2022年實(shí)習(xí)期管理規(guī)定

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年實(shí)習(xí)期管理規(guī)定第一章總則第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼

2、續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3_個(gè)月，最長(zhǎng)不超過_個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。第五條實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。第六條區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。第七條考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。第八條效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭

3、退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章考核形式、周期及內(nèi)容第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次;期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三項(xiàng)。1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)

4、目標(biāo)。第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部(處)根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章相關(guān)責(zé)任第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé);員工的主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋，共同協(xié)商決定。第十三條一級(jí)考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間

5、讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。第十四條反饋時(shí)，被考核者無論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起_個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。第四章操作程序第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。1、由考核辦確定各部門考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。2、考評(píng)辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。3、員工填寫自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的

6、方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被考核者本人，對(duì)不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等，考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：1、主管記錄員

7、工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見或證明材料。6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。第十八條不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)(A、B、C、D)兩部分。第十九條考核等級(jí)(A、B、C、D)的定義如下：A、杰出。相對(duì)于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。B、良好。各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。月度考核與期終評(píng)

8、議的關(guān)系第二十條綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正(提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正)、定級(jí)與辭退。1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出”者，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。2、綜合評(píng)定為“C”者，原則

9、上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績(jī)接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長(zhǎng)度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。3、綜合評(píng)定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。第二十二條試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。第六章附則第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。2022年實(shí)習(xí)期管理規(guī)定（二）一、試用期員

10、工檔案管理(一)檔案內(nèi)容：1、員工身份證原件及復(fù)印件，原件驗(yàn)證后歸還;2、員工學(xué)歷、職稱、資格、獎(jiǎng)勵(lì)證明原件及復(fù)印件，原件驗(yàn)證后歸還;3、員工個(gè)人簡(jiǎn)歷;4、員工近期_寸相片_張;5、員工體檢表8、錄用審批表。(二)以上_項(xiàng)由員工本人提供，并保證真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛假，即刻辭退。(三)檔案管理：?jiǎn)T工檔案由公司人力資源部管理。二、試用期限1、有過本崗經(jīng)驗(yàn)的，試用期為;無本崗實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，試用期為。2、表現(xiàn)突出、能很好完成本崗位工作的，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，可酌情提前結(jié)束試用期，試用期滿不完全勝任者，辭退。二、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇1、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期員工只

11、發(fā)基本生活費(fèi)()元該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)經(jīng)考核合格簽訂合同給予()元獎(jiǎng)勵(lì)三、考核轉(zhuǎn)正1、人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)試用員工的試用期考核。2、考核轉(zhuǎn)正程序：3、能勝任本崗工作，經(jīng)考核合格，將轉(zhuǎn)為正式員工;四、辭退條件規(guī)定如下：1、違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的;2、違反公司規(guī)章制度的;3、身體狀況不符合公司崗位要求的;4、無法按時(shí)完成工作任務(wù)的;5、不勝任本崗工作的;7、不符合崗位素質(zhì)要求的;8、業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的。9、考核不合格的五、試用期員工考核1、目的：建立公平公正的評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)試用期員工積極性。2、對(duì)營(yíng)銷人員看業(yè)績(jī)，量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、對(duì)管理人員看效果;量化團(tuán)隊(duì)融合程度、對(duì)崗位的

12、適應(yīng)狀況等綜合考察(崗位說明)4、對(duì)普工看能否正確使用工具，和對(duì)工作的熟練程度(老員工速度的%)本規(guī)定作為勞動(dòng)合同的附件。2022年實(shí)習(xí)期管理規(guī)定（三）第一條為保證新員工順利度過試用期，進(jìn)入相應(yīng)工作崗位，特制定此制度。第二條新錄用員工的試用期限為_個(gè)月，試用期簽訂試用合同，試用期結(jié)束后，簽訂勞動(dòng)合同，期限為三年，企業(yè)為之繳納三險(xiǎn)一金(醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金)。第三條員工試用期的薪酬與福利待遇如下：(1)?？粕鷂元/月，本科生_元/月，碩士研究生_元/月。(2)工作滿_個(gè)月后享有住房補(bǔ)助，_元/月第四條員工試用期間的工作內(nèi)容安排：(1)入職后_周內(nèi)，由人力資源部組織員工入職

13、培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：企業(yè)的概況、組織機(jī)構(gòu)及主要管理層人員，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和企業(yè)精神，企業(yè)的規(guī)章制度、品質(zhì)管理和信息管理內(nèi)容。培訓(xùn)的方式以人力資源部及相關(guān)專業(yè)人員宣講為主。(2)入職人員培訓(xùn)合格后，由用人部門安排上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為崗位的基本情況(包括崗位職責(zé)、人員配置及設(shè)備、設(shè)施分布等)、崗位工作操作流程和工作程序、相關(guān)管理知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，特殊情況的處理程序等。第五條考核方面：(1)入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)考核。考試的范圍為入職培訓(xùn)內(nèi)容，考試的方式為閉卷，滿分_分，_分為合格，不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)，仍不合格者，企業(yè)將不予錄用。(2)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，用人部門組織相關(guān)考核。

14、考核的范圍為崗前培訓(xùn)內(nèi)容，考試方式采用閉卷和實(shí)際操作相結(jié)合，滿分為_分，_分為合格，不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)，仍不合格者，將不得上崗。第六條員工轉(zhuǎn)正工作流程：(1)每月_日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其部門經(jīng)理。(2)被考核人填寫員工轉(zhuǎn)正考核表并自評(píng)，填完后交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)填寫評(píng)語和考核結(jié)果，并同時(shí)填寫員工人事變動(dòng)表，在每月_日前交給人力資源部。(3)每月_日前，人力資源部根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，同時(shí)在全廠范圍內(nèi)通告。第七條附則。(1)本制度自公布之日起生效。(2)本制度具體操作細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于需修改的部分，人力資源部負(fù)責(zé)修改，報(bào)總經(jīng)理批

15、準(zhǔn)后執(zhí)行。2022年實(shí)習(xí)期管理規(guī)定（四）1沒有獲得工廠相關(guān)人員許可，或在其監(jiān)督下切勿隨便啟動(dòng)或操作任何機(jī)器。2機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，切勿做清理、調(diào)整或修理等工作，機(jī)器停用時(shí)應(yīng)立即將動(dòng)力開關(guān)關(guān)妥。3若有漏電應(yīng)立即關(guān)閉開關(guān)并報(bào)告工廠相關(guān)人員。4運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器切勿試圖用手或身體使其停止。5啟動(dòng)機(jī)器前，應(yīng)先檢查工件及刀具是否安裝牢固妥善。6地面應(yīng)隨時(shí)保持清潔，不可有油污留存地面，工具、零件、工作物及切削屑或其它廢品應(yīng)置放定位。7當(dāng)兩人以上在一組工作時(shí)，切記只能由一人單獨(dú)操作機(jī)器或開關(guān)。8身體不可傾靠任何機(jī)器。9在工廠中不可奔跑或嬉戲。10操作機(jī)器時(shí)應(yīng)專心，切勿東張西望或與人談笑。11如有任何意外，對(duì)受傷者應(yīng)盡速加以協(xié)助，并報(bào)告工廠相關(guān)人員，將傷者護(hù)送治療。12不戴棉質(zhì)或纖維質(zhì)手套操作運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。13操作機(jī)器或設(shè)備時(shí)，應(yīng)視工作需要而戴安全眼鏡、面罩或安全帽。14不穿寬松衣服，不蓄長(zhǎng)發(fā)操作機(jī)器，工作服要緊身合適，袖口要卷起。15嚴(yán)禁單獨(dú)一人于工廠內(nèi)操作機(jī)器設(shè)備，以防發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)無人救援。16嚴(yán)禁以手制止正在轉(zhuǎn)動(dòng)的夾頭。17操作機(jī)器時(shí)應(yīng)穿著合身衣物，并著包覆式鞋子，不可穿涼鞋、拖鞋或短褲。18搬運(yùn)重物時(shí)，宜著安全鞋。19操作旋轉(zhuǎn)的機(jī)器(如車床、銑床、鉆床)，需遵守下列事項(xiàng)：