838管理學(xué)原理.filenameutf-年華僑招生考試_第1頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2018 年華僑大學(xué)初試自命題科目招生大綱招生學(xué)院:工商管理學(xué)院招生專業(yè):工商管理(學(xué)術(shù)型)科目名稱:管理學(xué)原理一、形式與試卷結(jié)構(gòu)(一)試卷滿分值及時(shí)間本試卷滿分為 150 分,時(shí)間為 180 分鐘。(二)答題方式答題方式為閉卷、筆試。試卷由試題和答題紙組成;必須寫在答題紙(由考點(diǎn)提供)相應(yīng)的位置上。(三)試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)內(nèi)容主要包括管理基礎(chǔ)知識(shí)、管理實(shí)踐與管理理論,具體而言,主要分為管理的基本概念和原則、管理理論的發(fā)展(25%)、掌握與決策與計(jì)劃(20%)、組織(25%)、(20%)和控制(10%)等管理活動(dòng)有關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐方法,(四)試卷題型結(jié)構(gòu)1.(35 分),共 7 道;2.簡答題(4

2、5 分),共 4-5 道;3.案例分析題(40 分),共 2 道;4.論述題(30 分),共 1 道。二、考查目標(biāo)課程的目的在于測試考生對(duì)有關(guān)管理的基本概念和原則、管理理論和知識(shí)的掌握情況以及學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。三、考查范圍或內(nèi)容概要第一章 管理活動(dòng)與管理理論(一)(二)(三)(四)管理活動(dòng)中外早期管理管理理論的形成與發(fā)展組織環(huán)境與比較管理第二章、道德與社會(huì)責(zé)任(一) 道德概述(二) 提高員工道德素質(zhì)的途徑(三) 社會(huì)責(zé)任概述(四) 社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)第三章、決策理論(一)決策的定義、原則與依據(jù)(二)決策的類型(三)決策的過程(四)決策的方法第四章、計(jì)劃(一)(二)(三)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的類型計(jì)劃編制過程第五章、性計(jì)劃(一)(二)(三)遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析 選擇第六章、計(jì)劃的組織實(shí)施(一) 目標(biāo)管理(二) 滾動(dòng)計(jì)劃法(三) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法(四) 線性規(guī)劃法第七章、組織設(shè)計(jì)(一)(二)(三)組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門化 組織的層級(jí)化第八章、(一)(二)(三)理論的內(nèi)涵者的類型方式及其理論第九章、激勵(lì)理論(一)(二)(三)(四)激勵(lì)的原理激勵(lì)的內(nèi)容理論激勵(lì)的過程理論激勵(lì)的一般形式與實(shí)務(wù)第十章、管理溝通(一)(二)(三)溝通的原理 管理組織溝通組織與談判第十一章、管理控制(一)控制活動(dòng)(二)控制的過程(三)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論