2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單，嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，管理檢驗(yàn)、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;3.負(fù)責(zé)對來貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋尋求解決;4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作，在保證“節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下，確保資源優(yōu)化配置;5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（二）1，年度產(chǎn)能計(jì)劃編制2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。3，車間生產(chǎn)日報(bào)表、質(zhì)量日報(bào)表

2、等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況4，對車間現(xiàn)場6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)5，對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（三）1.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;2.解決生產(chǎn)異常情況并按時(shí)完成生產(chǎn)訂單;3.負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);4.能看懂圖紙，車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;5.對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核，并做好每日每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，員工的工作任務(wù)安

3、排，工單制作，計(jì)件產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（四）1、安排熔化及造型車間每日生產(chǎn)計(jì)劃以及人員調(diào)度;2、檢查、督促車間生產(chǎn)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作;3、工藝技改或新項(xiàng)目開發(fā)生產(chǎn)過程落實(shí);4、其它上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;6、作業(yè)環(huán)境與5S管理，安全

4、生產(chǎn)管理及員工管理.2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（六）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀

5、態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);3、負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施;4、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;7、召集生產(chǎn)調(diào)度會議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)_通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購，對質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報(bào)表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;9、協(xié)助各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;10、負(fù)責(zé)

6、生產(chǎn)與采購、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;11、對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);12、完成公司交給的其他工作。2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（八）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作及生產(chǎn)任務(wù)安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成;2.生產(chǎn)過程管理，全面協(xié)調(diào)車間工作對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況提出改善措施管控生產(chǎn)成本;4.能抓好生產(chǎn)進(jìn)度有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;5.生產(chǎn)現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)保障、生產(chǎn)人員、現(xiàn)場管控、物料等生產(chǎn)相關(guān)管理。2、組織并展開生產(chǎn)車間精益活動(dòng)，培養(yǎng)精益人才。3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)目標(biāo)。2022年生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)（十）1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP的制定與落實(shí);3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培