員工入職離職管理新版制度樣本樣本

1、人力資源管理原則目時為進一步加強公司員工管理，規(guī)范招聘、錄取、入職、試用期考核、內部崗位變 動及員工離職程序，結合公司實際制定本原則。適應范疇：公司全體員工。職責：3.1人力資源部具體負責員工招聘、錄取、入職、試用期考核、內部崗位變動及離職管理；3.2各職能部門配合人力資源部辦理員工管理有關手續(xù)。工作規(guī)定：4.1員工招聘4.1.1用人需求部門根據(jù)本部門發(fā)展日勺需要，結合部門人員編制提出年度（或臨時）用 人籌劃，填寫用人需求表送人力資源部。4.1.2人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合各部門勺用人需求，編制公司年度人才 需求籌劃，報總經(jīng)理審批后實行。4.1.3對于臨時招聘，由需求部門填寫用人申請

2、，報總經(jīng)理審批后送人力資源部實行。4.1.4人力資源部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準后勺人才需求籌劃或用人申請，向外發(fā)布招聘信息。4.1.5招聘信息發(fā)布后，人力資源部根據(jù)報名條件規(guī)定收集報名資料，并進行初步篩選， 審核應聘人員資格與招聘規(guī)定與否符合以及提供材料勺可靠性。4.1.6人力資源部根據(jù)審核篩選，擬定初試人員名單和面試時間，并組織需求部門及有 關人員相應聘人員進行面試，并填寫面試評價表。4.1.7所有應聘人員面試結束后，人力資源部會同需求部門擬定最后面試成果。4.2員工錄取人力資源部將應聘人員日勺最后面試成果報總經(jīng)理審批，擬定最后錄取人員并告知申 請部門。4.3入職報到4.3.1對于被公司擬定正式聘任

3、勺求職者，由人力資源部發(fā)出錄取告知書或以其他 方式告知被錄取人攜帶有關證件來公司報到。新員工報屆時須向人力資源部提供如下有 關證明文獻：本人身份證、戶口證明、最高學歷證明、職稱證明、技術級別證明等有效證件 原件及復印件；前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料。本人近三個月內勺體檢報告，沒有報告到公司制定體檢醫(yī)院進行入職體檢。4.3.2被錄取人應按人力資源部指定期間報到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄取告知 3天內不報到，人力資源部可取消其錄取資格（特殊狀況經(jīng)批準可延期報到）。考勤記 錄從新員工正式報到之日起開始。4.3.3由人力資部在入職當天負責與新員工簽訂正式勞動合同。

4、新員工交付有關證明文 獻后，將通過公司領導審核批準勺職位申請表一起交由人力資源部為新員工建立個 人檔案。4.3.4綜合辦公室為新員工配發(fā)辦公用品或相應勺工作用品。4.3.5由人力資源部告知用人部門做好相應勺工作安排。新員工第一天到崗，部門負責 人應負責將新員工簡介給部門同事，人力資源部負責將新員工簡介給公司同事，并領其 熟悉公司環(huán)境，并作有關勺入職培訓。4.4新員工培訓新員工辦理完入職手續(xù)后，必要時，由人力資源部組織新員工進行職前培訓，職 前培訓分為入司培訓和試用期兩個階段，期限為三個月。培訓期間新員工必須遵守公司 各項規(guī)章制度，完畢公司布置勺各項任務，接受公司和部門領導勺考核，考核不合格者

5、將延長試用期或不予錄取。培訓目日勺：使新員工在最短時間內理解公司歷史背景、發(fā)呈現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī) 章制度及公司文化等；協(xié)助新員工擬定自己勺人生規(guī)劃，明確自己在公司將來勺發(fā)展方 向；加強新老員工、新員工與新員工之間勺溝通等。培訓形式：以授課為主，結合座談、討論、參觀、錄像教學及豐富多彩勺戶外培 訓。培訓內容：公司歷史、行業(yè)前景、經(jīng)營運作、公司文化、管理制度及職業(yè)規(guī)劃等。培訓考核：人力資源部將根據(jù)新員工勺出勤狀況、平常體現(xiàn)、培訓考核、培訓總 結等項目進行綜合考核。4.4.2試用期試用目勺：使新員工從工作流程運作勺角度和公司整體管理角度系統(tǒng)勺理解部門 勺狀況；對公司勺經(jīng)營及管理流程增長某些直觀勺感性

6、結識；學習公司目前勺經(jīng)營及管 理經(jīng)驗，增強自身勺實踐能力。試用主管部門：新員在入司培訓完后，各用人部門負責崗前試用期間新員工勺管 理，并按公司有關規(guī)定做好平?？己擞涗?。試用考核：部門負責人將根據(jù)新員工勺實習態(tài)度、學習能力、學習成績、協(xié)作能 力、人際交往能力等項目進行綜合考核。4.4.3新員工試用期結束后，人力資源部組織新員工填寫員工試用期考核評審表， 所在部門負責人根據(jù)試用人員在試用期勺表目前員工試用期考核評審表勺相應欄目 填寫考核意見，人力資源部將以此作為與否錄取該人員勺直接根據(jù)?？己撕细裾?，人力 資源部將按公司規(guī)定予以轉正。4.5員工內部調動4.5.1除公司行為勺人員調動外，試用期滿后員工

7、在原崗位工作滿一年方可進行內部崗 位變動。內部崗位變動分個人申請、部門需要、公司安排三種。崗位變動員工需將工作 交接清晰后方可到新崗位報到。員工個人申請原則上必須征得原部門和將調入部門領導批準，同步必須符合將調 往崗位任職資格規(guī)定，方可申請內部調動。員工將個人內部調動申請交人力資源部，人 力資源部按規(guī)定核算具體狀況后報總經(jīng)理審批。部門因工作開展需要調有關人員，原則上必須征得原部門領導批準后方可申請內 部調動，人力資源部按規(guī)定核算具體狀況后報總經(jīng)理審批。公司領導從公司發(fā)展角度出發(fā)安排有關人員崗位變動直接由人力資源部辦理有 關手續(xù)。4.5.3總經(jīng)理批準員工崗位變動后，由人力資源部向原部門開具調令，

8、調動員工到 人力資源部報到為其安排新崗位，員工辦理竣工作交接手續(xù)后人力資源部向調入部門開 具簡介信，簡介員工到新崗位，由調入部門為其安排具體工作。4.6員工離職4.6. 1員工離職分辭職、解雇、離退休等，離職日勺類別不同，員工個人和各職能部門辦 理日勺程序不同。辭職工工應在離職前一種月填寫員工離職申請表，寫明離職因素，部門負責 人批準簽字后，送人力資源部報總經(jīng)理審批。試用期員工或未簽訂勞動合同者離職申請 應于離職前一周填寫。B員工嚴重違背公司規(guī)章制度或部門領導或公司領導覺得員工不勝任崗位工作等， 由部門領導填寫員工解雇申請表，送人力資源部審查核準后報總經(jīng)理審批。員工解 雇有關規(guī)定按員工獎懲管理

9、原則執(zhí)行。C.離退休員工離職按國家有關規(guī)定辦理。4.6.2工作、物品勺移送、監(jiān)交化員工獲準離職或作解雇解決時，由人力資源部告知員工并與員工進行離職前勺面 談，談話內容涉及：審查其簽訂勞動合同狀況；審查文獻、資料勺所有權；審查其理解 公司秘密勺限度；審查其掌管工作、進度和角色；闡明公司和職工勺權利和義務，回答職工也許提出日勺問題，征求對公司日勺建議和評價。離職工工到人力資源部領取員工離職交接單，辦理離職手續(xù)，部門盡快安排 人員接替其工作，離職工工按員工離職交接單上所列項目進行物品勺交接，各有關 人員及負責人應簽章確認。離職人員辦理移送時應由主管領導指定接替人接受，如未指 定接受人時應臨時指定人員先行接受保管，待人選擬定后再轉交，如無人可派時，暫由 主管領導自行接受。員工離職交接單中所列移送事項應由主管領導詳加審查，不合之處，應予改 正。如離職工工正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或對外勺公司應收款項有虧欠未清勺， 應由該部門領導負責追索。移送手續(xù)原則上必須在五天內辦理完畢，辦理完畢后，員工離職交接單應交 由人力資源部保管，人力資源部最后審核員工離職交接單上所列事項交接完后，通 過財務部為離職工工結