2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)1、組織完成車間生產(chǎn)計劃2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作3、推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準(zhǔn)確性和及時性4、落實(shí)車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗6、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實(shí)執(zhí)行8、落實(shí)車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);?組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方

2、案;?負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃并及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;?負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);?密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;?加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理

3、體系;?督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);?抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;?抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指

4、導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。?負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;?嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。?按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（三）1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;4、及

5、時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);9、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，生

6、產(chǎn)計劃分解，合理安排現(xiàn)場生產(chǎn)，滿足客戶訂單;2、負(fù)責(zé)加工制造成本分析、控制;3、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;4、熟悉機(jī)械加工各種設(shè)備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機(jī);5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員培訓(xùn)、6S管理等工作。2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運(yùn)作生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理。2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。?3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。?4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及

7、員工，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。9、加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的

8、開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。2、根據(jù)公司制定的目標(biāo)，編制設(shè)備的增購計劃，人員的增補(bǔ)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各班組。4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢，擬定班組激勵機(jī)制。5、負(fù)責(zé)檢查本部門目標(biāo)、工作計劃的實(shí)施及完成情況。6、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期召開生產(chǎn)會議。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問

9、題報告上級。8、根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計劃、生產(chǎn)的管理2、負(fù)責(zé)多彩員工的獎懲考核3、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進(jìn)。4、負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（八）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保目標(biāo)達(dá)成;2、負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類文件、制度，組織實(shí)施并督導(dǎo)落地;3、負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊的日常工作管理與績效考核工作，持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門之間的工作協(xié)作;5、嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重大問題及時匯報;6、接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的

10、工作監(jiān)督，積極配合工作需求。2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（九）1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;2、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題;5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標(biāo)的達(dá)成。2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（十）1.根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與公司安全管理要求，負(fù)責(zé)組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督;2.負(fù)責(zé)制定公司安全培訓(xùn)教育計劃，組織及參與各項安全培

11、訓(xùn)教育的落實(shí)，完成效果評估、改進(jìn)方案，完善安全培訓(xùn)教育檔案;3.負(fù)責(zé)組織及參加各項安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;4.負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險源辨識及風(fēng)險管控，組織或參與危險源管控措施并監(jiān)督落實(shí);_日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改;_組織及協(xié)助完成各項安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項集會及消防演習(xí)等活動;7.完成公司各項安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門檢查及各項對外事務(wù);_人員安全管理及相關(guān)臺帳完善工作;9.配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;10.完成上級交待的其它事務(wù);2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（十一）1.負(fù)

12、責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理2.合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)配合各部門工作_組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)4.提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本_對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，問題跟進(jìn)追蹤等2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（十二）1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與物流、供應(yīng)共同協(xié)調(diào)，合理安排人員生產(chǎn)2、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照清洗消毒流程進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)3、分析生產(chǎn)成本的完成情況，對控制，降低成本，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用4、參與工藝危害分析過程，并嚴(yán)格按照控制措施要求實(shí)施，對CCP點(diǎn)的監(jiān)督控制工作，在超出關(guān)鍵限值時及時采取糾偏措施5、班組內(nèi)部安全工作的管理和監(jiān)控;評價生產(chǎn)過程中的危險源，

13、避免安全事故，保證安全生產(chǎn)6、組織開展班組建設(shè)及員工關(guān)愛活動7、完成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排的其他管理或項目提升工作2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（十三）3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計劃;3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗證整改效果;_組織、推動和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開展;3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。3.6在部門的領(lǐng)導(dǎo)在開展工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各項目工作指標(biāo)，有效實(shí)施各項安防服務(wù)和管理活動，保障客戶、員工的生命、財產(chǎn)安全，對本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);3.7負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全生產(chǎn)的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)主任工作職責(zé)（十四）1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識,做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計劃任務(wù)，及時做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)