勞務(wù)管理制度

1、 勞務(wù)管理制度一、總則為了嚴(yán)格勞務(wù)管理，完善勞務(wù)管理體系，分公司所有勞務(wù)隊(duì)伍原則上采取招標(biāo)確定，對(duì)有信譽(yù)的勞務(wù)施工隊(duì)伍在同等的市場(chǎng)情況下優(yōu)先考慮，以確保勞務(wù)人員工資發(fā)放到位，保證作業(yè)層穩(wěn)定有序。二、職能部門勞務(wù)管理職責(zé)1.分公司設(shè)勞務(wù)管理專職人員（勞務(wù)員），對(duì)所用勞務(wù)公司及勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理與監(jiān)督。工作職能主要有：招投標(biāo)各類資料的備案；配合成本科評(píng)審、簽訂勞務(wù)合同；落實(shí)、監(jiān)督勞務(wù)分包合同履約情況，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)分包過程中各種事宜等。2.項(xiàng)目部具體實(shí)施勞務(wù)分包合同的履約和勞務(wù)的日常管理：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的實(shí)名制管理，入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施，勞務(wù)用工合同的管理，工資支付卡管理，以及勞務(wù)使用、考核、

2、結(jié)算等方面的工作。3.勞務(wù)作業(yè)分包管理程序（1）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與勞務(wù)作業(yè)班組儲(chǔ)備與選定，確保足夠優(yōu)勢(shì)資源。（2）建立勞動(dòng)力資源信息平臺(tái)，逐步建立和完善勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度和辦法：勞務(wù)招標(biāo)由分公司成本科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)安全科協(xié)助，項(xiàng)目部配合。由成本科、生產(chǎn)安全科、預(yù)算科、項(xiàng)目經(jīng)理組成招標(biāo)小組，紀(jì)委監(jiān)督。原則上公司管理者不能參與工程承包業(yè)務(wù)，原則上與有資質(zhì)的勞務(wù)公司合作。 （3）選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)作業(yè)班組的標(biāo)準(zhǔn)：勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)人品好、口碑好；技術(shù)工人的實(shí)際操作水平高；隊(duì)伍及班組的管理水平好；有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；作業(yè)人員的證卡持有率達(dá)80%以上；管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率100%；從事過

3、同類型工程勞務(wù)作業(yè)。4.勞務(wù)分包作業(yè)過程管理（1）勞務(wù)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前向勞務(wù)公司和施工項(xiàng)目部提供擬配置本項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員和作業(yè)人員花名冊(cè)、紙質(zhì)一寸照片3張和電子版、身份證復(fù)印件和電子版、管理人員和特殊作業(yè)人員的上崗證、作業(yè)人員的技能證書，到位人員實(shí)行上班打卡制度，作為支付工資的依據(jù)。（2）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后由勞務(wù)公司管理人員和項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員（年齡在1855歲）進(jìn)行人、證面試、入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行人員信息存檔，杜絕身體缺陷等非正常人員進(jìn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定。（3）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍必須自行辦理勞務(wù)作業(yè)人員的相關(guān)保險(xiǎn)。（4）在施工作業(yè)期間

4、，由勞務(wù)公司組織所有作業(yè)人員參加項(xiàng)目部組織的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理等培訓(xùn)及農(nóng)民工夜校教育，作好記錄并存檔。（5）在施工作業(yè)期間，由勞務(wù)技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人組織所有作業(yè)人員參加項(xiàng)目部安全、技術(shù)交底，做好記錄并存檔。（6）在施工期間嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及班前安全活動(dòng)制度，定期組織安全教育培訓(xùn)和考核。（7）分公司、項(xiàng)目部要按勞務(wù)分包合同要求及時(shí)準(zhǔn)備作業(yè)條件，并提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，按合同約定及時(shí)結(jié)算；按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)或采取安全措施。如作業(yè)場(chǎng)所或者作業(yè)環(huán)境未按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，勞務(wù)人員有權(quán)拒絕施工作業(yè)。（8）在施工期間勞務(wù)公司根據(jù)施工項(xiàng)目的施工分布地域，結(jié)合分公司特點(diǎn)，勞務(wù)公司派勞務(wù)管理人員組織、調(diào)配勞動(dòng)力；對(duì)重點(diǎn)工程和影響比較大的工程由勞務(wù)公司派專人蹲點(diǎn)組織、調(diào)配勞動(dòng)力；在特殊情況下出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，由勞務(wù)公司組織自由作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組，滿足施工需求。 （9）勞務(wù)分包合同履行完畢后，由勞務(wù)公司和項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)班組做出綜合評(píng)定。（10）對(duì)違反國(guó)家、省市有關(guān)政策規(guī)定的勞務(wù)公司，要嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令改正。勞務(wù)公司拒不執(zhí)行的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。（11）勞務(wù)糾紛及勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理過程中遇到因合同履約