2022年建設指揮部安全生產管理制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年建設指揮部安全生產管理制度(一)安全生產技術措施審批制度各施工單位在工程開工前，必須詳細核對設計文件，根據施工場地的地形、地質、水文、氣象等資料在編制施工組織設計時，按照公路工程施工技術規(guī)范的有關規(guī)定，制定相應的安全技術措施。各種大型承重機械設備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應的安全保障措施。如在施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料必須先做試驗，并制定相應的安全措施。安全生產措施是施工組織設計的重要組成部分，需經監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。(二)安全(技術)交底制度安全交底，是具體貫徹安全生產、文明施工的主要方法之一，是一項經常性

2、的工作，也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經理部布置生產任務時，對施工安全要提出明確要求，把施工技術和安全同時交底，在組織員工充分討論的基礎上，訂立保證安全生產措施，使人人對安全生產、文明施工心中有數。堅持班前安全交底，避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會，并在交底文件上簽字確認。(三)安全檢查制度建立安全生產內部監(jiān)督檢查制度，把安全生產檢查制度化、日?；?，項目建設指揮部將成立安全生產監(jiān)督管理領導小組，對全線各標段的現場施工安全情況作定期、突擊檢查，做到及早發(fā)現問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。1、項目指揮部聯合總監(jiān)辦定期對各施工單位進行安全生產檢查，施

3、工單位必須開展經常性的安全生產檢查，對照公路施工安全技術規(guī)程及時發(fā)現隱患并及時糾正。2、安全生產檢查辦法定期進行安全生產檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次；項目經理部每半個月組織一次。(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產檢查，如易燃易爆物品、大型設備安裝試產、重點工程施工、新產品使用等；季節(jié)性安全檢查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺風、防暑降溫(夏季)等；重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國慶、五一等節(jié)日。(2)日常安全生產檢查。班組專、兼職安全員或生產值班負責人，要經常深入工地檢查、檢查安全生產情況，及時發(fā)現隱患做好記錄，通知有關負責人進行整改并檢查整改結果。班

4、組安全員是安全生產最直接、最能及時發(fā)現隱患、及時處理隱患的安全管理人員，必須如數配足，加強培訓與學習。(3)生產崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢，確認安全可靠后才進行作業(yè)。在作業(yè)過程出現隱患要及時上報。(四)安全事故報告制度各項目部嚴格按照_第_號令，即生產安全事故報告和調查處理條例的要求，發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報，對影響較壞、危害較大、性質較嚴重的安全事故，還應向建設方作書面的專題報告。報告內容包括：事故的客觀描述、事故的原因分析，處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。(五)安全預案制度要求各項目經理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預案，

5、以預防措施為主，制定相應得應急系統(tǒng)及搶救預案。業(yè)主制定相應的事故應急救援預案。(六)事故處理制度一旦事故發(fā)生，承包人須盡快將事故詳細情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持四不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責任人員未受到處理不放過，有關人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。(七)事故分析制度某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故，項目經理和安全部門須及時組織實地調查分析、找出原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，舉一反三，采取有效的預防措施，防止再發(fā)生同類的安全事故。(八)安全事故通報制度

6、對臺風、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實施通報，讓各單位提前做好預防措施，避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生，則應發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒，做好預防措施。(九)安全生產宣傳、培訓、考核制度各參建單位必須重視加強安全生產的宣傳工作，充分運用廣播、電視、墻報專欄和各種會議等手段，開展經常性的安全知識教育工作，對施工人員必須進行安全生產和勞動保護法規(guī)及安全技術標準的教育和培訓，尤其是要加強外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓工作，特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。(十)建立健全安全生產檔案制度根據廣東省各級人民政府安全生產責任制考核辦法的有關要求，要求項目建設指揮部和各施

7、工單位內部建立安全生產檔案，各類安全生產管理內容的原始記錄在各單位內部進行系統(tǒng)歸檔。2022年建設指揮部安全生產管理制度（二）1、負責審查投標書中的工程預算或報價，并提出審核意見供領導決策參考;2、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據其記錄及時進行預算調整;3、依據工程施工圖紙和相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據;4、審核工程設計變更、現場簽證的必要性，依據現場實際情況作出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據;5、掌握工程的施工進度，依據合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額;6、收集并存檔工程設計變更，洽商，現場簽證及材料價

8、格文件;7、參與工程竣工驗收，審查工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據;8、工程驗收合格后，按合同約定，依據變更及材料價格調整文件編制工程決算，審核施工單位報決算文件，提出審查意見;9、負責預算、結算資料的整理歸檔。2022年建設指揮部安全生產管理制度（三）1、負責組織、編制開發(fā)項目的施工圖預算;2、審核開發(fā)項目的竣工結算和審計;3、參與工程施工、材料和設備招標、投資控制;4、審核招標活動和合同條款中的標的;5、參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;6、審核設計圖紙，掌握施工現場進展情況，發(fā)現問題;7、不斷建立和完善建設項目的竣工結算制度。2022年建設指揮部安全生產管理制度（

9、四）負責組織、編制開發(fā)項目的方案設計概算/基本設計預算/施工圖精算審核項目的竣工結算參與工程施工、材料和設備的招標、成本控制審核招標活動和合同條款2022年建設指揮部安全生產管理制度（五）1、參與/組織投標工作、機電安裝專業(yè)施工圖重計量編制核定，編制本專業(yè)的工程決算;2、熟悉掌握定額及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定。3、熟悉機電安裝圖紙，熟練掌握廣聯達圖形算量軟件。4、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。5、熟悉現場工作流程，深入現場了解施工情況，做好勞務結算的資料收集與核

10、量工作。2022年建設指揮部安全生產管理制度（六）1、熟悉掌握土建工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定和審計掌握材料價格，市場動態(tài)及本公司規(guī)定;2、負責對土建工程的生產計劃、成本核算等提供控制依據的責任;3、負責工程預算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復核工作，并根據現場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析;4、收集工程各階段、節(jié)點基礎經濟數據，并歸類整理，匯總分析;5、負責核實每月土建完成工程量，審定月度工程進度表2022年建設指揮部安全生產管理制度（七）1、負責編制裝飾裝修項目的工程預算、施工過程中的造價管理、完工結算;2、了解裝飾裝修相關的技術要求、質量標準、工

11、藝等;3、熟練掌握工程造價軟件及辦公軟件、CAD制圖軟件及成本控制流程，并熟悉相關造價規(guī)定和政策;4、熟悉住宅精裝、商業(yè)工裝的項目造價相關工作，能獨立完成裝飾裝修項目工程計量及計價的編輯工作;5、具有團隊合作精神和較好的溝通能力，有較強的工作責任心和良好的職業(yè)道德。2022年建設指揮部安全生產管理制度（八）1、按照國家和地方政府頒發(fā)的有關建筑行業(yè)的政策，法規(guī)文件，相關造價文件、預算定額，總承包合同，公司相關文件等全面負責項目造價、合約方面工作。2、做好工程項目的成本核算，做好工程用料、人工費用的分析，總結具體執(zhí)行情況并反饋項目經理。3、熟悉施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程合同和協(xié)議書，協(xié)調合同履約過程中出現的變更、簽證、索賠。4、做好施工圖預算和施工預算，并建立臺賬，協(xié)調