元；其中定量指標(biāo)扣款：40。42萬元；定性指標(biāo)扣款：13。41萬元；各單位完成方案節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2。11萬元。九、20_年工作方案及推薦1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承當(dāng)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購置意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強(qiáng)招聘工作，開拓多種招聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功

23、率相對(duì)較高，推薦被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)后人才流動(dòng)的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。4、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專

24、員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！單位人事個(gè)人工作總結(jié)3自20_年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)展人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善，最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從1

25、0月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障效勞;儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，指導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令

26、我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí))管理。、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)

27、動(dòng)等手續(xù);對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。、及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;透過采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的進(jìn)展上

28、報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開

29、發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向指導(dǎo)反映狀況，反響信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)指導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。3、協(xié)助公司指導(dǎo)，完善、

30、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進(jìn)步。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)管理、進(jìn)步后勤效勞;認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析p 工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作

31、出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費(fèi)會(huì)議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。1

32、2、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20_年方案根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的開展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目的管理。1、行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以

33、及時(shí)公布，透過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。、加大人力資管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理根據(jù)。、完成日常人力資招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、推薦行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和開展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重

34、要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司指導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請(qǐng)公司指導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20_年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)

35、管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!單位人事個(gè)人工作總結(jié)420_年，集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資的投入，標(biāo)準(zhǔn)化了人力資管理，從專業(yè)人力資管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)，高效。這一年里，分公司人力資工作在上級(jí)各級(jí)部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，按照“走專業(yè)化道路，做標(biāo)準(zhǔn)化人力資管理”的總體化要求，克制現(xiàn)階段人力資管理無序化等問題，以建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、開展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本

36、職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和開展建立帶給了人力資保障。從分公司層面看，人力資管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的開展，但是，在公司當(dāng)前高速開展的態(tài)勢(shì)下，人力資工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：一、20_年度工作總結(jié)(一)現(xiàn)階段員工構(gòu)造1。截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。2。西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人

37、，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。3。西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建造師4人，高級(jí)工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理睬計(jì)師6人。20_年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。(二)招聘與配置1。人員招聘狀況分析p 招聘是補(bǔ)充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會(huì)招聘5人。2。人員分布配置狀況西安分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營(yíng)工程部，6個(gè)聯(lián)營(yíng)工程部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營(yíng)工程部：渭柳佳

38、苑工程部25人，東儀實(shí)業(yè)工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，運(yùn)城工程部13人，香王工程部13人，河南沁陽工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;聯(lián)營(yíng)工程部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中馳工程部1人。(三)培訓(xùn)與開發(fā)分公司在持續(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，務(wù)必進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。1。內(nèi)部培訓(xùn)為實(shí)在提升西安分公司的各項(xiàng)管理程度，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平

39、安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。2。外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)20_培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)57人次。3。人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期進(jìn)步員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)展了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面進(jìn)步相應(yīng)程度。(四)薪酬管理薪酬管理是人力資部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，根據(jù)公司文件(二二)司建發(fā)20_123號(hào)關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)展了工

40、資薪酬的套改工作，截止11月25日，局部工程部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加237400元。(五)員工關(guān)系以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20_年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，根本完成了E-HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、本年度工作存在的缺乏一年來，人力資工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但間隔 分公司的要求和我們自我的目的

41、仍有不少間隔 ，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：(一)人力資管理缺乏中長(zhǎng)期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。(二)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統(tǒng)計(jì)工作還比擬初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)步。(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。(四)公司的績(jī)效考核工作還比擬粗放，指標(biāo)比擬簡(jiǎn)單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來的作用。(五)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過評(píng)估改善培訓(xùn)工作。(六)專業(yè)程度還缺乏，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司根底業(yè)務(wù)和工