2013年機電精講講義練習版

1、1H420000 機電工程項目施工管理運用一級執(zhí)業(yè)資格科目的建設工程經(jīng)濟、建設工程項目管理和建設工程及相關知識的基本理論、原理、方法及，結合機電工程專業(yè)施工技術和施工管理知識，緊扣一級執(zhí)業(yè)責任和執(zhí)業(yè)目標要求，在熟練應用機電工程的施工技術和相關知識的基礎上，圍繞合同管理、質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵律、等內(nèi)容要求，解決在機電工程項目設計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題的能力。1H420010 機電工程項目及其建設程序1H420011 掌握機電工程項目的組成一、機電工程建設項目的范圍每個具體項目依據(jù)項目性質由以下幾種專業(yè)工程

2、聯(lián)合組成：土建工程，給水、排水、采暖、衛(wèi)生工程，電氣工程，通風與空調(diào)工程，工藝管道工程，工藝金屬結構工程，設備安裝工程，爐窯砌筑工程，自動化儀表工程，建筑智能化工程，自動消防滅能利用工程，其他。二、機電工程建設項目的分類（一）以項目建設的性質劃分程，防腐絕熱工程，通信工程，新建項目 是指地塊上原來沒有的新開工建設的項目。若原有規(guī)模很小，經(jīng)重新總體設計，擴大規(guī)模使新增加的固定資產(chǎn)值超過原有固定資產(chǎn)值三倍以上，也可視為新建項目。擴建項目改建項目復建項目遷建項目（二）以項目建設規(guī)模劃分三、機電工程關聯(lián)的行業(yè)1H420012 掌握機電工程項目的特點一、機電工程項目建設的特征（一）設備制造的繼續(xù)（二）散

3、件裝置的組合（三）制作與安裝的結合（四）特有的長途沿線作業(yè)三、機電工程項目施工安裝的特點（二）作業(yè)方面整體吊裝的要求越來越高。施工工藝要不斷更新，與時俱進。施工機具和工藝的更新，檢測儀器儀表的精度提高。隨著土地資源日趨緊張和投資控制日益嚴格，工程的布局更緊湊，因此供施工用的場地變少，對預制的安排、的路徑規(guī)劃要求更為嚴格合理。機電工程要經(jīng)過動態(tài)試運行考核，方可驗證其設計、工程設備制造、施工安裝等質量的優(yōu)劣。對建筑安裝的機電工程，要驗證其是否能滿足建筑物預期功能的需要；對工業(yè)安裝的機電工程，要驗證其是否滿足工藝生產(chǎn)的需要，且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的質量和數(shù)量是否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。實行工

4、程建設總承包的機電工程項目，在交工驗收過程中，依據(jù)承包合同約定，承包方要對業(yè)主的修理進行培訓，并編制整個機電工程的保養(yǎng)和使用說明書，尤其是采用進口設備材料的機電工程，尚應對提供的外文圖紙資料譯成中文，符合國際慣例。1H420013 掌握機電工程項目的建設程序一、機電工程建設項目決策階段的主要內(nèi)容和操作要領項目決策階段是項目進入建設程序的最初階段，主要工作是組織項目前期策劃、提出項目建議書、編制提出項目可行性。掌握：可行性研究的要求，要有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容包括項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經(jīng)濟分析、評價、社會評

5、價、風險分析與不確定性分析等，有些機電工程項目應對環(huán)境評價作短期、中期、長期的綜合評價。二、機電工程建設項目實施階段的主要內(nèi)容和操作要領（一）勘察設計一般項目設計，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，對技術比較復雜、無同類型項目設計經(jīng)驗可借鑒，則在初步設計之后增加技術設計，通過后才能進行施工圖設計。大型機電工程項目，為做好建設的總體部署，在初步設計前，應進行總體設計，應滿足初步設計展開的需要，滿足主要大型設備、大宗材料的預安排和土地征用的需要。4.施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖的需要。的編制和施工安裝等5.所有設計文件除原勘察設計外，與建設相關各方均無權進行修改變更

6、，發(fā)現(xiàn)確需要修改的，應征得原勘察設計（三）項目施工同意，并出具相應文件。該階段是按工程施工設計而形成工程實體的關鍵程序，需要在較長時間內(nèi)耗費大量的資源但卻不產(chǎn)生直接的投資效益，因此管理的重點是進度、質量、安全，從而降低工程建設的投資或成本。最終要通過試運行或試生產(chǎn)全面檢驗設計的正確性、設備材料制造的可靠性、施工安裝的符合性、生產(chǎn)或營運管理的有效性，進入機電工程項目建設竣工驗收階段。（四）竣工驗收3.大中型機電工程項目的竣工驗收應當分預驗收和最終驗收兩個步驟進行；小型項目可以一次性進行竣工驗收。4.竣工驗收后，建設總承包【案例 1H420013】按總承包合同條款約定，實行保修服務。1.背景 某市

7、開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠 D，D 廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝的 E 廠擴大了產(chǎn)能。該廠工藝先進，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取 SO2，改變了用經(jīng)沸騰爐SO2 的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的 E 廠大部分裝置遷至化工區(qū)，原土地改變用途。D 廠在立項時瞄準市場，可行性分析工作做得突出，正確把握工程建設程序的各個環(huán)節(jié)，建廠全過程依法依規(guī)，使預期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 D 廠建造中，需要測繪拆除搬遷 E 廠的

8、有用設備和管線，使其復位正確可靠。由于工程總承包方深化設計符合實際，避免了許多工程實體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻椖拷?jīng)理是首批獲取從業(yè)的路子就更寬了。2.問題類資格證的，他覺得專業(yè)類別改為機電工程，（1）上述 D 廠、E 廠的建設屬于什么性質?（2）在工程建設中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地影響?（3）對可行性研究工作要求?工作內(nèi)容主要包括哪些?（4）“機電工程”是否就是涵蓋、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)領域?3.【參考答疑】950198201101（1）D 廠兼并了E 廠并擴大產(chǎn)能，屬于擴建工程。E 廠已被 D 廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不屬于遷建工程

9、和改建工程，屬于新建項目。（2）土地資源隨著建設規(guī)模日益擴大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導致施工用地相對較少，要求臨設布置更為緊湊合理，對預制場地安排、施工道路和路徑規(guī)劃等更為嚴格合理。（3）可行性研究工作要求做到有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性等。研究的內(nèi)容包括建設的必要性、市場分析、資源利用率分析等 10 個方面。（4）“機電工程”在專業(yè)時，涵蓋、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)鄰域。但是，“機電工程”涉及行業(yè)領域很多，有 34 個以上的專業(yè)生產(chǎn)領域。1H420020 機電工程項目管理的任務建設項目管理旨在通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對機電工程項目建設及其資

10、源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設達到預定目標。項目管理的任務是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設全過程各個階段的工作中。1H420021 掌握機電工程項目施工階段項目管理的任務一、進度計劃管理（一）機電工程項目建設的總體計劃安排應由業(yè)主或業(yè)主委托總承包主認可確認。編制，但必須征得業(yè)1.總體建設計劃要告知各參建的分包，各分包按總體計劃編制各自承擔的工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃，編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標要求。并報總承包審核確認。2.總承包要及時評審各分包上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設目標

11、要求，談表示認同。異議要通知上報的分包澄清或修訂，如無異議要以文件或洽（二）計劃的實施應建立、監(jiān)督、檢查、機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。2.采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應由總承包調(diào)度機構審時度勢合理地作出調(diào)度決策。（三）總承包要運用工程進度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟，進行正確測量實物工作量使各分包認真執(zhí)行進度計劃。二、施工費用控制三、工程質量管理（一）工程質量的目標要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質量承諾要分解到各分承包合同中。1.質量控制的依據(jù)是國家的、設計文件和相關的施工規(guī)范、標準。2.選擇具有與工程性質相適應的

12、資質的分承包包方的質量義務。，分包合同要明確分包工程的質量目標和分3.總承包制訂的總體質量計劃應包括質量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響等，并要告知各分包，作為分包對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包制訂的質量計劃應細化總承包編制的質量計劃，并報總承包審核確認后執(zhí)行。（二）總承包和各分包均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質量的主要，從人、機、料、法、環(huán)（4M1E）入手，加以預控。1.作業(yè)要持證上崗的必須保持在有效期內(nèi)。堅持先培訓后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業(yè)進行認真。5.有些作業(yè)對風、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確，達不

13、到要求會明顯影響作業(yè)結果的實體質量，因而要采取適合的防護措施。（四）總承包工程質量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續(xù)改進。四、施工安全管理（一）機電工程項目建設總承包負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。（二）工程分包合同中，分包位的安全管理職責。應承諾執(zhí)行總承包制定的安全管理制度，并明確分包單（三）分包后執(zhí)行。要依據(jù)所承擔工程的特點，制定相應的安全技術措施，報總承包審核批準（四）安全管理的要點1.對施工各階段各部位和場所的控制。識別和風險分析，制定應對措施或應急預案，做到有效2.按管理

14、制度規(guī)定，進行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發(fā)生的措施。3.按場各相關為止。有關部門布置組織進行定期或專項的安全檢查，并將檢查結果形成文件，通報全，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時的部位要監(jiān)督情況，直至完善合格4.當發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及五、施工現(xiàn)場管理告，并組織或參與事故的、分析和處理。施工現(xiàn)場管理目標是建立一個有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場。六、信息化管理1H420022 掌握機電工程項目試運行階段項目管理的任務試運行有單機無負荷試運行、聯(lián)動無負荷試運行、負荷試運行三種，僅單機無負

15、荷試運行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運行是否由工程建設總承包一、試運行準備承擔，要在總承包合同中作出約定。（一）試運行準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行指揮機構，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。（四）試運行的物資準備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃，物資需要量計劃應含動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和

16、儀器儀表。二、試運行實施三、試運行評價1H420023 熟悉機電工程項目設計階段項目管理的任務一、機電工程項目前期階段設計的管理要求二、機電工程初步設計階段的管理要求（四）初步設計應滿足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨、編制施工圖設計文件的需要。（五）初步設計完成同樣要先自行，再報有關部門。三、機電工程施工圖設計階段的管理要求（二）在施工圖設計的同時要設備材料的采購，組織供應商向設計提供設備的技術資料。四、機電工程施工階段的交底和變更的管理要求（一）交底應由業(yè)主或受委托的總承包負責組織，參加應包括設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關方，交底的過程要有五、設計回訪階段的管理要求，并征得各方簽字確認

17、。1H420024 熟悉機電工程項目采購階段項目管理的任務機電工程建設項目的采購活動包括服務采購（）、工程采購（含工程施工采購）、貨物采購，采購的方式可以是直接委托或經(jīng)過招標投標，招標投標可以是公開招標或邀請招標。一、貨物采購策劃與采購計劃（一）在工程管理的策劃階段做好貨物采購策劃，在初步設計階段應制訂貨物采購計劃。（二）貨物采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接，處理好它們間的接口管理關系。（三）要從成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。（四）要分析市場現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時機。考慮貨物運距及方法和時間，使貨物供給與施工進

18、度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。（12 案例）二、貨物采購的方式一般有招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。（一）招標采購方式適用于大宗貨物、設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）直接采購方式適用于所需貨物或設備僅有唯一來源，為使采購的與原有設備配套而新增購的貨物；負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質量要求而特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）為了避免時間延誤而造成更花費錢財?shù)呢浳?；無法進行質量和價格等比較的貨物等的采購。（三）詢價采購方式適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇確定供貨商進行采購。三、采

19、購合同的管理（一）材料采購合同的管理2.材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質量檢驗、采購合同的變更等。（二）設備采購的合同管理2.大型復雜的工藝設備，應按照采購方的要求可對生產(chǎn)供應方定型設備的設計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時合同中要規(guī)定對使用方的管理術培訓。和操作進行技3.設備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務、試運行服務等。（11 案例）【案例 1H420024】 1.背景某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設總承包管理，項目部為了提高管理質量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對

20、全體管理進行了培訓和。培訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質量監(jiān)督管理在工程建設中發(fā)生了下列兩個事件：指明了質量監(jiān)督管理工作的路徑。事件一：分包將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包批準后，為搶進度，當即要求作業(yè)上崗通電開機，被總承包技術、安全管理部門制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。2.問題施工進度計劃的實施應建立什么機制?說明理由。以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管

21、理流程。物資供應部門打算（3）為提高工程建設質量，改善質量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑?（4）總包技術、安全部門為什么制止分包實施真空泵房單機無負荷試運行?（5）項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式?3.分析與答疑950198201201（1）施工進度計劃的實施應建立正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。、監(jiān)督、檢查、的機制，目的是有利于及時有效地糾（2）從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責安全總體策劃制定全場性安全管理制度分包合同中承諾執(zhí)行明確分包方的安全管理職責分包方依據(jù)工程特點制定相應的安全措施分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。（11 案例）其他如安全檢查和驗收也按

22、此流程閉口運轉。（3）總承包工程質量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續(xù)改進。（4）分包的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包批準，但是尚未向有關操作進行技術、安全交底，以及未完成試運行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行。（5）項目經(jīng)理認為緊固件采購屬標準件采購，供應商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應采用詢價采購方式，在報價基礎上擇優(yōu)選擇供應商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。1H420030 機電工程施工招標投標管理1H420031 掌握機電工程施工招標投標管理要求一、

23、機電工程（一）公開招標方式公開招標分為對投標人資格預審（投標前）和資格后審（開標后）兩種。（二）邀請招標二、機電工程投標按工程承包的范圍分類（一）設計采購施工（EPC）交總承包承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產(chǎn)運行。這種承包模式，業(yè)主省力省資源投入，建設期間承擔的風險較小，而承包商工程風險較大，但相應利潤空間也較大。這是目前國際國內(nèi)總承包的主要模式之一。（11 案例）（四）采購及施工總承包（PC）承包商承擔設備及材料采購、土建安裝施工至無負荷試運轉，并承擔投料運行后設備及施工質量的責任。（五）施工總承包（C）承包商承擔土建和安裝施工，有的工程還包括主材采購。承包

24、商除承擔工程范圍的內(nèi)容和風險外，還應對投料運行后因施工質量而出現(xiàn)（六）安裝工程總承包負責。這種承包模式國內(nèi)采用較多。承包商只承擔工程建設的安裝工程部分，并對投料運行后的安裝質量負責。（七）機電工程各專業(yè)工程承包如機械設備安裝工程承包、電氣自動化儀表工程承包、給水排水工程承包、防腐保溫工程承包、采暖通風工程承包、爐窯砌筑工程承包等，甚至更細專業(yè)承包。這種承包模式現(xiàn)大多數(shù)已采用分包的方式進行。三、開標與評標管理要求（一）開標1.開標時間應與提交投標文件截止時間同一時間公開進行。開標地點應為招標文件中預先確定的地點。（二）評標定標1.評標組成。一般由招標人代表和技術、經(jīng)濟等方面的組成，其成員人數(shù)為五

25、人以上單數(shù)。其中技術、經(jīng)濟等方面的不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標原則：公開、公平、公正。評審方法。嚴格按照招標文件的評標辦法和標準執(zhí)行。4.開、評標過程中，有效標書少于三家，此次招標無效，需重新招標。1H420032 掌握機電工程施工招標條件與程序一、機電工程施工招標應具備的條件二、機電文件編制的內(nèi)容三、機電工程施工招標程序招標過程一般可分為發(fā)標前準備、招標投標、評標定標三個階段。（三）其他程序投標商現(xiàn)場；招標答疑并對招標文件作出補遺；投標商編制標書；投標；開標；評標；頒發(fā)中標通知書；簽訂合同。四、廢標的確認掌握廢標的情形1H420033 掌握機電工程施工投標條件與程序一、機電工程施工投標條

26、件理解 4 個條件二、機電工程投標程序1.研究招標文件。重點是投標者須知，合同條款，設計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設備規(guī)格、型號、數(shù)量，工程量表，技術規(guī)范要求及特殊要求等。2.進行詳細的研究。重點研究的方面是：，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營（1）投標工程有關的狀況，價格水（2）認真。研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境。如地質地貌、氣候、交通、水電等的供應和其他資源狀況等。（3）工程業(yè)主方項目狀況，參加競爭的公司狀況。（4）參加現(xiàn)場踏勘與標前會議交底、答疑等。復核工程量編制投標文件（1）投標文件應當對招標文件的實質性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標

27、報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。（2）施工方案是報價基礎和前提，也是招標人評標時考慮的重要之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標人有（3）根據(jù)招標文件復核或計算工程量。（4）確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期、改進設計、先進、特殊的施工方案中體現(xiàn)。技術標的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等；突出質量管理，質量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些條件。商務報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增

28、加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價。5.提交投標文件故機電工程投標程序是：研究招標文件進行詳細的三、投標書編制的內(nèi)容1.技術標研究復核工程量編制投標文件提交投標文件（1）設計方案描述（對含E 的項目）：突出設計的合理及安全性，生產(chǎn)工藝及節(jié)能減排環(huán)保的先進性，配置的精良和可靠性及各項經(jīng)濟技術指標的保證措施；主要裝置的配置及其描述，突出生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、電耗等特點；自動化配置描述，突出配置水平及與同類在建或已投入使用工程先進性比較；環(huán)保指標及其設計描述；根據(jù)不同地理位置對有關防止自然抗震、抗臺風、防洪等；交圖日期及質量保證。的應對設計進行描述，如設備采購（含P 的項目）

29、：主要備選廠商資信、能力、技術、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。材料采購的質量控制方案。施工裝備的配置：突出主要的、先進的、關鍵的吊裝和施工機械。施工組織設計：施工組織機構及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。按招標文件要求需加蓋有關印鑒的加蓋有關印鑒。按招標文件要求密封標書。2.商務標（商務報價）（1）商務報價的種類可分為：總價一次包死，合同履行過程中無；報總價，在超出一定工結算等。程量范圍可現(xiàn)場；工程量單價包干；按規(guī)定的計價、施工圖（2）商務報價分析：認真研究

30、招標文件，并分析標，為以后簽訂合同或索賠提供依據(jù)；認真評估自身的管理、技術、裝備、等能力，以及市場物資的價格和走勢；認真分析和考慮工程的風險，如業(yè)主和自身的、施工安全、質量、技術、工期、市場物資價格的變化、自然等，國外項目還要考慮政治、匯率等風險；認真考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間；認真測算所投標工程的盈虧平衡點并決策盈虧水平?！景咐?1H420033-1】1.背景某火力發(fā)電廠建設工程為國家重點建設項目，總投資額 18000 萬元。其中對工程概算 7650 萬元的設備安裝工程進行招標。本次招標采取了邀請招標的方式，由建設自行組織招標。2005 年 10月 11 日，向具備承擔該項目能力的

31、A、B、C、D、E 5 家承包商發(fā)出投標邀請書，2005 年 11 月 8 日14 時為投標截止時間，該 5 家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但承包商 A 在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的撤回已提交的投標文件。，遂趕在投標截止時間前 10 分鐘遞交了一份，2005 年 10 月 18 日，由投資方、建設方、技術部門等各表參加的評標組成。2005年 11 月 8 日 14 時公開開標。開標時，由招標委托的市處檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由當眾拆封。由于承包商A 已撤回投標文件，故招標人宣布有 B、C、D、E 4家承包商投標，并宣讀該 4 家承包商的投標價格、工期和其

32、他主要內(nèi)容。在評標過程中，評標要求 B、D 兩投標人分別對施工方案作詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望承包商 B 再適當考慮一下降低報價的可能性。通過對 4 家投標企業(yè)遞交的標書進行評選，評標向建設按順序了中標候選人。條件好（實際上最終從評標建設認為評標的中標候選人不如之外的某施工企業(yè)的干預和協(xié)調(diào)下，建設是墊資施工），意向讓這家企業(yè)中標。但在有關的中標候選人中選擇了承包商 B 作為中標人。并于 2005 年 11 月 10 日將中標通知書以掛號方式寄出，承包商 B 于 2005 年 11 月 14 日收到中標通知書。從 11

33、月 16 日至 12 月 11 日招標人與承包商B 多次談判，最終雙方于 2005 年 12 月 14 日簽訂了2.問題合同。（1）從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?（2）B 承包商在技術標上應采取哪些策略?（3）在評標過程中，評標要求 B、D 兩投標人分別對施工方案作詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。B、D 兩投標人如何應對?（4）對照招標投標法的規(guī)定，在該項目的招標投標程序中，你認為有哪些不妥之處?請逐一說明。答疑3.分析與950198201401（1）本案例中的要約邀請是投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招

34、標人發(fā)出的中標通知書。（2）B 承包商在技術標上應采取策略是：和其他投標商比較，突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術力量、業(yè)績等，突出質量管理，質量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平，突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施，向業(yè)主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些條件。（3）在評標過程中，評標要求 B、D 兩投標人分別對施工方案作詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。B、D 兩投標人應根據(jù)該項目是火力發(fā)電廠的技術特點，制定切實可行的專項施工技術方案，如大型設備吊裝、焊接、試壓、調(diào)試等專項施工技術方案。擬定質量、環(huán)境、安全技術保證措施。技

35、術交底制。（4）根據(jù)招標投標法的有關規(guī)定，在該項目的招標投標程序中，有以下幾方面的不妥之處：1）招標范圍不符合招標投標法的規(guī)定。該項目是國家重點建設項目，屬于依法必須招標項目。本項目總投資額 18000 萬元，只對投資7650 萬元的設備安裝工程進行招標，顯然了法律關于依法招標項目“包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標”的規(guī)定。2）招標方式選擇不當。按規(guī)定依法招標項目應采用公開招標方式發(fā)包，即便不適宜公開招標，選用邀請招標方式也應經(jīng)法定方式，本項目顯然批準程序。3）自行招標應向有關部門進行備案。根據(jù)有關規(guī)定：“依法必須進行招標的人自行辦理招標

36、事宜的，應當向有關行政監(jiān)督部門備案”。行政監(jiān)督部門根據(jù)有關，對招標人是否具備自行招標的條件進行監(jiān)督，確認其是否具備編制招標文件的能力和組織招標的能力。從案例資料看，招標人未作此備案。4）評標組成不合法。由投資方、建設方、技術部門等部門代表參加組成評標的做法，了法律規(guī)定的評標委員“由招標人從有關部門或者省、的相關專業(yè)的、直轄市人民有關部門提供的名冊或者招標機構的中確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定”的規(guī)定。5）招標人僅宣布 4 家承包商參加投標不符合規(guī)定。招標人不應僅宣布 4 家承包商參加投標，我國招標投標定：“招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收

37、到的所有文件，開標時都應當當眾拆封、宣讀?！币虼穗m然承包商 A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內(nèi)容。6）評標過程中要求承包商考慮降價不合法。按照招標投標法的規(guī)定，評標可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內(nèi)容，在確定中標前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內(nèi)容進行談判。7）招標人確定招標投標中標人之外的中標的做法法律規(guī)定。評標定：“招標人根據(jù)評標和的中標候選人確定中標人?！眹矣嬑炔块T在評標和評標方法暫行規(guī)定中進一步明確：“使用國有投資或者

38、國家融資的人應當確定第一的中標候選人為中標人。第一的中標候選人放棄中標的，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標人可以確定第二的中標候選人為中標人。第二的中標候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，招標人可以確定第三的中標候選人為中標人?！币虼?，本項目的中標人只能依法選擇評標8）訂立合同的時間過遲。的第一人，而不能是其他人。招標投標定：“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)訂立合同?！北景咐^招標投標【案例 1H420033-2】1.背景定的時限。某大型投資擬建工程項目，由外方出資 85%，中國方出資 15%，總投資為

39、 1800 萬，該項目包括 15 個單項工程。由于工期緊，招標過程很短，從發(fā)招標文件到收投標文件僅 10 天時間。招標圖紙設計較粗，沒有施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標人計算并報單價，最終評標核定總價。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調(diào)整獨立計算。共有 10 家中國公司參加投標，第一次收到投標文件后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內(nèi)的概分項和計算價格，未按照招標文件要求報出完全單價，也未按招標文件的要求編制投標文件，使投標文件的分析十分。故業(yè)主退回投標文件，要求重價。這時有 5 家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復退回投標文件重新做投標報價，才勉強符合要求。業(yè)主 A 方最終決定我國某承包

40、公司 B（以下簡稱 B 方）中標。本工程采用固定總價合同，合同總價為 1751.8 萬元萬元）。本工程合同條件選擇是在投標報價之后，由 A（其中包括不可預見風險費 120.0B 方議定。A 方堅持用 ICE，即英木工程師學會頒布的標準土木工程施工合同文本；而 B 方堅持使用我國的示范文本。A 方認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由 A 方起草合同文本，基本上采用 ICE 的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個條款。2005 年 6 月 23 日 A 方提出合同條件，6 月 24 日雙方簽訂合同。工程結束時雙方結算時出現(xiàn)差異，主要差異是：（1）由于招標圖紙較粗略，A招標文件中沒給出工作量

41、，由 B 方計算工程量，而 B 方計算的數(shù)字都很低。如：由于缺少施工詳圖，承包商報價時402t 鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細的施工圖核算應為約 720t。施工中，由于工程變更又增加了 290t，即整個工程實際鋼筋用量約 1010t。由于為固定總價合同，A 方認為詳細的施工圖用量與 B 方報價之差 318t，合計價格 100 多萬元是 B 方報價的，或為獲得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補償。（2）在工程施工中 B 方現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺少設備基礎安裝圖紙，員堅持認為，在招標文件中 A報價發(fā)現(xiàn)漏報了該基礎價格發(fā)了基礎圖，而 A約 30 萬。分析責任時，B 方的表堅持是 B 方的2.問題師把基礎圖弄丟了。由

42、于采用固定總價合同，B 方最終應承擔損失。（1）本工程采用固定總價合同的方式是否合理?為什么?（2）招標文件圖紙資料不全導致報價是哪一方的責任?為什么?招標人在本次招投標工作中存在哪些不妥之處?投標人如何避免廢標?答疑3.分析與950198201402（1）采用固定總價合同不合理。因為采用固定總價合同的條件是：工程量小、工期短；工程設計詳細，圖紙完整、清楚；工程結構和技術簡單，風險小；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。本圖紙粗略，投標期短，地形和地質條件復雜，所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟

43、悉的。因此，不宜采用固定總價合同方式。（2）是B 方的責任。B 方投標風險意識較差。B 方應該在接到招標文件后對招標文件的完整性進行，在招標人組織的現(xiàn)場踏勘以后，將圖紙和圖紙目錄進行校對，如果發(fā)現(xiàn)缺少，應在答疑會上要求 A 方補充。（3）不妥之處有：1）從發(fā)招標文件到收投標文件僅 10 天時間明顯不符合招標投標法的規(guī)定。2）在本工程中，A招標文件中沒有提出合同條件，而在確定承包商中標后才提出合同條件，這是不合理行為。本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國規(guī)范，并未在招標文件中明確規(guī)定，造成承包商投標文件編制與招標人意圖不符而返工，屬于招標人的過錯。3）本案例中“經(jīng)過四次反復退回投標文件重新

44、做標報價”的做法，了招標投標法的規(guī)定。（4）投標人避免廢標應注意：1）實質上響應招標文件的標書，未逾期送達指定地點、按要求密封、投標公章及或法人委托人簽字或蓋章、相應資格的師簽字等。2）投標文件沒有明顯不符合要求的重要缺陷。如按招標文件格式填寫，內(nèi)容齊全，關鍵字清晰，投標人名稱或組織機構與資格一致等。3）不做弄虛或串通報價的標書，不做不正當行為。4）按招標文件要求提交投標保證金的標書?！景咐?1H420033-3】1.背景某承包商在通過資格預審后，對招標文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主在招標文件工期 24個月要求過于苛刻，且設備由承包商采購，并負責安裝、調(diào)試、試運行。合同條款中規(guī)定每拖延 1天工期

45、罰合同價的 0.1%。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期（在業(yè)主要求工期的基礎上增加 6 個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價。該承包商將技術標和商務標分別封裝，在處加蓋本公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標時間前 1 天上午將投標文件報送業(yè)主。次日（即投標截止日當天）下午，在規(guī)定的開標時間前 1 小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中將原報價降價 4%。但是，招標的有關認為，根據(jù)國際上“一標一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會由市招標辦的主持，市處有關到會，

46、各投標代表均到場。開標前，確認所有投標文件均有市處對各投標的資質進行，并對所有投標文件進行效后，正式開標。2.問題宣讀投標名稱、投標價格、投標工期和有關投標文件的重明。該承包商運用了哪幾種報價技巧?其運用是否得當?請逐一加以說明。招標人對投標人進行資格預審應包括哪些內(nèi)容?（3）從所介紹的背景來看，在該程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。（4）承包商在技術標中重點應編制哪些內(nèi)容?答疑3.分析與950198201403該承包商運用了兩種報價技巧，即多方案報價法和突然降價法。其中，多方案報價法運用不當，因為運用該報價技巧時必須對原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報價，而該承包商在投標時僅說明了該工期

47、要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應的投標價。突然降價法運用得當，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前 1 天多，這既是符合常理的，又給競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標前 1 小時突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。招標人對投標人進行資格預審應包括以下內(nèi)容：投標人組織機構和企業(yè)概況；企業(yè)資質等級；企業(yè)質量安全環(huán)保認證；近 3 年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務、管理、技術、勞動力、設備等方面的情況；以及各種和處罰?；蛘撸嘿Y格預審：資質等級、資源條件、施工能力、業(yè)績。（

48、3）該1）招標交的任何正式程序中存在以下問題：的有關不應拒收承包商的補充文件，因為承包商在投標截止時間之前所遞文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分。2）根據(jù)中民招標投標法，應由招標人（招標）主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標價格等內(nèi)容，而不應由市招標辦主持和宣讀。3）資格承包商資格進行應在投標之前進行（背景資料說明了承包商已通過資格預審），處無權對）。，其到場的作用在于確認開標的公正性和（包括投標文件的4）處確認所有投標文件均為有效標書是錯誤的，因為該承包商的投標文件僅有公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其（4）技術標中重點編制以下內(nèi)容：人的，應作為廢標處理。設備采購：主要備選廠

49、商資信、能力、技術、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述，突出質量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。材料采購的質量控制方案。施工裝備的配置：突出主要的、先進的、關鍵的吊裝和施工機械。施工組織設計：施工組織機構及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質量標準及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設備及專業(yè)的施工方案。1H420040 機電工程項目合同管理1H420041 掌握機電工程項目合同文本與履約設工程合同的分類二、施工承包合同施工合同示范文本一般都由、通用條款、條款組成。1.施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的及技術文件，圖紙，工程量，工程

50、報價單或書等。2.合同文件的優(yōu)先順序（1）（包括補充協(xié)議）；中標通知書；投標書及其附件；（4）合同條款；通用合同條款；有關的（7）圖紙；及技術文件；（8）工程量；（9）工程報價單或書等。發(fā)包人在編制招標文件時，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序。三、專業(yè)工程分包合同2.專業(yè)工程承包人（施工總承包）的工作（11 案例）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料；組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；（3）提供本合同條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；（4）隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施地和通道等，滿足施工保證施工期間的暢通；的需要，（5）負責

51、整個施地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。3.專業(yè)工程分包人的主要責任和義務（1）除合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人況發(fā)生?？偘贤屑s定的承包人義務的情（2）分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。四、勞

52、務分包合同五、機電工程項目分包合同范圍1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業(yè)資質等級。3.只有業(yè)主和總承包是工程施工總承包合同的當事人。補充：違法分包的情形：1.總承包將建設工程分包給不具備相應資質條件的的；2.建設工程總承包合同中未有約定，又建設認可，承包將其承包的部分建設工程交由其他完成的；3.施工總承包將建設工程主體結構的施工分包給其他的；4.分包將其承包的建設工程再分包的。1H420042 掌握機電工程項目合同總包與分包合同的實施一、合同分析1.分析合同風險，

53、制定風險對策，分解、合同任務。2.分析合同中的二、合同交底三、合同控制，解釋有爭議的內(nèi)容。合同實施的偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責任分析；合同實施趨勢分析。合同實施偏差處理：調(diào)整措施可以分為：組織措施；技術措施；經(jīng)濟措施；合同措施。四、工程分包的履行與管理1.總承包分包分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工支付等進行全過程的管理。3.分包開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包表通知業(yè)主組織檢查驗收。4.總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的

54、分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工支付申請、隱蔽工程、竣工交驗等文件資料，提出審核意見并。1H420043 掌握機電工程項目合同風險防范一、合同風險的類別和主要表現(xiàn)形式1.合同主體不合格。2.合同訂立或招投標過程建設工程的法定程序。合同條款不完備或存在著單方面的約束性。簽訂固定總價合同或墊資合同。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而調(diào)整，承包人需承擔由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風險。業(yè)主違約，拖欠工。6.履約過程中的變更、風險。7.業(yè)主指定分包或材料供應商。二、合同風險防范要點三、國

55、際機電工程項目合同風險防范措施政治風險、市場和收益風險、財經(jīng)風險、法律風險、不可抗力風險補充：合同風險主要有：材料設備風險，境風險，經(jīng)濟風險。風險，組織協(xié)調(diào)風險，政治及社會風險，自然環(huán)1H420044 掌握機電工程項目合同的變更與終止1H420045 掌握機電工程項目索賠一、索賠的起因與分類按照索賠目的和要求分類：工期索賠、費用索賠。按照索賠事件的性質分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預見的外部或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。二、反索賠三、索賠成立的條件（一）承包商可以提起索賠的事件1

56、.發(fā)包人合同給承包人造成時間、費用的損失。2.因工程變更（含設計變更、發(fā)包人工程變更、監(jiān)理工程師工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。3.由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧改變，造成了時間、費用的增加。釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用。非承包人的原因導致工程暫時停工。物價上漲，變化及其他。四、索賠的依據(jù)1.合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在工程建設慣例。

57、五、索賠的程序和方法條款內(nèi)約定適用、。承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的準備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人【案例 1H420046-1】1.背景；協(xié)商。業(yè)主與施工就某廠機電設備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：（1）項目實施過程中，施工要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，施工不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。（2）項目開工前，業(yè)主要向施工提供施地的工程地質資料和主要線路資料，供施工施工時參考。（3）無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施應按要求進行剝露，并在檢驗

58、合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，業(yè)主承擔由此工發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工的費用，工期應予順延。的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，施工則應承擔發(fā)生（4）施工應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的。業(yè)主方工程師代表接到7 天內(nèi)按施工提供的實際完成的工程量核實工程量（計量），并在計量 24 小時前通知施工。2.問題（1）請分別以上合同條款中的不妥之處。針對合同條款中的不妥之處應如何改正?施工方案應包括哪些內(nèi)容?施工組織設計交底有何要求?管道安裝前現(xiàn)場應具備哪些條件?答疑3.分析與950198201601（1）合同條款中的不妥之處：1）“施工不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的

59、責任”不妥。2）“供施工參考使用”不妥。3）“檢驗如果不合格，工期應予順延”不妥。4）“業(yè)主方工程師代表按施工要求提供的實際完成的工程量核實工程量（計量）”不妥。（2）針對合同條款中的不妥之處改正：1）施工按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任?；蛘?，施工按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，也不應免除施工應承擔的責任。保證資料（數(shù)據(jù)）真實、準確，作為施工工期不予順延?，F(xiàn)場施工的依據(jù)。4）業(yè)主方工程師代表應按設計圖紙對質量合格的已完工程量進行計量。施工方案應包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術要

60、求和質量標準）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。施工組織設計交底要求：1）經(jīng)的施工組織設計應在項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目主要進行交底。2）交底內(nèi)容應全面，交底過程應有，參加交底應在交底上簽字。責任范圍。3）交底后，各專業(yè)要分別組織學習，按分工及要求（5）管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是：設計圖及其他技術文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢并已批準。與管道有關的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設施已滿足安裝施工要求。3）技術交底和必要的技術培訓工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底。4）與管道連接的設備安裝就位固定完畢