裝卸工人規(guī)章制度

1、 裝卸工人規(guī)章制度 裝卸公司規(guī)章制度【篇一：裝卸管理制度】裝卸管理程序目的規(guī)范裝卸工作業(yè)要求，確保人員和貨物安全。范圍倉庫裝卸工職責項目主管負責制定操作要求，落實執(zhí)行安全主管負責培訓，日常抽查，對違規(guī)操作行為進行制止、處理理貨員負責分派工作任務，指導和監(jiān)督作業(yè)，實施考核裝卸工負責按規(guī)范的行為和操作要求進行裝卸等作業(yè)工作程序基本要求(1) 應根據(jù)工人的技術(shù)、經(jīng)驗、體力及其特殊生理情況，調(diào)配工人與分配其工作。(2) 裝卸作業(yè)人員必須進行合格的培訓考核，合格后方可上崗。(3) 作業(yè)現(xiàn)場應統(tǒng)一指揮，裝卸作業(yè)人員和機具操作人員，應嚴格遵守勞動紀律，服從指揮，非裝卸作業(yè)人員不準在作業(yè)現(xiàn)場逗留。(4) 裝卸

2、作業(yè)應按照要求穿戴好相應勞動防護用品（安全帽、安全帶、防護口罩、手套等） ,文明作業(yè)，嚴禁奔跑。(5) 開始作業(yè)前必須由作業(yè)人員檢查使用的機具、附屬用具和支架是否良好，安裝是否牢固，將作業(yè)地點的障礙物移開。裝卸工入庫資格要求裝卸管理程序 第 1 頁 共 5 頁（1）嚴格遵守中海油樂金工廠各項規(guī)章及 hse 安全管理制度。（2）必須服從倉庫管理人員的指揮和工廠管理人員的監(jiān)督。（3）嚴禁攜帶任何與工作無關(guān)的東西入庫。（4）非當班人員未經(jīng)倉庫管理人員批準禁止入庫。（5）著統(tǒng)一工作服，不準穿拖鞋入庫作業(yè)、上班時間不準赤膊。（6）作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止抽煙、吃東西、亂扔紙屑，上班時間不得飲酒。（7）不得堅守自盜，

3、一旦發(fā)現(xiàn)，處十倍賠償，并取消服務資格。裝卸作業(yè)要求（1）作業(yè)前必須了解所要裝卸、搬運貨物的品種規(guī)格、數(shù)量、外包裝、特殊裝卸要求，準備必要的操作機械和工具。（2）卸貨作業(yè)時，應小心開啟車門，先慢慢打開一邊，防止門后的貨物向外傾斜而產(chǎn)生倒塌現(xiàn)象，當無異樣時才慢慢打開另一邊。（3）操作中應維護貨物、愛護包裝，卸貨搬運前應仔細閱讀外包裝上運輸、搬運、儲存的標志和說明表示商品的性質(zhì)特點方面的注意事項，如防濕、防熱、防凍、避光等或指示操作的要求。搬運時遵照其要求操作，嚴禁野蠻作業(yè)、丟、甩、拖拉貨物而造成貨物損壞或貨物外包裝的損壞和污染 .（見下圖： 常見包裝儲運圖示標志）裝卸管理程序 第 2 頁 共 5

4、頁（4）裝車時，應將重貨物放在車廂下面，輕貨放在上面，使整車貨物重心盡可能降低，貨柜門處盡可能少放貨物。不堆高貨物，以防貨物擠到門口造成開門后貨物倒塌。貨物也盡量放平排列，在貨物間隙處可放入填塞物以防止運輸過程中貨物的相互擠壓、磨擦產(chǎn)生外包裝變形及損壞。（5）裝車或倉庫裝卸時應將貨物外箱運輸標志和裝卸標志向外，以引起其它工作人員的注意和小心。裝車、卸車完畢后，應輕關(guān)車門，防止車門碰撞車內(nèi)貨物。（6）裝卸過程中，有責任積極主動發(fā)現(xiàn)問題并及時報告收發(fā)貨倉庫管理人員。（7）堆放時選用清潔的叉板，如不清潔必須立即清潔后方可堆垛。（8）小心輕放，禁止野蠻作業(yè)。配合倉管員做好在庫養(yǎng)護工作的要求（1）裝車前

5、檢查車輛清潔衛(wèi)生，有無異味，有無防護措施，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告?zhèn)}庫管理人員。（2）按照倉庫管理人員的裝卸順序和指令作業(yè)。（3）裝車貨物做到周全、穩(wěn)固、小心輕放、大不壓小、重不壓輕、合理堆放。（4）裝車完畢，清理裝卸作業(yè)范圍內(nèi)的雜物。裝卸管理程序 第 3 頁 共 5 頁（5）堅持做到裝卸區(qū)每日一小掃、每周一中掃、每月一大掃。（6）清潔工具使用前必須是干凈的。（7）清潔時要防止濺濕貨物，地面和貨物上要保證沒有積水或積塵。（8）清潔后清潔工具立即清洗干凈、晾干，垃圾倒在指定的地方。（9）所有裝卸工具在使用前必須檢查，正常合乎安全使用要求的方能使用。（10）裝卸工具使用后應擺放整齊，并存放在指定地點。

6、（11）所有工具必須定期檢查、維護。（12）使用工具時要愛惜，嚴禁野蠻操作。（13）因個人違規(guī)操作造成工具損壞，應負責賠償。貨物堆碼（1）堆碼原則：貨物堆碼要科學、標準、符合安全第一，裝卸方便，節(jié)約空間的原則。（2）堆碼的 “12 字方針 ”裝卸管理程序 第 5 頁 共 5 頁【篇二：裝卸作業(yè)管理制度】裝卸作業(yè)管理制度為提高裝卸工作質(zhì)量，規(guī)范裝卸工作行為，制定本管理制度。一、裝卸工作基本要求1、裝卸過程中對貨物應輕拿輕放，避免不必要的損失，嚴禁野蠻裝卸，如損壞貨物應照價賠償。2、嚴禁在貨物上亂寫亂畫。嚴禁踩踏產(chǎn)品。嚴禁滑行裝卸小車。3、在進行裝卸作業(yè)中應注意安全，嚴禁打鬧嬉戲和上班前酗酒。上班

7、時應著裝整潔，不得赤膊裝卸。4、香煙、火種、個人衣物、水具等與工作無關(guān)的物品，應放在休息室，不得放在庫區(qū)內(nèi)。嚴禁在禁煙區(qū)吸煙。裝卸工應在休息室休息，不允許在庫房內(nèi)休息。5、在裝卸過程中應聽從庫房管理人員的指揮，按堆碼規(guī)定進行堆放。6、裝卸作業(yè)中不能刁難客戶和送貨司機，更不得向客戶和司機索取錢物。二、成品裝卸工作要求（一）成品出庫1、承運車輛到達公司貨場時，裝卸組長負責指揮承運車輛按規(guī)定停放。停放的位置應不影響現(xiàn)場通行，有利裝車，有利安全。2、貨物裝車前要檢查承運車輛的貨廂及衛(wèi)生情況。承運車輛應不會污損裝運的產(chǎn)品。3、按公司出庫單指定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量取貨和裝車。如有疑問，應及時報告當

8、班保管員。4、取貨從貨位尾部開取，為方便取貨，可并排兩列開取。取完兩列再從頭至尾取另兩列，取貨后，貨位上剩余的產(chǎn)品應齊整。取貨后堆碼不符合要求的，應在裝車結(jié)束后主動進行整理。5、取貨結(jié)束后，由最后一次取貨的人員，對照貨位卡，對該批號產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)，結(jié)存數(shù)進行核實。核實后發(fā)現(xiàn)貨位卡和實物不一致的，應立即報告發(fā)貨保管員處理。8、固定貨位的墊倉板嚴禁移動。非固定貨位的墊倉板被移動的，取貨結(jié)束后，必須復位。9、發(fā)現(xiàn)出庫產(chǎn)品外包有損壞的應立即處理，處理不了的報告當班保管員。出庫產(chǎn)品外包上有灰塵的，應清理后再裝車。10、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有污損、漏液現(xiàn)象的，應立即報告庫管員，嚴禁把污損或漏液的產(chǎn)品裝車出廠。11、成品出

9、庫結(jié)束后，必須將裝卸小車、機械、物資放在指定位置，存放整齊。12、產(chǎn)品裝卸高度：軟袋產(chǎn)品在裝貨小車上堆碼高度不超過 7 層，玻瓶產(chǎn)品堆碼高度不超過 層，若采用叉車裝車以叉車安全裝車作為小車堆碼高度。（二）外出卸貨1、按照指定時間、指定地點乘車準時前往卸貨。自行乘車返回時，不得故意延誤。2、卸貨過程中，必須輕拿輕放，按照收貨單位的要求堆碼。3、卸貨過程中，應清點產(chǎn)品與出庫單是內(nèi)容否一致，發(fā)現(xiàn)異常應及時報告。4、外出卸貨時應著裝整齊，說話和氣，不能與收貨單位工作人員發(fā)生爭執(zhí)，不亂講企業(yè)情況，自覺維護公司形象。三、原輔包材裝卸工作要求1、卸貨過程中應輕拿輕放，愛惜貨物，裝卸玻璃瓶時不能隨意拋扔。2、

10、卸貨中聽從庫房管理人員的指揮，按時、按堆碼要求進行堆放。3、卸貨中發(fā)現(xiàn)異常情況應報告庫房管理人員處理。四、裝卸工作獎勵與處罰（一）獎勵1、發(fā)現(xiàn)成品未封口的，經(jīng)確認獎勵 20 元/次。2、發(fā)現(xiàn)出庫成品未打批號、 “三期 ”和電子監(jiān)管碼的，經(jīng)確認獎勵50 元/次。3、發(fā)現(xiàn)出庫成品箱內(nèi)數(shù)量不足時、包裝不全的（如應有小盒包裝，但未裝小盒的），獎勵 50 元/次。4、發(fā)現(xiàn)保管員所發(fā)產(chǎn)品與出庫單不一致的，經(jīng)確認獎勵 20 元/次。5、裝卸作業(yè)中發(fā)現(xiàn)貨物短少、破損、漏液的，經(jīng)確認獎勵 20 元/次。6、通過合理方式阻止其他有損公司利益的現(xiàn)象或情況發(fā)生的，視其行為對公司的貢獻，經(jīng)領導批示予以獎勵。（二）、處罰

11、1、對違反工作要求的，按 10 元/次進行處罰。有具體處罰規(guī)定的，按具體規(guī)定執(zhí)行。2、如發(fā)生因裝貨清點造成的發(fā)貨差錯，給公司造成損失的，由裝卸工和當班庫管員共同承擔處罰和賠償責任，各承擔 50%；如未造成損失的按 50 元/次處罰，按上述比例各自承擔。3、取貨后堆碼不符合要求，在半個工作日內(nèi)仍未整理的，按 10 元/次予以處罰。4、取貨后，墊倉板在半個工作日內(nèi)未復位的，按 10 元/次予以處罰，由裝卸工承擔。5、將已經(jīng)污損、漏液產(chǎn)品裝車出廠的，按 50 元/次予以處罰，并賠償損失和承擔往返費用。無法確定責任人的，加倍處罰，由裝卸組承擔。6、與收貨單位的工作人員發(fā)生糾紛，受到客戶單位投訴，影響公

12、司形象，亂講企業(yè)情況的，按 50 元/人給予以處罰。7、損壞產(chǎn)品或貨物應按照價賠償。非因裝卸過程中造成的產(chǎn)品污損，不承擔賠償責任。8、裝卸原輔包材時不按堆碼要求堆放，未區(qū)分貨物品種、規(guī)格及批號混堆貨物的，按 50 元/次處罰。9、裝卸作業(yè)中刁難客戶和送貨司機，向客戶和司機索取錢物的，公司予以除名處理。9、在工作中，裝卸工必須服從保管員的安排和批揮。如不服從的，經(jīng)確認，按 50 元/次進行處罰；情節(jié)嚴重的，退回公司行政部，予以 辭退。（三）、獎勵和處罰由當班保管員以書面形式提出，經(jīng)公司領導批示，交行政部執(zhí)行。上述獎懲能確定具體人員的應落實到個人，無法落實到個人的由裝卸組集體承擔。本制度自下發(fā)之日

13、起執(zhí)行?！酒貉b卸工管理制度】鴻達物流裝卸工人管理制度為確保公司的貨物能得到及時、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護，維護公司的整體服務質(zhì)量與服務形象，從裝卸工的勞動紀律、作業(yè)流程乃至言行、食宿等方面進行規(guī)范與要求，特制定本管理辦法。一、 積極服從經(jīng)理和隊長的工作安排，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物；二、 如有頂撞上司，不服從安排的每次給予 50 元的罰款；三、 當班時間嚴禁脫崗、串崗，有事需請假，經(jīng)同意后方可離開；四、 同事之間應團結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現(xiàn)象，公司給予主動方罰款 200 元，被動方 100 元的罰款，情節(jié)嚴重的則移送司法機關(guān)處理；五、 嚴禁刁難威脅客戶或司機

14、，不得吃拿卡要，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100元，收取錢財?shù)?，處?10 倍以上罰款；六、 裝卸工人與客戶內(nèi)外勾結(jié)、有損公司利益的，除賠償直接經(jīng)濟損失外，另處 10 倍的罰款，并立即開除，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理；七、 嚴禁野蠻裝卸 , 裝卸作業(yè)時，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作；裝卸過程中如有發(fā)現(xiàn)破損 ,要及時向管理人員報告 .裝卸過程中如有因人為損壞客戶貨物的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由裝卸人負責賠償并罰款 100 元。八、 自覺遵守各項安全規(guī)章制度，不違章和冒險作業(yè)，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強令冒險作業(yè)指令應拒絕執(zhí)行，并向現(xiàn)場負責人匯報；九、 每次作業(yè)結(jié)束后

15、要立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理，以及現(xiàn)場的清潔，裝車完畢，要將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好；十、 發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并立即向領導匯報，認真吸取教訓； 十一、 必須嚴格遵守公司的其它各項規(guī)章制度；十二、 完成上級領導臨時安排的做作任務；沈陽鴻達物流有限公司2012-11-08鴻達物流裝卸隊長崗位職責一、 協(xié)助落實公司的作業(yè)規(guī)范和管理制度、相關(guān)管理制度；二、 組織管理裝卸人員正確、安全地執(zhí)行貨物裝卸、搬運、堆碼與保護等作業(yè)指令，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；三、 合理使用并監(jiān)督貨物倉儲和搬運設施、設備并對其進行妥善管理；四、 負責作業(yè)完成后向上級主管報告貨物重量及件數(shù)和破損等信息；五、 向上級主管報告裝卸對的運作和管理情況，落實相關(guān)改進措施；六、 負責裝卸人員的日常起居生活的管理工作和思想工作，制定工人寢室衛(wèi)生管理制度并組織實施 ,接受上