六型班組建設(shè)資料

1、第 PAGE 114頁(yè) “創(chuàng)六型班組，建和諧之家”“創(chuàng)六型班組 建和諧之家”班組建設(shè)資料設(shè)備作業(yè)部運(yùn)維隊(duì)水暖班組（2015年度）“創(chuàng)六型班組，建和諧之家”位進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展活力，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)全國(guó)和云南省關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司實(shí)際，以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效保障。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：一、領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：組 長(zhǎng)：廖性天副

2、組長(zhǎng)：余建榮成 員：趙文軍、邢向亮、于家超、姜志祥、趙騰、謝 陽(yáng)、張金瑞、尉洪山、魏志剛、姚云東、王明學(xué)、劉志剛二、工作小組人員名單（設(shè)備作業(yè)部運(yùn)維隊(duì)水暖班組）組 長(zhǎng)：謝 陽(yáng)副組長(zhǎng)：張海華成 員：王 剛、韓廣志、袁叢偉、隋成波、任世強(qiáng)、劉 敏、吉日格拉、劉壯飛、米廣輝、張忠東、陳超、史建國(guó)三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見精神。2、認(rèn)真開展六型班組建設(shè)，充分發(fā)揮工作小組積極作用，建立齊抓共管的工作機(jī)制。3、主動(dòng)深入了解基層班組基本狀況，及時(shí)掌握基層班組的工作動(dòng)態(tài)，積極組織開展“六型班組”建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，為夯實(shí)六型班組建設(shè)工作的大力普及和深入開展，打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。4、

3、科學(xué)合理分解工作任務(wù)，對(duì)各成員進(jìn)行必要的工作分工，使崗位、分工、目標(biāo)、時(shí)間、質(zhì)量五位一體，落實(shí)到每位成員身上。及時(shí)征詢反饋意見，不斷提高工作效率。四、工作小組職責(zé)1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)開展六型班組建設(shè)各項(xiàng)工作。2、積極組織帶動(dòng)班組員工深入了解六型班組建設(shè)意義，融入其中。3、充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、板報(bào)專欄等做好相關(guān)全方位宣傳工作，讓全體員工了解六型班組創(chuàng)建意義。4、制定貼合本班組實(shí)際、切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，有計(jì)劃、有步驟地開展創(chuàng)建活動(dòng)。5、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成持續(xù)改進(jìn)、完善細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)

4、標(biāo)準(zhǔn)?！皠?chuàng)六型班組，建和諧之家”班組成員構(gòu)成情況一覽表序號(hào)姓名年齡學(xué)歷職務(wù)特長(zhǎng)備注1謝 陽(yáng)25大專班長(zhǎng)足球、籃球2張海華42中專班長(zhǎng)助理臺(tái)球3王 剛26本科技術(shù)員吉他彈唱4韓廣志32大專水暖檢修工打籃球5袁叢偉25大專水暖檢修工車技6隋成波33大專水暖運(yùn)維工廚藝7劉壯飛26大專水暖運(yùn)維工跑酷、街舞8任世強(qiáng)26大專水暖運(yùn)維工體育運(yùn)動(dòng)9劉 敏27大專水暖運(yùn)維工電競(jìng)10吉日格拉30大專水暖運(yùn)維工蒙語(yǔ)11米廣輝23大專水暖運(yùn)維工短跑12張忠東45中專水暖運(yùn)維工社交能力強(qiáng)13陳 超32大專水暖運(yùn)維工唱歌14史建國(guó)50中專水暖運(yùn)維工養(yǎng)生高手“創(chuàng)六型班組，建和諧之家”班組成員風(fēng)貌 姓名：謝 陽(yáng) 姓名：張海華

5、 姓名：王 剛 姓名：韓廣志 姓名：袁叢偉 姓名：隋成波 姓名：劉壯飛 姓名：任世強(qiáng) 姓名：劉 敏 姓名：格 拉 姓名：米廣輝 姓名：張忠東 姓名：陳 超 姓名：史建國(guó)班組“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo)班組的“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo)：努力使班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新的基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為勤奮好學(xué)、遵章守紀(jì)、勇于上進(jìn)的復(fù)合型人才，促進(jìn)車間、班組、個(gè)人共同成長(zhǎng)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、車間實(shí)際，以原有的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素

6、質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基層班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實(shí)加強(qiáng)公司及部門的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)公司的和諧發(fā)展。班組的共同愿景：長(zhǎng)期：宗旨：甘當(dāng)重任、敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)公司一流班組。“公司一流班組”是水暖班組奮斗方向和遠(yuǎn)大理想，是班組一切工作的目標(biāo)追求。達(dá)到“公司一流班組”需要高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。需要做大量繁重、細(xì)致的工作。以“安全第一，言出必行”為班組安全口號(hào)，結(jié)合班組工作實(shí)際，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、求實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升工作水平和工作效率，以高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神與部門同發(fā)展。短期：按照部門及班組年度工作計(jì)劃，保質(zhì)保量按照規(guī)定時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照六

7、型班組要求開展班組各項(xiàng)工作。六型班組宣傳工作（宣傳小卡片） “創(chuàng)六型班組，建和諧之家”班組創(chuàng)建方案及實(shí)施細(xì)則時(shí)間2015年1月2017年6月一、學(xué)習(xí)型班組：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組目標(biāo)：增強(qiáng)管理力、提升學(xué)習(xí)力、提高執(zhí)行力、拓展創(chuàng)新力、培育文化力。(一)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組原則：1、班組長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)原則；2、全員學(xué)習(xí)原則；3、學(xué)以致用原則；4、創(chuàng)新學(xué)習(xí)原則；5、反思學(xué)習(xí)原則；6、互動(dòng)學(xué)習(xí)原則。(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組方案：1、班組根據(jù)自身情況，樹立新的學(xué)習(xí)理念，并通過不斷、反復(fù)宣傳動(dòng)員，使員工真正意識(shí)到，學(xué)習(xí)的重要性；2、通過班組內(nèi)部討論，確定班組階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)；3、根據(jù)各自的實(shí)際情況，制定出符合自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)

8、方法（采取個(gè)人自學(xué)、班組內(nèi)部互動(dòng)學(xué)習(xí)為主，車間、定期培訓(xùn)為輔）；4、建立完善的學(xué)習(xí)制度，包括學(xué)習(xí)要求、計(jì)劃及方法、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查方法、懲罰措施等內(nèi)容，以此來保證學(xué)習(xí)活動(dòng)的落實(shí)、推動(dòng)、糾錯(cuò)和評(píng)價(jià)等；5、本著用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，來確定班組學(xué)習(xí)內(nèi)容，具體以水處理與膜分離技術(shù)暖通知識(shí)為主要教材，以職業(yè)技能鑒定內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工實(shí)際操作能力為目標(biāo)，有針對(duì)性的對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)；6、班組內(nèi)部可根據(jù)具體情況，對(duì)于學(xué)習(xí)先進(jìn)員工和后進(jìn)員工可以一一結(jié)對(duì)，實(shí)行師徒幫帶活動(dòng)，班組在月底評(píng)述的時(shí)，可以給予進(jìn)步較快員工的師傅一定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)師傅帶徒的積極性；7、應(yīng)以“切合實(shí)際、通俗易懂”為基本原則，

9、其內(nèi)容應(yīng)包括工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、員工素質(zhì)等，具體由班長(zhǎng)親自搜集資料進(jìn)行出題；8、班長(zhǎng)應(yīng)注重對(duì)學(xué)習(xí)材料的搜集整理，并根據(jù)其班組人員自身素質(zhì)情況，編寫本班組題庫(kù)；9、對(duì)于每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每位員工要做好學(xué)習(xí)記錄，平時(shí)個(gè)人自學(xué)要有學(xué)習(xí)筆記，班組應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并評(píng)出優(yōu)秀和較差人員，月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲；10、若當(dāng)月在生產(chǎn)過程中工藝、設(shè)備、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等出現(xiàn)一些不正?，F(xiàn)象，班組可搜集各方面相關(guān)材料進(jìn)行集中學(xué)習(xí)總結(jié)分析討論會(huì)，以此來提高員工處理事情的能力；二、創(chuàng)新型班組：(一)創(chuàng)建創(chuàng)新型班組方案：1、建立完善的考核制度，制定合理的激勵(lì)措施，無論是在物質(zhì)層面上，還是在精神層次上都加大對(duì)

10、敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)員工開展創(chuàng)新的積極性（班組考核細(xì)則）；2、對(duì)班組內(nèi)部各項(xiàng)非正常情況下操作步驟進(jìn)行整理并細(xì)化，并對(duì)各員工進(jìn)行講解其具體原因；4、班組內(nèi)部試開展“六步工作法”：力爭(zhēng)每月確定一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目（工藝指標(biāo)的調(diào)整、操作步驟的變更、班組管理模式的更改或節(jié)能降耗的目標(biāo)等）班組內(nèi)部討論編制“可行”方法在征得大家同意的情況下執(zhí)行操作根據(jù)具體結(jié)果進(jìn)行復(fù)查實(shí)際效果對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)確定“方法”是否可行分析可行與不可行的原因然后決定是否實(shí)施。6、班組內(nèi)部開展“合理化建議活動(dòng)”并建立檔案，其內(nèi)容包括操作小竅門、實(shí)踐小經(jīng)驗(yàn)、管理小建議、個(gè)人小改造、堵塞小漏洞、糾正小錯(cuò)誤、技術(shù)小革新等（五小

11、），動(dòng)員員工積極參與，廣泛征集員工建議，然后集體交流討論是否可行，對(duì)切實(shí)可行的各項(xiàng)建議進(jìn)行采納并全工段進(jìn)行推廣，對(duì)未采納的建議要分析總結(jié)出不符合現(xiàn)實(shí)的原因，同時(shí)對(duì)積極參與合理化建議活動(dòng)的員工給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；三、環(huán)保型班組：(一)創(chuàng)建環(huán)保型班組方案：1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料，通過宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工真正意識(shí)到，環(huán)保工作的重要性，樹立人人抓環(huán)保的意識(shí)，明確班組環(huán)保理念，促使個(gè)人環(huán)保素養(yǎng)和個(gè)人環(huán)保行為習(xí)慣的養(yǎng)成；2、學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件中提出的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位性質(zhì)和操作要求，通過班組會(huì)組織大家進(jìn)行討論分析，找出自身和班組管理中存在的不足之處，然后制定創(chuàng)建目標(biāo)；3、根據(jù)班組環(huán)保理念和創(chuàng)

12、建目標(biāo)，制定環(huán)保制度，對(duì)崗位操作、個(gè)人行為、工具使用、材料存放、廢舊物品回收和處理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確班組每位成員、每個(gè)班次的環(huán)保責(zé)任，并完善相關(guān)激勵(lì)項(xiàng)目；4、圍繞環(huán)保型班組的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定“6S”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境做到工完、料凈、場(chǎng)地清，及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)雜物，工器具定格擺放，努力使班組人員、物品、操作等實(shí)現(xiàn)全面受控，規(guī)范大家的清潔行為；5、整理各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)及排放標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)班組員工進(jìn)行講解，特別是生活污水排放標(biāo)準(zhǔn)、鍋爐煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)，要求每位員工牢記心中。6、每月開展環(huán)保日活動(dòng)，組織員工重點(diǎn)對(duì)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及清潔死角進(jìn)行衛(wèi)生整理，以此來培養(yǎng)班組成員講衛(wèi)生、講文明、講環(huán)保的行為

13、；7、完善班組考核細(xì)則，并建立考核臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)崗位環(huán)保、設(shè)備清潔、衛(wèi)生死角排查和個(gè)人環(huán)保行為的制度考核，對(duì)表現(xiàn)突出或不積極的人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，最終落實(shí)環(huán)保責(zé)任；8、每月月底開展“環(huán)保明星”評(píng)選活動(dòng)，在評(píng)選活動(dòng)中班組應(yīng)對(duì)當(dāng)月環(huán)保責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行分析講評(píng)，各自提出自身問題和不足及改進(jìn)措施和目標(biāo)，并將成績(jī)較好的班員評(píng)選為“環(huán)保明星”，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、效益型班組：(一)創(chuàng)建效益型班組方案：1、班組根據(jù)自身情況，以目標(biāo)考核責(zé)任書為依據(jù)，制定本班組工作計(jì)劃等；2、完善健全班組工藝指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的考核制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高班組生產(chǎn)效率；3、加強(qiáng)設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格操

14、作規(guī)程精心操作，并強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范員工的日常操作，杜絕設(shè)備的空轉(zhuǎn)、頻繁倒換及跑冒滴漏現(xiàn)象，提高設(shè)備的利用率；4、樹立節(jié)約理念，加強(qiáng)班組的日常管理工作，每月填寫節(jié)能降耗臺(tái)賬，從日?；A(chǔ)工作抓起，不斷提高員工節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的節(jié)約氛圍，明確節(jié)約目標(biāo)，使員工逐漸養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣；五、安康型班組：(一)創(chuàng)建安康型班組方案：1、牢記班組安全口號(hào)“安全第一，言出必行”；2、統(tǒng)計(jì)本班組的各類習(xí)慣性違章現(xiàn)象（包括日常操作、個(gè)人行為等），班組長(zhǎng)親自給大家講解，避免再次違章現(xiàn)象發(fā)生，以此來培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和安全行為習(xí)慣；3、以全年0安全事故、0人身傷害事故為目標(biāo)。六、和諧型班組：(

15、一)創(chuàng)建和諧型班組方案：1、每周召開班組例會(huì)，并做好記錄，實(shí)行班務(wù)公開，獎(jiǎng)罰有依有據(jù)，公開、公平、公正、透明，發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰不明或不公開現(xiàn)象，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2、強(qiáng)化對(duì)公司、部門、班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以規(guī)范員工日常言行，提高班組成員個(gè)人素養(yǎng)，以班組無違紀(jì)為最終目標(biāo)；3、對(duì)員工的違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，不能光粗暴罰款了事，應(yīng)與之交流談心，要批評(píng)教育在先，并加以相關(guān)知識(shí)的教育，使之真正明白自己錯(cuò)在哪里；4、注重對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，所有班組長(zhǎng)要達(dá)到以下五點(diǎn)要求：堅(jiān)持原則、維護(hù)形象、公私分明、善待下屬、率先垂范等；5、班組對(duì)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”有關(guān)資料的搜集，并定期對(duì)員工實(shí)施思想教育，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力

16、；6、班組組織開展“六必談”活動(dòng)：?jiǎn)T工思想有波動(dòng)必談，員工受到批評(píng)要必談，員工人際關(guān)系緊張要必談，員工工作變動(dòng)要必談，員工完不成工作任務(wù)要必談，員工發(fā)生“三違”要必談，并做好記錄。學(xué)習(xí)型水暖班組學(xué)習(xí)計(jì)劃及考核制度2015年已經(jīng)來臨了，班組在去年一年的創(chuàng)建過程中，取得了很大進(jìn)步，也取得了很多成績(jī)，但是成績(jī)只屬于過去，在今年的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建過程中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的學(xué)習(xí)精神，繼續(xù)把學(xué)習(xí)型班組建設(shè)搞好。班組在經(jīng)過人員調(diào)整之后，今年的創(chuàng)建工作會(huì)遇到很大的困難，這就要求我們班組成員都要各盡其責(zé)，共同把我們的班組建設(shè)搞好。今年班組的重點(diǎn)任務(wù)是在去年創(chuàng)建的基礎(chǔ)之上，把我們今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃布置，規(guī)劃，執(zhí)行好。

17、爭(zhēng)取創(chuàng)建水平再上新臺(tái)階。一、指導(dǎo)思想用優(yōu)秀的文化塑造人，用先進(jìn)的理念凝聚人；通過心智的改善，鞏固已有成績(jī)，平衡心態(tài)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。二、總體要求開展工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作活動(dòng)化。把學(xué)到的書本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識(shí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。三、基本原則1、從嚴(yán)從細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款，認(rèn)真如實(shí)考核；2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。通過在班組內(nèi)實(shí)施自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識(shí)和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。3、班組集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。職工個(gè)人應(yīng)保證一定的業(yè)余時(shí)間用于自學(xué)。四、目的與目標(biāo)20

18、14年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽(yù)。那只是對(duì)我們過去工作的肯定和認(rèn)可，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、生活等方面追求最優(yōu)。目標(biāo)：提高班組的整體管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，確保所屬設(shè)備的正常運(yùn)行，努力降低事故率；1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系；2、不斷建立和完善班組管理體系（包括：班組和個(gè)人兩方面，以及相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等）；3、完善和提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系（包括：安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、定制管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）；4、實(shí)現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化；通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好

19、的服務(wù)于生產(chǎn)。5、不斷完善和修訂班組的班組管理制度五、具體措施（一）安全工作要有提高1、安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測(cè)試檔案。2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。認(rèn)真按時(shí)開展工前五分鐘活動(dòng)及周五安全例會(huì)活動(dòng)。改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對(duì)事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。3、崗位安全環(huán)保及技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識(shí)、交通安全知識(shí)、技能內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等；每周集體

20、學(xué)習(xí)一次（書籍和培訓(xùn)的方式），班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。（二）注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容。一是普及“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念，使廣大職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性。二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體工作水平。三是大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。在班組中大力推廣應(yīng)用“

21、四新”成果，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議、群眾性科技攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。（三）搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立和完善學(xué)習(xí)制度，拓展職工的業(yè)務(wù)水平。1、是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境、搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。建立學(xué)習(xí)角，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行張貼討論。開展技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建展示學(xué)習(xí)成功的平臺(tái)。2、建立和完善學(xué)習(xí)制度建立“一天一學(xué)，一月一課，半年一比，一年一評(píng)”的學(xué)習(xí)模式，具體如下：（1）每天一學(xué)。堅(jiān)持“忙時(shí)少學(xué)，閑時(shí)多學(xué)”的原則，保證固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容。提倡利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間自學(xué)專業(yè)理論；對(duì)于學(xué)習(xí)

22、積極的員工，班組在每月的考核中，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）一月一課。由班組長(zhǎng)、技術(shù)員每月給員工上一堂思想政治課或技術(shù)培訓(xùn)課，每節(jié)課后，配有書面考試，80分以上者，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，80分以下者，班組納入每月考核。（3）半年一比。每半年進(jìn)行一次技術(shù)比武活競(jìng)賽活動(dòng)，通過崗位練兵，技術(shù)比武等形式誘導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)欲望；設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)。（4）一年一評(píng)。每年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)型員工的評(píng)選，對(duì)學(xué)有進(jìn)步，學(xué)有成效的員工進(jìn)行表彰，對(duì)后幾名進(jìn)行誡勉并進(jìn)行考核。（三）激發(fā)熱情，營(yíng)造氛圍，完善學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，形成特色通過營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍，激發(fā)班組成員的創(chuàng)建熱情，使創(chuàng)建工作成為班組成員的共同追求和自覺行為。加強(qiáng)理念導(dǎo)入，營(yíng)造理論學(xué)習(xí)氛圍。積

23、極組織職工參加學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)班、心智體驗(yàn)、參觀交流等多種活動(dòng)，積極實(shí)踐，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。設(shè)計(jì)和創(chuàng)新符合班組實(shí)際、符合學(xué)習(xí)型組織理論要求的創(chuàng)建載體，動(dòng)員職工積極投身創(chuàng)建實(shí)踐，形成了全員、全過程、全方位創(chuàng)建的局面?！拜喼蛋踩珕T”,“師帶徒”方法,“結(jié)學(xué)習(xí)對(duì)子”等活動(dòng)的開展，形成互幫互學(xué)、共同提高的氛圍。發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的氛圍。使班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。營(yíng)造持續(xù)推進(jìn)的氛圍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)過程。我們相信，通過我們水暖班組成員的共同努力，我們今年班組的創(chuàng)建工作一定會(huì)做的有聲有色，取得更大的進(jìn)步。附件一水暖班學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)間學(xué)習(xí)方法及方式檢查方

24、式考核標(biāo)準(zhǔn)備注每天早班會(huì)宣貫公司、部門、班組各項(xiàng)精神及安全學(xué)習(xí)早班會(huì)記錄按部門考核細(xì)則每周集體組織一次看書活動(dòng)，種類包括技能、安全、環(huán)保等跟班組相關(guān)的書籍臺(tái)賬記錄班組考核細(xì)則每月至少進(jìn)行一次技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)技能、安全培訓(xùn)臺(tái)賬部門考核細(xì)則水暖班組安全、技術(shù)培訓(xùn)一覽表（實(shí)時(shí)添加更新）序號(hào)培訓(xùn)層級(jí)培訓(xùn)類別培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的/培訓(xùn)專題培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)講師（含職位）考核方式培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1三級(jí)技能技巧培訓(xùn)1月28日9點(diǎn)常用管道增壓泵的型號(hào)規(guī)格及選型方法1、熟悉常用水泵規(guī)格型號(hào)2、使班組更高效的選型水泵設(shè)施45分鐘謝陽(yáng) 班組長(zhǎng)閉卷考試50元2三級(jí)技能技巧培訓(xùn)2月27日9點(diǎn)桶裝水設(shè)備工藝及操作（理論、實(shí)踐

25、）1、規(guī)范桶裝水設(shè)備操作 2、熟悉桶裝水設(shè)備工藝流程90分鐘謝陽(yáng) 班組長(zhǎng)閉卷考試100元3三級(jí)技能技巧培訓(xùn)3月18日 9點(diǎn)熱風(fēng)爐的結(jié)構(gòu)及操作1、規(guī)范熱風(fēng)爐操作 2、熟悉熱風(fēng)爐內(nèi)部結(jié)構(gòu)45分鐘謝陽(yáng) 班組長(zhǎng)閉卷考試50元4三級(jí)技能技巧培訓(xùn)4月15日 9點(diǎn)水處理變頻柜內(nèi)電氣控制基本知識(shí)1、熟知變頻電氣原理45分鐘張海華 班長(zhǎng)助理閉卷考試50元5三級(jí)技能技巧培訓(xùn)5月20日 9點(diǎn)手持電動(dòng)工具安全操作1、規(guī)范員工電動(dòng)工具的使用45分鐘張海華 班長(zhǎng)助理閉卷考試50元6三級(jí)技能技巧培訓(xùn)6月25日聯(lián)軸器找正方法1、了解聯(lián)軸器對(duì)接 找正規(guī)范方法45分鐘趙騰 技術(shù)員閉卷考試50元7三級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)7月10日DZG2

26、.8-0.7/95/70-M鍋爐結(jié)構(gòu)及操作注意事項(xiàng)1、了解我礦使用4T有壓鍋爐結(jié)構(gòu)45分鐘趙騰 技術(shù)員閉卷考試50元8三級(jí)技能技巧培訓(xùn)8月19日 9點(diǎn)常用軸承的結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)1、熟悉常用軸承規(guī)格型號(hào)結(jié)構(gòu)2、科學(xué)的進(jìn)行軸承的保養(yǎng)維護(hù)45分鐘謝陽(yáng) 班組長(zhǎng)閉卷考試50元9三級(jí)技能技巧培訓(xùn)9月16日 9點(diǎn)立式循環(huán)泵的維護(hù)保養(yǎng)1、提高員工維修技能45分鐘張海華 班長(zhǎng)助理閉卷考試50元10三級(jí)技能技巧培訓(xùn)10月21日 9點(diǎn)污水處理設(shè)備的工藝流程及原理1、熟悉污水處理設(shè)備的工藝流程45分鐘趙騰 技術(shù)員閉卷考試50元11三級(jí)技能技巧培訓(xùn)11月18日 9點(diǎn)污水處理設(shè)備的操作1、規(guī)范污水處理設(shè)備操作45分鐘謝陽(yáng)

27、班組長(zhǎng)閉卷考試50元12三級(jí)技能技巧培訓(xùn)12月16日 9點(diǎn)鍋爐引風(fēng)機(jī)的安裝和維護(hù)保養(yǎng)1、了解鍋爐引風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu) 2、熟練掌握引風(fēng)機(jī)備件更換45分鐘張海華 班長(zhǎng)助理閉卷考試50元常用管道增壓泵型號(hào)規(guī)劃及選型法則培訓(xùn)開始成績(jī)單時(shí)間：2105年1月28日序號(hào)姓名考試成績(jī)備注1米廣輝802吉日格拉853袁從偉804張忠東905史建國(guó)896陳超887韓廣志員工倒班8隋成波員工倒班9劉壯飛員工倒班常用管道增壓泵的型號(hào)規(guī)格及選型法則考試試題（滿分100分）姓名： 班組： 得分：簡(jiǎn)答題（每題20分）1、管道增壓泵的定義？2、GD立式單級(jí)管道式增壓泵的特點(diǎn)及一般用途？3、CRF立式多級(jí)不銹鋼管道式增壓泵的特點(diǎn)及一般

28、用途？4、如果您在找一款衛(wèi)生度較高的衛(wèi)生水泵，最好選用什么水泵？5、找一款流量較大、揚(yáng)程也較高的管道增壓泵，你會(huì)選擇哪種規(guī)格型號(hào)的泵，為什么?常用管道增壓泵的型號(hào)規(guī)格及選型法則考試答案（滿分100分）姓名： 班組： 得分：簡(jiǎn)答題（每題15分）1、管道增壓泵的定義？管道增壓泵通俗的講就是對(duì)輸送各種介質(zhì)的管道進(jìn)行增壓的泵。輸送介質(zhì)分為氣體和液體，本文所講的管道增壓泵只能輸送液體。2、GD立式單級(jí)管道式增壓泵的特點(diǎn)及一般用途？gd立式單級(jí)管道式增壓泵過流部件全部采用ht200鑄鐵制造，制造技術(shù)成熟、故障率低、性能范圍廣、成本低廉、振動(dòng)小，是辦公樓、小型小區(qū)高位水池上水、消防增壓、冷卻塔循環(huán)水增壓、空

29、調(diào)機(jī)組等場(chǎng)合用得最普遍的增壓設(shè)備。3、CRF立式多級(jí)不銹鋼管道式增壓泵的特點(diǎn)及一般用途？crf立式多級(jí)不銹鋼管道泵是目前最為理想的管道增壓泵，最新高效水利模型結(jié)合最新生產(chǎn)工藝，過流部件全部采用sus304/316不銹鋼板沖壓焊接而成，并經(jīng)過特殊處理，具有清潔、衛(wèi)生、高效率、高揚(yáng)程、大流量、低噪音等優(yōu)點(diǎn)，是生活小區(qū)、商場(chǎng)、學(xué)校、寫字樓、部隊(duì)、事業(yè)單位等場(chǎng)合理想的自來水增壓設(shè)備。5、找一款流量較大、揚(yáng)程也較高的管道增壓泵，你會(huì)選擇哪種規(guī)格型號(hào)的泵，為什么?CRF立式多級(jí)不銹鋼管道式增壓泵。CR（F）立式多級(jí)管道泵是新一代輕型立式多級(jí)離心泵，運(yùn)行穩(wěn)定、效率高、外形美觀，可以輸送從自來水到工業(yè)液體的各

30、種不同介質(zhì)。可以說是一種多功能離心泵。CR系列進(jìn)水段采用鑄鐵制造，過流部份由SUS304/316沖壓拉伸制造而成；CRF系列全部采用標(biāo)準(zhǔn)SUS304/316制造而成；先進(jìn)的焊接設(shè)備加工，并經(jīng)明火光亮退火爐進(jìn)行熱處理，切底消除因鋼板在拉伸、沖壓成型后存在的應(yīng)力，從而使產(chǎn)品強(qiáng)度高、不變形、壽命長(zhǎng)、安全可靠，并符合飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。用于水廠過濾與主管道增壓、遠(yuǎn)距離輸水、高層建筑增壓、居民區(qū)自來水增壓和冷熱水循環(huán)。超濾系統(tǒng)、反滲透系統(tǒng)、蒸餾系統(tǒng)、游泳池等場(chǎng)合增壓。工業(yè)生產(chǎn)中流程水輸水、高壓沖洗系統(tǒng)、鍋爐給水、冷凝系統(tǒng)、設(shè)備增壓系統(tǒng)和配套設(shè)備。食品制藥中食品、飲料、制藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中輸送要求衛(wèi)生度較高的流程水

31、。制冷系統(tǒng)中冷卻設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水增壓。農(nóng)田、果園及園林噴灌等。CRF可用于輸送不含雜質(zhì)的輕度酸、堿腐蝕性液體4、如果您在找一款衛(wèi)生度較高的衛(wèi)生水泵，最好選用什么水泵？WDF臥式多級(jí)不銹鋼離心泵，這兩款泵采用SUS304不銹鋼板沖壓焊接制造，表面經(jīng)過特殊處理，產(chǎn)品符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。是釀酒、醬油、飲料、食品生產(chǎn)等領(lǐng)域理想的輸送設(shè)備。但不能選擇上面JFZ不銹鋼射流式自吸泵，這種泵里面有強(qiáng)化塑膠部件，如果用于食品生產(chǎn)，會(huì)殘留產(chǎn)生塑化劑。桶裝水設(shè)備工藝及操作培訓(xùn)考試成績(jī)單時(shí)間：2015年2月序號(hào)姓名考試成績(jī)備注1米廣輝86.52吉日格拉873袁叢偉87.57韓廣志909劉壯飛86.510隋成波倒班員工

32、沒參加考試11張忠東倒班員工沒參加考試12史建國(guó)倒班員工沒參加考試13陳超倒班員工沒參加考試桶裝水灌裝設(shè)備工藝操作培訓(xùn)試卷（滿分100分）姓名： 班組： 得分：一、填空題（每空1.5分，共計(jì)84分）1、XG-100-380V-120型微電腦洗灌機(jī)是桶裝飲用水的專用設(shè)備，也可以用于蒸餾水、礦泉水和其他無菌液體的灌裝。該系統(tǒng)集（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、和成品送出為一體，需配電源（ ）。2、將（ ）伸縮管與所配氣源（氣壓要求0.8MPa，可由0.15m3空氣壓縮機(jī)提供）和三聯(lián)體（即減壓過濾器）可靠連接，調(diào)節(jié)系統(tǒng)氣壓至（ ）。三聯(lián)體安裝在空氣壓縮機(jī)氣源出口，三聯(lián)體油杯按要求裝滿潤(rùn)

33、滑機(jī)油（潤(rùn)滑油可用防銹汽輪機(jī)油Hu-30GB2537、ISO VG32或者其他等同品質(zhì)的潤(rùn)滑油，因一般機(jī)油會(huì)縮短密封件的壽命，并引起故障，所以不得作潤(rùn)滑油）。再用10PU管將三聯(lián)體和自動(dòng)灌裝機(jī)可靠連接3、藥水箱中注滿（ ）溶液，按（ ）（ClO2原液濃度20000PPM的比例配制）。并且每生產(chǎn)（ ）需要更換一次消毒液。3、理蓋盤每次放蓋數(shù)量不能太多，最多不超過（ ），否則容易造成塞蓋。4、設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)（如表1）表1設(shè)備技術(shù)參數(shù)項(xiàng)目規(guī)格生產(chǎn)能力灌裝容量水瓶規(guī)格額定功率電機(jī)功率電源電壓額定電流外型尺寸凈重5、洗桶經(jīng)過( )工位：第一第二工位均采用（ ）洗滌消毒藥水沖洗，時(shí)間設(shè)定為（ ）秒；第三

34、工位和第四工位采用（ ）沖洗，時(shí)間設(shè)定為（ ）。6、洗干凈的空桶通過（ ），將空桶平穩(wěn)的送到灌裝位后進(jìn)行灌裝，灌裝流量由灌裝管路出水口（ ）控制，可根據(jù)流量（ ）進(jìn)行調(diào)節(jié)。7、 開機(jī)送電前，必須檢查（ ）和（ ）是否有水，否則燒壞電機(jī)。8、當(dāng)需要停機(jī)或插桶口無桶（等待上桶）超過（ ），必須把電箱內(nèi)的漏電空氣開關(guān)（DZ47LE-63）斷開，等有空桶需要重新開機(jī)時(shí)再合上（ ），按下啟動(dòng)按鈕，否則長(zhǎng)時(shí)間水泵不出水運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)造成（ ）、（ ）。9、若發(fā)現(xiàn)沖洗無力，應(yīng)檢查沖洗電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向是否為（ ）旋轉(zhuǎn)，否則應(yīng)調(diào)節(jié)沖洗電機(jī)進(jìn)線相序；若灌裝時(shí)間設(shè)定較長(zhǎng)，水桶還沒灌滿（相差較遠(yuǎn)）應(yīng)檢查灌裝電機(jī)是否為（ ）方向，

35、否則應(yīng)調(diào)灌裝泵電機(jī)進(jìn)線相序；及灌裝泵出水口調(diào)節(jié)流量球閥是否關(guān)閉。10、本機(jī)由于使用氣缸推動(dòng)，如在工作過程中( )，必須把機(jī)內(nèi)的( )全部取出，重新( )。11、沖洗水泵及灌裝水泵必須在( )的狀態(tài)下工作，否則會(huì)損壞水泵。12、機(jī)前必須對(duì)氣源三聯(lián)體油霧器注滿（ ），調(diào)節(jié)好（ ），否則會(huì)影響氣動(dòng)元件的壽命。13、每天停機(jī)后，須對(duì)（ ）和（ ）放氣。14、消毒劑二氧化氯打開包裝袋，要（ ）用完，不得留下余品，防止余品發(fā)生反應(yīng)。15、配制時(shí)不得在陽(yáng)光下或有（ ）環(huán)境中操作，并即配即用。16、配制（ ）不宜過高，防止氣體溢出，不得使用金屬器具配制。17、不慎接觸固態(tài)（ ）應(yīng)立即清水沖洗。18、適合拔（

36、）標(biāo)準(zhǔn)純凈水瓶蓋，拔蓋最快速度（ ）。19、采用腳踏（ ）控制，機(jī)身無需電源，操作安全可靠。20、配置（ ）氣泵一臺(tái)。二、簡(jiǎn)答題（每題8分，共計(jì)16分）1、預(yù)習(xí)機(jī)的操作方法？（自動(dòng)和手動(dòng)）（8分）答：2、簡(jiǎn)要畫出水處理至桶裝水簡(jiǎn)要工藝流程圖？答：深井消防水池原水供水泵曝氣水箱原水加壓泵熱風(fēng)爐結(jié)構(gòu)及操作培訓(xùn)考試成績(jī)單2015年3月序號(hào)姓名考試成績(jī)備注1米廣輝992吉日格拉993袁從偉984韓廣志955劉壯飛706任世強(qiáng)997王剛978隋成波99熱風(fēng)爐工藝及操作考試題(滿分100分)姓名: 班組: 得分:一、判斷題（每題2分，共20分）1、煤氣中具有毒性的成分有CO、H2。 （ ） 2、對(duì)于因煤氣

37、中毒而昏迷不醒的傷員，應(yīng)盡快送醫(yī)院搶救。（ ） 3、不得不進(jìn)入煤氣大量泄露的區(qū)域進(jìn)行搶救工作的人員可用濕毛巾捂住口鼻.（ ）4、進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)部工作時(shí)，所用照明燈電壓不得超過36V。 （ ） 5、CO濃度為50mg/m3時(shí)，可正常工作。（ ）6、高爐煤氣的理論燃燒溫度是1300。（ ） 7、煤氣中最容易使人中毒的是轉(zhuǎn)爐煤氣。（ ） 8、清理電氣設(shè)備時(shí)，不允許用水或濕布擦。（ ）9、緊急救助要以保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧機(jī)械設(shè)備和廠房環(huán)境的保護(hù)。（ ）10、人為不安全因素可以從操作者和管理者身上找原因。（ ）11、只有當(dāng)可燃物質(zhì)、助燃物質(zhì)二者共存，且互相作用才會(huì)發(fā)生燃燒。（ ）二、填空題（

38、每空1分，共55分）1、 HYPERLINK /s?q=%E4%B8%80%E6%B0%A7%E5%8C%96%E7%A2%B3&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 一氧化碳 (carbon monoxide, CO)為（ ）（ ）（ ）的氣體2、到煤氣區(qū)域工作，檢查時(shí)嚴(yán)禁動(dòng)用（ ）或存放（ ）物品。3、四會(huì)是指：（ ）（ ）（ ）（ ）4、三不傷害是指:（ ）（ ）（ ）5、操作前三確認(rèn)：（ ）（ ）（ ）。6、檢修前三確認(rèn)：（ ）（ ）（ ） 7、發(fā)生事故的直接原因是（ ）和（ ）8、設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)禁止（ ）（ ）（ ）。9、“四不放過的原則”是： （ ）（

39、）（ ）（ ）10、“三違”是：（ ）（ ）（ ）11、任何電氣設(shè)備在未驗(yàn)明無電前，一律認(rèn)為 （ ）12、夏天在高溫下長(zhǎng)時(shí)間工作要留意 （ ）13、滅火的基本方法有：（ ）（ ）（ ）（ ）14、熱風(fēng)爐生火前，詳細(xì)檢查設(shè)備各部件情況，特別是（ ）（ ）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。若發(fā)現(xiàn)異常，（ ）點(diǎn)火15、將木柴等引燃物放置在爐排上，點(diǎn)火前先開引風(fēng)機(jī)（ ）微量引風(fēng)1-2分鐘，然后點(diǎn)火，待引燃物燃燒旺盛后，開始填煤，（ ）使燃燒正常。16、點(diǎn)火后的生火溫度不可（ ），避免各部分受熱面受熱不均，產(chǎn)生過大應(yīng)力，（ ）17、運(yùn)行過程中要求工作平穩(wěn)，做到（ ）（ ）（ ）（ ）注意引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量大小，為了使燃燒穩(wěn)

40、定、保證熱效率，需保證一定的爐膛負(fù)壓，不使火焰從爐門等處噴出。負(fù)荷大時(shí)先調(diào)風(fēng)機(jī)，再調(diào)煤層厚度；負(fù)荷小時(shí)，（ ）（ ）。18、鍋爐房需保持整潔，經(jīng)常巡視（ ），檢查各設(shè)備及（ ）是否正常。19、熱風(fēng)爐在暫時(shí)不需要供熱時(shí)，其它所有輔機(jī)均可停止，唯獨(dú)（ ）不準(zhǔn)停運(yùn)，必須運(yùn)行一段時(shí)間，待換熱器（ ）才能停止。20、熱風(fēng)爐停爐期間應(yīng)采用（ ），即停爐后在換熱器及熱風(fēng)進(jìn)出口處開門用器皿裝入干燥器，如（ ）。三、簡(jiǎn)答1、保證煤氣完全燃燒的基本條件有哪些？（10分）答：2、簡(jiǎn)述熱風(fēng)爐的維護(hù)與保養(yǎng)？（15分） 答： 熱風(fēng)爐工藝及操作考試題答案一、判斷題1、煤氣中具有毒性的成分有CO、H2。 （） 2、對(duì)于因煤氣

41、中毒而昏迷不醒的傷員，應(yīng)盡快送醫(yī)院搶救。（） 3、不得不進(jìn)入煤氣大量泄露的區(qū)域進(jìn)行搶救工作的人員可用濕毛巾捂住口鼻.（）4、進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)部工作時(shí)，所用照明燈電壓不得超過36V。 （） 5、CO濃度為50mg/m3時(shí)，可正常工作。（）6、高爐煤氣的理論燃燒溫度是1300。（） 7、煤氣中最容易使人中毒的是轉(zhuǎn)爐煤氣。（） 8、清理電氣設(shè)備時(shí)，不允許用水或濕布擦。（）9、緊急救助要以保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧機(jī)械設(shè)備和廠房環(huán)境的保護(hù)。（）10、人為不安全因素可以從操作者和管理者身上找原因。（）11、只有當(dāng)可燃物質(zhì)、助燃物質(zhì)二者共存，且互相作用才會(huì)發(fā)生燃燒。（）二、填空題1、 HYPERLIN

42、K /s?q=%E4%B8%80%E6%B0%A7%E5%8C%96%E7%A2%B3&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 一氧化碳 (carbon monoxide, CO)為無色、無臭、無刺激性的氣體2、到煤氣區(qū)域工作，檢查時(shí)嚴(yán)禁動(dòng)用 明火 或存放 易燃易爆 物品。3、四會(huì)是指：會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障4、三不傷害是指:不傷害自已、_不傷害別人、_不被別人傷害.5、操作前三確認(rèn)：操作前明范圍、危險(xiǎn)區(qū)無障礙、運(yùn)行中杜閑人。6、檢修前三確認(rèn)：斷了電親眼見 、要掛牌自己來、專業(yè)保不受害。7、發(fā)生事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。8、設(shè)備正常運(yùn)

43、行時(shí)禁止擦試、清洗、檢修。9、“四不放過的原則”是： 事故原因不清不放過 、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒采取切實(shí)可行的防范措施不放過、事故責(zé)任者沒處理不放過.10、“三違”是：違章操作 、 違章指揮、 違反勞動(dòng)紀(jì)律；11、任何電氣設(shè)備在未驗(yàn)明無電前，一律認(rèn)為 有電 ；12、夏天在高溫下長(zhǎng)時(shí)間工作要留意 中暑 ； 13、滅火的基本方法有：化學(xué)抑制法、 窒息法、 冷卻法、隔離法。14、熱風(fēng)爐生火前，詳細(xì)檢查設(shè)備各部件情況，特別是鼓風(fēng)機(jī)、熱風(fēng)機(jī)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。若發(fā)現(xiàn)異常，必須在排除異常后才能點(diǎn)火。點(diǎn)火15、將木柴等引燃物放置在爐排上，點(diǎn)火前先開引風(fēng)機(jī)（必須先開啟鼓風(fēng)機(jī)方能開啟引風(fēng)機(jī)）微

44、量引風(fēng)1-2分鐘，然后點(diǎn)火，待引燃物燃燒旺盛后，開始填煤，逐漸調(diào)整引風(fēng)機(jī)，使燃燒正常。16、點(diǎn)火后的生火溫度不可增加太快，避免各部分受熱面受熱不均，產(chǎn)生過大應(yīng)力，影響設(shè)備使用壽命。17、在爐膛出口煙溫大于850時(shí)，應(yīng)將熱風(fēng)爐側(cè)爐門或觀火門適量打開，使冷風(fēng)進(jìn)入爐膛內(nèi)，同時(shí)減小煤層厚度，以保證爐膛出口煙溫小于850的工作情況下安全運(yùn)行，待熱風(fēng)爐再次運(yùn)行穩(wěn)定后將側(cè)爐門或觀火門關(guān)上。18、運(yùn)行過程中要求工作平穩(wěn)，做到勤看火、勤看表、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，注意引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量大小，為了使燃燒穩(wěn)定、保證熱效率，需保證一定的爐膛負(fù)壓，不使火焰從爐門等處噴出。負(fù)荷大時(shí)先調(diào)風(fēng)機(jī)，再調(diào)煤層厚度；負(fù)荷小時(shí)，先調(diào)整煤層，再調(diào)整

45、風(fēng)機(jī)。19、鍋爐房需保持整潔，經(jīng)常巡視熱風(fēng)爐四周，檢查各設(shè)備及儀表是否正常。20、熱風(fēng)爐在暫時(shí)不需要供熱時(shí)，其它所有輔機(jī)均可停止，唯獨(dú)換熱器不準(zhǔn)停運(yùn)，必須運(yùn)行一段時(shí)間，待換熱器冷卻后才能停止。三、簡(jiǎn)答1、保證煤氣完全燃燒的基本條件有哪些？答：（1）合理的空氣過剩系數(shù)；（2）煤氣和空氣混合充分；（3）燃燒室有足夠的高溫；（4）燃燒生成的廢氣能順利排出。2.維護(hù)與保養(yǎng) 熱風(fēng)爐運(yùn)行一個(gè)星期，應(yīng)進(jìn)行一次檢查，運(yùn)行一個(gè)周期（36個(gè)月）應(yīng)對(duì)熱風(fēng)爐進(jìn)行全面檢查。1、清除爐膛、換熱器等處的積灰，檢查各輔機(jī)運(yùn)行是否正常。2、清除受熱面上的（受火面）煙灰，一個(gè)運(yùn)行周期一次。3、對(duì)熱風(fēng)爐內(nèi)外進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)焊縫裂紋

46、，鋼板腐蝕，耐火磚脫落等現(xiàn)象應(yīng)立即修理。4、對(duì)熱風(fēng)爐輔機(jī)附件檢查，如對(duì)引風(fēng)機(jī)葉輪，檢查外殼磨損情況，滾動(dòng)軸承是否正常等。5、應(yīng)定期清除煙囪內(nèi)的積灰。6、應(yīng)將檢驗(yàn)結(jié)果和修理情況填入記錄存檔。7、熱風(fēng)爐停爐期間應(yīng)采用干法保養(yǎng)，即停爐后在換熱器及熱風(fēng)進(jìn)出口處開門用器皿裝入干燥器，如生石灰等。設(shè)備作業(yè)部水暖班組軸承基本知識(shí)培訓(xùn)考試成績(jī)單2015年4月序號(hào)姓名分?jǐn)?shù)備注1任世強(qiáng)952陳超973米廣輝944吉日格拉955王剛946劉壯飛967隋成波928袁叢偉939史建國(guó)9210張忠東93設(shè)備作業(yè)部水暖班組軸承基本知識(shí)綜合試題姓名： 所屬部門： 所屬班組：.裝訂.線.題號(hào)一二三總分閱卷人滿分48153710

47、0得分一、填空題（每空3分，共48分）1、選用軸承的依據(jù)是（ ）（ ）（ ）和（ ）。2、軸承由（ ）（ ）（ ）（ ）組成。3、軸承代號(hào)由（ ）（ ）和（ ）構(gòu)成。4、軸承驗(yàn)收方式有（ ）和（ ）兩種方式。5、在驗(yàn)收過程中，軸承表面不得有（ ）（ ）（ ）等缺陷。二、選擇題（每題5分，共15分）1、滾動(dòng)軸承按其滾動(dòng)體可分哪兩類？（ ）A、可分為球軸承和滾子軸承 B、可分為滑動(dòng)軸承和滾動(dòng)軸承C、可分為深溝球軸承和調(diào)心球軸承D、可分為滾針軸承和滾子軸承2、軸承6205型號(hào)中的6表示什么，其內(nèi)徑是多少？（ ）答：A、6表示深溝球軸承，其內(nèi)徑為20mmB、6表示角接觸球軸承，其內(nèi)徑為15mmC、6表

48、示深溝球軸承，其內(nèi)徑為25mm D、6表示調(diào)心球軸承，其內(nèi)徑為25mm3、軸承的防銹期有幾種？（ ）A、有三種，分為半年、一年、二年 B、有二種，分為一年、二年C、有三種，分為一年、二年、三年D、有二種，分為半年、一年三、簡(jiǎn)答題（共計(jì)37分）1、簡(jiǎn)單介紹滾動(dòng)軸承的基本代號(hào)？（10分）2、對(duì)軸承的保管保養(yǎng)有什么要求？（5分）3、請(qǐng)介紹前置代號(hào)L、R、K、WS、GS、F所表示的含義？（12分）4、軸承基本代號(hào)由哪幾個(gè)部分組成？并解釋0、1、2所表示的含義？（10分）手持電動(dòng)工具培訓(xùn)考試成績(jī)單2015年5月序號(hào)姓名考試成績(jī)備注1米廣輝982吉日格拉983袁從偉964韓廣志955劉壯飛986任世強(qiáng)98

49、7王剛998隋成波959陳超9910張忠東9911史建國(guó)9912張海華98設(shè)備作業(yè)部水暖班組手持電動(dòng)工具綜合試題姓名： 所屬部門： 所屬班組：.裝訂.線.題號(hào)一二總分閱卷人滿分6337100得分一、填空題（每空3分，共63分）1電動(dòng)工具應(yīng)在它們的設(shè)計(jì)（ ）內(nèi)使用。2、工具不用時(shí)應(yīng)存放于（ ）處，不能在（ ）環(huán)境使用電動(dòng)工具。工作地點(diǎn)應(yīng)有充足的（ ）。電動(dòng)工具應(yīng)使用雙重（ ）。3、工作時(shí)務(wù)必（ ），保持有清醒的（ ），（ ）的操作電動(dòng)工具，對(duì)出現(xiàn)（ ）、（ ）或（ ）等興奮劑者嚴(yán)禁上崗操作電動(dòng)工具。4、為避免意外地（ ），插頭插上之前，務(wù)必檢查機(jī)器開關(guān)是否處在（ ）。5、作業(yè)中，不得用手觸摸（

50、）、（ ）和（ ），發(fā)現(xiàn)其有磨鈍、破損情況時(shí)，應(yīng)立即（ ），然后再繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。6、在（ ）或在（ ）、（ ）、（ ）等導(dǎo)電良好的場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，必須使用（ ）的電動(dòng)工具。二、簡(jiǎn)答題（共計(jì)37分）1、遵守哪些規(guī)章制度，使用電動(dòng)工具時(shí)就能夠避免發(fā)生危險(xiǎn)？（10分）2、手持電動(dòng)工具，作業(yè)前的檢查應(yīng)符合哪些要求？（5分）3、電動(dòng)工具的使用者，應(yīng)當(dāng)注意哪些安全事項(xiàng)？（12分）4、使用沖擊鉆或電錘時(shí)，應(yīng)注意哪些安全事項(xiàng)？（10分）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)下發(fā)的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議精神，并做好相應(yīng)臺(tái)賬詳細(xì)臺(tái)賬記錄見管理制度文件盒創(chuàng)新型積極開展合理化建設(shè)和“五小”等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)一、坑

51、下排水及金新泵房設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)改造1、項(xiàng)目背景我公司坑下防排及金新泵房一直采用人工值守的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控操作，地面人員無法實(shí)時(shí)直觀的了解坑下設(shè)備及水圈狀況，一直采用對(duì)講定時(shí)聯(lián)系坑下了解狀況。且坑下排水設(shè)備采用自耦減壓?jiǎn)?dòng)柜啟動(dòng)維持電機(jī)運(yùn)行，該類設(shè)備保護(hù)功能較少，保護(hù)靈敏度較差。2、存在問題采用人工值守方式，人為定時(shí)巡檢實(shí)時(shí)看護(hù)，不能實(shí)時(shí)直觀檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，且坑下設(shè)備保護(hù)功能少保護(hù)靈敏度差，無法有效的保護(hù)電機(jī)等設(shè)備?？酉屡c地面溝通不便，地面無法實(shí)時(shí)獲得坑下各類狀態(tài)信息。3、解決方法（一）技術(shù)措施1坑下水圈泵房室外安裝監(jiān)控?cái)z像頭三臺(tái)，自坑下至調(diào)度樓敷設(shè)光纖2公里，建立通訊及視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2.安

52、裝PLC控制柜2套，調(diào)度樓上位機(jī)一臺(tái)，建立自動(dòng)化控制系統(tǒng)。3.改造自耦減壓柜體，將控制信號(hào)及水泵運(yùn)行各類采集信號(hào)接入PLC系統(tǒng)。水圈加裝液位傳感探頭，三條主管路加裝流量計(jì)，并將液位及流量信號(hào)接入PLC系統(tǒng)，利用PLC傳輸，至此實(shí)現(xiàn)PLC系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行及水圈管道狀況的實(shí)施監(jiān)控及遠(yuǎn)程控制。4.經(jīng)過自動(dòng)化排水監(jiān)控系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了地面對(duì)坑下三個(gè)點(diǎn)位的視頻監(jiān)控，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)有線電話聯(lián)絡(luò)。PLC控制系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了地面對(duì)坑下泵房水泵電機(jī)的啟停狀態(tài)、運(yùn)行電流的實(shí)時(shí)監(jiān)控及必要時(shí)刻的遠(yuǎn)程啟?？刂疲⑼ㄟ^PLC系統(tǒng)內(nèi)程序設(shè)定值對(duì)坑下設(shè)備施行有效的保護(hù)，通過液位及管道流量數(shù)據(jù)的采集實(shí)現(xiàn)了地面對(duì)水圈及管道內(nèi)流量信

53、息的實(shí)時(shí)觀察。管理措施對(duì)坑下及調(diào)度人員進(jìn)行自動(dòng)化控制系統(tǒng)操作培訓(xùn)。4、運(yùn)行效果及效益分析運(yùn)行效果：截止至目前，坑下自動(dòng)化排水監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行良好，并由我公司技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行小幅度改造，使該系統(tǒng)更符合我公司現(xiàn)狀及使用要求。改造成本計(jì)算：自動(dòng)化排水監(jiān)控項(xiàng)目整體包含視頻監(jiān)控部分，工控PLC部分，及遠(yuǎn)程通訊部分，整體造價(jià)30萬元。自動(dòng)化排水項(xiàng)目建成后，實(shí)現(xiàn)了地面對(duì)坑下設(shè)備及水圈的實(shí)施監(jiān)控及遠(yuǎn)程控制，將水泵電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)及水圈、管道狀態(tài)信息上傳至地面，通過上傳信息及自動(dòng)化控制系統(tǒng)程序設(shè)定有效保證了坑下排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行及地面與坑下的實(shí)時(shí)通訊。項(xiàng)目建設(shè)工節(jié)約自動(dòng)化控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及語(yǔ)音系

54、統(tǒng)、遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)安裝費(fèi)用34600余元，為公司減少了項(xiàng)目建設(shè)投入。項(xiàng)目建成后(第一階段)坑下防排值守人員由原來的6人三班倒減少至現(xiàn)在的3人三班倒，按照每人每月3000元計(jì)算每年為公司節(jié)約10.8萬元。節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益：一次性節(jié)約共計(jì)34600元，長(zhǎng)期節(jié)約人力成本10.8萬每年。同時(shí)金新泵房自動(dòng)化排水監(jiān)控將在7月份完成調(diào)試運(yùn)行，通過PLC處理傳輸，同樣實(shí)現(xiàn)無人值守，坑下排水及金新泵房?jī)商幾詣?dòng)化技術(shù)的改造，節(jié)約人員6人9人，挖潛增效、提高效率，降低成本，達(dá)到了減人增效目的。二、引進(jìn)灌裝系統(tǒng)桶裝水技術(shù)改造1、項(xiàng)目背景我公司水處理車間生產(chǎn)出的飲用水經(jīng)過化驗(yàn)，水質(zhì)完全符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，因此，為了節(jié)省在購(gòu)買

55、桶裝水的資金投入，建設(shè)桶裝水灌裝系統(tǒng)，每小時(shí)可生產(chǎn)出100桶桶裝水，更方便快捷的滿足全公司日常辦公用飲用水的需求。2、存在問題由于我公司日常辦公用純凈水為外購(gòu)?fù)把b（5加倫/桶）水，公司員工日益增加，耗費(fèi)大量資金用于購(gòu)買桶裝水，經(jīng)仔細(xì)研究計(jì)算，我公司大概每30天消耗500桶純凈水，約每年花費(fèi)9萬元購(gòu)買桶裝水。3、解決方法（一）技術(shù)措施1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計(jì)，將現(xiàn)2#宿舍樓活動(dòng)室改造成桶裝水灌裝車間，總體設(shè)計(jì)其給排水系統(tǒng)、供電線路、監(jiān)控?cái)z像頭及設(shè)備的安裝布置圖，并經(jīng)部門和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過，進(jìn)行前期施工改造，為后期安裝設(shè)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.積極調(diào)研系統(tǒng)設(shè)備，編制技術(shù)協(xié)議，召開分析會(huì)議，經(jīng)達(dá)

56、成一致，確定設(shè)備型號(hào)。序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位1微電腦全自動(dòng)大桶沖洗壓蓋，灌裝設(shè)備1臺(tái)2全自動(dòng)沖洗刷桶拔蓋機(jī)1臺(tái)3灌裝泵1臺(tái)4刷桶機(jī)輔助氣泵 1臺(tái)5其它輔助配件 1套3.經(jīng)過安裝調(diào)試，桶裝水灌裝系統(tǒng)已正常投入運(yùn)行，再經(jīng)過正常產(chǎn)水化驗(yàn)，均符合我國(guó)現(xiàn)行生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。4、運(yùn)行效果及效益分析運(yùn)行效果：截止目前為止設(shè)備運(yùn)行正常，經(jīng)呼倫貝爾疾控中心化驗(yàn)產(chǎn)水均達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)(GB5749-2006)，滿足食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 包裝飲用水(GB 19298-2014)年運(yùn)行成本計(jì)算序號(hào)品名單位數(shù)量金額1購(gòu)置設(shè)備折舊套16857元2購(gòu)買桶及瓶蓋費(fèi)用4004116420元3購(gòu)買工作服等勞保用品600元4購(gòu)買

57、衣柜、鞋柜等套12450元5運(yùn)行電費(fèi)254.4元6運(yùn)行備件耗材費(fèi)2800元7水質(zhì)化驗(yàn)費(fèi)（每月一次）次1214000元合 計(jì)：43381.4元產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益通過使用桶裝水灌裝系統(tǒng)，自產(chǎn)桶裝水，滿足公司日常飲用水之需求，可計(jì)算出每年節(jié)約購(gòu)買桶裝水費(fèi)用=90000元-43381.4元=46618.6元，減少了公司常年購(gòu)買桶裝水支出三、灌裝系統(tǒng)罐裝質(zhì)量技術(shù)改造1、項(xiàng)目背景為節(jié)約公司運(yùn)營(yíng)成本，我公司于2014年引進(jìn)罐裝水系統(tǒng)，有效減少公司員工飲用水成本。罐裝水系統(tǒng)引進(jìn)以后，因系統(tǒng)用水量較大，供水系統(tǒng)在生產(chǎn)罐裝水過程中無法有效保證恒定壓力，導(dǎo)致罐裝質(zhì)量不佳。2、存在問題罐裝水系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)需要恒壓供水，若供水壓

58、力不足則導(dǎo)致灌水時(shí)在設(shè)定時(shí)間內(nèi)無法灌入理想水量，影響罐裝質(zhì)量。在罐裝作業(yè)時(shí)，受其他地點(diǎn)及罐裝系統(tǒng)內(nèi)其他用水點(diǎn)影響，灌水口水壓無法達(dá)到恒定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致罐水量無法保證，影響罐裝水生產(chǎn)質(zhì)量。3、解決方法（一）技術(shù)措施1深入了解罐裝水系統(tǒng)工藝流程、控制原理、動(dòng)作邏輯以及存在問題的原因，在無獨(dú)立恒壓供水的條件下，無法有效保證罐裝口水壓恒定，最終決定將原電控系統(tǒng)工藝由罐裝時(shí)間控制改為罐裝流量控制。2.研究電控系統(tǒng)圖紙，確定改造電路，并同期進(jìn)行設(shè)備選型，選定改造所需設(shè)備。序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位1ZRN-25渦輪流量計(jì)1臺(tái)25600A流量積算儀1臺(tái)3時(shí)間繼電器1臺(tái)3.經(jīng)過電控改造，原罐裝水系統(tǒng)罐裝控制由原來的

59、系統(tǒng)設(shè)定固定罐裝時(shí)間控制改為流量測(cè)算定量控制。經(jīng)改造完后測(cè)試，改造后罐裝水系統(tǒng)生產(chǎn)工藝流暢，生產(chǎn)穩(wěn)定性可靠，且罐裝水量固定可調(diào)，罐裝質(zhì)量得到有效保證。管理措施重新修訂罐裝水生產(chǎn)操作規(guī)程。4、運(yùn)行效果及效益分析運(yùn)行效果：截止目前為止罐裝水系統(tǒng)罐裝水量穩(wěn)定正常，整套系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。整改成本分析改造成本計(jì)算序號(hào)品名單位數(shù)量金額1ZRN-25渦輪流量計(jì)臺(tái)11000元25600A流量積算儀臺(tái)1500元3時(shí)間繼電器臺(tái)150元合 計(jì)：1550元產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益為解決此問題，若采用廠家建議的配套恒壓水箱，投入成本約2-3萬元，經(jīng)過此次技改，有效解決了此項(xiàng)問題，除去改造所用設(shè)備成本，產(chǎn)生積極效益與2萬余元。四、工

60、業(yè)廣場(chǎng)曝氣塔移設(shè)水箱擴(kuò)容技術(shù)改造1、項(xiàng)目背景2014年隨著我礦區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大及住礦人員逐漸增加，礦區(qū)生活用水及飲用水量隨之增加，由此引起的水處理設(shè)備單位時(shí)間處理量明顯提高，直接導(dǎo)致原水水箱出水沉淀時(shí)間不足問題。為達(dá)到提高供水水質(zhì)，以提高設(shè)備運(yùn)行能力的目的，此項(xiàng)工作作為水暖運(yùn)行班14年工作技改之一。2、存在問題隨著我礦不斷發(fā)展壯大，礦區(qū)水處理原水曝氣塔水箱容積偏小，沉淀效果欠佳，水泵設(shè)備頻繁啟停，影響水泵壽命。3、解決方法為了有效的解決礦區(qū)原水水質(zhì)及提高水泵壽命，將原4m容積的曝氣水箱擴(kuò)大至12m的水箱，保證曝氣后的原水有較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行自然沉淀，從而減少對(duì)下一道工序錳砂過濾器濾料的污染損害。并且