2022年晉升管理制度范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年晉升管理制度范文第一條目的1、為員工提供廣闊的成長空間，充分激發(fā)員工的潛能；2、提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，實現自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；3、指導員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現個人發(fā)展計劃；4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計劃的對接；5、規(guī)范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程。第二條適用范圍薪酬管理制度補充規(guī)定，適用于全體員工第三條權責1、人力資源部負責制定公司員工晉升制度。2、部門主管負責對員工晉升的考

2、核。3、分管副總復核、總經理最終簽批。第四條原則1、符合公司及部門工作的實際需求。2、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。3、能者上，平者讓，庸者下4、機會公平、考核公正、信息公開。5、每個職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位第五條晉升制度內容1、公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。2、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：(1)員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門主管根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部

3、各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫晉升調崗調動表，由所涉及部門主管批準并報分管副總或總經理審批，交由人力資源部存檔。3、員工晉升分為三種類型(1)職位晉升、薪資晉升(2)職位晉升、薪資不變(3)職位不變、薪資晉升4、員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期：根據薪酬管理制度規(guī)定，每年_月份進行操作，_月_日執(zhí)行；(2)不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，可以予以晉升。(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。2022年晉升管理制度范文（二）店鋪晉升制度一、店鋪員工的職務策劃本公司采用的任人方式是通過從員工內部選拔進行培訓、評定，盡

4、量減少外聘人員，因此所有工作出色的員工都將有享有一個良好的發(fā)展空間。店鋪員工職位的發(fā)展方向主要在。督導、商品主管、區(qū)域主管、大區(qū)經理、培訓師、公司營銷部其他職位等。公司將根據每一位員工的自身能力特點，提供公平的發(fā)展機會，對您負責。二、晉升級別劃分：1.助理導購晉升導購2.導購晉升高級導購3.高級導購晉升副店長4.副店長晉升店長三、晉升級別考核1.考核內容：1)自我鑒定。自鑒人自填“杭州_服飾有限公司店鋪員工自我鑒定表”(附表1)，交于督導部審核。2)書面考核。由自營主管、督導部、營銷經理、品牌經理開會討論，并根據“杭州_服飾有限公司店鋪晉升考核標準”(附后)進行評分，負責人將大家共同評出的分數填寫“杭州_服飾有限公司店鋪晉升考核表”(附表2)。3)現場考核：由督導部負責進行，營銷中心協(xié)助完成。4)面談：由督導部負責，營銷中心配合。2.考核流程。只有書面考核分數達到標準分要求，同時現場考核及格者方可晉升。為保證被考核者的專業(yè)水平得以持續(xù)，因此每三個月，要由自營主管牽頭，督導部、營銷經理、品牌經理開會討論，依照目前本人所屬等級標準對其進行考核，若經考核不能達到相應具備標準，就要退級并調整待遇。對未能晉級者可提出晉級考核再申請，助理