項目策劃計劃書模板

1、15/16機(jī)構(gòu)圖標(biāo) 項目名稱 項目打算文件狀態(tài)： 草稿 正式公布 正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本：X.Y作 者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開信息版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注 目 錄 TOC o 1-3 h z 0. 文檔介紹40.1 文檔目的40.2 文檔范圍40.3 讀者對象40.4 參考文獻(xiàn)40.5 術(shù)語與縮寫解釋41. 項目介紹51.1 項目范圍51.2 項目目標(biāo)51.3 客戶與最終用戶介紹51.4 開發(fā)方介紹51.5 制約52. 項目過程定義62.1 過程模型62.2 方法與工具63. 人力資源打算64. 軟

2、硬件資源打算75. 財務(wù)打算76. 任務(wù)與進(jìn)度77. 下屬打算8附錄A 項目可能錯誤！未定義書簽。A.1 產(chǎn)品的WBS錯誤！未定義書簽。A.2 產(chǎn)品規(guī)模可能錯誤！未定義書簽。A.3 工作量可能錯誤！未定義書簽。A.4 成本可能錯誤！未定義書簽。附錄B 項目打算審批9B.1 項目打算差不多信息錯誤！未定義書簽。B.2 審查項目打算錯誤！未定義書簽。B.3 高級經(jīng)理審批意見錯誤！未定義書簽。附錄C 項目打算變更操縱報告100. 文檔介紹0.1 文檔目的0.2 文檔范圍0.3 讀者對象0.4 參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（能夠是非正式出版物），格式如下：標(biāo)識符 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或

3、歸屬單位），日期例如：AAA 作者，立項建議書，機(jī)構(gòu)名稱，日期 SPP-PROC-PP SEPG，項目規(guī)劃規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5 術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPP項目規(guī)劃，Project Planning1. 項目介紹1.1 項目范圍提示：（1）用簡練的語言講明本項目“是什么”，“講明用途”。（2）講明本項目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。（3）講明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。1.2 項目目標(biāo)提示：講明本項目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證”的。1.3 客戶與最終用戶介紹提示：假如是合同

4、項目，請講明本項目的客戶及其責(zé)任人是誰，描述最終用戶的特征。假如不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。1.4 開發(fā)方介紹提示：假如是合同項目，請講明本項目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。1.5 制約提示：（1）請講明在項目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在專門的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。（2）請講明相關(guān)項目可能對本項目造成的阻礙。（3）講明一些假設(shè)和依靠。2. 項目過程定義2.1 過程模型提示：描述、繪制本項目的過程模型,例如裁剪SPP模型2.2 方法與工具提示：講明過程模型中將采納的方法與工具。例如采納Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計，采納Visual SourceS

5、afe進(jìn)行配置治理，采納Microsoft Office 2000制作文檔。過程域方法與工具3. 人力資源打算提示：規(guī)劃小組制定本項目的角色職責(zé)表，并為已知的項目成員分配角色（一個人能夠兼多個角色）。角色職責(zé)人員工作講明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理需求分析員系統(tǒng)設(shè)計員程序員測試員質(zhì)量保證員配置治理員4. 軟硬件資源打算提示：規(guī)劃小組分析項目開發(fā)、測試、運行所需的軟硬件資源，要緊內(nèi)容包括：資源級不（分為“關(guān)鍵”、“一般”兩種）詳細(xì)配置獵取方式（如“差不多存在”、“能夠借用”或“需要購買”等）與獵取時刻使用講明（如“誰”在“什么”時候使用）軟硬件資源名稱級不詳細(xì)配置獵取方式與時刻使用講明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵一般一般5

6、. 財務(wù)打算提示：參考附錄的成本可能表。開支類不要緊開支項、用途金額時刻6. 任務(wù)與進(jìn)度提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進(jìn)度表，建議采納Microsoft Project制作Gantt 圖（插入此處或作為附件）。任務(wù)名稱起止時刻工作人員工作量預(yù)期工作成果7. 下屬打算提示：下屬打算（Subordinate Plan）是對項目打算的補(bǔ)充。項目打算需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬打算一般只需要項目經(jīng)理（或其他負(fù)責(zé)人）審批即可。下屬打算的名稱建議負(fù)責(zé)人可能產(chǎn)生時刻配置治理打算配置治理員質(zhì)量保證打算質(zhì)量保證員技術(shù)評審打算一些開發(fā)打算一些測試打算附錄 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示：（1）機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)依照“項目打算檢查表”認(rèn)真審批項目打算（2）假如是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。項目打算檢查表結(jié)論項目的目標(biāo)明確嗎？能夠驗證嗎？項目的范圍清晰嗎？對項目的規(guī)模和復(fù)雜性的可能可信嗎？對項目的工作量可能可信嗎？ 對項目的成本可能可信嗎？項目的過程操縱方案合理嗎？項目所有角色的職責(zé)清晰嗎？人員安排合理嗎？項目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項目開支打算合理嗎？任務(wù)分配合理嗎？進(jìn)度合理嗎？審批結(jié)論 批準(zhǔn)該打算 不批準(zhǔn)意見建議機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字附錄C 項目打算變更操縱報告項目打算的變更申請申請變更的項目打算輸入名稱，版本，完成日期等信息需要變更的內(nèi)容及其理由評可能劃變更將對項目造成的阻礙項目經(jīng)