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部門打分及評級輔導要點單擊此處添加副標題人力資源管理培訓課件績效考核的核心原則數(shù)據(jù)說話按實際完成與目標A/B/C三擋；拒絕老好人杜絕全部A或者全部B， 按真實情況進行評估， 部門業(yè)績下滑/未完成指 標必須有C0102誰來打分最有效直接上級打分占多少(最大的挑戰(zhàn)是主管的管理水準和公正性)360度評估有效嗎(想想你如何和其他同事評估)員工上級要不要占比/還是一票否決(隔級管理的必要性)員工同事上級的上級基于實際結(jié)果的績效評價序號KPI目標實際完成權(quán)重得分1課程開發(fā)數(shù)量100門80門30242認證講師數(shù)量15人20人20273核心人才培養(yǎng)200人150人5037.5合計10088.5要功勞還是要苦勞為功勞發(fā)獎金/為苦勞鼓掌績效的核心在于是否實現(xiàn)突破業(yè)績考核的三個等級堅決不設(shè)模棱兩可/曖昧的“良好”什么是A驚嘆!什么是B什么是C個人很努力還 是沒完成，算 不算C？沒完成目標績效結(jié)果的正態(tài)分布是否正確有效的績效面談識別業(yè)績不好的真正原因堅決要干掉的員工必須及時兌現(xiàn)的獎勵月度比季度好 季度比年度好 現(xiàn)金比打卡好（超額獎勵除外）單擊此處添加副標題內(nèi)容謝謝各位聆聽！202x

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