度清潔生產(chǎn)審核分析方案樣稿

1、清潔生產(chǎn)審核報(bào)告(2008年版,XXXXXXXX公司二。七年十月XXXXXXXX公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編與人：XXX技術(shù)指導(dǎo)：X X X X X X企業(yè)名稱：X X X X X X公司企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)法人代表：XXX 聯(lián)系人：XXX部門：XXX職務(wù)：X X X聯(lián)系電話：XXXXXX傳 真：XXXXXXE - mail：通訊地址：郵政編碼：目錄 TOC o 1-5 h z 前11籌劃和組3清潔生產(chǎn)的組3清潔生產(chǎn)工作計(jì)4宣傳和教52預(yù)評(píng)8估企業(yè)簡8產(chǎn)物和排污現(xiàn)狀分9確定審核重10清潔生產(chǎn)目113評(píng)12估審核重點(diǎn)簡12輸入輸出物流的測(cè)12定 TOC o 1-5 h z 審核重點(diǎn)的物料平14衡廢棄物產(chǎn)

2、生原因分144方案產(chǎn)生和篩15選方案產(chǎn)生與匯15方案篩15方案研165可行性分17析市場調(diào)查和分17技術(shù)評(píng)17環(huán)境評(píng)17經(jīng)濟(jì)評(píng)17確定推薦方186方案實(shí)19施方案實(shí)施情況概19述已實(shí)施的無低費(fèi)方案的成果匯19總已實(shí)施的中高費(fèi)方案的成果匯19已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響分207持續(xù)清潔生21產(chǎn)清潔生產(chǎn)的組21清潔生產(chǎn)的管理制21持續(xù)清潔生228結(jié)23論刖百第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，隨著工業(yè)企業(yè)迅速復(fù)蘇和崛起。以“高消耗、低效 益、重污染”為代價(jià)而換取的經(jīng)濟(jì)高速增長，造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪 費(fèi)。同時(shí)也發(fā)生了一系列震驚世界的環(huán)境公害事件，對(duì)人類的健康和生存環(huán)境造 成了嚴(yán)重的危害。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)面前，人們開

3、始意識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性。保護(hù) 環(huán)境就是保護(hù)我們賴以生存的地球，也就是保護(hù)我們?nèi)祟愖约?。?972年召開的聯(lián)合國人類環(huán)境會(huì)議上，通過了人類環(huán)境宣言。從 此，許多國家開始走上了一條“先污染、后治理”的工業(yè)污染防治之路。這種末 端治理的生產(chǎn)模式，在相當(dāng)長的一段歷史時(shí)期是國內(nèi)外控制污染的最重要手段， 為保護(hù)環(huán)境起著極其重要的作用，如果沒有它，今天的地球可能早已面目全非。 但它也造成了嚴(yán)重后果，不僅資源浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備投資昂貴，而且某些污染的治 理技術(shù)難度大，并且在治理過程中仍存在較高的二次污染風(fēng)險(xiǎn)，難以形成經(jīng)濟(jì)效 益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，人們也因此付出了高昂的代價(jià)。所以，對(duì)企業(yè) 來說，治理污染成

4、了額外的負(fù)擔(dān)，又不見經(jīng)濟(jì)效益，也就沒有了自覺性和動(dòng)力。清潔生產(chǎn)概念是西方國家在總結(jié)了幾十年的工業(yè)污染治理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后首先 提出的。從70-80年代開始，逐步提出了變末端治理為源頭削減的污染控制策 略，以及污染預(yù)防、無廢少廢清潔生產(chǎn)工藝和清潔生產(chǎn)等概念，清潔生產(chǎn)逐漸成 為世界各國推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展采用的一項(xiàng)基本策略。清潔生產(chǎn)Cleaner Production ,縮寫CP）是一種全新的創(chuàng)造性的理念，該 理念是將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)運(yùn)用于生產(chǎn)的全過程以及產(chǎn)品和服務(wù)，以提高 生態(tài)效率，并減少污染物對(duì)人類及環(huán)境的危害。對(duì)生產(chǎn)過程而言，要求節(jié)約原材 料和能源，淘汰有毒原材料，減少所有廢棄物的數(shù)量和毒性，不

5、斷采取改進(jìn)設(shè) 計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用 等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使 用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害，對(duì)產(chǎn)品 而言，要求減少從原材料獲取到產(chǎn)品最終處置的全生命周期的不利影響；對(duì)服務(wù)而言，要求將環(huán)境因素納入設(shè)計(jì)和所提供的服務(wù)之中。推行和實(shí)施清潔生產(chǎn)是企 業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。實(shí)行清潔生產(chǎn)是控制環(huán)境污染的有效手段清潔生產(chǎn)徹底改變了過去被動(dòng)的、滯后的末端治理污染控制手段，強(qiáng)調(diào)以源頭消減、過程控制和回收利用的技術(shù)方法，減少污染物的產(chǎn)生和對(duì)環(huán)境的不利影響。實(shí)行清潔生產(chǎn)

6、可大大降低末端處理的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一末端處理是目前國內(nèi)外控制污染的最重要手段，為保護(hù)環(huán)境起著極其重要的作用，但人們也為此付出了高昂的代價(jià)。清潔生產(chǎn)可以減少甚至在某些情況下消除污染物的產(chǎn)生。這樣，不僅可以減少末端處理設(shè)施的基建投資，而且可以減少日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用 , 減輕末端處理的壓力。同時(shí)，清潔生產(chǎn)以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)，用持續(xù)的系統(tǒng)尋優(yōu)的方法不斷尋求資源利用效率的最大化，污染物產(chǎn)生和排放量的最小化的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。實(shí)行清潔生產(chǎn)可提高企業(yè)的市場競爭力清潔生產(chǎn)可以促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，節(jié)能、降耗、減污、增效，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)清潔生產(chǎn)還可

7、以樹立良好的企業(yè)形象，促使公眾對(duì)其產(chǎn)品的信賴和支持。1籌劃和組織清潔生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)參與通過對(duì)中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法的學(xué)習(xí)和宣傳教育，使公司主要 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)比較正確的認(rèn)識(shí)，消除思想上和觀念上的障礙，了解了企 業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)工作非常重視，并將公司清潔生產(chǎn)列入了 “一把手工程”， 成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓此項(xiàng)工作，明確了 公司領(lǐng)導(dǎo)在清潔生產(chǎn)工作中的分工及職責(zé)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組我們公司在正式引入清潔生產(chǎn)理念以前，一直堅(jiān)持在不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn) 品質(zhì)量的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)，注意經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，并取得

8、了顯著的效 果。我公司于2007年月與簽訂了書，開始啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核工作。公司上 下高度重視，先后成立了公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組。清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部部長組成，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥任組 長，主要負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的重大事項(xiàng) 如資金）裁決以及組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督清潔生產(chǎn)審 核提出方案的實(shí)施，見表1-1。表1-1領(lǐng)導(dǎo)小組成員表姓名審核小組職務(wù)公司職務(wù)職責(zé)組長副組長副組長成員成員為進(jìn)一步落實(shí)清潔生產(chǎn)審核工作，擔(dān)任常務(wù)副組長，由各部門環(huán)保、技術(shù)、 生產(chǎn)、管理等骨干組成的清潔生產(chǎn)審核工作小組，主要任務(wù)是經(jīng)常性地組織對(duì)全 公司員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，選擇新一輪清潔生產(chǎn)審核工作重點(diǎn)，啟動(dòng)

9、新的 清潔生產(chǎn)審核，并負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理，見表 1-2。表1-2審核工作小組成員表姓名工作小組職務(wù)來自部門職務(wù)職稱專業(yè)職責(zé)組長副組長副組長成員成員1.2清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃根據(jù)工作安排，公司清潔生產(chǎn)審核工作小組制定出了審核工作計(jì)劃，詳見表1-3表1-3審核工作計(jì)劃表階段工作內(nèi)容完成 時(shí)間責(zé)任部 門 及責(zé)任 人考核部 門 技人員1.籌劃和 組織成立審核小組，制定工作 計(jì)劃，開展清潔生產(chǎn)全員 培訓(xùn)，克服和消除清潔生2.預(yù)評(píng)估喉藁再柝住腌閘!耗、能耗、水耗）和三廢 廢 渣、廢水、廢氣）資料數(shù)3.評(píng)估辨審畋i：!i再物料單目 衡，評(píng)估分析廢棄物產(chǎn)生 的部位和產(chǎn)生原因。4.方案產(chǎn) 生和篩選廣泛征集清

10、潔生產(chǎn)方案； 提出審核重點(diǎn)清潔生產(chǎn)方 案；對(duì)方案進(jìn)行匯總、分5.可行性 分析谿譙方案3M屎腫 性分析，環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益 評(píng)估，推薦可行實(shí)施方6.方案實(shí) 施對(duì)所選用方案進(jìn)行組織、 實(shí)施、并總結(jié)已實(shí)施方案 的成果。7持續(xù)清潔 生產(chǎn)步子建立和克善清潔生 產(chǎn)管理制度，制定中/遠(yuǎn) 期的清潔生產(chǎn)規(guī)劃和目8.審核報(bào) 告根據(jù)以上工作，組織編寫 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。1.3 宣傳和教育宣傳的方式和內(nèi)容清潔生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)層次企業(yè)清潔生產(chǎn)的宣傳教育主要分三個(gè)層次，即公司級(jí)宣傳培訓(xùn)、部門級(jí)宣傳培訓(xùn)、班組級(jí)宣傳培訓(xùn)。在開展清潔生產(chǎn)初始以公司級(jí)培訓(xùn)為主，主要通過上大課開培訓(xùn)班等形式進(jìn)行。部門級(jí)培訓(xùn)主要體現(xiàn)在啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核以后，

11、部門根據(jù)企業(yè)總體推進(jìn)計(jì)劃，制定部門級(jí)宣傳培訓(xùn)計(jì)劃并根據(jù)工作開展情況實(shí)施。班組級(jí)培訓(xùn)主要集中在生產(chǎn)班組進(jìn)行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的宣傳和培訓(xùn)首先, 我公司邀請(qǐng)了青島市清潔生產(chǎn)指導(dǎo)中心的專家對(duì)公司的干部和技術(shù)人員進(jìn)行清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。講解清潔生產(chǎn)的意義，使公司領(lǐng)導(dǎo)層和各級(jí)管理人員更加認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性；宣傳了清潔生產(chǎn)與環(huán)境衛(wèi)生和污染物末端治理的區(qū)別，特別強(qiáng)調(diào)了清潔生產(chǎn)是在生產(chǎn)過程中通過加強(qiáng)管理和使用新技術(shù)及改變?cè)牧?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從節(jié)能、降耗、減污、增效的角度來減少廢棄物的產(chǎn)生，從而在減少污染物排放的同時(shí)獲得環(huán)境和經(jīng)濟(jì)綜合效益。清潔生產(chǎn)的結(jié)果必然會(huì)提高經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，尤其是無 /

12、低費(fèi)方案的實(shí)施產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益非常顯著，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)形象和員工素質(zhì)，增強(qiáng)了市場的競爭力。其次，公司組織進(jìn)行了針對(duì)班組長以上領(lǐng)導(dǎo)和清潔生產(chǎn)小組的培訓(xùn)，通報(bào)了清潔生產(chǎn)審核的主要工作內(nèi)容、總體進(jìn)度；闡明了企業(yè)在清潔生產(chǎn)審核工作中需要投入的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人和必要的時(shí)間及宣傳、會(huì)務(wù)、技術(shù)改造等必要經(jīng)費(fèi)等方面內(nèi)容。公司組織對(duì)清潔生產(chǎn)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，講解了清潔生產(chǎn)工作中一些具體的工作方法對(duì)工作分工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了溝通。對(duì)員工的宣傳培訓(xùn)以公司局域網(wǎng)為重要宣傳媒體，培訓(xùn)教村以幻燈片的形式通過網(wǎng)給全公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。以“創(chuàng)建清潔生產(chǎn)企業(yè)”和“清潔

13、生產(chǎn)專家到我公司指導(dǎo)工作”為題適時(shí)的報(bào)道清潔生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，讓廣大員工及時(shí)準(zhǔn)確的掌握清潔生產(chǎn)工作的進(jìn)展情 況。系統(tǒng)的把清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了登載，限期督促各部門班組學(xué)習(xí)、宣傳清 潔生產(chǎn)知識(shí)并進(jìn)行了全員考核，各部門經(jīng)過全員發(fā)動(dòng)，積極宣傳清潔生產(chǎn)審核的 目的、意義、工作內(nèi)容和基本程序，強(qiáng)調(diào)大家的積極參與和清潔生產(chǎn)審核會(huì)給社 會(huì)、企業(yè)及每位員工所帶來的效益。使全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)有了較為清晰的認(rèn) 識(shí)。經(jīng)考核，員工對(duì)清潔生產(chǎn)的參與率達(dá)到 98%開展群眾性征文活動(dòng)為了配合全公司清潔生產(chǎn)審核工作，公司開展了具有針對(duì)性的各項(xiàng)工作。工 作啟動(dòng)伊始，在職工中開展了 “我為清潔生產(chǎn)做什么”的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過征 文，使企

14、業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐，思考面臨的問題。在短短 的時(shí)間內(nèi)就收到征文多篇，其中很多征文提出了非常有價(jià)值的合理化建議和清潔 生產(chǎn)方案。征文活動(dòng)收到預(yù)期效果。我們把一些比較優(yōu)秀的征文，如“清潔生產(chǎn)的理念其實(shí)可以滲透到平時(shí)一點(diǎn)一滴的生活中去”、“不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪 費(fèi)”、“清潔生產(chǎn)在我身邊”、“清潔生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益”等如 期刊登在報(bào)紙上，起到很好的宣傳效果。開展群眾性提合理化建議活動(dòng)為了充分調(diào)動(dòng)職工參與清潔生產(chǎn)的熱情，配合清潔生產(chǎn)方案的提出企業(yè)開展了 清潔生產(chǎn)“金點(diǎn)子”征集，公司各部門員工圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“金 點(diǎn)子”合理化建議層出不窮，大量的“金點(diǎn)子”成為

15、可以執(zhí)行的清潔生產(chǎn)方案。障礙的克服公司初次開展清潔生產(chǎn)這項(xiàng)工作，難免會(huì)遇到許多難題和障礙，不解決這些難 題，就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過外部專家、公司審核小組人員共同討論分析，發(fā)現(xiàn) 許多不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙，并提出了解決辦法，現(xiàn)列表分析如下：清潔生產(chǎn)審核障礙及解決辦法解決辦法障礙類型障礙表現(xiàn)思想觀念障礙1.清潔生產(chǎn)審核無非 是過去環(huán)保管理辦法 的老調(diào)重彈1.講透清潔生產(chǎn)審核與過去的 污染預(yù)防政策、八項(xiàng)管理制度、 污染物流失總量管理、三分治理 七分管理之間的關(guān)系2.沒有資金、不更新設(shè)備，一切都是空談2.用國內(nèi)外實(shí)例講明無/低費(fèi) 方案巨大而現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效 益，闡明無/彳氐費(fèi)方案與設(shè)備更

16、新方案的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)清潔生 產(chǎn)審核的核心思想是“系統(tǒng)尋優(yōu) 和全員參與、全過程控制、全生 命周期推進(jìn)”3.清潔生產(chǎn)審核工作 比較復(fù)雜，是否會(huì)影 響生產(chǎn)3.講清清潔生產(chǎn)與審核的關(guān)系。審核工作量和它可能帶來的各種效益之間的關(guān)系技術(shù)障礙1、缺乏清潔生產(chǎn)審核技能1.聘請(qǐng)并充分向外部清潔生產(chǎn) 審核專家咨詢、參加培訓(xùn)班、學(xué) 習(xí)有關(guān)資料等2.不了解清潔生產(chǎn)工 藝2.聘請(qǐng)并充分向外部清潔生產(chǎn) 工藝專家咨詢資金物資障礙1.沒有進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的資金1.堅(jiān)持以企業(yè)為主體的清潔生 產(chǎn)審核原則，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部挖 潛或與當(dāng)?shù)丨h(huán)保、工業(yè)、經(jīng)貿(mào)等 部門協(xié)調(diào)解決部分資金問題。2.缺之物料平衡技術(shù) 與方法2.在清潔生產(chǎn)專家的指

17、導(dǎo)卜開 展物料平衡3.缺之資金實(shí)施需較 大投資的清潔生產(chǎn)工 藝技術(shù)改造3.由無/低費(fèi)方案的效益中積 累資金（企業(yè)財(cái)務(wù)要為清潔生產(chǎn) 的投入和效益專門建賬政策法規(guī)1.實(shí)施清潔生產(chǎn)無現(xiàn)行的具體的政策法規(guī)1.用清潔生產(chǎn)優(yōu)于末端治理的成功經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)國家和地方盡快制定相關(guān)的政策與法規(guī)障礙2.實(shí)施清潔生產(chǎn)與現(xiàn) 行的環(huán)境管理制度中 的規(guī)定后矛盾2.同上2 預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估的主要目標(biāo)是通過對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過程及管理情況進(jìn)行調(diào)查分析、 數(shù)據(jù)的采集和測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題，尋找清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會(huì)，從而確定我公司本輪 審核的重點(diǎn)。企業(yè)簡況企業(yè)簡況簡述2.1.1.1企業(yè)簡表企業(yè)名稱：所屬行業(yè)：企業(yè)類型：法人代表：地址及郵政編碼：電話及

18、傳真：聯(lián)系人：主要產(chǎn)品、生廠能力：職工總數(shù)：技術(shù)人員總數(shù)：企業(yè)固定資產(chǎn)總值：企業(yè)年總產(chǎn)值：年總利稅：建廠日期：投產(chǎn)日期：其它：2.1.1.2管理系統(tǒng)示意圖公司組織機(jī)構(gòu)圖2.1.2生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)裝置主要生產(chǎn)裝置說明，主要生產(chǎn)設(shè)備清單生產(chǎn)裝置先進(jìn)性評(píng)價(jià)工藝流程主要工藝流程圖工藝流程先進(jìn)性評(píng)價(jià)僅三年物耗、能耗、水耗情況結(jié)合工藝流程圖標(biāo)注分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)廢棄物的種類，產(chǎn)生量，處置方式;匯總近三年物耗、能耗、水耗情況，見表2-1表2-1歷年消耗情況匯總年份主要消耗物耗能耗 折標(biāo) 煤）水耗總量單耗總量單耗總量單耗200520062007歷史最好 水平 年）產(chǎn)污和排污現(xiàn)狀分析產(chǎn)污排污現(xiàn)狀污染物環(huán)節(jié)，種類,產(chǎn)生量

19、，處理方式，達(dá)標(biāo)情況.近二年產(chǎn)排污情況匯總，見表2-2。表2-2近二年排污情況簡表年份廢水廢氣廢渣成分：成分：成分：排放達(dá)標(biāo)是排放達(dá)標(biāo)是排放達(dá)標(biāo)是值 值 否值 值否值 值 否達(dá)達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)20062007歷史最 好水平 年）排污費(fèi)用見表2-3表2-3近二年排污費(fèi)、污染事故罰款情況表年份排污費(fèi) 萬元）罰款 萬元）備注廢水廢氣廢水廢氣20062007產(chǎn)污排污原因分析消耗水平和廢棄物產(chǎn)生量對(duì)標(biāo)分析同行業(yè)物耗、能耗、水耗先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比分析：同行業(yè)廢氣、廢渣、廢水排放先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比分析：廢棄物產(chǎn)生原因分析表2-4實(shí)際廢棄物產(chǎn)出狀況及原因分析匯總表廢物類 別來源產(chǎn)出值產(chǎn)生原因廢水12廢氣12廢渣12確定審核重點(diǎn)

20、確定備選審核重點(diǎn)公司本著從源頭消減、全過程控制和回收利用的角度考慮。通過對(duì)公司三耗 水平和產(chǎn)污排污情況定性和定量對(duì)標(biāo)分析，確定以下幾個(gè)清潔生產(chǎn)備選重點(diǎn)，見 表 2-5。重占八、 名 稱廢弁物比較法見表2-6-1表2-6-1比較法確定審核重點(diǎn)因素備選重點(diǎn)ABC污染嚴(yán)重XVV 消耗大VXV清潔生產(chǎn)機(jī) 會(huì)XVV排序321或用權(quán)重總和計(jì)分排序法見表2-6-2表2-6-2權(quán)重總和計(jì)分排序法確定審核重點(diǎn)因素權(quán)重值 w(1- 10備選重點(diǎn)得分R(1-10RXWR(1-10RXWR(1-10RXW廢弁物量8324756864主要能耗1010110088010100環(huán)保費(fèi)用4416416416職工積極 性441

21、628416總分 ERXW156160196排序3212.4確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)是通過對(duì)審核重點(diǎn)設(shè)置定量化指標(biāo)，使清潔生產(chǎn)真正得以 落到實(shí)處，通過清潔生產(chǎn)達(dá)到節(jié)能、降耗、減污、增效目的。經(jīng)清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組研究確定本輪清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)，見表2-7表2-7審核重點(diǎn)清潔生產(chǎn)目標(biāo)序號(hào).工程現(xiàn)狀 單 位）目標(biāo) 單 位）差值 單 位）相對(duì)值國際單位制及其應(yīng)用有關(guān)量、單位和符號(hào)的一般原則熱量單位、符號(hào)與換算企業(yè)能量平衡通則企業(yè)能耗計(jì)量與測(cè)試導(dǎo)則企業(yè)能量平衡統(tǒng)計(jì)方法企業(yè)能量平衡表編制方法企業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法綜合能耗計(jì)算通則產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額編制通則11 GB/T15587-1

22、99512 GB15316-199413 GB/T13234-199114 GB1028-198915 GB2588-200016 GB10180-200317 GB/T15317-199418 GB/T15910-199519 GBJ19-8720 GB4272-199221 GB/T12712-199122 GB2587-198123 GB8222-198724 GB/T13462-199225 GB/T16664-199626 GB12497-199527 GB/T15913-199528 GB/T13467-199229 GB/T13470-199230 GB/T16666-19963

23、1 GB/T13468-199232 GB/T13469-199233 GB50034-9234 GB/T16665-199635 GB/T3486-199336 GB/T3485-199837 GB5623-198538 GB/T13471-1992工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則 節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)通則 企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法 工業(yè)余熱術(shù)語分類等級(jí)及余熱資源量計(jì) 算方法 設(shè)備熱效率計(jì)算通則 工業(yè)鍋爐熱工性能實(shí)驗(yàn)規(guī)程 工業(yè)鍋爐節(jié)能監(jiān)測(cè)方法 熱力輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)方法 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范 設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則 蒸汽供熱系統(tǒng)凝結(jié)水回收及蒸汽疏水閥技術(shù) 管理要求 熱設(shè)備能量平衡通則 企業(yè)設(shè)備電能平衡通則 工礦企

24、業(yè)電力變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行導(dǎo)則 企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)方法 三相異步電動(dòng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 風(fēng)機(jī)機(jī)組與管網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)方法 通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電能平衡測(cè)試與計(jì)算方法 通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 泵類及液體輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)方法 泵類系統(tǒng)電能平衡的測(cè)試與計(jì)算方法 工業(yè)用離心泵混流泵軸流泵與渦流泵系 統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 空氣壓縮機(jī)組及供氣系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(cè)方法 評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則 評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則 產(chǎn)品電耗定額制定和管理導(dǎo)則 節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算與評(píng)價(jià)方法3.2.1. 2主要設(shè)備測(cè)試使用儀器儀表（列表說明 審計(jì)重點(diǎn)單元操作功能說明（列表說明,物料平衡測(cè)試方案（說明方案要點(diǎn)3.2.2輸入輸出物流的測(cè)定表3-1

25、審計(jì)重點(diǎn)物流實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)表序號(hào)監(jiān)測(cè)點(diǎn)名 稱取樣時(shí) 間實(shí)測(cè)結(jié)果備注審核重點(diǎn)的物料平衡物料流程圖物料平衡圖廢棄物產(chǎn)生原因分析審核重點(diǎn)廢棄物產(chǎn)生原因分析見表3-2表3-2審核重點(diǎn)廢棄物產(chǎn)生原因分析表某廢棄物產(chǎn)生影響因素分析廢弁物 產(chǎn)生部 位廢弁 物 名稱原輔此材 料 和能源技人 工藝設(shè)備過程 控制產(chǎn) 品廢弁物 特性管理員工3.4.2物料平衡發(fā)現(xiàn)的問題原因分析某問題產(chǎn)生影響因素分析廢弁物 產(chǎn)生部 位廢弁 物 名稱原輔此材 料 和能源技人 工藝設(shè)備過程 控制產(chǎn) 品廢弁物 特性管理員工4方案產(chǎn)生和篩選通過方案的產(chǎn)生、篩選、研制，本著邊組織邊實(shí)施原則，組織實(shí)施無低費(fèi)方 案的同時(shí)，為下一階段的可行性分析提供足夠的

26、中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。4.1方案產(chǎn)生與匯總我公司廣泛采集創(chuàng)新思路，從能源的替代、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)和更新、控 制過程優(yōu)化、保證產(chǎn)品質(zhì)量、廢棄物回收和循環(huán)利用、加強(qiáng)管理、員工素質(zhì)的提 高以及積極性的激勵(lì)八個(gè)方面，通過征集清潔生產(chǎn)金點(diǎn)子，“我為清潔生產(chǎn)做什 么”征文活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工為本公司的清潔生產(chǎn)出謀劃策，一線員工是最了解生產(chǎn) 過程中各個(gè)不同的崗位實(shí)際情況和所存在的問題，他們紛紛從本崗位出發(fā)，提出 了許多建設(shè)性建議。另外，通過對(duì)審核重點(diǎn)能量平衡測(cè)試，在分析能量平衡結(jié)果 和廢棄物產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出防止與削減污染物的產(chǎn)生與排放的方案。在清 潔生產(chǎn)專家現(xiàn)場考察和座談的過程中，在專家的幫助和指導(dǎo)下，也

27、產(chǎn)生了一部分 方案。最后，我們對(duì)收集到的各類建議進(jìn)行了匯總整理。表4-1方案匯總表方案類型方扁 號(hào)方案名稱方案簡 介預(yù)計(jì)投 資預(yù)計(jì)效果環(huán)境效 果經(jīng)濟(jì)效血康輔料和能源替 代F1-定品化定量化技木工藝改造F7-設(shè)備維護(hù)和更新F15-過程優(yōu)化控制F25-產(chǎn)品更換或改進(jìn)F36-廢棄物回收利用和循環(huán)使用F55-加強(qiáng)管理F65-，工素質(zhì)的提高 及 積極性的激勵(lì)F85-4.2 方案篩選對(duì)于多方面考察分析基礎(chǔ)上提出的方案，首先由方案提出部門對(duì)方案實(shí)施的費(fèi) 用高低、經(jīng)濟(jì)可行性等進(jìn)行初步分析判定，然后召集包括公司領(lǐng)導(dǎo)和公司清潔生產(chǎn) 小組成員參加的評(píng)審會(huì)，對(duì)匯總后的方案進(jìn)行集中討論，利用簡易篩選法從經(jīng)濟(jì)可 行性、技

28、術(shù)可行性、可實(shí)施性以及環(huán)境效果等方面確定其可行性程度。經(jīng)過評(píng)審確 定5萬元以下為無/低費(fèi)方案、5萬到50萬元為中費(fèi)方案、50萬元以上為高費(fèi)方 案。初步篩選出可行方案項(xiàng)。其中項(xiàng)無/低費(fèi)方案、中/高費(fèi)方案項(xiàng)，另有項(xiàng)方案確 定為不可行方案，見表4-2。對(duì)于產(chǎn)生出的中/高費(fèi)方案最終是否可行，還需通可行 性研究后方可確定，這將在下一步的可行性分析工作中作詳細(xì)研究。表4-2方案篩選結(jié)果匯總表篩選結(jié)果方案編 號(hào)方案名稱備注可行的無/低費(fèi)方案初步可行的中/高費(fèi) 方案不口行方案原因原因原因4.3方案研制主要針對(duì)中/高費(fèi)方案表4-3方案說明表1方案編號(hào)及名稱要點(diǎn)主要設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 包括費(fèi)用及效益）可能的環(huán)境

29、影響5可行性分析市場調(diào)查和分析僅當(dāng)清潔生產(chǎn)方案涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)生新的產(chǎn)品和副產(chǎn)品以及得到用于其他生產(chǎn)過程的原材料時(shí)才需編寫本節(jié)，否則不用編寫技術(shù)評(píng)估技術(shù)原理主要技術(shù)指標(biāo)技術(shù)可行性評(píng)價(jià)環(huán)境評(píng)估環(huán)境效果的相對(duì)量、絕對(duì)量環(huán)境可行性評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)估表5-1方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)匯總表經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)方案方案方案總投資費(fèi)用年運(yùn)行費(fèi)用新增設(shè)備年折舊費(fèi)應(yīng)稅利潤凈利潤投資償還期其它(投資償還期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率計(jì)算方法:(1投資回收期N)總投資i )年凈現(xiàn)金流量F)應(yīng)稅利潤=年節(jié)電量X平均電價(jià)-設(shè)備折舊 五年均值)凈利潤=應(yīng)稅利潤-稅年凈現(xiàn)金流量(F=凈利潤+折舊所以，投資償還期N) =I/F(2凈現(xiàn)值 n F凈現(xiàn)值

30、(NPV=光-Ij=1(1+ij式中:i 貼現(xiàn)率n一折舊年限j一年份(1 5.NPVi(i2-ii(3內(nèi)部收益率IRR=i9NPV1+ I NPV2 Ii2 一當(dāng)凈現(xiàn)值NPV1為接近零的正值時(shí)的貼現(xiàn)率i1 一當(dāng)凈現(xiàn)值NPV媯接近零的負(fù)值時(shí)的貼現(xiàn)率5.5 確定推薦方案清潔生產(chǎn)可行方案匯總表清潔生產(chǎn)可行方案匯總表方案類型方，扁 號(hào)方案名稱方案簡 介預(yù)計(jì)投 資預(yù)計(jì)效果環(huán)境效 果經(jīng)濟(jì)效血原輔料和能源替 代F1-定品化定量化技木工藝改造F7-設(shè)備維護(hù)和更新F15-過程優(yōu)化控制F25-產(chǎn)品更換或改進(jìn)F36-廢棄物回收利用和循環(huán)使用F55-加強(qiáng)管理F65-員工素質(zhì)的提高及積極性的激勵(lì)F85-6方案實(shí)施方案實(shí)

31、施情況概述方案實(shí)施計(jì)劃根據(jù)方案可行性分析結(jié)果，以及我公司現(xiàn)有資金狀況、方案的技術(shù)難易以及 其他外部條件，我們最終確定各選定方案實(shí)施的先后順序，方案的資金投入均由 公司自籌資金解決或采用節(jié)能技改工程零投入的方式實(shí)施，即用BOT!f式和服務(wù)托管的方式組織實(shí)施。具體組織實(shí)施情況見表6-1。表6-1方案實(shí)施進(jìn)度表序內(nèi)容2005-2006 年負(fù)責(zé)部門號(hào)11121231分析問題支持部2方案制定支持部3方案論證支持部4簽訂合同支持部5方案實(shí)施支持部6正常投運(yùn)支持部中高資方案實(shí)施的資金投入，均利用集團(tuán)撥款自行解決，把所需費(fèi)用納入年 度費(fèi)用計(jì)劃。方案實(shí)施本著邊審核邊實(shí)施的原則，自確定了企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)的工作目標(biāo)

32、后，就即時(shí)實(shí)施了部分清潔生產(chǎn)方案，并收到一定的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，為今后的可持續(xù) 發(fā)展提供了一個(gè)良好的模式。從 2005年月到2006年月共實(shí)施清潔生產(chǎn)方案 項(xiàng)，其中包括項(xiàng)中/高費(fèi)方案和項(xiàng)無/低費(fèi)方案。已實(shí)施無/低費(fèi)方案成果匯總（見表6-2表6-2已實(shí)施清潔生產(chǎn)無/底費(fèi)方案實(shí)施效果的核定與匯總方案類 型方 案 編 號(hào)方案名稱實(shí)施 時(shí)間投資運(yùn)行 費(fèi)經(jīng)濟(jì)效血環(huán)境效果無/低 費(fèi)中/高 費(fèi)合計(jì)6.3 已實(shí)施中/高費(fèi)方案成果匯總（見表6-26.4已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響分析清潔生產(chǎn)審核工作開展以來，全公司共產(chǎn)生可行的清潔生產(chǎn)方案個(gè),其中，無/底費(fèi)方案 個(gè)。中/高費(fèi)方案 個(gè)。組織實(shí)施無/底費(fèi)方案 個(gè)，實(shí)施率為 % 。 中/高費(fèi)方案 個(gè)，實(shí)施率為 % .清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施.取得經(jīng)濟(jì)效益 萬元，形成年節(jié)約 能力 一 萬元。同時(shí)獲得了可觀的環(huán)境效益。減少污水排放噸/年 同比減排% SO2M排一噸/年，同比減排%。CODW噸/年，同比減排, BODICE 噸/年，同比廢渣減排噸/年.提高了經(jīng)