畢業(yè)論文修改字?jǐn)?shù)

1、PAGE 15在市場經(jīng)濟(jì)大背景下，成本最小化是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提高市場份額與實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要途徑。如何實(shí)施成本降低戰(zhàn)略，則成為企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要獲取更高的價(jià)格優(yōu)勢，其核心是建立在價(jià)格下降的情況仍能獲得利潤的成本管理體系目標(biāo)成本管理體系。本文以目標(biāo)成本管理理論為指導(dǎo)，通過查閱大量文獻(xiàn)和對目標(biāo)成本管理方法及國內(nèi)外知名企業(yè)的目標(biāo)成本管理的研究，提出了目標(biāo)成本管理的意義，并從目標(biāo)成本管理的概念及特點(diǎn)、基本思想、原理、方法等幾個(gè)方面論述目標(biāo)成本管理體系。在激烈的市場競爭環(huán)境下，持續(xù)降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的競爭力，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)經(jīng)營管理和資本運(yùn)營的主要目標(biāo)。為了在競爭激烈的環(huán)境中

2、求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，一個(gè)根本的途徑就是加強(qiáng)成本管理，降本增效。當(dāng)前，伴隨國際競爭的越發(fā)激烈及因消費(fèi)者需求不斷變化而不斷被細(xì)分的商品市場，為了贏得更多市場，謀求而經(jīng)濟(jì)民主化是本階段社會改革的重要內(nèi)容之一，這為日本后期的復(fù)蘇與重建起著至關(guān)重要的作用。到了 20 世紀(jì) 60 年代，日本政府多次派出經(jīng)濟(jì)考察團(tuán)，到歐美等發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方式，這項(xiàng)措施為日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了重要借鑒經(jīng)驗(yàn)，到了 60 年代中后期，在國民收入方面，日本躍居至世界基于這一背景，日本企業(yè)創(chuàng)造性地將價(jià)格和利潤同時(shí)考慮，改進(jìn)了本企業(yè)成本管理方法，提出成本企畫的方法，成本企畫也就是日本目標(biāo)成本管理的最初方

3、式。在設(shè)計(jì)階段就開展產(chǎn)品的成本規(guī)劃是歐美和日本等國進(jìn)行目標(biāo)成本管理的重要措施，當(dāng)前目標(biāo)成本管理已經(jīng)發(fā)展成提前規(guī)劃產(chǎn)品利潤，采取多種手段規(guī)劃產(chǎn)品，形成了產(chǎn)品成本事前、事中和事后的核算與控制體系，這種體系在這些國家已應(yīng)用廣泛且較為成熟。目標(biāo)成本管理主要目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的重要管理措施，通過目標(biāo)成本管理可以確定企業(yè)新產(chǎn)品在市場接受價(jià)格前提下能實(shí)現(xiàn)的盈利目標(biāo)。企業(yè)一般通過大量而深入的市場調(diào)查獲取信息從而確定適應(yīng)市場需求和企業(yè)利潤目標(biāo)的一個(gè)目標(biāo)售價(jià)。目標(biāo)售價(jià)確定后，就可以用目標(biāo)售價(jià)減去企業(yè)的新產(chǎn)品目標(biāo)利潤來確定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中不斷運(yùn)用價(jià)值工程的方法，降低新產(chǎn)品的成本，并確保

4、控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。簡而言之，目標(biāo)成本是用目標(biāo)售價(jià)減去必要利潤來設(shè)定的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理體系的首要環(huán)節(jié)是新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)階段。目標(biāo)成本管理之所以受到企業(yè)的重視，首先是因?yàn)楫?dāng)前各企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度較大，其次是因?yàn)閯?chuàng)新速度飛快導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期不斷壓縮。在這種形勢下，要在同行業(yè)競爭對手中取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行目標(biāo)成本管理成為了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。面臨當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加強(qiáng)成本管理的必要性尤為重要。目標(biāo)成本管理為企業(yè)成本管理指明方向，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有利于不斷提高成本管理水平，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。在市場競爭如此殘酷、不時(shí)爆發(fā)價(jià)格競爭的今天，沒有成本優(yōu)勢對一個(gè)企業(yè)而

5、言無疑是致命的。企業(yè)成本管理環(huán)境的變化迫切要求將價(jià)值鏈的概念引入企業(yè)成本管理體系之中，擴(kuò)展企業(yè)成本管理的空間范疇和時(shí)間觀念。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身長久的生存發(fā)展,有必要對企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)措施,特別是運(yùn)用基于價(jià)值鏈的目標(biāo)成本管理提升企業(yè)在成本管理方面的效率，使企業(yè)真正樹立起成本效益觀念，提高其企業(yè)競爭力。成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷改變其表現(xiàn)形式。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，既是物化勞動和活勞動的耗費(fèi)過程，同時(shí)又是剩余價(jià)值的創(chuàng)造和商品價(jià)值的形成過程。馬克思在其資本論中指出：“按照資本主義生產(chǎn)方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品w 的價(jià)值，用公

6、式來表示是W=C+V+M。如果從商品價(jià)值中減去剩余價(jià)值M，那么在商品中剩下的，只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值。商品價(jià)值的這個(gè)部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)格和所使用的勞動力價(jià)格部分，只是補(bǔ)償商品使資本家耗費(fèi)的東西，所以對資本家來說，這就是商品的成本價(jià)格?！瘪R克思對于成本的認(rèn)識，是我國學(xué)術(shù)界進(jìn)行成本研究的指南。我國學(xué)術(shù)界以馬克思的成本理論為依據(jù)，將成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)概括為：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金總和。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，成本已不再局限于產(chǎn)品成本，其內(nèi)

7、涵和外延都發(fā)生了新的變化。例如，在內(nèi)涵上，它打破了C+V的界限，擴(kuò)展到包括設(shè)計(jì)成本、戰(zhàn)略成本、資金成本、質(zhì)量成本、產(chǎn)品生命周期成本等多種成本形態(tài)；從外延來看，主要表現(xiàn)為成本應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，從產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴(kuò)展到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，從生產(chǎn)者領(lǐng)域擴(kuò)展到消費(fèi)者領(lǐng)域。因此，成本在保持其本質(zhì)特征的前提下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的需要在不斷地發(fā)展變化。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本管理要求企業(yè)首先根據(jù)市場及自身情況制定成本目標(biāo)，然后按照成本目標(biāo)對實(shí)際經(jīng)營活動進(jìn)行成本管理。有效的目標(biāo)成本管理可以極大地幫助企業(yè)提高效率，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利潤目標(biāo)。目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵九個(gè)步驟包括目標(biāo)的預(yù)測、決策

8、、分解、落實(shí)、控制、管理、核算、分析、評價(jià)等幾個(gè)步驟。以上九個(gè)步驟是一個(gè)相對完整的周期，但每個(gè)步驟又是不斷地反復(fù)調(diào)整的，也有些是可以同步實(shí)施的，貫徹產(chǎn)品整個(gè)生命周期。目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理的關(guān)系:目標(biāo)成本是企業(yè)內(nèi)部的控制成本，而目標(biāo)成本管理是企業(yè)為實(shí)施目標(biāo)成本而建立的一系列流程及措施，保證企業(yè)長期利潤目標(biāo)的達(dá)成。它的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，值得引起我們的關(guān)注和重視。目標(biāo)成本管理的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的未來發(fā)展，根據(jù)產(chǎn)品未來發(fā)展的潛力等在現(xiàn)在制定相關(guān)的成本控制目標(biāo)，確保企業(yè)獲取更高利潤。目標(biāo)成本管理是主動性的成本管理。它要求企業(yè)應(yīng)該通過激勵(lì)等措施，將目標(biāo)成本控制

9、分解到各個(gè)責(zé)任主體，調(diào)動各個(gè)部門及所有員工的積極性與主動性，盡他們最大努力幫助公司實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)他們自身的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是全面性的成本管理。即整個(gè)成本管理過程將涉及企業(yè)產(chǎn)品周期的所有環(huán)節(jié)、各個(gè)責(zé)任主體、所有員工的參與和控制。現(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)信息化時(shí)代，身處該時(shí)代的企業(yè)面臨的市場不確定性日益增加，市場與消費(fèi)者的需求也不斷發(fā)生新的改變。信息的透明，使各個(gè)企業(yè)之間的競爭更加激烈。激烈的市場競爭，促使企業(yè)不得不分分秒秒關(guān)注競爭對手的動態(tài)以及消費(fèi)者對產(chǎn)品的回饋，針對出現(xiàn)的競爭產(chǎn)品或替代產(chǎn)品制定反擊措施。為提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性與競爭性，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，往往把市場調(diào)研與市

10、場信息放在非常重要的地位。目標(biāo)成本管理將以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的市場價(jià)格與企業(yè)的利潤目標(biāo)獲取企業(yè)的成本控制目標(biāo)，作為整個(gè)過程的首要環(huán)節(jié)。我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理涉及九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，看似相對復(fù)雜，但其原理又是簡單的。企業(yè)要獲取更高的利潤，則可通過提高市場價(jià)格與降低產(chǎn)品成本來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)化定價(jià)模式，以市場的需求確定價(jià)格。我國目前正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期，市場在資源配置及產(chǎn)品定價(jià)的功能尚不夠突出，但激烈競爭激烈的行業(yè)多是采取市場定價(jià)。市場需求往往是由客戶需求構(gòu)成，客戶需求的最終反映是產(chǎn)品的價(jià)格變化，但需求的內(nèi)涵包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、配送、維修、服務(wù)等等因素。不然，產(chǎn)品不被消費(fèi)者接受，降

11、價(jià)是沒有任何意義的。但是，從另一個(gè)方面來說，如果產(chǎn)品的功能等有了極大的提升，這個(gè)時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)是合理的。本質(zhì)上而言，成本規(guī)劃往往是對產(chǎn)品的規(guī)劃?？紤]到不同產(chǎn)品在不同的生命周期階段即幼稚期、成長期、成熟期和衰退期的利潤水平高低是不同的。所以，從這個(gè)角度來看，企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)該與企業(yè)中長期的利潤目標(biāo)聯(lián)系緊密。然而，從另外一個(gè)角度看，產(chǎn)品規(guī)劃與企業(yè)短期利潤也是相關(guān)的。目標(biāo)成本管理以市場需求為基本前提，然后結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)確定企業(yè)的整體成本目標(biāo)水平。整體成本目標(biāo)首先涉及的是企業(yè)的開發(fā)與設(shè)計(jì)部門，該部門將直接反應(yīng)市場與企業(yè)在成本方面的壓力，而且開發(fā)與設(shè)計(jì)部門決定了接下來生產(chǎn)、包裝與銷售等環(huán)節(jié)

12、各方面的成本費(fèi)用水平。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本規(guī)劃橫跨產(chǎn)品的整個(gè)生命后期。傳統(tǒng)的成本規(guī)劃僅僅把重點(diǎn)放在生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)，而目標(biāo)成本管理則把范圍向前擴(kuò)大至產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后擴(kuò)展至產(chǎn)品的銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)，即成本規(guī)劃的落實(shí)以市場為導(dǎo)向，關(guān)注消費(fèi)者對特定外形、功能的需求，然后企業(yè)把這部分的信息傳遞給研發(fā)與設(shè)計(jì)部門，把產(chǎn)品信息轉(zhuǎn)化成實(shí)際的產(chǎn)品外形與功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。然后再把這些成本分解到為實(shí)現(xiàn)這些功能而需要的零部件中。目標(biāo)成本管理同時(shí)結(jié)合和應(yīng)用了目標(biāo)管理和成本管理的理論與方法，其基礎(chǔ)是成本管理，通過目標(biāo)管理得到提升，與目標(biāo)管理特點(diǎn)緊密相關(guān)。允許成本，發(fā)揮其工作能力。當(dāng)公司一旦確定了產(chǎn)品的可允許成本

13、，公司會把可允許成本通過開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)而細(xì)分到為達(dá)到產(chǎn)品特征與性能所需的各零部件，這個(gè)時(shí)候成本控制壓力將會有效傳達(dá)到公司的供應(yīng)商中。1、可允許成本的設(shè)計(jì)與信息傳遞市場驅(qū)動的成本規(guī)劃是目標(biāo)成本規(guī)劃的第一個(gè)過程，主要是為了找到一個(gè)幫助公司保持其市場份額以及市場地位的可允許成本,然后把可允許成本按照目標(biāo)成本管理路徑傳遞到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)工程師以及零部件供應(yīng)商上面，也就是目標(biāo)成本規(guī)劃的第二個(gè)過程和第三個(gè)過程，即產(chǎn)品層次的成本規(guī)劃和零部件層次的成本規(guī)劃。首先，目標(biāo)成本規(guī)劃的前提是公司長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而制定長期的銷售計(jì)劃與利潤計(jì)劃，旨在確保產(chǎn)品的開發(fā)第二步，公司需要根據(jù)產(chǎn)品在市場的接受程度與銷售情況等，

14、不斷對產(chǎn)品的實(shí)際邊際利潤水平做出調(diào)整。就是這個(gè)不斷分析、不斷分析、不斷調(diào)整的過程，使公司設(shè)置的產(chǎn)品目標(biāo)邊際利潤更具科學(xué)性和可操作性，從而確保公司長期利潤目標(biāo)的達(dá)成的銷售價(jià)格或成本大幅度波動，則公司需要在這個(gè)時(shí)候重新對產(chǎn)品的目標(biāo)邊際利潤做一個(gè)全面的謹(jǐn)慎分析，進(jìn)而調(diào)整其實(shí)際邊際利潤，不然，公司將有可能面臨較大的決策風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本壓力傳遞給公司開發(fā)及設(shè)計(jì)工程師上，也就是所謂的產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，最后產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本可分解為產(chǎn)品各個(gè)零部件的目標(biāo)成本。通過零部件層次的目標(biāo)成本規(guī)劃，可以使零部件供應(yīng)商定量的、明確的分擔(dān)企業(yè)來自市場的競爭性成本壓力。在第三個(gè)過程中，第一個(gè)重要的步

15、驟就是先分解產(chǎn)品的主要功能，然后把產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本分解到上述各個(gè)功能上。商品收益管理部門和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員商討完成各功能部分的目標(biāo)成本。通常情況下，設(shè)立這些主要功能的目標(biāo)成本的基準(zhǔn)是企業(yè)以前年度的成本降低率水平。也有一些企業(yè)運(yùn)用較為簡單的經(jīng)驗(yàn)歸納法來設(shè)立目標(biāo)成本，還有一些企業(yè)采用比較復(fù)雜功能分析法和生產(chǎn)能力分析法等方法確定目標(biāo)成本。第三個(gè)過程完成后，零部件層次的目標(biāo)成本規(guī)劃則把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到零部件的供應(yīng)商。承接了降成本壓力后的零部件供應(yīng)商通常有三種情況，第一種情況，如果供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高，公司應(yīng)該采取談判方式達(dá)成采購意向。另外一種情況，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)雖然比零部件層次的目標(biāo)成本高，但比以前的報(bào)價(jià)有較大的降幅

16、度，企業(yè)應(yīng)給予供應(yīng)商一定的鼓勵(lì)。目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。（1）利潤-成本預(yù)測分析法。通過確定計(jì)劃期的銷售收入和目標(biāo)利潤，根據(jù)銷售收入、目標(biāo)利潤和應(yīng)交稅金直接擠出目標(biāo)成本參考值。目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)銷售收入-應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤（2）量本利預(yù)測分析法。根據(jù)產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售利潤三者的內(nèi)在聯(lián)系，在預(yù)測出產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售價(jià)格和產(chǎn)品目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，倒擠出產(chǎn)品銷售成本，作為預(yù)測目標(biāo)成本。目標(biāo)總成本=(預(yù)計(jì)銷售量*預(yù)計(jì)銷售價(jià)格)*（1-稅率）-目標(biāo)利潤目標(biāo)成本的分解是指設(shè)立的目標(biāo)成本通過可行性分析后。將其自

17、上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級分解，落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心。其分解方法主要有 按管理層次分解，將目標(biāo)成本按總廠分廠、車間、班組，個(gè)人進(jìn)行分解。 按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造，產(chǎn)品銷售過程分解成本形成每一過程的目標(biāo)成本。分解后，就要對各部門和個(gè)人的成本指標(biāo)加以責(zé)任化，并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化、增強(qiáng)他們的責(zé)任感，來促進(jìn)各部門努力完成成本指標(biāo)，最終達(dá)成成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核可用按月考核累計(jì)計(jì)算方法。成本指標(biāo)一旦確定下來，一般在一定時(shí)期內(nèi)就不再輕易變動而在實(shí)際生產(chǎn)活動中，每個(gè)月的成本不可能是均等的。在采用按月考核時(shí)，每個(gè)月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動，而把累計(jì)的完成情況最為是

18、否分配將近的主要依據(jù)，既便于操作又比較合理。大部分企業(yè)的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部價(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本，也包括營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。國內(nèi)的企業(yè)，在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。大多數(shù)考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然

19、而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯性成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱性成本。如何認(rèn)識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問題。在企業(yè)中，一部分員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動性。企業(yè)在成本管理工作中也沒有注重加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高人的勞動效率。很多員工在工作中都是被動接受，缺少尊重，缺少建議權(quán)利，從而不能提高員工的積極性。實(shí)際上，員工在企業(yè)生產(chǎn)以及各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都是起主導(dǎo)作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績才能真正上升，在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本，只能適當(dāng)降

20、低目標(biāo)成本。企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。從成本細(xì)劃到責(zé)任成本，到目前為止，我國成本管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)橄M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，現(xiàn)代成本管理中的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本

21、(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之問的相關(guān)活動來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。在市場上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。而我國大多數(shù)企業(yè)在成本管

22、理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：如管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制；重視對構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的一個(gè)單項(xiàng)活動進(jìn)行成本分析，而忽視了把握各項(xiàng)活動之間聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本；大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計(jì)方法和制度，而對沒有納入會計(jì)核算范圍的成本行為缺乏分析等等。有效辦法，結(jié)合四通公司自身的特點(diǎn)，探索出一條適于國內(nèi)國際競爭的目標(biāo)成果管理之路，是擺在四通公司管理層的一道難題。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本 HYPERLINK /pc/ 計(jì)算方法是采用成本加上目標(biāo)利潤來制定產(chǎn)品價(jià)格，其

23、理由是企業(yè)必須獲取足夠的收入以補(bǔ)償全部成本并創(chuàng)造利潤，我國多年來就是使用這種定價(jià)方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷 HYPERLINK /fazhan/ 發(fā)展，尤其是我國加入WTO之后，傳統(tǒng)定價(jià)方式的不合理表現(xiàn)得愈加突出，它既沒有考慮到成本產(chǎn)生的 HYPERLINK /gongxue/ 科學(xué)性把企業(yè)由于自身管理失誤等原因造成的“浪費(fèi)”從成本中剔除，也沒有考慮到顧客能否愿意接受，就把生產(chǎn)企業(yè)需要獲得的利潤強(qiáng)加到顧客身上，形成其必須支付的價(jià)格。這樣制定出的產(chǎn)品價(jià)格，其結(jié)果只能是產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢，失去市場。四通公司堅(jiān)持在創(chuàng)新思維的指導(dǎo)下的目標(biāo)成本計(jì)算方法即考慮到產(chǎn)品組成中的科學(xué)性和合理性，又兼顧到顧客的選擇與

24、需要。它是建立在模式市場的基礎(chǔ)上，以顧客愿意支付的價(jià)格為目標(biāo)價(jià)格扣除企業(yè)補(bǔ)償經(jīng)營成本邊際貢獻(xiàn)的目標(biāo)利潤，而倒推出的目標(biāo)成本，從這一角度來說目標(biāo)成本又可以理解為“顧客容許成本”或“市場價(jià)格驅(qū)動成本”。相比于傳統(tǒng)方法而言，這種方法考慮了產(chǎn)品質(zhì)量、性能及市場定位，使產(chǎn)品更具生存力和競爭力。產(chǎn)品能夠在市場中生存，被顧客所接受，是因?yàn)樗峁┝祟櫩退枰漠a(chǎn)品性能及服務(wù)價(jià)值。通過確定市場定位和產(chǎn)品要求，了解對手情況，把產(chǎn)品放在一個(gè)模擬的市場環(huán)境中，從而確定出有競爭性的市場價(jià)格。2.根據(jù)目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本指標(biāo) 目標(biāo)利潤是指產(chǎn)品批發(fā)提供的用來補(bǔ)償企業(yè)經(jīng)營成本的邊際貢獻(xiàn)。產(chǎn)品處于不同生命周期，其目標(biāo)利潤是不

25、同的，不同的資本來源也對目標(biāo)利潤有一定的影響，其最終都體現(xiàn)在目標(biāo)成本之上 對目標(biāo)成本的理解有狹義和廣義兩個(gè)概念。廣義的目標(biāo)成本包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)三個(gè)階段。狹義的目標(biāo)成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所負(fù)擔(dān)的合理成本。 4.3 四通公司目標(biāo)成本的控制方法目標(biāo)成本首先是成本，目標(biāo)成本還應(yīng)陔是科學(xué)的、客觀的、合理的，它是匯合企劃、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)信息通過精確的調(diào)查，專業(yè)的分析與技術(shù)測定而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，基本上排除了管理失誤硬人為原因造成的不合理因素，是一種應(yīng)該或必須發(fā)生的成本，所以應(yīng)對四通公司責(zé)任部門分解考核 直接材料的目標(biāo)成本可視為目標(biāo)變動成本，它是現(xiàn)有技術(shù)條件下單位產(chǎn)品的消耗材料成本，它包括合

26、理的消耗損失。對于具有連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)前道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是后道工序的生產(chǎn)原料，所以要逐步制定每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)變動成本消耗材料的價(jià)格可以是下一季度原料的預(yù)計(jì)進(jìn)料成本，也可以是上一工序產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算成本。作為一種分配杠桿，工資最能有地增強(qiáng)生產(chǎn)者的責(zé)任意識，調(diào)動他們節(jié)能降耗的主動性和積極性。傳統(tǒng)做法習(xí)慣把工資分為直接人工、檢修人工和管理人工，但它不能直接反映由于降低成本，節(jié)耗消耗而獲取的利益。應(yīng)及時(shí)根據(jù)其變動成本和控制費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)動考核，使職工直接感受到由于節(jié)約成本而帶來的效益，有利于產(chǎn)量的提高和成本的節(jié)約。在車間制造費(fèi)用中剔除折舊、大修、保險(xiǎn)等不能控制的費(fèi)用部分剩余部分叫做可控費(fèi)用，它由維修費(fèi)用、材料消耗、工具勞保等部分組成，因其具有可以操縱控制的特征，也是責(zé)任單位完善管理、節(jié)能降耗的潛力挖掘點(diǎn)。目標(biāo)成本得以推廣實(shí)施，并取得預(yù)期效益離不開一個(gè)嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。從公司到分廠車間，從車間到班組個(gè)人，環(huán)環(huán)相扣，逐一落實(shí)才能把市場壓力傳遞給每名員工，才能達(dá)到全員參與，全方位控制的目標(biāo)：目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)必須建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的體系。一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)上專職財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步走向?qū)I(yè)化，知識化。另一方面面對網(wǎng)絡(luò)上的各責(zé)任單位目標(biāo)成本責(zé)任人，要加強(qiáng) HYPERLINK /jiaoyu