2022年安全觀察與溝通管理規(guī)定

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年安全觀察與溝通管理規(guī)定1范圍本規(guī)范規(guī)定了安全觀察與溝通管理的職責、要求及方法。本規(guī)范適用于總公司所屬各單位生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、交通等工作場所。2術(shù)語下列的術(shù)語和定義適用于本規(guī)范。2.1安全觀察：對正在工作的人員至少觀察30秒，以確認有關(guān)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行。安全觀察包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境狀況的觀察(如是否滿足勞動防護要求、是否辦理許可證、是否上鎖掛簽等)。2.2不安全狀態(tài)：可能導致人員傷害或其它事故的物的狀態(tài)。2.3不安全行為：可能對自己或他人造成傷害或其它事故的行為。3.職責3.1質(zhì)量安全環(huán)保部是本規(guī)范的歸口管理部門，負責組織對本規(guī)范的

2、制定與維護，負責對總公司項目部、部門及專業(yè)公司安全觀察與溝通運行情況提供咨詢、支持和審核。3.2各部門、專業(yè)公司及鉆井隊負責在本組織管理范圍內(nèi)推行、實施本規(guī)范，并提供資源保障。_項目部質(zhì)量安全環(huán)保辦公室具體負責對本轄區(qū)各單位現(xiàn)場安全觀察與溝通活動運行情況提供咨詢、支持和審核。_人事勞資部負責組織本規(guī)范的培訓。3.5所有員工必須接受本規(guī)范的培訓，參與本規(guī)范的實施，有義務(wù)對本規(guī)范提出改進建議。4運行規(guī)范安全觀察與溝通分為有計劃的和隨機的，有計劃的安全觀察與溝通結(jié)果可作為安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計的來源；隨機的安全觀察與溝通結(jié)果不能作為安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計的來源。4.1安全觀察與溝通計劃4.1.1安全觀察小組、組長人選和

3、安全觀察的區(qū)域。4.1.2安全觀察與溝通的年度計劃。4.1.3安全觀察與溝通的報告要求。4.2安全觀察小組4.2.1有計劃的安全觀察與溝通不宜由個人執(zhí)行；隨機的安全觀察與溝通可由個人執(zhí)行，也可以是多人的。4.2.2有計劃的安全觀察與溝通應(yīng)由小組執(zhí)行，各級管理人員和基層單位班組長都應(yīng)參與安全觀察與溝通。4.2.3安全觀察與溝通小組由基層隊、站及班組管理人員等組成，一般限制在_人。4.3安全觀察與溝通的五個步驟4.3.1決定：決定安全觀察與溝通的時間、區(qū)域。4.3.2停止：靠近正在工作的員工，以致你能很清楚地看到員工正在做什么。4.3.3觀察：按安全觀察與溝通報告(附錄A)中的觀察分類，以細致和系

4、統(tǒng)的方式查看員工正在做的每一件事，特別注意他們是怎么做的。4.3.4行動：阻止-對員工的不安全行為進行阻止；表揚-對員工的安全行為進行表揚；討論-與員工討論觀察到的不安全行為和可能產(chǎn)生的后果，對員工更為安全的工作方式進行鼓勵；溝通-就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾；啟發(fā)-引導員工討論工作地點的其他安全問題；感謝-對員工的配合表示感謝。4.3.5報告：在安全觀察與溝通報告上填寫觀察結(jié)果。4.4安全觀察與溝通的內(nèi)容安全觀察與溝通應(yīng)重點關(guān)注可能引發(fā)傷害的行為，應(yīng)綜合參考以往的傷害調(diào)查、未遂事件調(diào)查以及安全觀察的結(jié)果。其內(nèi)容為：_人員的反應(yīng)：人員在看到所在區(qū)域內(nèi)有管理者時，他們是否

5、改變自己的行為(從不安全到安全)；人員在被觀察時，有時會做出反應(yīng)，如改變身體姿勢、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等；這些反應(yīng)通常表明人員知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒有采用。_人員的位置：人員身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率。_個人防護裝備：人員使用的個人防護裝備是否合適，是否正確使用，個人防護裝備是否處于良好狀態(tài)。4.4.4工具和設(shè)備：人員使用的工具和設(shè)備是否合適，是否正確，是否處于良好狀態(tài)。4.4.5程序和秩序：是否有可用的程序，人員是否理解并遵守這些程序；是否知道秩序標準，是否適合或遵守秩序標準，作業(yè)場所是否整潔有序。_人機工程學：人的作業(yè)方式、心理狀

6、態(tài)、作業(yè)環(huán)境、工具設(shè)備是否符合人機工程學原則。4.5安全觀察與溝通報告(見附錄A)4.5.1要及時認真填寫安全觀察與溝通報告。4.5.2安全觀察與溝通報告的填寫應(yīng)在被觀察人員不在場時進行，以保證報告的及時準確。4.5.3安全觀察與溝通報告中不得記錄被觀察人員的姓名。4.5.4安全觀察與溝通報告中要注明所觀察的區(qū)域和觀察者姓名。4.6安全觀察與溝通結(jié)果統(tǒng)計分析4.6.1對所有有計劃的安全觀察與溝通的信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計。_分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢。4.6.3根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和變化趨勢提出安全管理工作的改進建議。2022年安全觀察與溝通管理規(guī)定（二）安全工作是煤礦工作的重要組成部分，每一位員工的安全牽

7、動著千家萬戶家庭的心，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。為此，我們要高度重視、層層負責，在完善各種安全管理措施的基礎(chǔ)上，大力加強安全教育培訓，增加安全意識，提高防范能力，盡量杜絕安全事故或使安全事故降到最低程度。為牢固樹立公司以人為本，敬畏生命安全價值理念，規(guī)范行為，完善制度，提升安全管理水平，維護員工生命財產(chǎn)和安全，使安全生產(chǎn)秩序能正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司實際，特制訂安全觀察和報告制度。一是安全觀察。可分為以下兩方面：環(huán)境安全觀察。環(huán)境安全觀察是指在生產(chǎn)作業(yè)場所對周邊環(huán)境安全、設(shè)備安全的觀察。人的行為安全觀察。人的行為觀察著重是觀察現(xiàn)場操作人員的行為是否符合規(guī)程規(guī)定和相關(guān)規(guī)章制度，有無不按章操作行為?，F(xiàn)場觀察職工

8、操作情況，對作業(yè)過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全行為，違章現(xiàn)象，立即提醒、協(xié)助、糾正，對堅持正規(guī)操作的職工給予稱贊表揚，與職工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵職工討論更為安全的工作方式，并提出完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的合理化建議。安全觀察制度要貫穿于每個工序之中，不定期進行安全觀察，當發(fā)現(xiàn)環(huán)境安全有不安全因素時，應(yīng)立即停止作業(yè)，進行處理。我們?nèi)巳硕家鲂袨榘踩^察員，互相監(jiān)督、互相提醒、協(xié)助、改正。而每一個現(xiàn)場操作人員，堅持做好安全小事，行為養(yǎng)成習慣，不能有絲毫僥幸心理。當工作地點出現(xiàn)險情時應(yīng)立即停止作業(yè)撤出人員，并及時向公司調(diào)度室進行匯報，等待處理。當發(fā)現(xiàn)人的行為有不安全因素時，應(yīng)立即進行糾正和制止，并嚴格處罰和安全教育。二是安全報告制度。1.安監(jiān)員、瓦斯員班中三匯報制度。著重是對當班安全確認的情況、現(xiàn)場安全隱患排查整改的情況和瓦斯檢查的情況進行匯報。2.值班隊長班中三匯報制度。著重是對現(xiàn)場安全狀況、突發(fā)情況、隱患整改情況以及現(xiàn)場作業(yè)工序進行匯報。3.各級管理人員帶班三匯報制度。著重是對現(xiàn)場