春都之?dāng)∮纸o我們上一課

1、 春都之?dāng)∮纸o我們上一課 10月4日，國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春都的失敗作了批示。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，春都走向絕境是一個(gè)悲劇也是一個(gè)笑話，讓社會(huì)各界都知道，并共同探討一個(gè)興旺發(fā)達(dá)的國(guó)有企業(yè)為什么會(huì)走到這一步。 春都曾經(jīng)有過奇跡。一說火腿腸，有誰能不想到春都呢？自1986年生產(chǎn)出我國(guó)第一根西式火腿腸開始，春都曾以“會(huì)跳舞的火腿腸”紅遍大半個(gè)中國(guó)，市場(chǎng)占有率最高達(dá)70%以上，資產(chǎn)達(dá)29億元。然而，僅僅經(jīng)歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便倏然跌入低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線停產(chǎn)，企業(yè)虧損高達(dá)億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。昔日車水馬龍、門庭若市的場(chǎng)面，只是春都人美好的追憶。是什么造就了春都奇跡？ 春都集團(tuán)的前身是始

2、建于1958年的洛陽肉聯(lián)廠，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，平平淡淡幾十年。1986年，春都當(dāng)家人高鳳來在經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)外肉制品市場(chǎng)進(jìn)行分析考察后，果斷決定改變?cè)瓉韱渭儚氖律i屠宰儲(chǔ)藏業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)豬肉進(jìn)行深加工，發(fā)展高溫肉制品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)首家引進(jìn)西式火腿腸生產(chǎn)線，生產(chǎn)出中國(guó)第一根火腿腸，迅速走俏市場(chǎng)，銷售收入、利潤(rùn)連年翻番，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模變大，并獲得了持續(xù)地發(fā)展。 到九十年代初，春都成為收入超十億元，利潤(rùn)過億元的國(guó)內(nèi)著名大型肉制品生產(chǎn)加工企業(yè)。“春都”火腿腸也就多次被評(píng)為“全國(guó)名牌產(chǎn)品”和“著名商標(biāo)”，幾乎成為中國(guó)火腿腸的代名詞。 這個(gè)時(shí)期春都的成功，無疑要?dú)w功于它正確的戰(zhàn)略決策前

3、向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。是什么使春都走向了衰落？ 也許成功來得太容易，春都的經(jīng)營(yíng)者頭腦開始膨脹發(fā)熱，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)也要求春都盡快“做大做強(qiáng)”，起了推波助瀾的作用。lOCAlHoST他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)投巨資增加了醫(yī)藥、茶飲料、房地產(chǎn)等多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并跨地區(qū)、跨行業(yè)收購兼并了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯(lián)廠、重慶萬州食品公司等17家扭虧無望的企業(yè)，使其經(jīng)營(yíng)范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫(yī)藥、旅館酒店、房地產(chǎn)、木材加工、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)，走上了一條多元化同時(shí)并舉的道路。企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁雜、相互間關(guān)聯(lián)度低、與其原主業(yè)之間也無任何關(guān)聯(lián)，且投資時(shí)間又很集中，一時(shí)“發(fā)展”神速。 以資產(chǎn)計(jì)，春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞

4、增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到億元?？膳碌氖?，這個(gè)神速擴(kuò)張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業(yè)背上了沉重的包袱。春都兼并和收購的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)，這無疑又是雪上加霜。 1993年8月，春都在原洛陽肉聯(lián)廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行股份制改造，組建春都集團(tuán)股份有限公司，向社會(huì)432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。資金多，用對(duì)了是好事，用錯(cuò)了，可能就是一場(chǎng)災(zāi)難。此時(shí)春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化，先投資1000多萬元參股經(jīng)營(yíng)8家企業(yè)，后又投資億元控股經(jīng)營(yíng)16家企業(yè)，結(jié)果成了個(gè)大累贅。 1994年9月，春都與美國(guó)寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資折合人民幣億元。但

5、合資后外方發(fā)現(xiàn)春都的問題，于1997年尋找理由提出撤資。按照協(xié)議，本息加上紅利，春都一次損失1億多元。 1998年12月，已是虧損累累的春都集團(tuán)決定選擇集團(tuán)公司部分資產(chǎn)重組上市，募集資金億元。大股東春都集團(tuán)和上市公司春都食品股份實(shí)際上是一套人馬，兩塊牌子，人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)根本沒有分開。上市后的第三個(gè)月，春都集團(tuán)就從上市公司抽走募集資金億元用于償還其它債務(wù)，此后又陸續(xù)“有償占用”上市公司數(shù)筆資金，合計(jì)高達(dá)億元，占上市公司募集資金總數(shù)的80%，從而造成上市公司對(duì)公眾承諾的10大投資項(xiàng)目成為一紙空文，使春都核心主業(yè)的上市公司失去了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。 盲目集資、盲目多元化經(jīng)營(yíng)使春都走上了不歸之路。春都多元化錯(cuò)在哪里？ 春都盲目混亂的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤在于： 一、資源分散、丟掉主業(yè)，完全失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入九十年代，火腿腸、肉制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)內(nèi)“雙匯”、“鄭榮”等后來者迅速壯大，與春都激烈競(jìng)爭(zhēng)，搶奪市場(chǎng)。在這個(gè)進(jìn)入障礙不高又難以維