煉鋼安全生產(chǎn)管理模式分析

1、煉鋼安全生產(chǎn)管理模式分析摘要:本文就煉鋼安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行探討分析，并對(duì)其安全生產(chǎn)管理模式提出一些有效的建議。關(guān)鍵詞:煉鋼企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)是國(guó)家和社會(huì)密切關(guān)注的對(duì)象，在新時(shí)代為背景條件下，鋼鐵企業(yè)得以迅速發(fā)展，從而加快了煉鋼技術(shù)水平，而傳統(tǒng)的管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此造成了許多重大事件，可見煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，諸多煉鋼企業(yè)喊著響亮的口號(hào)，但是在真正的生產(chǎn)過程中，卻依然是以企業(yè)利潤(rùn)為先行目標(biāo)，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)為了縮減開支，使用超過服役期限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行煉鋼，嚴(yán)重威脅到煉鋼員工的生命安全，如何提高安全生產(chǎn)問題，是鋼鐵企業(yè)面臨著最為迫切的問題，必須要放在首要

2、位置去解決。1煉鋼特點(diǎn)煉鋼生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，從鐵水煉成鋼水，再到鋼水鑄成坯，其中過程工序復(fù)雜多樣，高溫生產(chǎn)作業(yè)線長(zhǎng)，從鐵水進(jìn)場(chǎng)到鋼坯出場(chǎng)都是高溫;而隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，煉鋼企業(yè)的生產(chǎn)流程也發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)為了占據(jù)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，煉鋼企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了大力的改進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)下的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，引進(jìn)了更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，加大了煉鋼生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，同時(shí)也導(dǎo)致了其現(xiàn)代化和傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)共存的局面;(2)煉鋼生產(chǎn)所需的的設(shè)備越來(lái)越呈現(xiàn)出大型化，這使煉鋼企業(yè)員工降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，所接觸到的危險(xiǎn)源也大大減少，但是隨之而來(lái)的問題，卻是管理階層

3、的問題，大型設(shè)備一旦管理不當(dāng)，所造成的事件也會(huì)大大增加;(3)現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)有著強(qiáng)大的功能，可以通過檢測(cè)設(shè)備對(duì)安全事件進(jìn)行預(yù)防，因而按照常規(guī)檢查措施，是很難發(fā)現(xiàn)安全隱患的，如此就需要加強(qiáng)專業(yè)管理，才能夠防止安全事件的發(fā)生。除此之外，生產(chǎn)操作自動(dòng)化后，使煉鋼員工面臨的危險(xiǎn)源也越來(lái)越少，事件的發(fā)生率也隨之減少，對(duì)于設(shè)備修理和維護(hù)的員工，所接觸和面臨的危險(xiǎn)源隨之增加1。2煉鋼發(fā)生安全事件的原因煉鋼生產(chǎn)流程是一個(gè)非常復(fù)雜而又危險(xiǎn)的過程，不但具有高溫高壓的特性，而且還有毒有害，甚至一不小心就會(huì)出現(xiàn)易燃易爆的事件發(fā)生，而隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)大部分煉鋼都在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上進(jìn)行了大力改革，使員工面對(duì)的危險(xiǎn)因素

4、大大降低，然而煉鋼生產(chǎn)安全事件依然頻發(fā)，造成事件原因的情況，不外呼以下三點(diǎn):(1)煉鋼員工在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，違反安全操作規(guī)程具有相當(dāng)普遍的情況，我國(guó)大部分煉鋼都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)范和流程，然而大部分規(guī)范都沒有嚴(yán)格實(shí)施，煉鋼管理階層更沒有組織員工對(duì)其生產(chǎn)流程和操作規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在具體的生產(chǎn)管理過程中，更沒有對(duì)生產(chǎn)流程和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。而作為煉鋼的員工，大部分都缺乏正確的、科學(xué)的煉鋼生產(chǎn)流程和操作規(guī)程知識(shí)，導(dǎo)致煉鋼員工從根源上就不懂得安全生產(chǎn)的步驟。最終往往會(huì)因?yàn)檫@些認(rèn)知的不足，從而導(dǎo)致了重大安全事件的發(fā)生;(2)煉鋼內(nèi)部的安全管理制度不健全，煉鋼的管理制度有許多，但是都不夠健全，許

5、多制度還是延續(xù)傳統(tǒng)的管理制度，這在現(xiàn)代煉鋼背景下，以科技發(fā)展為動(dòng)力，改進(jìn)生產(chǎn)工藝的煉鋼企業(yè)來(lái)說，不但過時(shí)，而且還跟不上時(shí)代，對(duì)于新生產(chǎn)系統(tǒng)的煉鋼流程，卻使用舊的生產(chǎn)管理，這在很大程度上會(huì)造成嚴(yán)重的安全問題，使煉鋼員工在實(shí)際施工過程中，根本就不知道該用哪種方案進(jìn)行作業(yè)，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)在使用新生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候，居然用傳統(tǒng)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，這樣將很容易造成安全事件的發(fā)生。除此之外，煉鋼內(nèi)部的大多數(shù)崗位沒有面對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于應(yīng)急預(yù)案等也從來(lái)沒有討論和制定過，這對(duì)于煉鋼企業(yè)來(lái)說，存在著相當(dāng)重大的生產(chǎn)安全隱患;(3)煉鋼企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳教育方面不夠充分，對(duì)員工的教育有明顯的不足之處，大部分員工都

6、缺乏安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)范等知識(shí)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，所需要的煉鋼員工也越來(lái)越多，招收的人數(shù)向來(lái)都是陸續(xù)進(jìn)企，然而對(duì)于新員工人數(shù)不多，安全教育為了圖省事，企業(yè)管理階層向來(lái)都是簡(jiǎn)單的教育一下操作流程，就宣布上崗了，致使新員工沒有足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而老員工擁有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也只能適用于傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，而在新時(shí)代的生產(chǎn)系統(tǒng)為前提條件下，老員工也不具備安全生產(chǎn)的認(rèn)知，如此必定會(huì)導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。除此之外，大多數(shù)煉鋼企業(yè)使用的用工制度為短期合同，也就是所謂的臨時(shí)工、勞務(wù)工、派遣工或外委工等，這種工種沒有固定的工作崗位，也沒有明確的定位工種，這也是嚴(yán)重威脅到煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)的因素。3煉鋼安全生產(chǎn)管理

7、措施31提高煉鋼員工安全教育對(duì)于煉鋼員工的安全生產(chǎn)教育工作，煉鋼企業(yè)管理階層必須要加強(qiáng)關(guān)注力度，對(duì)不同工種和不同崗位的員工進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)，所培訓(xùn)的安全知識(shí)也必須要與煉鋼企業(yè)員工的工種和崗位有關(guān)，每年都要對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)制定詳細(xì)的計(jì)劃，利用班前會(huì)班后會(huì)，見縫插針，布置任務(wù)同時(shí)布安全，每個(gè)月或每個(gè)星期都要組織一次全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)制定好的規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，所有員工必須持證上崗。除此之外，對(duì)于檔案的建立也必須要健全完善，對(duì)員工安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，都要由專門人員進(jìn)行記錄，收入進(jìn)安全學(xué)習(xí)管理檔案中。在培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，樹立起良好的安全意識(shí)，以此避免不合規(guī)

8、的操作發(fā)生。一旦發(fā)生重大安全事件，將是煉鋼員工直接面對(duì)，只有將煉鋼企業(yè)員工的安全教育工作做好，徹底將其思想轉(zhuǎn)變，才能從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從而避免違規(guī)操作和流程的現(xiàn)象發(fā)生，如此才能有效避免安全事件的出現(xiàn)2。32健全管理制度煉鋼企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重安全事件，大部分都是因?yàn)閰f(xié)同作業(yè)雙方?jīng)]有做到有效的溝通或聯(lián)系，從而造成的安全事件問題，比如維修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)的時(shí)候，沒有對(duì)這個(gè)崗位和相關(guān)聯(lián)的崗位的員工發(fā)出通知、交底及檢修掛牌，而崗位操作員工因?yàn)闆]有接到維修人員的通知，繼續(xù)進(jìn)行正常的生產(chǎn)操作，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事件發(fā)生。因此，必須制定完善的管理制度，如:做安全鎖、檢修掛摘牌確認(rèn)記錄制度，將類似于此種情況杜絕

9、，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，健全管理制度3。33緊急事件預(yù)案的完善對(duì)于大部分煉鋼企業(yè)來(lái)說，都嚴(yán)重缺乏面對(duì)突發(fā)事件的處理方式，對(duì)于安全事件的應(yīng)急預(yù)案也沒有詳細(xì)的制定，以至于在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事件的時(shí)候，煉鋼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不能有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，反而互相推諉，對(duì)事件的解決方案沒有一點(diǎn)籠統(tǒng)的概念，而在這種情況下，缺乏管理煉鋼企業(yè)員工，也勢(shì)必會(huì)陷入混亂之中，這樣將會(huì)加重?zé)掍撈髽I(yè)的損失?？梢?，煉鋼企業(yè)必須制定一套或數(shù)套相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并有計(jì)劃、定期對(duì)煉鋼企業(yè)員工進(jìn)行演練，對(duì)突發(fā)事件做到一定的防護(hù)作用，盡量避免無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，當(dāng)重大突發(fā)安全事件發(fā)生后，煉鋼企業(yè)員工就會(huì)按照日常演練那樣，有序的化解突發(fā)事件，不易出現(xiàn)差錯(cuò)，各崗位的員工都能堅(jiān)守崗位，各司其職，能夠有效的在第一時(shí)間將事件控制住，防止其擴(kuò)大。4結(jié)語(yǔ)安全生產(chǎn)是任何一個(gè)煉鋼企業(yè)都必須關(guān)注的重要問題，這是煉鋼企業(yè)的基礎(chǔ)，也是煉鋼企業(yè)能夠正常有序進(jìn)行生產(chǎn)的前提，更是煉鋼企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事件，不但給煉鋼企業(yè)員工人身安全造成傷害，而且還損失了煉鋼企業(yè)的經(jīng)