2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)1.精益生產(chǎn)項目推進(jìn)2.BPS生產(chǎn)體系管理3.工廠戰(zhàn)略項目管理及推進(jìn)4.上級指派的其他任務(wù)2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（二）1、根據(jù)訂單安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨;2、及時跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)解決問題;3、負(fù)責(zé)采購、物流、車間等各版塊的管理，以滿足客戶對及時供貨的需求。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（三）1、根據(jù)市場需求，負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的現(xiàn)場安排，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)訂單，保證供應(yīng);2、負(fù)責(zé)員工考勤，每位生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，(基礎(chǔ)操作

2、要求、個人GMP、操作SOP等;3、根據(jù)各項質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，降低不合格品率和不合格項;嚴(yán)格控制和使用原物料，努力提高出成;4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的5S，每日生產(chǎn)線的物料平衡。合理安排人機等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)加工技術(shù)和能力，提升生產(chǎn)效能;5、審核并提交每日、每月相關(guān)生產(chǎn)記錄報表。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（四）1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、倉儲、設(shè)備與工藝、生產(chǎn)安全等工作;2、編制年度生產(chǎn)、設(shè)備與工藝管理、倉庫管理等規(guī)劃及計劃，并組織實施達(dá)成目標(biāo);4、合理安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品成本及產(chǎn)品質(zhì)量;5、制定、完善有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、倉庫、工藝、現(xiàn)場管理等制度規(guī)章和流程制

3、定;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊管理、技能培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo);7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、投入產(chǎn)出率達(dá)標(biāo);8、安全生產(chǎn)無事故;9、現(xiàn)場管理、作業(yè)等符合GMP體系規(guī)范要求;10、負(fù)責(zé)與質(zhì)量、總經(jīng)辦、營銷、物流、財務(wù)等部門橫向協(xié)同;2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（五）1.完成生產(chǎn)線輪崗實習(xí);2掌握生產(chǎn)現(xiàn)場工藝生產(chǎn)操作，支持產(chǎn)品生產(chǎn);3.向生產(chǎn)線提供合理化改進(jìn)建議，支持生產(chǎn)線精益生產(chǎn)改善;_支持生產(chǎn)，工藝、質(zhì)量工程師管理質(zhì)量部相關(guān)文件：圖紙更新、指導(dǎo)書更新等;5.協(xié)助工藝、質(zhì)量工程師處理相關(guān)現(xiàn)場問題;_支持生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量部其他相關(guān)工作;2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（六）1.負(fù)責(zé)公司安全及產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，包括日常上級單位相

4、關(guān)文件及網(wǎng)絡(luò)安全法解讀、宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查及本單位相關(guān)制度編制等;2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息化建設(shè)與管理工作，包括上級單位相關(guān)文件解讀、宣貫、執(zhí)行及本單位相關(guān)制度編制等;3.協(xié)助開展公司軟硬件、通信類項目生產(chǎn)運營管理相關(guān)工作;4.協(xié)助開展公司項目成本管理等工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)環(huán)境、安全、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)文件、制定修改2.ISO14001、ISO45001體系維護運行，內(nèi)/外審核3.現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，安全隱患的稽核、整改4.安全標(biāo)準(zhǔn)化資料更新5.協(xié)助完成其他事項2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（八）1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求預(yù)測，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)市場變化

5、和銷售部的要求對計劃適時調(diào)整和修訂;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制，生產(chǎn)管理制度的制定和完善;3、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計劃完成情況，核算反映生產(chǎn)實際的各項指標(biāo);4、負(fù)責(zé)公司精益化生產(chǎn)推進(jìn)工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)物流經(jīng)濟、高效、準(zhǔn)確;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時定額的制定和修改。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（九）1.熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)能生產(chǎn)工藝要求以及產(chǎn)能規(guī)劃流程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);_具備制定生產(chǎn)計劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，有較強數(shù)字邏輯觀念。3.有責(zé)任心、細(xì)致、具有良好團隊合作精神2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（十）購買、品質(zhì)、物流部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)處理、倉庫管理和客人的交流價格分析

6、，管理，降價溝通2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（十一）1、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;2、負(fù)責(zé)制定部門年度KPI指標(biāo)及部門重點工作，組織團隊完成部門工作，達(dá)成目標(biāo);3、合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)及管理;4、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置異常情況和緊急事件;5、推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;6、監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績效考核和獎罰工作;7、監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（十

7、二）(1)組織排查管理范圍內(nèi)安全隱患，開展辦公區(qū)、后勤區(qū)安全檢查;(2)組織與歸口中心級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作;(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實施細(xì)則;(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;(5)組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;(6)組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實;(7)組織開展中心安全管理體系的運作檢查和評價。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（十三）協(xié)助做生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃等;協(xié)助做倉庫管理工作等;完成生產(chǎn)任務(wù);2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)（十四）1、負(fù)責(zé)鋁模板材料進(jìn)場前的驗收溝通，熟悉項目圖紙;2、負(fù)責(zé)進(jìn)場后班組技術(shù)交底;3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場人工安排;5、掌控工程進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶滿意要求;6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進(jìn)場資料;7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本