車(chē)間工人工作總結(jié)(5篇)

1、Word文檔 15/15車(chē)間工人工作總結(jié)（5篇） 車(chē)間工人工作總結(jié)范文精選5篇 辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，確定取得了很多的成果，這也意味著，又要預(yù)備開(kāi)頭寫(xiě)工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我細(xì)心整理的車(chē)間工人工作總結(jié)范文精選5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車(chē)間工人工作總結(jié)1 時(shí)間總是這樣時(shí)緩時(shí)快，但是在不寫(xiě)的堅(jiān)持和努力下，我最終還是圓滿(mǎn)的完成了這一年的工作任務(wù)！細(xì)細(xì)的算著自己這一年的狀況，與過(guò)去相比起來(lái)雖然沒(méi)有特殊明顯的成長(zhǎng)，但是在工作中，自己也更加的穩(wěn)定，不再像過(guò)去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長(zhǎng)吧！ 如今一年的時(shí)間過(guò)去，自己在工作中通過(guò)不斷的改善

2、和穩(wěn)固才取得了如今的成果，為了進(jìn)一步的提高和改善自己，我如今對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)如下，期望自己能好好的穩(wěn)固好過(guò)去的閱歷，在下一年能更好的提高自己。 一、個(gè)人的狀況 在這一年，我照舊嚴(yán)格的要求自己，管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我主動(dòng)向上，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。以此學(xué)習(xí)技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會(huì)對(duì)比自己最近的工作狀況，不斷的改良自己的工作方法。當(dāng)然，在每周結(jié)束的時(shí)候，我也會(huì)在空閑時(shí)對(duì)自己缺乏的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯(cuò)誤。 我入廠較晚，其實(shí)在很多的地方閱歷都還不夠成熟。尤其在面對(duì)一不同產(chǎn)品的包裝和方法上，我總是沒(méi)能找到適合的技巧和重點(diǎn)。這導(dǎo)致在工作中我降低了不

3、少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的主動(dòng)學(xué)習(xí)下，還是努力將自己的力量提升了上來(lái)，在今后的工作中，我也會(huì)不斷的提升自己，增加自己的力量！ 二、工作狀況 在工作方面，我嚴(yán)格的依據(jù)車(chē)間的規(guī)定和要求做事。面對(duì)自己不了解和不懂的地方，我都會(huì)第一時(shí)間去學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，保證自己工作的精確性。 雖然在工作中我們特殊的看中效率，每天的排名也在不斷的競(jìng)爭(zhēng)。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無(wú)所謂的下降。恰恰相反，在工作中假如消滅確定量的質(zhì)量不合格品，就會(huì)被嚴(yán)格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。 在車(chē)間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此，學(xué)會(huì)了工作的方法接著就是不斷的工作、工作工作的技巧和力量

4、，都會(huì)在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學(xué)習(xí)，要不斷的改良，才能更好的提升自己的能來(lái)，提高我們隊(duì)伍的成果。 三、總結(jié) 如今為止，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝，但是我也不能因此傲慢自大。在今后的工作中，還有很多潛藏的問(wèn)題存在。不斷的提高自己，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。 車(chē)間工人工作總結(jié)2 時(shí)間荏苒，20 xx年一刺眼又過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福爭(zhēng)辯中心所爭(zhēng)辯的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，97.5%來(lái)自關(guān)系。 一、在工作上 圍繞公司的逐

5、步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)掛念?yuàn)A具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、把握打算的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中； 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些詳情問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì)有發(fā)生的； 3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)

6、與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作； 4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低雖然pe人員只有x人，pe人員由過(guò)去x人削減為現(xiàn)時(shí)x人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出本錢(qián)，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。 二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向 1、這一年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些詳情工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改

7、善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的把握，總之，這一大半年來(lái)，做了確定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距； 2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高； 3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但照舊有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有

8、2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。 三、結(jié)論 隨著公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，確定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 車(chē)間工人工作總結(jié)3 在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、關(guān)懷、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工

9、作任務(wù)。 一、一年來(lái)的工作表現(xiàn) (一)確保貨物的平安，xx地震為了保障救災(zāi)物資順當(dāng)?shù)倪\(yùn)到xx，我們班組保障物資作平安有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，確保航空運(yùn)輸平安。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時(shí)間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的平安和人民的生命平安，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。 (二)強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好班組工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組，留意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)間長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確生疏自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益

10、和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、狡猾敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。 (三)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)班組對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜靜無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改良工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，主動(dòng)維護(hù)公司的良好形象。 (四)強(qiáng)化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服務(wù)水平。班組人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整。在這一年里，遇到各類(lèi)

11、活動(dòng)和會(huì)議，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只期望把工作圓滿(mǎn)完成。 二、工作中的缺乏與今后的努力方向 一年來(lái)的工作雖然取得了確定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有確定差距，期望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作力量比較強(qiáng)的我也期望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來(lái)才有意義呀!，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員確定認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)貨量大、客戶(hù)多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，

12、在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。 車(chē)間工人工作總結(jié)4 20 xx年即將到來(lái)，我們將連續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20 xx年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié)： 一、開(kāi)源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更奇特的明天。20 xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。 1合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢(qián)。 、按20 xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3。15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)

13、單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī)，按打算機(jī)器全部排滿(mǎn)每班需要60人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人。 、盒包依據(jù)20 xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3。15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人。 、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標(biāo)順當(dāng)完成。 2合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源鋪張，合理支配用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源。 3對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗把握在3%之內(nèi)。 4將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)

14、機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20 xx年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 1加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的生疏，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。 2加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與爭(zhēng)辯。 3建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)99%

15、以上。 三、加強(qiáng)設(shè)備管理 在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 1制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 2要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 推動(dòng)6S管理制度在20 xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)打算，人員、設(shè)備、

16、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃依據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的潔凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭(zhēng)在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 五、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 1堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 2突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)。 3堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)

17、備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 最終，要力所能及地關(guān)懷、關(guān)懷全部包裝車(chē)間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作打算目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 車(chē)間工人工作總結(jié)5 一年來(lái)，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱關(guān)懷與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特殊是在落實(shí)焦化工廠提出的“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了確定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為工廠全年平安生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了確定的工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如

18、下： 一、思想方面 1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己主動(dòng)參與工廠組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的缺乏，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持全都。 2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，搶先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培育出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工主動(dòng)上交入黨申請(qǐng)書(shū)，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氣氛。 3、為更好地搞好全車(chē)間的平安生產(chǎn)

19、工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團(tuán)結(jié)四周的同志，大力抓好車(chē)間的平安生產(chǎn)工作。 4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把主動(dòng)抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行平安思想教育，讓職工牢固樹(shù)立“平安第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車(chē)間平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 二、平安生產(chǎn)方面 20 xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管

20、理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親熱相關(guān)的要求： 1、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)平安。 4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀

21、況及潤(rùn)滑狀況。 5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)疼惜用品，疼惜自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車(chē)間09年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn)。 6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)覺(jué)隱患、準(zhǔn)時(shí)消退；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的平安意識(shí)。 7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組平安生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的平安生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改。 8、工廠與車(chē)間簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，工廠自上而下層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，明確了各自的平安

22、生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。 9、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 10、在平安生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不損害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不損害宣誓，有效地提高了每位職工的平安意識(shí)。 11、在夏忙之際，由于煉焦車(chē)間職工90%都屬于農(nóng)夫，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班平安，車(chē)間將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和平安形勢(shì)寫(xiě)為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的平安健康，削減家中的工