地下管線探溝施工方案

1、一、工程錯誤!未定義書簽。二、編制依據(jù)錯誤!未定義書簽。四溝施工方案錯誤!未定義書簽。施工前預(yù)備工作錯誤!未定義書簽。要緊機具設(shè)備錯誤!未定義書簽。施工方式錯誤!未定義書簽。、工期進度要求錯誤!未定義書簽。五、平安注意事項錯誤!未定義書簽。平安保障方法錯誤!未定義書簽。平安要求錯誤!未定義書簽。TOC o 1-5 h z六、應(yīng)急預(yù)案方法6施工中挖斷電、通信光纜管道應(yīng)急預(yù)案6施工中挖斷給水、排水、雨水管道應(yīng)急預(yù)案7地下管線探溝施工方案一、工程概況本項目XX西站站房位于XX市蜀山區(qū)翡翠路和望江西路交叉口,建筑面積5993m?,站臺面積16539m?,進出站通道面積1352m?。站型：線側(cè)平式站房；

2、站臺規(guī)模：3臺面8線，大體站臺1座，島式中間站臺1座，站臺中內(nèi)心程HBDK137+400；室內(nèi)凈高：候車廳，售票廳，進出站通道。站房占地南北方向?qū)?東西方向長。站房基礎(chǔ)類型為樁基礎(chǔ),由于新建西站A-B軸位于原西站左側(cè)綠化帶中。從原XX西站公事段、電務(wù)段等單位了解到目前穿過綠化帶有通信、信號、電力、網(wǎng)通、給排水等管線。二、編制依據(jù)本工程設(shè)計設(shè)計施工圖紙XX西站地質(zhì)勘查報告探溝采納放坡開挖，放坡坡度為1:，探溝基底寬度，深度以探到地下管線為準(zhǔn)或探到原狀土層以下米為準(zhǔn)。探溝的位置：從1軸線偏北2米開始，到14軸線偏南2為為止，中間每距離20米挖設(shè)一道。因場區(qū)局部有綠化帶、局部為原站臺，故應(yīng)現(xiàn)將綠化帶

3、部份移植后，需帶破碎頭挖掘機進行混凝土破碎、清除后方可進行探溝開挖。開挖時必需警惕，用鐵锨輕輕挖掘，不得用鎬。發(fā)覺土質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變時應(yīng)改用木釬將覆蓋物清除干凈，以保證不損壞地下管線。挖探溝前必需通知設(shè)備管線治理單位監(jiān)理人員到場，施工開始前，施工現(xiàn)場指揮人員必需到位，進行全程盯控。在開挖進程中，發(fā)覺地下管線要及時報告現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)（必要時報業(yè)主），在現(xiàn)場工程師和設(shè)備管線治理單位人員的監(jiān)視下輕輕擴寬范圍，探明管線的種類、規(guī)格、根數(shù)、走向和深度并作記錄。同時要采取清理周邊大塊石、渣土塊，用細土拖住管線底部（不得使其懸空），上用木板封蓋，插上彩旗作標(biāo)記，專人負責(zé)監(jiān)護等重點防護方法。將發(fā)覺的地下管線全數(shù)清理暴

4、露出地面，不留死角，探明管線途徑、埋深?，F(xiàn)場施工人員需認真檢查，不能漏挖、錯挖。在挖出的電纜旁立警示牌，并用磚、砂等臨時覆蓋愛惜并及時上報業(yè)主相關(guān)部門進行確認，確信愛惜方案進行愛惜，并請相關(guān)單位及時遷改。現(xiàn)場施工員負責(zé)記錄當(dāng)天的工作部位、工作內(nèi)容、纜線狀況，下班前對當(dāng)天的探溝開挖及探測的實際情形及時進行匯報。探溝開挖完畢后將所挖探出的管線的種類、規(guī)格、走向及深度等繪出管線埋設(shè)散布圖，上報業(yè)主和監(jiān)理，并及時請相關(guān)部門進行確認驗收，制定遷改方案。四、探施工前預(yù)備工作（1）測量預(yù)備：在探溝開挖前，測量組依照悉地（北京）國際建筑設(shè)計顧問的設(shè)計的XX西站的基礎(chǔ)平面圖和基坑支護樁平面圖進行放線，開挖線外放

5、。（2）施工現(xiàn)場已知的具體管線類型為電纜、管線、水管等：（3）人員預(yù)備：因依照現(xiàn)場現(xiàn)有施工條件，暫考慮安排治理人員1名、開挖工人20人，其余人員以知足圍護樁施工預(yù)備工作進行配置。要緊機具設(shè)備表施工機械表序號設(shè)備名稱數(shù)量用途備注1挖掘機1探溝開挖帶破碎頭2自卸汽車1渣土外運3平頭敲20探溝施工4鐵鏟20探溝施工5潛水泵2抽水施工方式探溝開挖打算先從1軸偏北2米、14軸偏南2米向中間開挖，地表以上渣土及硬化地面采納機械破除、開挖，原地表以下采納人工開挖?？紤]原綠化帶有給排水管，可能存在漏水現(xiàn)象，探溝分段開挖，及時做好排水工作，保證探溝側(cè)壁土體穩(wěn)固幸免坍塌。、工期進度打算本次探溝于2013年12月2

6、日開始，打算于2013年12月8日完成。五、平安注意事平安保障方法（1）落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，實施責(zé)任治理。同意監(jiān)理、上海鐵路局XX西站公事段、電務(wù)段、信號治理等部門和業(yè)主等單位對平安工作的治理與指導(dǎo)。（2）成立、完善以項目領(lǐng)導(dǎo)為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展治理活動，項目領(lǐng)導(dǎo)是施工項目平安的第一責(zé)任人。（3）成立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任，抓制度落實，抓責(zé)任落實，按期檢查平安責(zé)任落實情形，嚴格獎懲制度。（4）各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實施平安生產(chǎn)的要求負責(zé)（5）實施全員承擔(dān)平安生產(chǎn)責(zé)任，成立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到一環(huán)不漏，各職能部門，人員的平安責(zé)任做

7、到橫向到邊，人人負責(zé)。（6）一切從事生產(chǎn)治理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容別離通過企業(yè)及施工項目領(lǐng)導(dǎo)部的平安檢查，取得平安操作認可證，持證上崗。（7）特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)平安審查，還需按規(guī)定參加平安操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的平安操作合格證，堅持持證上崗。（8）一切治理、操作人員均需與施工項目部簽定平安協(xié)議，向施工項目做出平安保證。（9）平安生產(chǎn)責(zé)任落實情形的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄。開展平安教育與培訓(xùn)，增強人的平安生產(chǎn)意識，提高平安知識，有效避免人的平安行為，減少人的失誤。平安要求（1）開挖前，天天開挖前在檢查溝槽周圍與上部環(huán)境的同時，應(yīng)派專人檢查已開挖坑壁的穩(wěn)固性，假設(shè)有變形，應(yīng)將變形

8、土體挖除后，才可進入基層施工。（2）人工挖土，前后操作人員距離不該小于3米，探溝邊堆土距坡口距離不得小于1m的平安距離，堆土高度不得超過。（3）探溝開挖作業(yè)時應(yīng)付各類地下管線進行有效防護，避免管線挖斷損壞致使漏水、漏電等，要挾作業(yè)人員的平安健康。（4）施工進程中，發(fā)覺管道、電纜及其他埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處置（5）探溝開挖前應(yīng)由測量人員放線，經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場工程師驗收合格后方可開挖，遇不良土質(zhì)時應(yīng)適當(dāng)加大開挖坡度。（6）開挖探溝區(qū)域，應(yīng)設(shè)置紅色標(biāo)志牌和夜間警示。六、應(yīng)急預(yù)案方法為避免突發(fā)事故發(fā)生后能當(dāng)即處置，保證施工人員生命財產(chǎn)平安，在事故、事件發(fā)生時，能迅速做出響應(yīng)，并能在事故發(fā)生后迅速有效

9、操縱、處置，最大限度地減少對人身損害的程度或降低可能造成的經(jīng)濟損失，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責(zé)”的原那么，特制訂本預(yù)案。施工中挖斷電、通信光纜管道應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)備a、組織機構(gòu)及職責(zé):1）項目部應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：尹宗安副組長：陸建國、王曦組員：劉煒、朱豫爭、陳旭、汪三林、申家忠、劉運瓊值班：（2）應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處置。b、培訓(xùn)和演練（1）項目部平安員負責(zé)主持、組織全項目進行一次按“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，和諧配合完成演練。演練終止后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評判，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。

10、演練、評判和更新的記錄應(yīng)予以維持。（2）項目部安質(zhì)部負責(zé)對相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)。c、應(yīng)急物資的保護、保養(yǎng)及測試增強對各類防護設(shè)施的日常治理，按期檢查，隨時維持良好狀態(tài)。二、應(yīng)急響應(yīng)最先發(fā)覺挖斷水、電、通信光纜、信號光纜等，要當(dāng)即報告單位應(yīng)急負責(zé)人。項目部值班人應(yīng)當(dāng)即通知項目部應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現(xiàn)場，將事故點20m內(nèi)進行保護隔離，采取臨時方法將（事故）事件的損失及阻礙降至最低點，項目部應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)當(dāng)即通報設(shè)備治理等相關(guān)部門和局指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。報告設(shè)備治理等單位。描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、要緊線路、候車人姓名、要

11、緊特點、等候地址、所發(fā)生（事故）事件的情形及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。施工中挖斷給、排水、雨水管道應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)備a、組織機構(gòu)及職責(zé)：（1）項目部應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：尹宗安副組長：陸建國、王曦組員：劉煒、朱豫爭、陳旭、汪三林、申家忠、劉運瓊值班：（2）應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處置。b、培訓(xùn)和演練（1）項目部平安員負責(zé)主持、組織全項目進行一次按“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，和諧配合完成演練。演練終止后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評判，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評判和更新的記錄應(yīng)予以維持。（2）項目部安質(zhì)部負責(zé)對相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)。c、應(yīng)急物資的保護、保養(yǎng)及測試增強對各類防護設(shè)施的日常治理，按期檢查，隨時維持良好狀態(tài)。二、應(yīng)急響應(yīng)最先發(fā)覺挖斷給、排水、雨水管網(wǎng)等，要當(dāng)即報告單位應(yīng)急負責(zé)人。項目部值班人應(yīng)當(dāng)即通知項目部應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現(xiàn)場，將事故點20m內(nèi)進行保護隔離，采取臨時