針對安得物流倉儲系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析及改善方案

1、針對安得物流倉儲系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析及改善方案安得物流的倉儲系統(tǒng)令令其客戶、承運(yùn)公司不斷的抱怨：等待時(shí)間過長，倉儲效率太低。倉儲是每一個(gè)物流系統(tǒng)不可缺少的組成部分，也是制造商與客戶之間的一個(gè)主要的聯(lián)系紐帶。倉儲的發(fā)展使倉儲在整個(gè)物流系統(tǒng)中地位逐步上升，人們也開始認(rèn)識到其重要性所在。首先我們對安得物流公司的倉儲進(jìn)行SWOT分析。通過SWOT分析法，安得物流倉儲系統(tǒng)現(xiàn)狀會一一展現(xiàn)在我們眼前，同時(shí)其所存在的問題也會逐漸浮出水面。優(yōu)勢：倉儲面積大，儲貨量多。同時(shí)擁有T客戶這樣的大型資源，存貨周轉(zhuǎn)率高，有著堅(jiān)強(qiáng)的客戶資源后盾。這也給了安得物流公司穩(wěn)定的利潤來源。劣勢：倉儲作業(yè)效率低，等待時(shí)間長。倉儲作業(yè)流程不

2、合理，作業(yè)環(huán)節(jié)之間間隔時(shí)間過程，造成不合理的浪費(fèi)；倉儲布局不合理，加大了作業(yè)流程的難度，無價(jià)值的唯一延長等待時(shí)間;激勵(lì)失效，考核設(shè)計(jì)不合理，酬薪設(shè)計(jì)也存在缺陷；設(shè)備老舊，不足以滿足現(xiàn)階段增長的業(yè)務(wù)需求;信息系統(tǒng)十分簡陋，信息滯后，操作主要以手工為主，信息化程度低。機(jī)會：T客戶與丫分公司進(jìn)行長期合作，T客戶作為知名的加點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，每年都有很大的增長，而且隨著加點(diǎn)銷售旺季的到來，客戶銷售利潤的增加會給物流公司帶來倉儲收入方面的增加。威脅：倉儲作業(yè)效率低下，客服水平降低，公司信譽(yù)下降。旺季存貨出入庫等待時(shí)間過長，如果因此對客服交易產(chǎn)生不利的影響，會承擔(dān)違約責(zé)任，并有失去客戶的危險(xiǎn)。丫分公司的倉儲作業(yè)

3、環(huán)節(jié)面臨著很多問題，其劣勢明顯多于目前其所擁有的優(yōu)勢。在案例中丫分公司倉儲中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:倉庫的規(guī)劃布局不合理，倉庫員對庫位的位置不熟悉，單次出入庫行走的距離長，這樣不僅影響了工作效率，而且降低了服務(wù)的質(zhì)量。倉庫的出貨量不均勻，淡季和旺季的出庫量差別很明顯，出庫量在一天的時(shí)間當(dāng)中也存在著不均衡的問題，通過數(shù)據(jù)顯示上午20%,下午45%,夜晚35%。這樣給人員安排以及工作時(shí)間的規(guī)定帶來了難題。倉儲的設(shè)施不夠完善，叉車，液壓手推車數(shù)量太少，不足以滿足這個(gè)倉庫系統(tǒng)的運(yùn)作，甚至整個(gè)倉庫沒有托盤和貨架，倉庫的墊倉板只能夠防潮，不能用于搬運(yùn)。每次撞車都要經(jīng)過復(fù)雜的環(huán)節(jié)，工作效率過低，物品在

4、搬運(yùn)過程中易損壞。人員組織安排存在著嚴(yán)重的問題，一方面員工的干勁不足，另一方面?zhèn)}管工人和叉車工人出現(xiàn)了出工不出力的情況。服務(wù)項(xiàng)目單一，公司沒有一些相關(guān)的增值服務(wù)，公司的倉儲利潤來源也很單一。最重要的一點(diǎn)是整個(gè)作業(yè)流程需要大幅度的改進(jìn)，例如受貨物品種的影響，有時(shí)需要在兩個(gè)倉庫排兩次隊(duì)，這些不應(yīng)該存在的環(huán)節(jié)給企業(yè)的倉儲成本帶來了很大的壓力。由于信息系統(tǒng)的水平低下，運(yùn)輸車輛的裝貨量總是不能滿裝出庫，這樣浪費(fèi)了大量的資源。根據(jù)安得物流公司倉儲系統(tǒng)存在的上述問題，有以下幾點(diǎn)建議：1大的方面來說安得物流倉儲系統(tǒng)的改善應(yīng)當(dāng)遵循如下幾項(xiàng)原則：最小移動(dòng)距離原則，直線前進(jìn)原則，充分利用空間資源的原則，生產(chǎn)力均衡的

5、原則，安全性原則，順利運(yùn)行的原則。這也是針對大多數(shù)物流公司倉儲系統(tǒng)改善的重要原則。2安得物流倉庫的布局應(yīng)該以在不增加成本的前提下，有效地提高倉庫運(yùn)作效率，有效的利用倉庫容量和倉庫設(shè)備，以及最有效地利用現(xiàn)有人力資源和保護(hù)貨物的完整性為前提來進(jìn)行改善。3倉庫的各項(xiàng)作業(yè)中，進(jìn)出貨是重要的作業(yè)項(xiàng)目，裝卸作業(yè)的平臺吞吐能力是影響此項(xiàng)作業(yè)的最大關(guān)鍵之所在，因此應(yīng)該在倉庫的另一側(cè)修建的一個(gè)大型的裝卸作業(yè)平臺，從而提高裝卸效率。根據(jù)ABC分析法，對各種貨物進(jìn)行分類，同時(shí)對儲存區(qū)進(jìn)行合理的布局，這樣能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行合理的安排。整個(gè)操作步驟包括：收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理，制造ABC分析表格，繪制ABC分析圖，庫內(nèi)部圖。安

6、得物流倉庫作業(yè)流程需要重點(diǎn)改善，以其現(xiàn)有工作流程作為比較來說，應(yīng)該設(shè)立裝卸備貨區(qū)，改變車輛的排隊(duì)方式，徹底解決兩次排隊(duì)的問題。建立倉庫的控制中心，統(tǒng)一人員設(shè)備的管理，改變?nèi)蝿?wù)管理分配方式，對車輛裝卸貨物實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)定。6針對安得物流公司的倉庫設(shè)備現(xiàn)狀應(yīng)該增加起重機(jī)，吊車，叉車等；此外還有一系列搬運(yùn)傳送設(shè)備，包括：手推車，電瓶車?yán)嚨取Ｗ钪匾囊稽c(diǎn)是建議倉庫使用托盤，因?yàn)橥斜P可以有效地保護(hù)商品，減少貨物的破損，在屋子的運(yùn)輸、裝卸、保管過程中十分有效。同時(shí)托盤也可以加快物資的裝卸，不僅減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，也加速了商品的流轉(zhuǎn)；更重要的是節(jié)省了包裝材料，降低了包裝成本。7安得物流倉儲業(yè)務(wù)人員的組織安排需要重新規(guī)定。具體來說，首先應(yīng)該提高倉管員的素質(zhì)和道德水平，然后對裝卸人員和搬運(yùn)人員的素質(zhì)和所學(xué)知識應(yīng)該進(jìn)行強(qiáng)化，最后要高薪聘請倉庫主管，對整個(gè)倉庫的運(yùn)作主持大局。8安得物流公司應(yīng)當(dāng)增加相應(yīng)的倉儲增值服務(wù)，例如，退貨處理業(yè)務(wù)，貼標(biāo)簽業(yè)務(wù)，