2022年崗位調(diào)動調(diào)職制度范文

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年崗位調(diào)動調(diào)職制度范文第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動，完善內(nèi)部人員配置，給員工營造一個公平、競爭、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團(tuán)行政部、儲運(yùn)部員工。第三條調(diào)動類別公司員工崗位調(diào)動分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。第四條調(diào)動原則公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開為原則開展員工調(diào)動工作。第二章調(diào)動程序第五條晉升1.定義。指公司根據(jù)員工績效考評、工作業(yè)績，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級別。2.晉升的具體條件(1)連續(xù)三個季度績效

2、考評分?jǐn)?shù)在_分以上，可進(jìn)入晉升程序；(2)年度績效考評_分以上，審議通過后可晉升；(3)個人成績特別突出，工作能力較強(qiáng)者，可予以晉升；(4)有其它突出貢獻(xiàn)，公司高層研究決定給予晉升者；(5)半年之內(nèi)無被公司行政處罰記錄；(6)部門主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時間(含試用期)，部門主管級或以上，在原崗位上工作時間一年(含試用期)可以申請晉升。3.晉升程序管理(1)年度績效考評之后，由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評結(jié)果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請。晉升的人數(shù)比例不能超出部門年度人員編制范圍。(2)人力資源部依據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對員工晉升的職位、薪

3、資給出建設(shè)性意見。(3)用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫員工調(diào)動審批表，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。(4)審批后，人力資源部將晉升_進(jìn)行公告，公告時間為_個工作日。(5)晉升公告發(fā)布當(dāng)天內(nèi)，人力資源部開具調(diào)動_。晉升人員在接到調(diào)動_后，在3_天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(6)晉升員工持調(diào)動_到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。第六條降職1.定義。員工因工作不努力，思想作風(fēng)差，或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的，或因不服從工作安排、_結(jié)構(gòu)精簡的調(diào)崗者，可予

4、以降職。2.降職的具體條件(1)連續(xù)三個季度績效考評分?jǐn)?shù)在_分之間，進(jìn)入降職程序；(2)年度績效考評在_分之間，進(jìn)入降職程序；(3)因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作，經(jīng)多次培訓(xùn)仍不能勝任本職工作者；(4)多次違反公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者；(5)由于_結(jié)構(gòu)調(diào)整或_結(jié)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。3.降職程序管理(1)由用人部門負(fù)責(zé)人向人力資源部申請員工調(diào)職，并出具降職的依據(jù)和相關(guān)證明。(2)人力資源部審核用人部門提供的員工降職的依據(jù)和相關(guān)證明，確認(rèn)符合降職條件后，通知用人部門約見員工談話，并根據(jù)公司規(guī)定對員工降職后的職位、薪資給出建設(shè)性意見。(3)用人部門與降職員工面談后，確定降職后的職位

5、、薪資，并填寫員工調(diào)動審批表，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。(4)審批后，人力資源部與降職員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。(5)降職員工在收到人力資源部開出的調(diào)動_后，在3_天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(6)降職員工持調(diào)動_到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。(7)如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得離開新職位或消極怠工，否則按曠工處理。第七條調(diào)崗1.定義。公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺，或因機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)需要，可安排員工調(diào)崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)

6、部門提出，也可由員工本人提出。2.調(diào)崗程序管理(1)公司相關(guān)部門提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入與調(diào)出部門負(fù)責(zé)人的同意后，填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。(2)員工提出的調(diào)崗的，由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫員工調(diào)動審批表，在取得所在部門負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。(3)審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動_。調(diào)崗員工在接到人力資源部開具的調(diào)動_后，在3_天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(4)調(diào)崗員工持調(diào)動_到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第八條借調(diào)

7、1.定義。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可將員工借調(diào)到集團(tuán)內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。2.借調(diào)程序管理(1)用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。(2)由提出借調(diào)申請的部門填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。(3)審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動_。借調(diào)員工在接到人力資源部向開具調(diào)動_后，在3_天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(4)借調(diào)員工持調(diào)動_到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第九條輪崗1.定義：為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮

8、，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人申請，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。2.輪崗程序管理(1)本部門內(nèi)輪崗，用人部門需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致，填寫員工調(diào)動表，按審批流程報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)跨部門輪崗，由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致，由提出輪崗申請的部門填寫員工調(diào)動審批表，并按流程報總經(jīng)理審批。(3)審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動_。輪崗員工在接到人力資源部向開具調(diào)動_后，在3_天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。(4)輪崗員工持調(diào)動_到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)

9、。第三章附則第十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)修訂。2022年崗位調(diào)動調(diào)職制度范文（二）內(nèi)部崗位調(diào)動一、宗旨1、根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效評價的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會，制定公平合理的調(diào)職制度。二、調(diào)職種類2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動方式劃分為通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司_結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動、在總公司與子公司之間流動和各子公司之間流動。三、晉升制度每個員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行能上

10、能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn))與級別，按公司_發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至g級以上管理職務(wù)。3、晉升資格(1)半年績效考核達(dá)到b以上；(2)晉升至e級(含)以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任e級以上職務(wù)；(3)e級(含)以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司f級崗位工作一年以上或在g級崗位工作兩年以上。(4)g級員工須具有大專以上學(xué)歷或高中(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司h級崗

11、位工作一年以上。(5)受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。(6)破格晉升4、程序和方法(1)部門主管根據(jù)部門發(fā)展計劃，預(yù)測需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請書；(2)人事部審核申請：人事部與所申請部門協(xié)商論證部門_結(jié)構(gòu)發(fā)展計劃是否可行；調(diào)查該部門人員流動狀況(離職率、新進(jìn)率)；調(diào)整各部門晉升申請。(3)對晉升至f級(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報告，呈請總經(jīng)理批示，該報告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人_及其情況簡介；(4)人事部會同申請部門確定晉升對象。晉升至f級(含)以上者須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至f級以下者須用人部門經(jīng)理審批，報人事部審核、備案；(5)辦理調(diào)

12、職手續(xù)。5、季度綜合考試(1)季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)素質(zhì)，人事部按一定比例劃定達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線，達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)一年內(nèi)有效；(2)i級、h級員工如須晉升，必須參加相應(yīng)級別的綜合考試，并且成績達(dá)標(biāo)。(3)普通員工進(jìn)廠滿_個月后才能參加季度綜合考試，進(jìn)廠滿_個月后才有晉升資格；(4)h級員工必須在h級崗位工作滿_個月后才能參加季度綜合考試，滿_年后才有晉升資格；(5)每位員工每年最多報名參加兩次季度綜合考試6、普通員工晉升資格普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有高中(包括同等學(xué)歷)學(xué)歷或初中畢業(yè)后在公司工作兩年以上；(2)

13、須參加由人事部_的資格考試(ih)，并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部_的資格考試(ih)每季度舉行一次，主要考查員工的基礎(chǔ)知識及基本素質(zhì)，內(nèi)容涉及語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、計算機(jī)、公司基本知識等方面。同時滿足上述兩個條件的普通員工，在參加考試后一年內(nèi)即可享有晉升資格，可參加隨后的各個部門的內(nèi)部選聘活動。如在普通員工晉升時有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。7、內(nèi)部選聘拉長或領(lǐng)班的資格根據(jù)公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，今后公司擔(dān)任拉長或領(lǐng)班職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷或有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)在開始，公司將逐漸把內(nèi)部選聘作為產(chǎn)生拉長或領(lǐng)班崗位的主要途徑，侯選人應(yīng)滿足以下資格條件：(1)須具有大專以上學(xué)歷或

14、中專(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司h級崗位工作一年以上；(2)須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)，在組長崗位至少工作半年以上；(3)須參加由人事部_的資格考試(hg)，并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部_的資格考試(hg)每季度舉行一次，主要考察管理知識、公司基本知識及管理制度、生產(chǎn)實(shí)踐等方面的內(nèi)容。同時滿足上述三個條件的候選人，在參加考試后的一年內(nèi)即可享有內(nèi)部競聘資格，參加隨后的內(nèi)部選聘拉長或領(lǐng)班的競聘。如在內(nèi)部選聘中有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。四、降職或降薪8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：(1)由于_結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能

15、勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空缺職位時予以降職；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者。9、降職(降薪)的程序與審核權(quán)限部門主管或本人填寫降職申請書，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級呈請上級核定。降職申請批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對降職處理不滿，可向人事部及上級申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。(1)部門經(jīng)理級以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2)e級員工的降職(降薪)由用人部門提出申請，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；(3)f級

16、員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報人事部核查；(4)g級、h級、i級員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請，部門經(jīng)理審核，報人事部核查后備案。五、崗位輪換為完善內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。10、崗位輪換的原則(1)調(diào)入部門的人員需求計劃通過審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；(3)符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；(4)工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。11、辦理程序(1)員工到本部門領(lǐng)取并填

17、寫崗位調(diào)動申請表；(2)現(xiàn)工作部門主管為申請人填寫工作評價；(3)人事部根據(jù)考核記錄填寫該員工近半年的考核成績；(4)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對其進(jìn)行審批，審批合格者，可進(jìn)行調(diào)入部門考核；(5)調(diào)入部門進(jìn)行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合格后，可將崗位調(diào)動申請表交給人事部；(6)人事部根據(jù)各部門用人標(biāo)準(zhǔn)、用人計劃及是否符合調(diào)動條件等情況對其進(jìn)行審批，合格者可到人事部辦理調(diào)動手續(xù)。(7)如公司需要，人事部可直接開調(diào)令調(diào)動人員。六、其它規(guī)定12、員工輪換崗位，試用期為一個月；員工晉升至h級，試用期為一個月，試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒

18、定合格后予以正式任用；晉升至g級(含)以上，試用期為三個月，試用期滿后，由用人部門填寫試用期考核表并報人事部存檔，考核合格后予以正式任用。13、公司任命的調(diào)動憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)，不需審批；公司_結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報告直接到人事部辦理調(diào)動手續(xù)。14、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決。關(guān)于對同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定為促進(jìn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時，應(yīng)主動回避，不得到招聘現(xiàn)場或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作