2022年護(hù)士長行政管理職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年護(hù)士長行政管理職責(zé)一、護(hù)士長的非權(quán)力影響力(一)良好的職業(yè)道德和人格魅力良好的職業(yè)道德和人格魅力包括道德、品行、人格、作風(fēng)等，它反映在護(hù)士長的一言一行之中，優(yōu)秀的品格會讓人肅然起敬，而且會吸引人，促使人去模仿;反之，如果一名管理者品格有問題，那么其影響力就會蕩然無存。因此，作為護(hù)士長要服人必先律己，只有以身作則，公正無私，才能在護(hù)士中樹立威信。護(hù)士長應(yīng)具備較高的思想修養(yǎng)和道德水平，擁有奉獻(xiàn)精神;護(hù)士長必須有患者第一、以患者為中心的服務(wù)理念，為患者解決困難，盡量滿足他們的需求;護(hù)士長要心中有目標(biāo)，胸中有全局，對己從嚴(yán)要求，處處做護(hù)士的表率，這樣辦事說

2、話才有說服力，才能帶動和指揮全科工作，使全科護(hù)理隊(duì)伍形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體;護(hù)士長作為護(hù)士的代言人，要關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，對自己的下屬要以誠相待，做護(hù)士的知心人。護(hù)士長在工作中千萬不要因?yàn)橛迷~不當(dāng)而傷害護(hù)士們的自尊心，而應(yīng)該與她們同甘苦、共患難，親如姐妹。(二)豐富的才能和淵博的知識護(hù)士長作為科室護(hù)理方面的學(xué)科帶頭人，應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)知識、管理知識、廣博的人文社會知識等。護(hù)理管理者要當(dāng)“內(nèi)行中的內(nèi)行”，必須重視自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要率先接受和開展新技術(shù)，要精通本科各項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)，能熟練掌握護(hù)理技術(shù)，又有從事全面管理的才能，使自己真正成為護(hù)理隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，這樣才能帶好本科護(hù)理隊(duì)伍?？傊o(hù)士長

3、應(yīng)是學(xué)習(xí)上的帶頭人、技術(shù)上的排頭兵。如果一名護(hù)士長不僅善于管理，而且業(yè)務(wù)技能優(yōu)異，并且多才多藝，那么其影響力就會增強(qiáng)。(三)良好的自制能力和人際關(guān)系護(hù)士長還應(yīng)是高情商的人，具有良好的自制能力和人際關(guān)系。高情商的護(hù)士長能充分調(diào)動病房護(hù)士的積極性，使病房護(hù)理工作忙而不亂、有條不紊。護(hù)士長要善于控制、把握好自己的情緒，護(hù)士長不僅是病房的管理者，也是護(hù)理工作中的領(lǐng)頭雁，還應(yīng)該是護(hù)士們的貼心人。護(hù)士長在平時(shí)的管理工作中要有較高的心理素質(zhì)、穩(wěn)定的情緒，富有人格魅力。護(hù)士長在平時(shí)工作中要多去換位思考，多從他人的角度去考慮、感受某些問題。這樣護(hù)士才會把你當(dāng)作貼心人，有話愿意對你講，有事才能同心協(xié)力去完成，工作

4、才會積極主動。護(hù)士長在注重提高護(hù)士整體素質(zhì)的同時(shí)，要善于用管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制鼓舞士氣，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，提高工作效率，并且嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)。要做到常督促、勤落實(shí)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。這樣，護(hù)士長的管理工作就會達(dá)到事半功倍的效果。護(hù)士長不僅是病房內(nèi)護(hù)理管理人員，還是協(xié)調(diào)好各方面人際關(guān)系的紐帶和橋梁，如與醫(yī)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室等的關(guān)系處理。護(hù)士長在與這些關(guān)系的接觸中，要嚴(yán)格把握好自己的情緒，深入地理解和體諒他人心情，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，這樣才能使工作處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。(四)出色的管理藝術(shù)和高超的護(hù)理技術(shù)一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長，要善于用簡練的語言表達(dá)自己的意圖，要善于做思想工作

5、，抓住護(hù)士的心理，即使批評對方也能使其接受，達(dá)到預(yù)期的效果，要善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想。要善于明察秋毫、辨明是非，具有敏捷的思維和準(zhǔn)確的判斷能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作出正確的決策，應(yīng)付自如，工作效率高等等。護(hù)理管理者應(yīng)具備良好的知識運(yùn)用能力，能夠及時(shí)地掌握國內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，同時(shí)還要有創(chuàng)造性思維能力。護(hù)士長還要發(fā)揮專業(yè)特長，積極參與危重病人的搶救及病例討論，不斷樹立管理者在護(hù)理人員心目中的威信。護(hù)士長應(yīng)精通本專業(yè)知識，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人;護(hù)士長應(yīng)練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范，取得護(hù)士對護(hù)士長的佩服。護(hù)士長要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一

6、系列新的檢查、診斷、治療和護(hù)理方法以及新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的應(yīng)用。并帶領(lǐng)全科加強(qiáng)護(hù)理新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極開展護(hù)理科學(xué)研究。二、護(hù)士長非權(quán)利影響力的培養(yǎng)(一)培養(yǎng)作風(fēng)民主、寬宏待人的處世原則護(hù)士長要廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與病房管理，以增強(qiáng)他們的主體意識和責(zé)任感。護(hù)士長的作風(fēng)民主、寬宏待人、剛?cè)徇m度，能使下屬產(chǎn)生安全感;對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷，粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。護(hù)士長要做到對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責(zé);多情義，少冷漠。護(hù)士長對刺耳的話冷靜聽，奉承的話應(yīng)警惕聽，反對的話應(yīng)分析聽，批評的話應(yīng)虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工

7、作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。只有這樣，在工作中大家才不必?fù)?dān)心“穿小鞋”、“抓辮子”，保持心情舒暢，才有利團(tuán)結(jié)，增加凝聚力。此外，還可開展角色互換的討論，讓大家換位思考，讓護(hù)士們知道假如我是護(hù)士長我該怎樣做，希望護(hù)士怎樣;假如我是護(hù)士，將會怎樣做，希望護(hù)士長怎樣，從而達(dá)到相互理解。(二)培養(yǎng)公正和公開的管理作風(fēng)作為護(hù)士長一定要公正，切不可戴有色眼鏡，厚此薄彼，否則容易引起護(hù)士與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾，影響護(hù)理工作質(zhì)量。護(hù)士長盡可能地讓護(hù)士知道你對工作的想法和打算，不要讓大家蒙在鼓里;要讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策，增加透明度，以調(diào)動大家的積極性;要

8、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，但前提是必須公正和公開。在護(hù)士長有限的權(quán)力范圍內(nèi)，可利用工資、獎(jiǎng)金、推薦晉升、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí))、評選先進(jìn)等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責(zé)任感;同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)思想和事跡，進(jìn)行宣傳和表彰，以激發(fā)護(hù)士的工作熱情。(三)創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的工作環(huán)境護(hù)士長在工作中必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，去掉“怕”字，才能將工作做得有生機(jī)，才能造就人才，才能提高護(hù)理質(zhì)量。但在生活上，護(hù)士長應(yīng)盡全力為護(hù)士排憂解難，了解他們的需要，使他們在科室工作中感到溫暖。護(hù)士長切忌不穩(wěn)定的情緒，不要把不好的情緒帶到工作中。要講究批評藝術(shù)，因?yàn)樽o(hù)士的性格不一，思想認(rèn)識水平不同，對接受批評所反映出來的態(tài)

9、度也不同。因此，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)問題的性質(zhì)和護(hù)士的性格采取不同的批評方式。對“小”(不直接影響治療護(hù)理效果)的問題，如做完操作物品歸位不整齊、抄寫表格字跡不夠工整等問題，護(hù)士長可以開展一些小競賽，通過評比提高護(hù)士素質(zhì)，這類問題不必在交班會上點(diǎn)名批評，但對做得好的同志可在會上點(diǎn)名表揚(yáng)。對“較大”(嚴(yán)重的差錯(cuò)事故苗頭)的問題，應(yīng)及時(shí)制止，可采取與當(dāng)事人個(gè)別談話、組織討論等方法，查找原因，吸取教訓(xùn)。護(hù)士長要遵循這樣的信條:不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，要確信每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足，重要的是鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。任何時(shí)候都不要傷害護(hù)士的自尊心，即使有了差錯(cuò)，也應(yīng)避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備。(四)強(qiáng)化培訓(xùn)，

10、增強(qiáng)管理能力護(hù)理管理具有獨(dú)立性、綜合性、科學(xué)性和藝術(shù)性，可分為護(hù)理行政管理、護(hù)理業(yè)務(wù)管理、護(hù)理教育管理三部分。實(shí)踐證明，單憑經(jīng)驗(yàn)管理是不能適應(yīng)護(hù)理管理發(fā)展的。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的主要途徑，護(hù)士長應(yīng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識及護(hù)理專業(yè)知識為重點(diǎn)，可采取請進(jìn)來、走出去相結(jié)合的方式，即邀請具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理專家、護(hù)士長講學(xué)，進(jìn)行現(xiàn)身說法，解決護(hù)士長在實(shí)際工作中碰到的問題;同時(shí)還要出去參觀學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議、進(jìn)修等。對新任和年輕護(hù)士長可采取定期或不定期、長期或短期、自學(xué)或脫產(chǎn)等多種形式進(jìn)行分層次培訓(xùn)。尤其是對新任護(hù)士長，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，上崗后應(yīng)繼續(xù)參加護(hù)士長系統(tǒng)的管理學(xué)習(xí)和教育。2022年護(hù)士長行政管理職責(zé)（

11、二）一、宣傳、貫徹我國有關(guān)保護(hù)森林的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和規(guī)章制度。引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕娞岣呱直Ｗo(hù)意識;二.每月在站上班與住宿時(shí)間應(yīng)達(dá)到場_天以上，正常休假不超過_天(含回家的時(shí)間，但進(jìn)站必須在上午_時(shí)以前)，如有法定假和年休假除外。三、巡護(hù)森林時(shí)，應(yīng)檢查進(jìn)入林區(qū)人員是否攜帶火種或在林區(qū)野外違章用火。做到見煙就查，見火險(xiǎn)隱患就整改，及時(shí)制止違法、違章行為，必要時(shí)，及時(shí)向分管場長匯報(bào)。四.保護(hù)好護(hù)林站房屋,生活用具設(shè)施,搞好護(hù)林站房屋周邊的衛(wèi)生.五、發(fā)現(xiàn)火情及破壞森林資源行為，應(yīng)做到第一時(shí)間趕往現(xiàn)場，了解情況，及時(shí)組織處置并立即報(bào)告。六、協(xié)助林場工作人員做好營造林調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和檢查驗(yàn)收、林木采伐管理

12、;森林資源調(diào)查;森林病蟲害防治等工作。七、協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查森林火災(zāi)、破壞森林資源案件及森林病蟲害災(zāi)情。八、保證做到責(zé)任區(qū)內(nèi)無侵占林地，盜伐林木嚴(yán)重的事件發(fā)生，切實(shí)保護(hù)好管理責(zé)任區(qū)域內(nèi)的一切資源。九、必須保證手機(jī)通訊的通暢，尤其在重點(diǎn)防火時(shí)期。十、應(yīng)維護(hù)管護(hù)區(qū)林區(qū)便道的通暢，加強(qiáng)對來往車輛的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑車輛不能放行，并及時(shí)向場部匯報(bào)。十一、每月如實(shí)向場部書面報(bào)告一次管護(hù)區(qū)的管護(hù)情況，每季度書面總結(jié)本季度工作_次。十二、護(hù)林員不得擅自離崗或空站，離崗或空站_次，予以經(jīng)濟(jì)處罰_元，_次予以經(jīng)濟(jì)處罰_元，_次予以轉(zhuǎn)崗，具體落實(shí)到直接責(zé)任人。2022年護(hù)士長行政管理職責(zé)（三）一、積極配合分場場長工作，

13、努力完成工作任務(wù)。二、按時(shí)上下班，做好責(zé)任山場竹木的守護(hù)巡查。三、熟悉和掌握分管山場情況，每月對巡山護(hù)林、失盜木竹情況進(jìn)行自查登記，做到心中有數(shù)。四、認(rèn)真做好看護(hù)山場的防火工作，加強(qiáng)巡視和防范，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。五、對分場的責(zé)任山場出現(xiàn)失盜情況，要及時(shí)反映匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，摸清情況，主動配合有關(guān)部門查明失盜原因。六、嚴(yán)格考勤制度，做到有書面請假，不超假，模范遵守場規(guī)場紀(jì)。七、按規(guī)定在分場住宿，不擅自離場外出。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，愛護(hù)公物，遵紀(jì)守法。九、團(tuán)結(jié)互助，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，做一名優(yōu)秀的護(hù)林員。森林防火辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂全城區(qū)森林防火有關(guān)管理制度和具體辦法;2、制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃，組織檢查指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林防火工作，籌備森林防火指揮部成員例會;3、負(fù)責(zé)森林防火基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，儲備、調(diào)撥森林防火各種物