2022更新國家開放大學電大本科《采購管理》期末試題及答案（試卷號：1420）2

1、國家開放大學電大本科【采購管理】2021期末試題及答案試卷號：1420 盜傳必究一、單項選擇題每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，多項選擇、少選或不選均不得分 下面各項中，屬于集中采購優(yōu)勢的是 。降低成本快速決策集權管理減少采購流程當訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是 o全額數(shù)量折扣超額數(shù)量折扣總價值折扣差額數(shù)量折扣采購決策程序的第一步是 o供應商選擇確認需求合同談判貨源分析評標委員會由招標方以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得 少于成員總數(shù)的 。 TOC o 1-5 h z 3/51/23/42/3如果收到的投標文件低于 ,表示參與投

2、標的法人或組織數(shù)量不足，招標方應重新組織招標。3個5個7個9個審查賣方的經(jīng)營活動是否超出營業(yè)執(zhí)照批準的范圍，屬于 0法人資格審查法人能力審查資信審查履約能力審查合同糾紛最常見的解決方式是 。仲裁訴訟和解調解以市場為導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法是 。價值分析法目標成本法成本結構分析法作業(yè)成本法供應商審核的最高層次是 。產(chǎn)品層次工藝過程層次質量保證層次公司層次風險監(jiān)控是針對采購管理的 。供應商管理過程合同簽訂過程付款過程采購管理全過程二、多項選擇題每題2分，共20分。每題不止一個正確答案，多項選擇、少選或不選均不得分 采購管理的地位表現(xiàn)在下面哪些方面？ 價值地位供應地

3、位戰(zhàn)略地位質量地位下面各項中，屬于采購管理原則的是 。商業(yè)原則整體效應原則適用性原則規(guī)范化原則集中采購所適用的采購客體包括 。大宗或批量物品價值高的物品關鍵零部件、原材料容易出問題的物品 政府采購的目標包括 。經(jīng)濟性和有效性宏觀經(jīng)濟調控保護環(huán)境穩(wěn)定物價 下面各項中，屬于供應鏈采購特點的是 。為訂單而采購為庫存而采購側重外部資源管理建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系 戰(zhàn)略采購的實施步驟包括 。創(chuàng)建需求鏈采購團隊分析現(xiàn)狀，確定供應商設定改進目標定期進行績效考核按招標范圍劃分，政府采購方式可以分為 。選擇性招標采購限制性招標采購競爭性招標采購大額采購分散采購適用的采購主體包括 。二級法人單位子公司分廠車間采購預測

4、影響因素包括 o主觀因素環(huán)境因素技術因素條件因素決定采購計劃的基礎資料有 。生產(chǎn)計劃用料清單存量卡財務預算三、判斷正誤題每題2分，共20分。正確的命題在括號里劃，錯誤的命題在括號里劃“X 21 .現(xiàn)代采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上。X 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。V 近年來，越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來。V 實踐說明，生產(chǎn)活動不可以由專業(yè)供應商更快、更經(jīng)濟地完成。X 采購管理的職能化，離不開高素質的實施團隊，這就要求實現(xiàn)采購人員的專業(yè)化。V 總體而言，目前綠色采購在政府采購中相對比較強，企業(yè)采購中相對較弱。V 供應商的交貨期越短越好。X 采購

5、成本是指企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值。 V 器材采購的單價與采購的數(shù)量成反比。V 分散采購的程序與集中采購大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。 四、簡述題每題15分，共30分 31 .簡述招標前準備的工作。答題要點：在這一階段，必須完成以下幾個方面的工作：1 確定招標的內容和目標。4分 2 編制采購成本預算，確定控制價。4分 3 提出招標方案。4分 4 招標方案審批。3分 筒述采購預測的步驟。答題要點：1 確定預測目標。3分 2 擬定預測計劃。3分 3 收集、分析數(shù)據(jù)資料。3分 4 選擇預測方法，建立預測模型。2分 5 估計預測誤差。2分 6 形成預測報

6、告，提出策略性建議，追蹤預測結果。2分 五、案例分析題此題20分 請大家根據(jù)所給案例材料，用所學理論進行分析論證，說明自己的觀點和認識，理論運用要恰當, 觀點陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字數(shù)一般不少于400字。沃爾瑪?shù)牟少忥L險管理在進人中國市場之初，沃爾瑪?shù)膶ν鈹U張一直保持少有的謹慎，除了實施“采購中國發(fā)展戰(zhàn)略以促 進與政府、商界的關系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機構捐款，甚至還建立過一所學校。沃爾瑪在中 國市場的成功登陸，充分說明了在開拓市場時與政府部門建立良好的關系對于企業(yè)規(guī)避外部壞境風險的必 要性。沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢，他要求每個企業(yè)都必須以最低價格

7、 保證標準質量，必須使用新技術與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時更新自己的能力而不被淘汰等，通過 要求各個供應商遵循自己制定的標準和要求，將自己的價值觀等潛移默化的移植到供應商的企業(yè)中，增加 了供應鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風險。供應鏈是一種動態(tài)的聯(lián)盟形式，假設沒有足夠的利潤空間和合理的利潤分配方案，很難使各企業(yè)緊密團 結。沃爾瑪針對于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤空間。另一方面，公平、透明、合理 的分配各企業(yè)應得的供應鏈利潤，化解了因利益分配問題導致供應鏈分崩離析的風險。零售業(yè)是距離最終 顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方而幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，

8、使沃爾瑪根本不存在供應商選擇風險。 另一方面，顧客需求信息的變化隨時通過企業(yè)調查反饋到沃爾瑪，其間沒有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠 有效克服牛鞭效應的影響，使信息處理過程產(chǎn)生的風險減小到最低程度。對信息技術和信息系統(tǒng)建設的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國的重要保障，也是控制沃爾瑪采購 風險的有效手段。通過對信息管理系統(tǒng)的人力投資和對信息技術的廣泛應用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng) 成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。一方面，沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力，通過采用 先進的通信技術，與供應商共享信息，以及為關鍵供應商提供超市中自由布置的空間、為供應商提供信息 管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應商建立合作伙伴關系。另一方面，沃爾瑪通過制訂嚴格的標準和要求， 約束各供應商的行為，恩威并施、雙管齊下的供應商管理措施大大降低了采購面臨的道德風險。閱讀案例，請分析下面問題：1 總結沃爾瑪在采購風險管理方而的經(jīng)驗。10分 2 站在企業(yè)采購部門的角度，談談你對規(guī)避采購風險的認識。10分 答：1 在開拓市場時與政府部門建立良好的關系；2分 要求各個供應商遵循白己制定的標準和要 求；2分 合理分配