年度檢修工作計劃10篇

1、第 PAGE32 頁 共 NUMPAGES32 頁年度檢修工作方案10篇年度檢修工作方案1為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作，確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快開展，特制定以下工作方案。一、設(shè)備維護(hù)管理目的一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)展設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備消費(fèi)時間，為完成全年消費(fèi)目的任務(wù)提供保證。二是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證1機(jī)、2機(jī)、3機(jī)等關(guān)鍵消費(fèi)設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定消費(fèi)保駕護(hù)航，確保完成每月產(chǎn)量。三是進(jìn)步檢修質(zhì)量，滿足消費(fèi)所需的設(shè)備設(shè)施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。二、設(shè)備維護(hù)管理措施一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制，1機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X，

2、2機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X，3機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下，每個員工負(fù)責(zé)詳細(xì)的包機(jī)檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調(diào)整、光滑、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好，滿足消費(fèi)需求。三、材料節(jié)約目的及措施一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修本錢，落實(shí)以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復(fù)利用的堅決不用新的原那么，實(shí)在降低維修本錢。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴(yán)格控制檢修材料，加強(qiáng)對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，實(shí)在降低檢修消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、平安管理目的及措施實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕

3、一切平安事故，確保消費(fèi)平安。一是在設(shè)備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切平安隱患。二是制定和完善平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于設(shè)備檢修全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)展培訓(xùn)，對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析p 講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。五、員工管理的措施實(shí)在加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進(jìn)步思想政治

4、覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強(qiáng)員工管理，增強(qiáng)車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，進(jìn)步設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作平安，把車間建立成學(xué)習(xí)型、效率型、平安型、和諧型車間。年度檢修工作方案2機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機(jī)大修工作展開，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響消費(fèi);對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化技改，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行程度。對影響消費(fèi)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)展積極處理。同時嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，開展平安消費(fèi)教育，深化現(xiàn)場強(qiáng)化檢修現(xiàn)場

5、的平安管理，重抓平安管理，進(jìn)步員工的平安意識，做好后備人才梯隊建立培養(yǎng)工作;重抓平安管理，進(jìn)步員工的平安意識，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作(負(fù)責(zé)人：黃x)保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8 s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。2、積極推進(jìn)全員培訓(xùn)，全員講課，全員參與。強(qiáng)化職工隊伍建立，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面進(jìn)步職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技能程度，

6、在設(shè)備管理維護(hù)、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊伍建立獲得真正的效果。(負(fù)責(zé)人：黃x)保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，進(jìn)步員工的技能程度。3、每月定期對專業(yè)對員工進(jìn)展2節(jié)技能培訓(xùn)、4次平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展1次平安考試，進(jìn)步員工的平安意識，減少平安事故的發(fā)生。(負(fù)責(zé)人：李x)保障措施：每月定期對員工進(jìn)展平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展平安考試，進(jìn)步員工的平安意識，減少平安事故的發(fā)生。4、合理的安排日常檢修工作，實(shí)行看板管理、8s管理、平安管理及日考核評級工作，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，進(jìn)步檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤，加強(qiáng)對檢修設(shè)備故障原因的分析p 并及時反應(yīng)運(yùn)行，防止設(shè)備故

7、障重復(fù)出現(xiàn)。確保消費(fèi)正常運(yùn)行。(負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x)保障措施：加強(qiáng)對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，催促各專業(yè)開展平安消費(fèi)教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的平安管理。利用班前班后會的時機(jī)強(qiáng)調(diào)平安、每周進(jìn)展一次平安活動，做好平安活動記錄。(負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x)保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不平安行為;組織平安威脅點(diǎn)全員分析p 及事故案例的培訓(xùn)。6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原那么加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具可以正常使用。(負(fù)責(zé)人：農(nóng)x)保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對機(jī)修公用工具保管,每月匯報一次公

8、用工具的使用情況和完好情況。二、設(shè)備檢修及技改工作方案:1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)負(fù)責(zé)人：李x)保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人：朱x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負(fù)責(zé)人：李x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負(fù)責(zé)人：黃x)保障

9、措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。6、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修方案進(jìn)展檢修工作。負(fù)責(zé)人：黃x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。年度檢修工作方案320-年平安經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，電廠也面臨消費(fèi)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大，為配合好電廠的平安管理工作，車間20-年工作思路如下：保平安、促管理、降本錢、早預(yù)防、建隊伍。一、保平安：始終堅持平安第一的思想，把平安工作放在各項工作的首位來抓。當(dāng)平安與消費(fèi)發(fā)生矛盾時，要把平安放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“

10、兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不傷害。平安是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù) “早安排、早方案、早落實(shí)”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、消費(fèi)骨干會議，研究方案，制訂平安技術(shù)措施，落實(shí)好施工工程的平安負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修工程的所有人員集體學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)展平安監(jiān)視，確保檢修工作在平安可控的前提下進(jìn)展。二、促管理：車間針對過去根底管理中存在的一些

11、薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化以消費(fèi)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改良和進(jìn)步消費(fèi)現(xiàn)場管理程度提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱辛，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出如今哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細(xì)明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反應(yīng)工作，實(shí)行定置管理、物品

12、擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽可以充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增強(qiáng)了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力。三、降本錢：加強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低材料本錢。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)考慮、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、本錢最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就

13、是一種成就，就是對車間的奉獻(xiàn)。四、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī)、電動機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運(yùn)行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修方案，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。五、建隊伍：要建立一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立平安與消費(fèi)、責(zé)任與才能的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍

14、，以勝任電廠各項工作的需要。如今，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原那么，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來等方式進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日純熟駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。年度檢修工作方案4機(jī)電大班：檢修五采區(qū)1#變電所一、二回路、聯(lián)絡(luò)高開，主要對開關(guān)防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負(fù)責(zé)人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)進(jìn)展單回路運(yùn)行;影響時間：2個小時。工作時間：17：0019：00。皮帶大班：五采區(qū)一部更換電機(jī)、減速器尼龍棒，對電機(jī)接線腔做防潮處理、方案做皮帶頭子兩個、對機(jī)頭各主要滾筒進(jìn)展加油;

15、負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時間：4個小時。工作時間：16：0020：00。六采區(qū)一部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，方案做皮帶個頭子兩個、滾筒加油;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：3019：30。六采區(qū)二部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，減速器加油、對電機(jī)、開關(guān)做完好處理;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：0019：00。七月份檢修方案機(jī)電維運(yùn)工區(qū)20-年7月21日機(jī)電維運(yùn)工區(qū)7月工作總結(jié)7月份我機(jī)電維運(yùn)工區(qū)按照礦作業(yè)方案進(jìn)展工作，現(xiàn)把主要工作匯報如下：1、完成下組煤二采區(qū)

16、配電點(diǎn)進(jìn)展治理。2、完成對二采區(qū)末端加壓泵水倉進(jìn)展治理，主要對水倉墻壁進(jìn)展粉刷，對設(shè)備進(jìn)展重新擺放，制作并懸掛牌版等。3、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。4、確保采區(qū)變電所、盤區(qū)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以上即是我隊本月主要重點(diǎn)工作。年度檢修工作方案520-年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲，回憶即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的直接指導(dǎo)下，工作開展的也比擬順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先進(jìn)步自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。一、每日巡檢面對24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強(qiáng)檢查才能更好的

17、理解設(shè)備的安康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提早去除，以到達(dá)防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報警;檢查燃燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺枯燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過

18、整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低消費(fèi)維修本錢，最終最大限度的進(jìn)步企業(yè)效率。二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和消費(fèi)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點(diǎn)周期性做光滑工作，這樣就不會因為光滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我

19、對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門指導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三 設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常消費(fèi)時我發(fā)現(xiàn)的.故障隱患假如能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比方年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶著下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反浸透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)

20、備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、枯燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、燃燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動場面，才能使消費(fèi)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去理解和掌握它們的性能、平安規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械

21、、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。五 需要改良的方面通過自身維修程度的進(jìn)步，努力在設(shè)備維修本錢上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的局部進(jìn)展分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時間?？偨Y(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目的，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接指導(dǎo)和消費(fèi)部門的工作，同時，加強(qiáng)同事間的配合，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有才能、有信心在

22、部門經(jīng)理的帶著下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!年度檢修工作方案6一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé)1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、

23、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，

24、到達(dá)設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運(yùn)行平安，能的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。a、清潔檢測設(shè)備，去除與消費(fèi)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。a、注意各儀器儀表的工作情況，及

25、各部位有無異常的聲響。b、運(yùn)行中注意平安部件是否正常。c、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。4、收工后的作業(yè)工程a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費(fèi)用料，清潔各種零部件。b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5-1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)管理部門必須非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)

26、執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。5-2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運(yùn)動部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。5-3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。

27、防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。5-4使用過程故障維修運(yùn)行過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)展正常工作。5-5保養(yǎng)時間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)展，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)展。年度檢修工作方案7光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間指導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的

28、本職工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，理解各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)指導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件

29、和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間指導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障

30、率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)展翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個;(9)對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、工作中的缺乏1.對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。2.效勞的

31、深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%.4.在維修時有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人

32、負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對指導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)高質(zhì)量的完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。年度檢修工作方案8新的一年，新的開場，每個人都有新的理想，新的目的，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們 ，現(xiàn)將我新一年的工作做如下方案：1、制定完善的工組管理規(guī)章制度;在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管

33、理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正到達(dá)有效管理，其重要性不容置疑。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。2、加強(qiáng)部門之間的溝通;溝通是一種非常重要且有效的途徑。團(tuán)隊要做大做強(qiáng)，但不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習(xí)慣和管理形式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現(xiàn)公司開展目的的同時，也實(shí)現(xiàn)自己的個人目的。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的開展當(dāng)中，3、對維修質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格要求;它是消費(fèi)和企業(yè)開展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，汽車是一個復(fù)雜的機(jī)械系

34、統(tǒng)，同時又是涉及道路、司機(jī)、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的使用系統(tǒng)。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該到達(dá)多維評價的目的。費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。4、保持維修隊伍的技術(shù)領(lǐng)先;工作中也需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氣氛，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條和經(jīng)歷，要切記與理論相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、理論中和互相的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。5、引進(jìn)先進(jìn)工具 進(jìn)步工作效率;為更好的進(jìn)步班組工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的流程化。比方：將由原

35、來兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟?dú)立操作完成。6、真正施行車間的5S管理;5S是保持車間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S管理籍造就平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。年度檢修工作方案9檢修大隊現(xiàn)有人員A名，承當(dāng)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。自20-年份成立以來，我們克制了人員緊缺，設(shè)備老化，缺少中堅技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項消費(fèi)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時搶修任務(wù)和技措工程工程。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為進(jìn)步工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，

36、我們將在20-年的工作中作如下調(diào)整一、進(jìn)步工作效率1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和平安事故，給企業(yè)和個人造成損失。3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已到達(dá)最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有開展和創(chuàng)新意識。4、強(qiáng)化時間觀念：時間觀念是進(jìn)步勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是進(jìn)步效率的最正確途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵@得更佳的效果。

37、二、強(qiáng)化績效分配工資的分配1、公平原那么：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用2、嚴(yán)格原那么：考核不嚴(yán)格就會流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。3、班組長負(fù)責(zé)分配，車間把關(guān)原那么：班組長始終工作在第一線，對班組成員的奉獻(xiàn)大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。4、結(jié)果公開原那么：分配結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者理解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。5、結(jié)合獎懲原那么：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、好壞進(jìn)展比擬，獎勤罰懶。三、以身作那么指導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深化一線，理

38、解實(shí)際問題，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深化人心。四、從細(xì)微處入手由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準(zhǔn)備好，雖然事小，但影響力大，從這些細(xì)小的事情中，增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。年度檢修工作方案10尊敬的上級指導(dǎo)：20-年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，是公司開展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段獲得了一些成績，同時也暴露了一些缺乏。新的一年，我段將按照上級指導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的開展戰(zhàn)

39、略，本著對內(nèi)“抓平安、促消費(fèi)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20-年工作中的缺乏之處，制定20-年工作方案如下：一、更扎實(shí)的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭八的消費(fèi)目的，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能

40、及時高效的撲滅火情。2、平時多注重“6s”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)清掃)對現(xiàn)場進(jìn)展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識。堅決從思想上開場同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場面。4、積極開展“找隱患、知危險、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示

41、大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)展處分，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備消費(fèi)事故，將處分相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步進(jìn)步大家技術(shù)程度，同時，也將邀請一些有經(jīng)歷的鉗工教師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎罰制度，做到獎罰清楚。在平時的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明承受大家監(jiān)視段費(fèi)使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促消費(fèi)去年的工作