版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、反舞弊工作管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為了防治舞弊,加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范經(jīng)營(yíng) 行為,維護(hù)公司合法權(quán)益,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)、穩(wěn)定、健康 發(fā)展,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等有關(guān)法律、法規(guī) 的規(guī)定和要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司全體職員。2定義2.1本制度所稱舞弊是指:公司內(nèi)、外人員采用欺騙等違法、違規(guī)手段, 謀取個(gè)人不正當(dāng)利益、損害公司正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的行為;或謀取不當(dāng)?shù)墓?經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)可能為個(gè)人帶來不正當(dāng)利益的行為。2.2損害公司正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的舞弊包括但不限于列情形:1)收受賄賂或回扣;2)將正常情況下可以使公司獲利的交易事項(xiàng)
2、轉(zhuǎn)移給他人;3)非法使用公司資產(chǎn),貪污、挪用、盜竊公司資財(cái);4)使公司為虛假的交易事項(xiàng)支付款項(xiàng);5)故意隱瞞、錯(cuò)報(bào)交易事項(xiàng);6)偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)記錄或憑證;7)泄露公司的商業(yè)或技術(shù)秘密;8)其他損害公司經(jīng)濟(jì)利益的舞弊行為。2.3謀取不當(dāng)?shù)墓窘?jīng)濟(jì)利益的舞弊包括但不限于列情形:1)為不適當(dāng)?shù)哪康亩С?,如支付賄賂或回扣;2)出售不存在或不真實(shí)的資產(chǎn);3)故意錯(cuò)報(bào)交易事項(xiàng)、記錄虛假的交易事項(xiàng),包括虛增收入和低估負(fù)債, 出具錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)告,從而使財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀或使用者誤解而作出不適當(dāng)?shù)?投融資決策;4)隱瞞或刪除應(yīng)對(duì)外披露的重要信息;5)從事違法違規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);6)偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)記錄或憑證;7)偷逃稅款
3、;8)其他謀取公司不當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的舞弊行為。3職責(zé)3.1審計(jì)部為公司反舞弊工作常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織及執(zhí)行公司反舞弊工作 中的跨部門的、公司范圍內(nèi)的反舞弊工作,包括:1)協(xié)助管理層牽頭組織管理層各部門進(jìn)行年度舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;2)協(xié)助含管理層在內(nèi)的管理層各部門進(jìn)行年度反舞弊工作的自我評(píng)估;3)對(duì)各單位反舞弊工作的獨(dú)立評(píng)估;4)協(xié)助開展公司反舞弊宣傳活動(dòng);5)受理舞弊舉報(bào)并進(jìn)行舉報(bào)登記、組織舞弊案件的調(diào)查、出具處理意見。3.2審計(jì)部同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)委員會(huì)反舞弊工作的開展情況提出評(píng)估報(bào)告, 并聽取審計(jì)委員會(huì)的工作指導(dǎo)。3.3審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)自覺提高反舞弊的意識(shí)和反舞弊技術(shù)能力水平,保持應(yīng) 有的職業(yè)謹(jǐn)慎,積極要
4、求并主動(dòng)接受有關(guān)國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)反舞弊法律法規(guī)、 行業(yè)準(zhǔn)則、知識(shí)技能的培訓(xùn),主動(dòng)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r及計(jì)劃, 會(huì)計(jì)政策和其他有關(guān)規(guī)章制度。3.4鑒于公司外部的有關(guān)機(jī)構(gòu),如地方政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、外部審計(jì)有關(guān)機(jī)構(gòu), 也可能接到來自公司內(nèi)部人員的對(duì)舞弊事件的舉報(bào),審計(jì)部應(yīng)主動(dòng)與其建 立聯(lián)系、交流,開展工作上的必要合作。4內(nèi)容4.1反舞弊工作的宗旨反舞弊工作的宗旨是規(guī)范公司高、中級(jí)管理層職員和普通員工的職業(yè) 行為,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度, 樹立廉潔從業(yè)和勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,防止損害公司利益的行為發(fā)生。4.2反舞弊的責(zé)任歸屬4.2.1公司管理層應(yīng)對(duì)舞弊行為的發(fā)生承擔(dān)責(zé)
5、任。1)公司管理層負(fù)責(zé)建立、健全并有效實(shí)施包括舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防舞弊 在內(nèi)的反舞弊程序和控制并進(jìn)行自我評(píng)估;2)公司審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司反舞弊行為的指導(dǎo)工作;公司審計(jì)部作為反 舞弊工作常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)具體組織及執(zhí)行跨部門的、公司范圍內(nèi)的反舞弊 工作;3)公司各業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本部門的反舞弊工作。4.3舞弊的預(yù)防和控制4.3.1公司管理層的反舞弊工作主要包括:1)倡導(dǎo)正直、誠(chéng)信的企業(yè)文化,營(yíng)造反舞弊的企業(yè)文化環(huán)境;2)評(píng)估舞弊風(fēng)險(xiǎn)并建立具體的控制程序和機(jī)制,以降低舞弊發(fā)生的機(jī)會(huì);3)建立反舞弊工作常設(shè)機(jī)構(gòu),進(jìn)行舞弊舉報(bào)的接收、調(diào)查、報(bào)告和提出 處理意見,并接受來自審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)督。4.3.2倡導(dǎo)正直誠(chéng)信
6、的企業(yè)文化包括(但不限于)如下多種方式:1)最高管理層堅(jiān)持以身作則,并以實(shí)際行動(dòng)遵守公司各項(xiàng)制度和規(guī)范。2)公司的反舞弊政策和程序及有關(guān)措施應(yīng)在公司內(nèi)部以多種形式(通過 員工手冊(cè)、公司規(guī)章制度發(fā)布、宣傳或者局域網(wǎng)等方式)進(jìn)行有效溝通或 培訓(xùn),確保員工接受有關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn),使其明白行為 準(zhǔn)則涉及的概念;幫助員工識(shí)別合法與違法、誠(chéng)信道德與非誠(chéng)信道德的行 為。所有的員工都必須清楚公司對(duì)防止舞弊行為的嚴(yán)肅態(tài)度和員工自己在 反舞弊方面的責(zé)任并自覺努力提高反舞弊思想水平和技能。3)對(duì)新員工要進(jìn)行反舞弊培訓(xùn)和法律法規(guī)及誠(chéng)信道德教育。4)鼓勵(lì)員工在公司日常工作和交往中遵紀(jì)守法和從事遵守誠(chéng)信道德
7、的行 為,幫助員工正確處理工作中發(fā)生的利益沖突、不當(dāng)利益誘惑;將企業(yè)倡 導(dǎo)遵紀(jì)守法和遵守誠(chéng)信道德的信息以適當(dāng)形式告知與企業(yè)直接或間接發(fā) 生關(guān)系的社會(huì)所有利益相關(guān)方,包括外部相關(guān)方(客戶,供應(yīng)商,監(jiān)管機(jī) 構(gòu)和股東)。5)針對(duì)不道德行為和非誠(chéng)信行為可以通過舉報(bào)渠道進(jìn)行實(shí)名或匿名舉報(bào); 公司應(yīng)制定并實(shí)施行之有效的教育和處罰政策。4.3.3評(píng)估舞弊風(fēng)險(xiǎn)并建立具體的控制機(jī)制,以減少舞弊發(fā)生的機(jī)會(huì),主 要通過以下手段:4.3.3.1 評(píng)估舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理層每年年初在公司層面、業(yè)務(wù)部門層面和主要帳戶層面進(jìn)行舞弊 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,評(píng)估包括舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要性和可能性。這些評(píng)估還包括 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、公司資產(chǎn)的盜用和未授
8、權(quán)或不恰當(dāng)?shù)氖杖牖蛑С觯约皩?duì) 包括公司高層管理人員進(jìn)行舞弊風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。4.3.3.2實(shí)施控制措施以降低舞弊發(fā)生的機(jī)會(huì)管理層要建立并采取有關(guān)確認(rèn)、防止和減少虛假財(cái)務(wù)報(bào)告或者濫用公 司資產(chǎn)的措施;公司各個(gè)層次和各個(gè)部門應(yīng)建立反舞弊控制措施,這些措 施包括但不限于批準(zhǔn)、授權(quán)、核查、核對(duì)、權(quán)責(zé)分工、工作業(yè)績(jī)復(fù)核以及 公司資產(chǎn)安全的保護(hù)等。針對(duì)發(fā)生舞弊行為的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,如財(cái)務(wù)報(bào)告虛 假和管理層越權(quán),以及信息系統(tǒng)和技術(shù)領(lǐng)域,建立必要的內(nèi)部控制措施。 這些措施包括繪制業(yè)務(wù)流程圖和制定管理制度,將業(yè)務(wù)舞弊和財(cái)務(wù)舞弊風(fēng) 險(xiǎn)與控制措施相聯(lián)系,從而在舞弊發(fā)生的源頭建立控制機(jī)制并發(fā)揮作用。 4.3.4公司人力資源部
9、門對(duì)準(zhǔn)備聘用或晉升到重要崗位的人員進(jìn)行背景 調(diào)查,例如教育背景、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等。背景調(diào)查過程應(yīng)有正式的 文字記錄,并保存在員工檔案中。4.3.5管理層對(duì)舞弊的持續(xù)監(jiān)督應(yīng)融入到日常的控制活動(dòng)中,包括日常的 管理和監(jiān)督活動(dòng)。4.4舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查和報(bào)告4.4.1審計(jì)部負(fù)責(zé)建立職業(yè)道德問題及舞弊案件的舉報(bào)電話熱線、電子郵 件信箱等,并將舉報(bào)熱線號(hào)碼、電子郵箱地址加以公布,作為各級(jí)員工及 與公司直接或間接發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的社會(huì)各方反映、舉報(bào)公司及其人員違反 職業(yè)道德問題的情況,或檢舉、揭發(fā)實(shí)際或疑似舞弊案件的渠道,熱線還 接收包括對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制或者審計(jì)事宜的投訴、舉報(bào)信息。審計(jì)部 應(yīng)將上述
10、信息留下書面記錄供高級(jí)管理層、審計(jì)委員會(huì)檢查。4.4.2審計(jì)部對(duì)涉及一般員工的可疑的、被控但未經(jīng)證實(shí)的舉報(bào),將視其 輕重緩急進(jìn)行評(píng)估并作出是否立項(xiàng)調(diào)查的決定。在進(jìn)行有關(guān)調(diào)查時(shí),視需 要還可使用內(nèi)、外部專家參與調(diào)查;對(duì)受影響的業(yè)務(wù)單位的內(nèi)部控制要進(jìn) 行評(píng)估并提出改進(jìn)建議。4.4.3反舞弊調(diào)查人員履行下列職責(zé):受理舞弊舉報(bào)并進(jìn)行舉報(bào)登記、組 織舞弊案件的調(diào)查、出具處理意見及向直接上級(jí)報(bào)告等事項(xiàng)。4.4.4反舞弊調(diào)查人員在履行職責(zé)時(shí)有權(quán)采取下列措施:1)要求被調(diào)查的部門和人員提供與調(diào)查事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料、財(cái)務(wù)賬 目及其它有關(guān)的材料,進(jìn)行查閱或者予以復(fù)制,必要時(shí)可以暫扣或封 存;2)要求被調(diào)查的部門
11、和人員就調(diào)查事項(xiàng)涉及的問題做出解釋和說明;3)責(zé)令被調(diào)查的部門和人員停止違反法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為。4)責(zé)令案件涉嫌單位和涉嫌人員在調(diào)查期間不得變賣、轉(zhuǎn)移與案件有關(guān) 的財(cái)物;5)建議有關(guān)職能部門暫停有嚴(yán)重違反管理規(guī)定嫌疑的人員執(zhí)行職務(wù)。4.4.5反舞弊調(diào)查人員在調(diào)查貪污、賄賂、挪用公款等嚴(yán)重違反管理規(guī)定 的行為時(shí),經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)可向公安機(jī)關(guān)報(bào)案、提請(qǐng)人民法院采取保全措 施,依法凍結(jié)涉嫌人員在銀行或者其它金融機(jī)構(gòu)的存款。4.4.6審計(jì)委員會(huì)對(duì)舉報(bào)重大違法違紀(jì)行為的有功人員,可以按照為公司 挽回直接經(jīng)濟(jì)損失金額的5%-10%給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或給予精神鼓勵(lì)。4.4.7審計(jì)部立案調(diào)查的案件,應(yīng)當(dāng)自
12、立案之日起一個(gè)月內(nèi)結(jié)案;因特殊 原因需要延長(zhǎng)辦案期限的,可以適當(dāng)延長(zhǎng),但是最長(zhǎng)不得超過二個(gè)月。4.4.8反舞弊調(diào)查人員在檢查、調(diào)查中應(yīng)當(dāng)聽取被調(diào)查的部門和人員的陳 述和申辯。4.4.9公司工作人員對(duì)舞弊事件的處理決定不服的,可以自收到處理決定 之日起十日內(nèi)向?qū)徲?jì)部提出申訴,審計(jì)部應(yīng)當(dāng)自收到申訴之日起六日內(nèi)做 出復(fù)查決定;對(duì)復(fù)查決定仍不服的,可以自收到復(fù)查決定之日起十日內(nèi)向 審計(jì)委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)查。復(fù)查期間,不停止原決定的執(zhí)行。4.4.10被調(diào)查的部門和人員違反制度規(guī)定,有下列行為之一的,由主管 職能部門或者審計(jì)部責(zé)令改正,對(duì)部門給予通報(bào)批評(píng);對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的 主管人員和其它直接責(zé)任人員依法給予處罰
13、:1)隱瞞事實(shí)真相、出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅證據(jù)的;2)故意拖延或者拒絕提供與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料、財(cái)務(wù)賬目及其 它有關(guān)材料和其它必要情況的;3)在調(diào)查期間變賣、轉(zhuǎn)移涉嫌財(cái)物的;4)拒絕就反舞弊調(diào)查人員所提問題做出解釋和說明的;5)拒不執(zhí)行處罰決定或者無(wú)正當(dāng)理由拒不采納建議的;6)有其它違反本制度規(guī)定的行為,情節(jié)嚴(yán)重的。4.4.11對(duì)投訴人、舉報(bào)人或者監(jiān)察人員進(jìn)行報(bào)復(fù)陷害的,按照規(guī)定給予 處罰;構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4.4.12反舞弊調(diào)查人員接受審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)監(jiān)督;反舞弊調(diào)查人員濫用 職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、泄露秘密的,依法給予處罰;構(gòu)成犯罪的, 移交司法機(jī)
14、關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4.4.13對(duì)舉報(bào)和調(diào)查處理后的舞弊案件報(bào)告材料,審計(jì)部應(yīng)及時(shí)立卷歸 檔。對(duì)有關(guān)舞弊案件的調(diào)查結(jié)果按季度向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。4.5反舞弊工作的指導(dǎo)和監(jiān)督4.5.1公司管理層既要把反舞弊工作作為日常管理工作的一部分,也要積 極支持反舞弊工作常設(shè)機(jī)構(gòu)的日常工作,并從預(yù)算、人員配置、工作條件 準(zhǔn)備上給與充分保障。4.5.2審計(jì)部應(yīng)一年至少向?qū)徲?jì)委員會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行一次反舞弊工作匯 報(bào);遇有涉及公司管理層成員、本部部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品公司總經(jīng)理級(jí)別人 員的重大舞弊事件調(diào)查可隨時(shí)召開會(huì)議。4.5.3審計(jì)部對(duì)公司反舞弊工作計(jì)劃、開展情況等提出評(píng)估報(bào)告,及時(shí)就 舞弊案件的舉報(bào)接收情況、調(diào)查結(jié)果及
15、處理意見提出報(bào)告,并聽取審計(jì)委 員會(huì)的有關(guān)意見及指示。4.5.4各部門負(fù)責(zé)人在匯報(bào)會(huì)上向管理層通報(bào)有關(guān)本部門反舞弊工作的 開展情況,并聽取管理層的有關(guān)意見及指示。4.5.5針對(duì)管理層及審計(jì)部開展的工作,公司董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)應(yīng)進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督及必要的參與。具體表現(xiàn)為:1)帶頭參與、督促管理層建立公司范圍內(nèi)的反舞弊文化環(huán)境;監(jiān)督管理 層依照公司反舞弊制度開展工作;2)審核管理層的反舞弊程序和控制措施,包括管理層對(duì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定 和反舞弊措施的實(shí)施;3)審核審計(jì)部每年一次的舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其工作計(jì)劃和報(bào)告;4)審核管理層跨越控制的可能性,或者其他對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過程能夠施加不 適當(dāng)影響的行為;5)了解員工
16、舉報(bào)的機(jī)制,并監(jiān)督其運(yùn)行和有效性;6)取得管理層、內(nèi)部或外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的舞弊事件的調(diào)查報(bào)告和處理意見;7)查問管理層就有關(guān)已證實(shí)的或疑似的舞弊或不法行為報(bào)告(按季度) 的接收和復(fù)核情況;8)了解、督促管理層對(duì)審計(jì)人員提出的關(guān)于加強(qiáng)反舞弊控制建議的反饋 和落實(shí)情況;9)深入?yún)⑴c或指派相關(guān)人員參與對(duì)重大舞弊事件或有關(guān)財(cái)務(wù)人員舞弊事 件的調(diào)查;10)審核針對(duì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃;11)聽取審計(jì)部對(duì)公司管理層反舞弊工作的匯報(bào);12)復(fù)核管理層運(yùn)用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的情況;13)復(fù)核管理層進(jìn)行的重大非尋常交易、關(guān)聯(lián)方交易的情況。4.5.6審計(jì)委員會(huì)和管理層進(jìn)行的獨(dú)立的及共同進(jìn)行的有關(guān)討論及所作 指示,應(yīng)留有書面記錄;并將管理層針對(duì)上述機(jī)構(gòu)所作詢問、意見、指示 的反饋意見、執(zhí)行結(jié)果以書面形式加以記錄,并妥善保管備查。4.5.7審計(jì)部在制定和執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃時(shí)要考慮舞弊風(fēng)險(xiǎn)。4.5.8審計(jì)部可以在公司審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)授權(quán)下進(jìn)行獨(dú)立的或與公 司業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行被舉報(bào)舞弊案件的調(diào)查;也可以接受管理層委托,為 管理層進(jìn)行特別舞弊事項(xiàng)調(diào)查,及針對(duì)特別事項(xiàng)進(jìn)行反舞弊制度及流程的 專門評(píng)估。4.6舞弊的補(bǔ)救措施和處罰
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023-2024學(xué)年廣東省深圳市寶安區(qū)松崗中學(xué)八年級(jí)上學(xué)期期中數(shù)學(xué)試題及答案
- 以家庭為基礎(chǔ)的孩子道德教育探討
- 從家庭到學(xué)校如何全方位提升孩子的社交能力
- 教科版二年級(jí)上冊(cè)科學(xué)期末測(cè)試卷帶答案(新)
- 傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型之路探討
- AI驅(qū)動(dòng)下的社交媒體創(chuàng)意模式探討
- 創(chuàng)新型服務(wù)業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用
- 湖南省長(zhǎng)沙市四月上旬教師資格考試考試《小學(xué)教育學(xué)》補(bǔ)充試卷(附答案及解析)
- 農(nóng)村電商發(fā)展中的辦公自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用
- 猴痘醫(yī)療救治培訓(xùn)
- 經(jīng)典繪本推薦--《果果的花朵》
- 劍橋英語(yǔ) 中級(jí)班 聽力腳本劍橋二
- 蛋白質(zhì)分選與膜泡運(yùn)輸
- 彈簧設(shè)計(jì)公差標(biāo)準(zhǔn)
- X62W萬(wàn)能銑床電氣控制
- 常用普通螺紋加工的中徑和頂徑極限偏差快速查詢表
- 質(zhì)量認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)(共218頁(yè)).ppt
- 《光學(xué)教程》[姚啟鈞]課后習(xí)題解答
- 供應(yīng)室不良事件
- ACOG指南:妊娠期高血壓疾病指南(專家解讀)
- 服務(wù)外包公司評(píng)價(jià)表(共1頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論