經(jīng)典職場勵志文章推薦

1、 經(jīng)典職場勵志文章推薦 有很多關(guān)于職場勵志的經(jīng)典文章都是很值得我們找來看看的，那么經(jīng)典職場勵志文章都有哪些呢一起來看看吧。：這兩年上司教我的如果一個月前問我，他們是不是一個很好的上司，我會唧唧呱呱地說一堆他們的不好。如果現(xiàn)在問我同樣的問題，我會說：我這輩子到目前為止遇上的兩位上司都是最好最好的老板。因為，人到感覺到東西有可能失去的時候，才懂得珍惜?；叵肫饋?，畢業(yè)這兩年，一直和老板在斗氣，老板就像哄小孩一樣哄了我兩年，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時她說的很多話，我當(dāng)時覺得很官腔，或者很廢話的，原來真的是生活的總結(jié)。我不知道未來怎么樣，如果一切變動都沒有，當(dāng)然最好不過了。但今天我真的很想把以前她教過我，而我又自

2、以為是地把它當(dāng)耳邊風(fēng)的話，認真地縷一縷。1、如果你一直當(dāng)自己是新人，你會成功得很快的。(在我現(xiàn)在開始懈怠部分很好很好的客戶以后，我才發(fā)現(xiàn)這句話不是空話。)2、只要你愿意去跑，市場總是會給你些什么的。3、當(dāng)你每月的收入都過萬的時候，你就知道當(dāng)初為了幾百塊錢基本工資的差距，而跟老板鬧翻是多么的幼稚。4、不要試圖去蒙騙你的老板，因為我們都是那樣子過來的5、在內(nèi)部關(guān)系面前，外部關(guān)系是扯淡;在上下級關(guān)系面前，內(nèi)部關(guān)系是扯淡;在指標(biāo)面前，獎金是假的;在資源面前，指標(biāo)是假的。(這句話，我覺得是經(jīng)典中的經(jīng)典!)6、再厲害的銷售人員都不可能讓所有的客戶喜歡，要當(dāng)頂尖的銷售人員，你首先要坦然地接受這個事實。7、不

3、要嘆氣，會嘆走你的運氣的。(這句話我剛開始聽覺得很可笑，一個經(jīng)理界別的人說出這么迷信的話，后來才知道，不讓自己嘆氣，就是不允許自己抱怨和泄氣，很重要!)8、知道有問題了，是好事，因為知道是什么問題了，就肯定能找到解決方法。所以你應(yīng)該高興。9、銷售人員都喜歡把困難放大，把優(yōu)勢縮小，這用于向老板申請資源是很好的手段，但記住別到最后把自己的騙了。10、銷售是一個game，為什么都想當(dāng)老大，因為可以制定game的規(guī)則。而我們，時刻記住按照規(guī)則來玩這個game就可以了。：那些偷懶的人你應(yīng)該感謝他們做好別人不愿做的事，才能得到別人得不到的成功。我大學(xué)畢業(yè)到一家集團公司的辦公室當(dāng)文員。辦公室主任有一特長，即

4、文章寫得好，很有思想，公司董事長很器重他，董事長的講話稿和企業(yè)的年終總結(jié)等一系列重大文章都是出自他的手筆。我到辦公室后，只能是個打雜的，臟活、累活、沒名沒利的活全歸我干了。我到后，主任變得越來越懶，一些本來該由他親自去做的工作，也往往推給我去做。由于企業(yè)名氣大，企業(yè)經(jīng)常要參加省市組織的諸如長跑、登山、演出等活動，要現(xiàn)場采訪、拍照。這樣的工作時間長，又不算加班，主任便安排我去。公司會議常常利用晚上的業(yè)余時間，董事長一開會常常忘記時間，一直開到凌晨。而開會需要錄音、做記錄。這么辛苦，主任就總讓我去。這樣一來，我很多晚上的時間參加會議，第二天還要整理記錄，寫報道，工作量增加很多。我們一些新來的大學(xué)生

5、在一起時，常常數(shù)落那些老同志，如何的懶和刁，剝削我們的勞動，占用我們的時間，把我們的智慧與勞動成果占為己有，為此憤憤不平，而且有的人還為此一走了之。一次省電視臺的記者要采訪董事長，董事長時間比較緊，于是安排在星期天的晚上8點鐘。董事長讓主任陪同?？墒侵魅渭译x公司較遠，騎自行車要40分鐘。于是他叫我去陪同。我一聽就來氣了，平時晚上總讓加班，我就已經(jīng)滿肚子意見了，星期天還讓我來，太那個了吧。更何況這件事董事長就是讓他參加的，我和女朋友還有個約會。我很想頂他，但后來想想還是不情愿地參加了。那天在接受電視臺記者采訪時，董事長興致非常好，冒出了好幾個火花，即企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是十年了，要十年歸零，進行第

6、二次創(chuàng)業(yè)，并且準備在十周年大慶時有大的動作。本來這次采訪只談半小時，但由于董事長與記者們非常談得來，他們一談就是兩個多小時，后來還一起去喝茶。當(dāng)一切都結(jié)束時已經(jīng)是凌晨一點了。當(dāng)送走記者，我已經(jīng)非常困了，沒有洗漱倒頭就睡了。第二天我把采訪紀要整理好，交給董事長。后來又采寫了一篇企業(yè)報刊發(fā)表的文章，文章標(biāo)題是十年歸零從頭越董事長發(fā)出第二次創(chuàng)業(yè)動員令。董事長感到我非常敏銳地捕捉到了他的靈感，并且文章的重點突出，主題新穎。董事長非常高興，順便問了昨天晚上主任為什么沒有來。我說：他家離得比較遠。董事長接著說：要感謝身邊的懶人，要多為自己創(chuàng)造機會!從那以后，董事長便常叫我到辦公室去，他有些什么思想、感悟都

7、讓我整理。再后來年終總結(jié)報告也讓我寫。還給我的工資翻了一倍。我漸漸成了公司的紅人，也得到了更多、更大的鍛煉。天上掉餡餅，總有它憑空而降的原因。所以，我們要學(xué)會感謝別人的懶惰，因為正是他們的懶惰，才使我們擁有了更多做事的機會，為我們搭起了展示才華的舞臺與通向成功之路的臺階。：職場人的不成熟表現(xiàn)昨晚一個朋友的人力資源群里討論一個話題，就是：職場人應(yīng)該如何認識自我批判，如何進行自我批判。話題的由頭是華為老總?cè)握怯嘘P(guān)自我批判的論述。那么，職場人的自我批判，應(yīng)該批判自己哪些東西這不僅僅是自己的性格脾氣問題，應(yīng)該還有更廣闊的內(nèi)容。今天議論一下職場人不成熟的種種表現(xiàn)，可以對照自己，找一找自身的一些問題，如

8、果你真的具有自我批判意識，也有自我批判的勇氣，那么對自己的職業(yè)發(fā)展一定會有幫助。一、專業(yè)不精專業(yè)不精，業(yè)務(wù)不熟，是職場人不成熟的最大問題。有這樣一些職場人，也許學(xué)歷并不低，工作年限也不短，雖然沒有多少差錯，但也沒有什么突出業(yè)績，多少年也沒有什么大的建樹，都是因為專業(yè)不精所導(dǎo)致。也有一些職場人，對自己的職業(yè)定位不清晰，經(jīng)常做一些跨行業(yè)的跳槽，導(dǎo)致專業(yè)積累不夠，在專業(yè)上不能形成自己的競爭優(yōu)勢。還有一些職場新人，對專業(yè)修煉的意義認識膚淺，在一個專業(yè)上做個三年兩年，就覺得有了較真的本錢，這樣的人也很難取得大的發(fā)展。二、不能自律不能自律體現(xiàn)在兩個方面：一個是工作范圍內(nèi)的，一個是生活范圍內(nèi)的。在工作方面，

9、對一些管理者來說，認為制度是對別人的，自己并不受約束;要求別人上班必須穿工裝，自己卻*;要求普通員工不能遲到，自己卻不能遵守;更嚴重的，就是手腳不太干凈，利用自己的權(quán)力，做損公肥私的事情。在私人生活方面，控制不住個人的一些不良嗜好，譬如說打牌、賭博之類，也許自己認為這是個人的業(yè)余愛好，是小事，但時間久了就會影響個人在團隊中的形象。在這個方面，還是要聽聽任正非的評價：必須堅決杜絕這些消磨個人意志的行為。三、消極抱怨消極和抱怨，都是非常壞的情緒表現(xiàn)，不僅會影響個人，也會影響團隊，職場人應(yīng)該努力克服這個毛病。消極的人，有兩種情況：一種是一輩子都消極，一種是短期由積極變消極。對一輩子都消極的人，是人生

10、觀的問題。對那些由積極變消極的人，或許自己覺得能力超強，自我感覺良好，但得不到重用，于是變得消極起來，需要及時進行自我調(diào)整。抱怨的問題，大多來自消極的情緒，抱怨上下左右所有的人和事，這也不行，那也不對。消極和抱怨，都是無能者的表現(xiàn)，一時的抱怨是可以理解的，但經(jīng)常抱怨就是個人的性格缺陷。四、自以為是自以為是更多的體現(xiàn)在管理者身上。自以為是的人，有幾種情況：一是思想比較懶惰，不能與時俱進，不能主動學(xué)習(xí)新的知識，做管理更多的是憑資格和資歷，以權(quán)壓人;二是處事過于簡單，不能做到系統(tǒng)思考，解決了一個問題會帶來更多的問題，工作不能做到封閉;三是固執(zhí)己見，聽不進別人任何意見，也不能結(jié)合企業(yè)實際制定方案，總是

11、按個人既有經(jīng)驗處理問題。自以為是不僅對職場人自己不利，還將會導(dǎo)致團隊作用難以發(fā)揮。五、立即要回報對一些職場新人來講，必須高度重視這個問題。道理很簡單：沒有付出，怎么可能有回報付出了就立即要回報，這樣的職場人肯定得不到上司的喜歡，也不會受到企業(yè)的歡迎。立即要回報的人，往往是個斤斤計較的人，缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃，沒有長遠的發(fā)展定位，所以眼睛總盯著現(xiàn)實中的點滴利益，忘記了往更高層次奮斗的目標(biāo)。小不忍則亂大謀，不積溪流難以成江河，職場新人更需要考慮的，就是利用好職場這個平臺，提高自己的職業(yè)能力。能力具備了，不僅會有回報，并且這個回報是長久的。六、被情緒左右情緒不僅會影響自己，更會影響一個團隊，職場人必須學(xué)會管理自己的情緒。情緒有暴烈和溫柔之分，有積極和消極之分。一個職場人，一個管理者，適當(dāng)?shù)?/p>