會(huì)計(jì)學(xué)-第四篇-管理會(huì)計(jì)

1、第三篇 管理會(huì)計(jì)1 第8章 管理會(huì)計(jì)概述2世紀(jì)年代至今世紀(jì)年代至今世紀(jì)初世紀(jì)年代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景及歷史3發(fā)展階段經(jīng)濟(jì)特征管理理論研究重點(diǎn)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)激烈靠成本取勝科學(xué)管理學(xué)派行政管理學(xué)派官僚學(xué)派標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算控制差異分析現(xiàn)代重視市場(chǎng)需求行為科學(xué)研究重視預(yù)測(cè)決策行為科學(xué)學(xué)派系統(tǒng)理論學(xué)派決策理論學(xué)派預(yù)測(cè)、決策考核評(píng)價(jià)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景及歷史4第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別5考核預(yù)測(cè)決策規(guī)劃控制職能第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職能6第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）財(cái)務(wù)長(zhǎng)主計(jì)長(zhǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部稽查電

2、子數(shù)據(jù)處理預(yù)算和決策分析預(yù)算編制和考核成本記錄和控制7 課堂討論管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能在當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)際中能否有所體現(xiàn)？哪些職能需要進(jìn)一步強(qiáng)化？您認(rèn)為管理會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)解決其他哪些問題？8考核評(píng)價(jià)預(yù)算控制短期經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)變動(dòng)成本法本量利分析第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本理論及應(yīng)用95.1 變動(dòng)成本計(jì)算法變動(dòng)成本法的特點(diǎn)：123以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，成本只包括變動(dòng)部分企業(yè)利潤(rùn)由貢獻(xiàn)式收益表確定主要用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理10 產(chǎn)品成本組成內(nèi)容直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用存貨成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用存貨成本期間費(fèi)用完全成本計(jì)算法的產(chǎn)品成本組成內(nèi)容變動(dòng)成本計(jì)算法的產(chǎn)品成本組成內(nèi)容

3、5.1 變動(dòng)成本計(jì)算法11 損益的計(jì)算貢獻(xiàn)邊際= 銷售收入 已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 貢獻(xiàn)邊際 固定成本營(yíng)業(yè)毛利 = 銷售收入 已銷產(chǎn)品生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)毛利 期間費(fèi)用變動(dòng)成本法完全成本法5.1 變動(dòng)成本計(jì)算法 12優(yōu)點(diǎn)能夠?yàn)閮?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供各種有用的會(huì)計(jì)信息剔除了存貨變化對(duì)利潤(rùn)的影響簡(jiǎn)化成本計(jì)算，避免固定成本分?jǐn)偟闹饔^隨意性能夠使管理當(dāng)局更加重視銷售，防止盲目生產(chǎn)無法滿足長(zhǎng)期決策的需要不方便編制對(duì)外報(bào)告計(jì)算的單位產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求改變成本計(jì)算法會(huì)影響有關(guān)各方的利益對(duì)所得稅有影響缺點(diǎn)5.1 變動(dòng)成本計(jì)算法 13案例十七- 財(cái)務(wù)經(jīng)理一夜之間“扭虧為盈”14保本分析保利分析敏感性分析 本