《質(zhì)量管理體系整改措施》

1、精品文章質(zhì)量管理體系整改措施1召集各部門相關(guān)人員對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了審核，重新建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，把塑鋼技術(shù)辦和彩鋼技術(shù)辦合并為一個管理機構(gòu)，并完善了管理層的設(shè)置；根據(jù)新設(shè)置的質(zhì)量組織機構(gòu)，重新制定了各部門的崗位職責(zé)，增補了質(zhì)量職能分配表；重新完善了所有相關(guān)文件；根據(jù)公司的實際運行，重新修訂了生產(chǎn)過程程序文件;針對文件層次不清的情況，重新把質(zhì)量記錄和文件按要求分類整理，把表格、記錄和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)整到一處，使文件達(dá)到了層次明了化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并裝訂成冊，便于查閱管理。第二篇：質(zhì)量管理體系整改計劃質(zhì)量管理體系整改計劃為進(jìn)一步完善我部門質(zhì)量管理體系文件，使實際工作內(nèi)容與現(xiàn)有體系文件

2、中相關(guān)程序文件與作業(yè)文件及相關(guān)記錄表格完全吻合，經(jīng)與內(nèi)審員協(xié)商后決定全面整改我部門體系文件。具體整改方案如下：一、工藝部質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)狀1、內(nèi)容寬泛但概括較籠統(tǒng)，不詳細(xì)，大部分內(nèi)容內(nèi)審員在審查過程中需要詳細(xì)詢問才可以理解，不能全面清晰的看懂。2、工作交接不明確，崗位與崗位之間，部門與部門之間工作交接沒有具體交接截止點。3、實際工作與體系文件部分不符二、內(nèi)審員建議整改措施1、將體系文件中各部分內(nèi)容劃分細(xì)致，清晰，達(dá)到通過看體系文件中相關(guān)內(nèi)容可以了解某個工作的完整工作流程。精品文章2、在記錄表格中增加一個通用工作交接表3、沒有實際運行意義的（例如。記錄表格等）可以在體系文件中撤銷刪除。三、整改

3、重點1、舉例說明在樣箱試制整個工作流程來說，重點強調(diào)切合實際，如新產(chǎn)品試制計劃中所列出的時間表（里程碑），要記錄真實詳細(xì)時間，如有特殊情況延誤所列計劃時間范圍內(nèi)進(jìn)程，需備注延誤原因或者在文件中詳細(xì)說明特殊情況項。2、此次產(chǎn)品選型方面是新增內(nèi)容，因此在制定過程中首先遵循切合實際原則，其次在所有本部門相關(guān)工作全部涉及前提下要考慮到與質(zhì)檢部、物流部等其他相關(guān)部門的接口工作，必要時與各部門相關(guān)人員溝通，工作交接是否在本文件中體現(xiàn)，還是用即將新增記錄表格工作交接表，如用新增表格要在后面相關(guān)記錄中注明。3、分清本部門決策權(quán)限，如果沒有必要經(jīng)過層層審批，省略審批人簽字項。五、計劃完成時間本次體系文件整改計劃

4、完成時間為：xx年11月11日請大家在xx年11月11日下午下班前將此次整改范圍內(nèi)各自所負(fù)責(zé)的文件全部發(fā)到我郵箱，12、13日兩天本部門審核，15日提交。第三篇：質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施第1條工程質(zhì)量保證體系精品文章一、具體質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候達(dá)到98%以上的合格率，取得良好的信譽。二、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、

5、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)，制訂本標(biāo)段施工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。三、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設(shè)計審批制度1）施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理工程師的簽字。2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報部工程師審批。3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2、

6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1）復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃技術(shù)明確復(fù)核內(nèi)精品文章容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。，2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄作為工程技術(shù)資料歸檔。3）凡分項工程的施工結(jié)果被后施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)，具體可分為以下幾方面：1）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人

7、員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。3）本著負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排旗任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1）分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2）分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。精品文章3）項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。4）質(zhì)

8、檢部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。6、計量器具管理1）工程管理部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的簽定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場計量管理器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用

9、，以免造成人為的損壞。3）損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計量器具要定期限進(jìn)行校對、簽定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。7、工程質(zhì)量獎罰制度精品文章1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2）凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。3）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師說價等形式作為依據(jù)。第2條分部

10、分項工程質(zhì)量控制及特殊位置質(zhì)量控制一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命，是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保具體質(zhì)量目標(biāo)合格。1、總則，1）認(rèn)真落實施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理暫行規(guī)定嚴(yán)格貫乇執(zhí)行本合同段落建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)實施辦法。2）整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按施工監(jiān)理程序和實施細(xì)則進(jìn)行檢查。a、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)定期抽查。b、質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。3）質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、精品文章規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時，真實可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。4）質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評來起

11、到把關(guān)，指導(dǎo)作用，并實行獎罰制度。2、質(zhì)量控制機械和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場竟?fàn)幹腥〉脛倮母締栴}，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，斷點續(xù)傳我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點，關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立qc小組，積極開展工作。3、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)

12、識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工，is09002質(zhì)量體系國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實到處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理條例）和（分項技術(shù)負(fù)責(zé)制），使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化，推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織小組科學(xué)精品文章指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員

13、責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，達(dá)到全員質(zhì)量控制，針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量到底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分項質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細(xì)致核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，即實行開工報告審批制，工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格招待工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和

14、創(chuàng)造便利的條件。4、工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量重點是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)、狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相左應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。a、熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。精品文章b、熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖于各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)同必須一一驗證，并與實地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。c、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和

15、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。d、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。e、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度，即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)轉(zhuǎn)帳分門別類歸檔保管。f、技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點設(shè)立測量

16、組承擔(dān)線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責(zé)任技術(shù)員參加，定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。g、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實驗室負(fù)責(zé)實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認(rèn)以及質(zhì)量精品文章合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按工程監(jiān)理工作實施細(xì)則執(zhí)行。5、技術(shù)保證措施1）工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點。施工組織設(shè)計和施工要點必須經(jīng)主

17、任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。2）加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作堆積及施工工藝流程。3）按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)計，提高施工機械化水平，質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。4）各級技術(shù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，路中心線、標(biāo)高測

18、量后，由工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后方可作標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)各方驗收簽字方可進(jìn)入下道程序。技術(shù)負(fù)責(zé)人員作好每項生產(chǎn)的技術(shù)交度，并經(jīng)常檢查各項記錄、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作好技術(shù)資料收集、整理和技術(shù)資料的管理。認(rèn)真組織圖紙會審，找出設(shè)計中存在的差錯及施工條件、矛盾及難以保證施工質(zhì)量之處，會同各方面加以解決，以保證工程按圖的施工質(zhì)量。精品文章5）技術(shù)負(fù)責(zé)人編制好工程的組織設(shè)計及具體施工方案，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，作為施工有計劃、秩序進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，因此施工組織設(shè)計要報公司總工辦、監(jiān)理方、建設(shè)方共同審定后方可執(zhí)行。6）砼、砂漿強度要有保證，從水灰比及前后的操作進(jìn)行嚴(yán)格控制。把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。7）在施

19、工過程中通過各種形式，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高工作責(zé)任心，對質(zhì)量問題做到三不放過，精心施工，確保合格工程。建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證機構(gòu)和內(nèi)部質(zhì)量審核體系全面控制該施工項目的工程質(zhì)量，并由建設(shè)方代表、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站共同對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。8）嚴(yán)格執(zhí)行操作者自檢工序自檢工序交接檢子項成型質(zhì)檢隱蔽驗收。各項環(huán)節(jié)缺一不可。9）在施工中嚴(yán)格要求按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，每一道工序都以設(shè)計圖為依據(jù)，照規(guī)程施工，確保將該工程建為合格工程。6、工序交接制度為了保證工程按計劃的進(jìn)展，保證本標(biāo)段的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，現(xiàn)制定如下制度。1）工程隊請驗報告對于分部工程每個基礎(chǔ)上的施工工段負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示

20、各分項工程，以及軸位尺寸、標(biāo)高一一核對。并付諸于實施，實施過程中要按照工程施工技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制，做準(zhǔn)確無誤。項目完成后，認(rèn)為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打檢驗報精品文章告。2）工程的自檢質(zhì)檢科接到施工組的請驗報告后，根據(jù)該工程的基礎(chǔ)要求，實測項目、外觀簽定，依次進(jìn)行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。3）施工質(zhì)量簽認(rèn)、質(zhì)檢科通過自檢，根據(jù)工程質(zhì)量查評定標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理程序和實施細(xì)則及時填寫自檢記錄表，確認(rèn)劃等號質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回施工組。4）工序交接工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進(jìn)行下道工序的施工，并和承包單位實行工序交接制度合格的

21、工程方可計量。注意如未自檢，一律不準(zhǔn)進(jìn)行工序的施工，否則造成的后果自負(fù)。本制度的考核參與效益工資考評。此制度要求各施工共員、試驗人員、質(zhì)檢人員務(wù)須遵照實行，并配合協(xié)調(diào)成為整體。7、材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制1）場前的材料檢查訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報磅似購材料名稱、規(guī)范、型號產(chǎn)地、數(shù)量及使用的工程部位等，附有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師的意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。2）場材料質(zhì)量控制按合同規(guī)定的項目和頻率嚴(yán)格進(jìn)行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗。精品文章材料質(zhì)量檢查結(jié)果，作為有關(guān)工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。3）施工中材料質(zhì)量控制每

22、次使用前，提前一天請監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進(jìn)場材料數(shù)量、規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率、試驗報告等，合格后方可使用。4）外購成品及半成品構(gòu)件派人員赴現(xiàn)場考察供料方施工工藝及質(zhì)量控制情況。測試有關(guān)項目。簽訂合同前，向駐地監(jiān)理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規(guī)格、數(shù)量及應(yīng)用工程部位；構(gòu)件生產(chǎn)廠名、地址、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書及抽樣測試技術(shù)報告。5）材料及購件進(jìn)場、儲存及搬運依據(jù)工程進(jìn)展安排進(jìn)場材料數(shù)量和規(guī)格。搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石烊應(yīng)分灰堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設(shè)標(biāo)簽。成品構(gòu)件運輸，堆放應(yīng)符合

23、規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應(yīng)力，使構(gòu)件變形、受損、開裂。6）不合格材料不合格材料應(yīng)審定后，砂、碎石等材料水洗、直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標(biāo)簽或清理出場。第3條確保工程質(zhì)量保證措施精品文章一、組織保障措施1、嚴(yán)格按照材料進(jìn)場組織材料，只許提前，不得延后，否則將追究材料員的責(zé)任。2、按勞動力計劃組織施工人員進(jìn)場，精心組織，嚴(yán)格管理，保證流水施工的順利進(jìn)行。二、質(zhì)量保證措施1、建立公司管理機構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一、建一處工程，樹一塊豐碑”的方針。牢固樹立“預(yù)防為主”的原則，在施工中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制。精

24、心組織，精心施工，確保質(zhì)量達(dá)到合格。建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量合格，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。2、施工現(xiàn)場管理措施1）建立施工現(xiàn)場管理制度為了提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成任務(wù)，制定以下現(xiàn)場管理制度：第一項：過各“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制精品文章度；第十項：工程等級質(zhì)量評定管理制度；第十一

25、項：成品保護(hù)制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度2）建立施工協(xié)調(diào)管理制度與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。我公司將與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖，據(jù)此提出我們的施工實施方案，參加圖紙會審協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型等。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，我公司將積極配合監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3）協(xié)調(diào)方式按進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)的實施情況，制訂、修正、調(diào)整實施要

26、求。公司會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點工程質(zhì)量，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況，工程技術(shù)資料原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度。項目經(jīng)理部以月為單位，提出工程簡報，向各單位反映工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)保證措施1）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員學(xué)習(xí)規(guī)范施工工藝和操作過程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。精品文章2）嚴(yán)格按圖施工，因業(yè)主要求變更，必須辦理設(shè)計變更通知，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。3）嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高施測后，由施工員、質(zhì)檢員、復(fù)核無誤，才能在建筑物上作標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、業(yè)主共同

27、檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。4）技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5）最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的技術(shù)水平，確保多、快、好、省地完成工程建設(shè)。4、原材料保證措施1）對原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。2）原材料具有出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明，鋼筋、水泥應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人員，并簽章。3）各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋運輸，存

28、放處需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕、污染和受潮。5、計量保證措施1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的計量檢測制度，砼攪拌前嚴(yán)格按配合比過秤。2）砂漿、砼、鋼筋焊接頭由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃。由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不使用。精品文章3）經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計量工具由項目技改計量負(fù)責(zé)，按規(guī)定送法定單位檢核。6、施工保證措施1）鋼筋砼部分。澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼時，底層先澆5-10cm的高標(biāo)號水泥砂漿。2）砌筑部分。砌體砂漿必須飽滿磚應(yīng)在砌筑前一天，澆水濕潤充分方可砌筑。7、質(zhì)量保證措施基體或基層的含水率不得大于10?，F(xiàn)場混合時，配合比必須嚴(yán)格掌握，并且攪拌均勻。施涂時，后一遍涂料必須在前一遍涂料表面干

29、燥后進(jìn)行，每一遍涂料要施涂均勻，各層結(jié)合牢固。按產(chǎn)品要求的溫度施涂，冬期室內(nèi)施涂涂料時，要在采暖條件下進(jìn)行，室溫保持均衡，不得忽高忽低。為保證裝飾質(zhì)量，應(yīng)滿刮12遍膩子后，再施涂涂料，在施涂刷過程中，用力及用量應(yīng)分布均勻，防止產(chǎn)生流掛、裂紋、顏色不一致等質(zhì)量問題。8、產(chǎn)品保護(hù)措施嚴(yán)格按確定的施工程序施工，防止各種工序交叉破壞。加強層面管理，嚴(yán)格出入制度，除用胸卡外，在裝飾后階段相關(guān)人員進(jìn)出采取登記措施。木門框固定后用木板釘成槽型口架，加以保護(hù)。木制品與墻畫涂料結(jié)合處在施工時要用箱帶對木制品的保護(hù)。地面保護(hù)在地磚鋪設(shè)后，用纖維板或塑料板進(jìn)行封閉式保護(hù)。保精品文章護(hù)區(qū)盡可能采取封閉式，禁止人中員進(jìn)

30、入。嚴(yán)加嚴(yán)禁明火、吸煙，每層配備好消防器材。鋁合金窗在安裝過程中及工程驗收前，應(yīng)采取防護(hù)措施，不得污損。已安裝窗框、扇的洞口，不得再作運料通道。嚴(yán)禁在門窗框、扇上安裝腳用架、懸掛重物；外腳手架不得頂壓在門窗框、扇或窗撐上，并嚴(yán)禁蹬踩窗框、窗扇或窗撐。立體交叉作業(yè)時，門窗嚴(yán)禁碰撞。技術(shù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高施測后，由工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后方可作標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)各方驗收簽字后方可進(jìn)入下道程序。技術(shù)負(fù)責(zé)人員作好每項生產(chǎn)的技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查各項記錄、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作好技術(shù)資料的收集、整理和技術(shù)資料的管理。認(rèn)真組織圖紙會審，找出設(shè)計中存在的差錯及施工條件

31、、矛盾及難以保證施工質(zhì)量之處，會同各方面加以解決，以保證工程的按圖施工質(zhì)量。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制好工程的施工組織設(shè)計及具體施工方案，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，作為施工有計劃、有秩序進(jìn)行的指導(dǎo)性文件，因此施工組織設(shè)計要報公司總工辦、監(jiān)理方、建設(shè)方共同審定后方可執(zhí)行。砼、砂漿強度要有保證，從水灰比及前后的操作進(jìn)行嚴(yán)格控制。把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。在施工過程中通過各種形式，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高工作責(zé)任心，對質(zhì)量問題做到三不放過，精心施工，確保優(yōu)良工程。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量保證機構(gòu)和內(nèi)部質(zhì)量審核體系全面控制該施工項目的工程質(zhì)量，并由建設(shè)方代表、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站共同對工精品文章程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行

32、操作者自檢工序自檢工序交接檢子項成型質(zhì)檢隱蔽驗收。各項環(huán)節(jié)缺一不可。在施工中嚴(yán)格要求按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，每一道工序都以設(shè)計圖為依據(jù)，照規(guī)程施工，確保將該工程建為優(yōu)良工程。10、質(zhì)量承諾：我公司誓創(chuàng)合格樣本工程，我公司為體現(xiàn)創(chuàng)合格工程決心，特作如下承諾：如本公司沒有實現(xiàn)合格工程目標(biāo)，愿向建設(shè)單位交付合同造價1的罰款。編制：吉宏平鹽城市乾盛房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司第四篇：質(zhì)量管理體系與措施第五部分質(zhì)量保證措施我聯(lián)合體已通過iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將嚴(yán)格按照標(biāo)書的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和iso標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行建筑施工及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，并按建筑施工及驗收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量評審，保證質(zhì)量優(yōu)良。5.1工程施工

33、過程質(zhì)量控制工程施工控制流程圖我們在八個方面對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制：5.1.1采購1.做好各種主要材料的采購計劃。2.合理安排材料的進(jìn)場計劃。3.明確哪些材料需要進(jìn)行雙控。5.1.2產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性1.落實好人員進(jìn)行各種材料的標(biāo)識、保存和分發(fā)。精品文章2.滿足追溯性要求，對產(chǎn)生的記錄做好存檔和分發(fā)。5.1.3過程控制1.施工過程是核心部分，主要包括施工進(jìn)度控制的施工質(zhì)量控制，文明施工、安全生產(chǎn)等也是過程控制的內(nèi)容。2.施工進(jìn)度控制。對工程施工總進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、月工程進(jìn)度計劃等做出規(guī)定，明確關(guān)鍵部位和負(fù)責(zé)人。3.施工質(zhì)量控制。a.規(guī)定工程施工全過程各階段的施工方案的施工方法。b.明

34、確主要工序的工藝評定準(zhǔn)則。c.按分部分項分階段明確質(zhì)量控制點及對應(yīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。d.明確特殊過程和保證特殊過程質(zhì)量的措施。e.明確施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)保的措施。f.明確為保證施工連續(xù)順利進(jìn)行，對施工設(shè)計、機具完好應(yīng)采取的措施。5.1.4檢驗和試驗檢驗和試驗包括進(jìn)貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，應(yīng)明確：1.對哪些產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行哪些檢驗和試驗，并明確檢驗和試驗的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.對過程檢驗和試驗主要有哪些方式，并明確具體規(guī)定和責(zé)任人。3.工程完工后，需進(jìn)行哪些檢驗和試驗，如何組織這些檢驗和試驗。精品文章4.明確每個工序進(jìn)行交接的內(nèi)容和責(zé)任人。應(yīng)保證。1.為了確保各項工程檢測結(jié)果的準(zhǔn)確

35、性，選擇適宜的檢測設(shè)備，并對其進(jìn)行管理，使其檢測精度和準(zhǔn)確性滿足使用要求。2.新購的檢測設(shè)備必須有出廠合格證及使用說明書，計量器具還應(yīng)有“cm”標(biāo)志。新購的檢測設(shè)備由公司專職計量員核對驗收，按規(guī)定送交法定計量部門檢定，不合格的做退貨處理，合格的入庫進(jìn)帳，作標(biāo)識。3.據(jù)設(shè)備的使用情況，由專職計量員編制全年的檢定計劃，按計劃將需檢定的設(shè)備送本市有檢定資格的部門檢定。4.超過周期不送檢的檢測設(shè)備或經(jīng)檢定不合格的檢測設(shè)備，一律不準(zhǔn)使用，并隔離存放和做好標(biāo)識。5.用者必須熟練使用方法，按說明及操作規(guī)程正確操作，嚴(yán)禁違章操作。進(jìn)行現(xiàn)場檢測工作時，應(yīng)采取必須的保護(hù)措施，防止檢測設(shè)備遭受曝曬、雨淋等。7.檢測

36、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，并做好防潮、防腐等處理。5.1.5檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制應(yīng)明確：1.本工程有哪些檢驗、測量和試驗設(shè)備是控制對象和如何控制其精度。2.標(biāo)識和校準(zhǔn)方法及記錄。3.不失準(zhǔn)時的補救措施。5.1.6檢驗和試驗狀態(tài)明確本項目采用的檢驗和試驗狀態(tài)的各種標(biāo)識及何人負(fù)責(zé)這些精品文章標(biāo)識。5.1.7不合格品的控制應(yīng)明確：1.確定和處理不合格品的程序。2.誰有權(quán)以何種方式提出和批準(zhǔn)拒絕讓步請求。3.對返工的類型或程度做出具體規(guī)定。4.對不合格品的處置措施。5.1.8糾正和預(yù)防措施應(yīng)明確：1.針對本項目可能容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或部位預(yù)先提出預(yù)防措施。2.針對本項目管理機構(gòu)可能容易出現(xiàn)質(zhì)量體系

37、運行失控的崗位和環(huán)節(jié)預(yù)先提出措施。3.及時對項目上發(fā)生的不合格品組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，在及時查明原因的基礎(chǔ)上提出整改意見和預(yù)防糾正措施。5.2分項、分部、單位工程質(zhì)量控制流程圖5.2.1分項工程質(zhì)量控制流程圖5.2.2分部工程質(zhì)量控制流程圖5.2.3單位工程質(zhì)量控制流程圖5.3質(zhì)量管理規(guī)章制度為堅持質(zhì)量方針，切實加強工程施工的質(zhì)量過程控制，預(yù)防各類質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下質(zhì)量管理規(guī)章制度：5.3.1質(zhì)量管理制度總則為進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，加強施工質(zhì)量的檢查，確保工程施工質(zhì)精品文章量，特制定本制度。項目部全體人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

38、定以及設(shè)計文件和施工合同的要求，對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，增強全體施工人員的質(zhì)量意識，加強施工質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量宣傳工作。堅持執(zhí)行將質(zhì)量分配到部門，部門質(zhì)量職能落實到崗位的原則，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對質(zhì)量事故的責(zé)任部門和人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。積極開展全面質(zhì)量管理工作，在項目施工過程中有目的地組織qc小組做好數(shù)據(jù)收集和整理記錄，使施工在多采用新工藝的同時確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系程序文件運作，工程項目施工前，必須認(rèn)真制定質(zhì)量計劃，在關(guān)鍵部位、難控制部位設(shè)立質(zhì)量控制點，各類檢驗人員、操作人員必須按質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行各自的質(zhì)量工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程的每道工序三檢制，對工

39、程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。特殊過程、關(guān)鍵部位以及混凝土澆筑要嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤監(jiān)督制度，隱蔽工程經(jīng)檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。工程施工中，施工人員必須按設(shè)計圖紙及規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，質(zhì)檢人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，杜絕錯檢、漏檢，要按部頒標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范進(jìn)行檢驗，質(zhì)檢人員必須持證上崗，各類特殊工種人員也必須持證上崗。精品文章工程施工中，項目部設(shè)立材料管理員對原材料的進(jìn)場及使用過程嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行檢驗、驗收，嚴(yán)禁不合格的原材料、中間產(chǎn)品進(jìn)入工程，確保工程質(zhì)量從原材料到成品優(yōu)質(zhì)。對發(fā)生的施工質(zhì)量事故要從事故根本成因著手進(jìn)行處理，并按質(zhì)量程序文件要

40、求進(jìn)行調(diào)查、分析，制定糾正預(yù)防措施，監(jiān)督整改，驗證效果，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。在項目施工中，項目部接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的督促指導(dǎo)。項目質(zhì)量管理干部有權(quán)停止違反施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的施工單位（責(zé)任部門或人員）繼續(xù)施工。做好施工質(zhì)量檢查記錄，嚴(yán)格按本建設(shè)工程單位工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，做好單位工程的評定工作，收集好施工、材料和設(shè)備的檢查、整理、匯總、歸檔，做好竣工驗收的各項資料整理準(zhǔn)備工作。5.3.2質(zhì)量專職檢測人員工作制度5.3.2.1質(zhì)檢人員工作制度a.質(zhì)檢人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗。b.質(zhì)量管理工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級部門有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、

41、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計文件和施工合同的要求認(rèn)真做好質(zhì)量工作。c.嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，關(guān)鍵部位、特殊施工項目及混凝土澆筑要執(zhí)行跟蹤監(jiān)督檢查制度。-d.認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件質(zhì)量記錄控制程序。精品文章e.認(rèn)真研究全面質(zhì)量管理工作內(nèi)容、重點工作內(nèi)容、措施及活動步驟，保證全面質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行。f.收集整理相關(guān)信息資料，及時做好信息反饋工作。g.對違反施工規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定的單位和個人，質(zhì)量管理工作人員有權(quán)命令其停止施工。h.有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報本單位質(zhì)量情況。i.在各相關(guān)質(zhì)量活動中具有質(zhì)量一票否決權(quán)。j.

42、工作中不得弄虛作假，不得提供虛假資料，不得隱瞞質(zhì)量問題，否則將給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重者取消其質(zhì)量人員上崗資格。5.3.2.2測量人員工作制度a.測量人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)考核，必須通過資格審查，必須持證上崗，以保證我測量工作隊伍的素質(zhì)。b.以質(zhì)量手冊中質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序。c.測量人員要做好開工前的現(xiàn)場踏勘工作，做好原測量控制點及軸線樁號的交接和復(fù)核工作，復(fù)核成果由測量責(zé)任工程師提出書面報告并經(jīng)監(jiān)理工程師審核。d.各控制樁點還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)核，以確保施工放樣的準(zhǔn)確性。e.做好資料的收集工作，每一步工作后的測量資料及時整理歸檔。f.測量工作

43、人員不得弄虛作假，不得提供虛假資料。5.4具體保證質(zhì)量措施5.4.1施工測量建立施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)的測量，應(yīng)制定切實可行的測放方精品文章案，并布設(shè)足夠數(shù)量的控制網(wǎng)點。1.施工控制網(wǎng)點的測量，應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核，誤差值在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時，應(yīng)復(fù)測。2.統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點，水準(zhǔn)點，及道路的控制點等標(biāo)志，應(yīng)設(shè)置牢固、穩(wěn)定，不下沉，不變位，并用砼保護(hù)。3.延伸軸線標(biāo)志的軸線樁應(yīng)設(shè)在距離開挖基坑上坡邊11.5m以外，軸線標(biāo)志應(yīng)標(biāo)畫出各縱橫軸線代號。4.施工抄平放線應(yīng)反復(fù)校核無誤后，做好標(biāo)記。5.用于測量軸線的大鋼尺除應(yīng)有cm標(biāo)志外，必須要計量檢定合格，并應(yīng)妥善保管，以達(dá)到

44、整個構(gòu)筑物都使用同一把尺放線。5.水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進(jìn)行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進(jìn)行妥善保管和使用。每次軸線測量都應(yīng)有另一人進(jìn)行復(fù)核。5.4.2級配砂石下基層1、級配砂石應(yīng)用預(yù)先篩分成幾組不同料徑的碎石。2、級配砂石施工時配料必須準(zhǔn)確，混合料必須拌和均勻，沒有粗細(xì)顆料離析現(xiàn)象。3、碾壓時應(yīng)由路兩側(cè)向路中心碾壓，邊緣處應(yīng)先碾壓34遍。4、碾壓全過程應(yīng)隨碾壓隨灑水，保持在最佳含水輛的情況下碾壓。5、碾壓中局部有“軟彈”、“翻漿”現(xiàn)象時，應(yīng)停止作業(yè)，待翻松曬干，或換含水量合適的材料處理后再碾壓。精品文章5、墊層表面應(yīng)堅實、平整、不得有梅花、砂窩現(xiàn)象。7、級配砂石基層未進(jìn)行下一道工

45、序前，禁止開放交通，以保護(hù)表層不受破壞。5.4.3瀝青混凝土1、施工前，應(yīng)將基層清掃干凈，使基層礦料大部分外露，并介保持干燥。對有坑槽、不平整的應(yīng)先修補和整平，若基層整體強度不足，則應(yīng)先予補強。2、各工序必須緊密銜接，不得脫節(jié)，每個作業(yè)段長度應(yīng)根據(jù)壓路機數(shù)量、灑油設(shè)備等來確定。計劃當(dāng)天施工的應(yīng)當(dāng)天完成，以免產(chǎn)生因瀝青冷卻而不能裹覆礦料和塵土污染礦料等不良后果。5.4.4塑膠跑道1、聚氨脂塑膠材料極易與水反應(yīng)，形成氣泡或與基礎(chǔ)脫層，施工中水汗不得滴到地上。同時要掌握天氣情況，做好實降陣雨應(yīng)急措施。還應(yīng)避開高溫水蒸汽高度蒸發(fā)時間段。2、膠面層實際厚度是指從膠底至膠面層膠粒中心距離，一般從三個方面控

46、制。首先通過水準(zhǔn)儀測量檢查，對基礎(chǔ)局部高出部分進(jìn)行修砍和夯擊降低，凹陷部位采用平尺補刮膠，保證厚度。3、塑膠跑道雨后不積水的施工驗收為保證平整度，鋪設(shè)跨度盡量大，主跑道跨度3.66m（三條道面同時攤鋪），非賽區(qū)跨度大于4m。4、防止膠面鋪筑后局部發(fā)生起層脫殼，施工前對基礎(chǔ)的堅實度、密實度嚴(yán)格控制，防止瀝青基礎(chǔ)軟化，自身嵌接不實，脫層脫殼，致精品文章使粘合力差，影響施工質(zhì)量，出現(xiàn)此類現(xiàn)象要堅決根除。5、為保證平整度、坡度，利用水準(zhǔn)儀指導(dǎo)、釘立木條，局部凹凸片點要徹底修正。6、被油漬、化學(xué)品污染和腐蝕的基礎(chǔ)部位要堅決挖除，用膠漿填平。5.5施工過程預(yù)防措施（一）基層施工過程1、預(yù)防出現(xiàn)的問題：瀝青

47、砼澆筑過程中遇大雨，砼面層受雨水沖刷而起砂露石。2、預(yù)防處理措施：在施工現(xiàn)場24小時均有技術(shù)人員在場監(jiān)控，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。經(jīng)常收聽、了解天氣預(yù)報，避免雨天澆筑砼，另外，現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的塑料布備用。5.6季節(jié)性施工措施根據(jù)本地區(qū)的特點，主要制定了雨季、冬季及高溫季節(jié)施工措施。5.6.1雨季施工措施本工程施工屬于露天作業(yè)，施工時不可避免愛到降雨的影響，為保證工程順利實施和保證工程質(zhì)量，特制定雨季施工措施。（一）雨季施工前做好下列防范工作1、修好施工便道并保證晴雨暢通。2、修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地內(nèi)排水順暢。精品文章3、貯備足夠的工程材料和生活物資。，4、儲備充足的防雨材料（

48、彩條布、塑料薄膜、油氈等）以備降雨時防雨之用。5、砂石堆料場的四周開挖30 x50cm的排水溝。6、雨后應(yīng)重點檢查路拱及邊溝等排水設(shè)施情況，如出現(xiàn)堵塞、溢滿，應(yīng)進(jìn)行疏通，防止積水倒流。（二）土方施工時預(yù)防措施1、雨季期間安排施工計劃，應(yīng)集中人力，分段突擊。本著完成一段在開一段的原則，當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成，做到隨挖、隨填、隨壓。路基因雨水造成翻漿時，應(yīng)挖出換土。每段應(yīng)在下雨前堅決做到“挖完、填完、壓完”。切忌在全線大挖大填。2、土方開挖。雨前應(yīng)選擇因雨易翻漿處或底洼地段等不利地段先行施工。雨季開挖時要分層開挖，每挖一層均設(shè)置排水縱橫坡，挖方邊坡不能一次挖到設(shè)計位置，以挖作填的挖方要隨挖、隨運、隨填。

49、開挖設(shè)計標(biāo)高以上3050cm時停止開挖，并在兩側(cè)挖排水溝。待雨季過后再挖到設(shè)計標(biāo)高后壓實。如土的強度低于設(shè)計規(guī)定要求時，應(yīng)超挖50cm，并用粒料分層回填并按要求壓實。，3、施工堅持“兩及時”即要及時用塑料布搭設(shè)遮雨棚，防止雨水浸泡；雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)有雨水滲漏形成翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械鏟除，小片翻漿相距較近時，要一次挖除處理，填筑透水性好的砂石材料并壓實。4、排水溝施工時，適當(dāng)?shù)姆啪忂吰禄蛟O(shè)置臨時支撐，在施工過精品文章程中加強對邊坡的支撐的檢查工作。5、填筑方法。分層填筑，每一層的表面，要做成2%4%的排水橫坡，當(dāng)天填筑的土要當(dāng)天完成壓實，防止表面積水和

50、滲水，將路基浸軟。6、棄土堆。雨季施工開挖的棄土要遠(yuǎn)離邊坡坡頂堆放。棄土堆高度一般不大于3m。土堆坡腳到邊坡頂?shù)木嚯x一般不小于3m，松軟地帶要保持5m以上。棄土堆要攤開整平，嚴(yán)禁反棄土堆放在邊坡頂上。（三）基層和墊層1、施工前先做好排水措施，保證施工場地內(nèi)無積水。2、墊層和基層施工時，應(yīng)特別注意天氣變化，降雨時應(yīng)停止施工。3、已攤鋪的混合料應(yīng)盡快碾壓密實，防止雨淋。4、墊層和基層的養(yǎng)生，每天灑水的次數(shù)應(yīng)視天氣情況而定，應(yīng)保持表面潮濕。（四）瀝青混凝土1、掌握雨季氣象資料，擬定雨季防護(hù)方案和汛期應(yīng)急措施，保證排水系統(tǒng)暢通無阻。2、砂石料場雨季含水量應(yīng)經(jīng)常測定，隨時調(diào)整拌和加水量。3、澆筑倉面預(yù)備

51、彩條布、塑料薄膜等防雨設(shè)施以便砼澆筑時突遇大雨時能及時遮蓋倉面。4、澆筑中遇小雨時，適當(dāng)減小拌和用量，并安排專人排除倉內(nèi)精品文章的積水，對收倉的倉面用防雨材料加以覆蓋。（五）塑膠面層1、施工要根據(jù)天氣情況做好安排，盡可能避開雨天。2、塑膠面層施工時預(yù)備彩條布、塑料薄膜等防雨設(shè)施以便突遇大雨時能及時遮蓋。3、配料過程中出現(xiàn)刮大風(fēng)緊急情況，應(yīng)立即停止配料工作。4、鋪攤工序如發(fā)現(xiàn)雜物被風(fēng)刮至膠漿中或液面上應(yīng)立即將雜物清除掉。5、面層噴膠工序如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至膠漿中或液面上應(yīng)立即把表面雜物清除掉后立即噴塑膠面層。5.6.2高溫季節(jié)施工措施密切注視天氣預(yù)報，遇到高溫天氣時要避開中午最高溫度期。安排專人燒開

52、水，確保施工人員有充足的開水飲用。發(fā)放夏季暑降溫飲料。提高機械化程度，降低工人勞動強度。（一）土方工程高溫季節(jié)施工措施（1）夏季高溫天氣施工時，經(jīng)常觀測土料含水量的變化，當(dāng)土料天然含水量接近或小于控制含水量下限時，盡量采用立面開挖以減少含水量損失。（2）當(dāng)溫度較高、天氣干燥或風(fēng)速較大時，控制土料含水量稍高些；在夜間、露天或溫度較小時稍低。土料含水量的控制數(shù)值與填筑含水量的差值通過試驗確定。5.6.3冬季施工措施精品文章施工前詳細(xì)編制施工計劃，作好機械設(shè)備、材料、燃料防凍措施。日平均氣溫穩(wěn)定在3以下時或日氣溫在-3以下時，按照低溫季節(jié)混凝土施工方法組織施工。準(zhǔn)備好低溫季節(jié)施工期間的加熱、保溫、防

53、凍的材料。第五篇：質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施目一、工程概況二、項目管理團(tuán)隊設(shè)置三、施工進(jìn)度計劃四、資源配置計劃五、施工部署六、工程難點、特點及對策七、主要施工質(zhì)量管理措施錄八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施主要施工質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理組織措施三級質(zhì)量保證體系班組是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。作業(yè)前認(rèn)真熟悉作業(yè)內(nèi)容，掌握操作規(guī)程、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)前先做出樣板，經(jīng)各方認(rèn)可后方可按樣板大面積操作。作業(yè)中隨機自檢，及時修正偏差，把問題消除在萌芽狀態(tài)。項目經(jīng)理部是質(zhì)量體系的核心。建立以項目經(jīng)理為該項目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)實施公司的質(zhì)量手冊和程序文件，使質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理部有效運行。公司對工程質(zhì)量進(jìn)行

54、同步跟蹤監(jiān)控，是工程質(zhì)量的最后保證。首先公司對本工程質(zhì)量提出總的目標(biāo)的總的質(zhì)量計劃，要求項目經(jīng)理部必須將總目標(biāo)分解到各個職能人員和分部分項工程，落實到具體的精品文章管理人員和施工班組。目一、工程概況二、項目管理團(tuán)隊設(shè)置三、施工進(jìn)度計劃四、資源配置計劃五、施工部署六、工程難點、特點及對策七、主要施工質(zhì)量管理措施錄理措施八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施1質(zhì)量保證體系矩陣圖1公司經(jīng)理公司經(jīng)理總工程師總工程師工程部工程部質(zhì)檢部質(zhì)檢部材料部材料部三級保證項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師工程師施工員施工員質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料員材料員二級保證作業(yè)班組作業(yè)班組一級保證目一、工程概況二、項目管理團(tuán)隊設(shè)置三、施工進(jìn)度

55、計劃四、資源配置計劃五、施工部署六、工程難點、特點及對策七、主要施工質(zhì)量管理措施錄八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施質(zhì)量管理技術(shù)措精品文章施模板施工質(zhì)量模板進(jìn)場時應(yīng)組織檢查和驗收，確保模板的質(zhì)量并及時進(jìn)行修整清理并涂刷隔模劑。認(rèn)真做好模板的技術(shù)復(fù)核工程，木工班組自檢，木工翻樣及施工員、質(zhì)量員共同復(fù)核符合設(shè)計及規(guī)范要求后方可下道工序施工，否則應(yīng)整改。支模完成后及時組織進(jìn)行復(fù)核及實測實量工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求的，應(yīng)返工整改，及時清理模內(nèi)雜物，并用壓力水沖洗干凈后封模。混凝土澆搗時由專人負(fù)責(zé)看模，及時進(jìn)行修整，并由級配人員在現(xiàn)場制作若干試塊，部分試塊與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)，經(jīng)試壓確定混凝土強度，

56、保證拆承重模時混凝土達(dá)到設(shè)計及規(guī)范規(guī)定的強度。目一、工程概況二、項目管理團(tuán)隊設(shè)置三、施工進(jìn)度計劃四、資源配置計劃五、施工部署錄混凝土施工技術(shù)措施六、工程難點、特點及對策七、主要施工質(zhì)量管理措施八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的管理措施混凝土所有原材料如水泥、黃砂、石子及外加劑必須嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并做好取樣復(fù)試工作，未經(jīng)復(fù)試不得使用，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。混凝土現(xiàn)場拌制必須嚴(yán)格做好材料過秤，并由專人負(fù)責(zé)計量工作，嚴(yán)格控制坍落度，混凝土攪拌時間最短不少于gbj020492第4.3.2條規(guī)定?；炷翝仓肺恼聲r嚴(yán)格按規(guī)程分層均勻振搗密實，防止?fàn)€根等現(xiàn)象發(fā)生，每個區(qū)域澆搗時必須先澆柱、梁再澆板，柱澆筑完后需

57、停止1-1.5h，使其沉實后再繼續(xù)澆注梁、板混凝土，第二次澆搗時應(yīng)將振棒插入原混凝土5cm左右，使其振搗密實，施工員、關(guān)切應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。施工縫按規(guī)定位置設(shè)置，須留設(shè)時應(yīng)用鋼絲網(wǎng)擋牢，確保施工縫麻面平直，施工縫接縫時應(yīng)鑿毛沖洗干凈，且老混凝土須達(dá)到1.2mpa以上時才允許繼續(xù)澆搗，接漿處須刷水泥漿處理。三、施工進(jìn)度計劃四、資源配置計劃五、施工部署六、工程難點、特點及對策七、主要施工質(zhì)量管理措施基礎(chǔ)底板大體混凝土施工技術(shù)措施八、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)施工的基礎(chǔ)底板采用斜面分層的澆筑方法，且混凝土澆筑由遠(yuǎn)及近，隨著混凝土澆筑，泵管及架子逐漸拆除。由于是大體積混凝土，為了防止溫度裂縫及收縮裂縫出現(xiàn)，除

58、了設(shè)計上采取措施外，在施工操作上控制澆筑層厚度，不大于500mm，并通過測溫記錄與保溫覆蓋措施使內(nèi)外溫差控制在25它以內(nèi)?；炷撂涠葹?80200mm，采用的澆筑坡度為1：6，各地泵同時向后退著澆筑，泵口之間的距離保證接軟管后能左右交合。根據(jù)泵送澆筑時自然形成一個坡度的實際情況，在每道澆筑帶前后布置三道振搗棒，前道振搗棒布置在底排鋼筋處和混凝土坡腳處，確保下部精品文章混凝土密實，后道振搗棒布置在混凝土卸料點，解決上部混凝土的搗實。除了鋼筋稠密處采用斜向振搗外，其他部位均采用垂直振搗，振搗點的距離為300400mm，插點距模板不大于200mm。在混凝土澆筑過程中，為了使上下層不產(chǎn)生冷縫，上層混

59、凝土振搗實應(yīng)在下層混凝土初凝前完成，且振搗棒下插5cm。振搗要采取快插慢拔的原則，防止先將上層混凝土振實，而下層混凝土氣泡無法排出，且振搗棒略微上下抽動，使振搗密實。振搗時間不要過長，一般控制在表面出浮漿且不再下沉為止。當(dāng)?shù)装寤炷翝仓揭话牒?，隨即進(jìn)行導(dǎo)墻混凝土的澆筑，因為墻體與底板混凝土硬化時，收縮的方向不一致，在接縫處容易產(chǎn)生裂縫。在混凝土泵送過程中，泵管架子的搭設(shè)要與鋼筋分開，保證泵管的振動不會使鋼筋移位。集水坑底模采用鋼絲網(wǎng)，當(dāng)混凝土澆筑后，將表面的漿抹平壓實。在混凝土強度未達(dá)到1.2mpa以前，不允許上人進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。在混凝土放料、澆筑過程中，特別注意混凝土強度的變化，嚴(yán)禁

60、混合泵送?；炷翜y溫管，孔深1/2板厚。厚大的底板應(yīng)在底板的中、下部增設(shè)一層或兩層測溫點，以掌握混凝的內(nèi)部溫度，測孔垂直于板面。冬季施工，嚴(yán)格控制混凝土出罐溫度不低于10，入槽溫度不低于5。在澆筑和振搗過程中，上浮的泌水和浮漿順混凝土面流到坑底，隨混凝土向前推進(jìn)，由集水坑或后澆帶處抽排。泵送混凝土排除泌水和浮漿后，表面仍有較厚的水泥漿，在混凝土澆筑后一定要認(rèn)真處理，按標(biāo)高用長刮桿刮平，用木抹子搓壓、拍實，在接近終凝前，用木抹子壓光，使收縮裂縫閉合，然后覆蓋保溫材料，保溫材料厚度根據(jù)大體積混凝土表面上部點精品文章的溫差值而定，控制內(nèi)外溫差在25以內(nèi)，并及時做好測溫記錄。根據(jù)測溫結(jié)果，隨時調(diào)整草袋