項(xiàng)目意向計(jì)劃書

1、信息項(xiàng)目意向發(fā)展計(jì)劃書一、項(xiàng)目企業(yè)摘要*投資安排* 擬建企業(yè)基本情況二、業(yè)務(wù)描述計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：、研究資金投入、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類）3、4、 三、產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：1 、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類）2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3 、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、項(xiàng)目生產(chǎn)管控流程 四、市場(chǎng)營(yíng)銷*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：1 、綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類2、中端客戶群為主3 、我們以2年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將公司提升到有資質(zhì)的綜合專業(yè)公司4、首先以花都

2、市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步向珠三角發(fā)展 5、利用現(xiàn)有的市場(chǎng)平臺(tái)逐步發(fā)展業(yè)務(wù)*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：1 、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：、目前的主要有資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在花都還沒(méi)有*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和營(yíng)銷隊(duì)伍及施工為主體、營(yíng)銷渠道目前利用現(xiàn)有的資源和團(tuán)隊(duì)上發(fā)展為目標(biāo)3、廣告策略以網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站為推廣平臺(tái)五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*

3、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）企業(yè)共有多少兼職員工 （填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位 *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足 之處*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度 *外部支持：六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：、主要提供現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書2、投資計(jì)劃：（1）明確投資者雙方股權(quán)的比例安排（2）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制（3）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度的安排3、融資需求項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、資本結(jié)構(gòu)目前資本結(jié)構(gòu)表

4、請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）九、風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策十、其它說(shuō)明您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？精誠(chéng)合作才能使公司員工團(tuán)結(jié)爭(zhēng)取能在一兩年內(nèi)獲得專業(yè)的施工資質(zhì)逐步實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分化逐步擴(kuò)大市場(chǎng)專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源篇二：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書? 按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書面材料? 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。投資安排擬建企業(yè)基本情況*其它需

5、要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨（200字左右）口號(hào)：千里神交過(guò)客滔滔；神交撥云霧過(guò)客請(qǐng)留步企業(yè)宗旨：以用戶至上為基準(zhǔn)以用戶需求為方向以用戶體驗(yàn)最優(yōu)為目標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念：不急功利、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)前進(jìn)企業(yè)精神：神交憶昔許相同，死別生離一夢(mèng)中；我們不做夢(mèng)，我們?cè)靿?mèng)，誓為用戶搭建一個(gè)最合用 的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將創(chuàng)新作為設(shè)計(jì)的終身目標(biāo)。企業(yè)宗旨解釋：做企業(yè)首先要考慮的是客戶第一以客為尊，那么我們做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公 司就要講究與客戶便利、需求共贏，這時(shí)代都是跟著市場(chǎng)走，有用戶的地方就有市場(chǎng)，因此 用戶需要的一切就是我們努力的一切經(jīng)營(yíng)理念解釋：一個(gè)公司不能

6、太急功近利，不要只看眼前利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，應(yīng)循 序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印，只有堅(jiān)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)才能積累更多的顧客資源及社會(huì)聲譽(yù)，這樣才能 一直服務(wù)于社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)精神：一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)公司就要塑造良好的社會(huì)形象和營(yíng)造良好的社會(huì)口碑，讓更 多人享受到我們的服務(wù)和支持，一個(gè)優(yōu)秀的公司離不開強(qiáng)大的企業(yè)文化精神支撐，這樣才能 將不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)在中國(guó)的前景中.以社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),將數(shù)字.高端.移動(dòng)無(wú)線互聯(lián)技術(shù)作為公司的技 術(shù)革新，高效率的以用戶體驗(yàn)為目標(biāo)研發(fā)。第一階段：完成公司對(duì)外形象的構(gòu)建（包括公司網(wǎng)站、vi系統(tǒng)、名片、對(duì)外業(yè)務(wù)介紹，含報(bào)價(jià)）；完成現(xiàn)有的網(wǎng)站制作和廣告設(shè)計(jì)訂單（到

7、 2012年3月底）第二階段：3月、4月作為網(wǎng)站推廣月，策劃推廣方案，對(duì)外形象展示（視頻、廣告） ，努力開發(fā)新客戶和維護(hù)老客戶，5月前，每個(gè)月至少有 2個(gè)4000元以上的訂單，同時(shí)推出 5 月優(yōu)惠專題，推廣將推廣方案做到最優(yōu)。第三階段：5月后，在第二階段的基礎(chǔ)上壯大公司資源和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。達(dá)到人力資源和業(yè)務(wù)水平能夠每月建站 2萬(wàn)的訂單。項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）區(qū)別于主流網(wǎng)站建設(shè)，本公司網(wǎng)站制作除了使用 web2.0開發(fā)思想，還涵蓋最新lbs技術(shù)、 移動(dòng)終端支持技術(shù)以及搜索引擎技術(shù)于一體，并且代理了域名國(guó)際的智能網(wǎng)站建設(shè)平臺(tái)，無(wú) 需編程即可建站，將網(wǎng)站建設(shè)推廣到了大眾范圍。介紹投入

8、研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：、研究資金投入1000 元整作為域名國(guó)際代理預(yù)付款，1400元服務(wù)器租用、域名購(gòu)買等費(fèi)用、研發(fā)人員情況一年工資（1名程序員2000+1名美術(shù)編輯2000+1名網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)2200+1名資料處理員1500+1 名管理人員 1500） *12=110400、研發(fā)場(chǎng)所及設(shè)備電腦等1萬(wàn)元整作為基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用；36000作為房租水電、推廣費(fèi)用萬(wàn)整的必要推廣費(fèi)用、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)為solomo （社交+位谿+移動(dòng)），開發(fā)一個(gè)此類網(wǎng)站并結(jié)合搜索引擎的功能，在互聯(lián)網(wǎng)上迅速傳播推廣，在此類網(wǎng)站中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。一年投入資金總計(jì)：

9、178800元三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值神交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)以其獨(dú)立自主的開發(fā)技術(shù)、智能建站平臺(tái)以及外包技術(shù)相結(jié)合的建站服務(wù)，給客戶帶來(lái)優(yōu)惠的同時(shí)，將服務(wù)做到極致；同事提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)和廣告設(shè)計(jì)。網(wǎng)站 建設(shè)的趨勢(shì)將是移動(dòng)終端市場(chǎng)，所以我們?cè)谶@塊市場(chǎng)還需提前做好技術(shù)和服務(wù)的準(zhǔn)備，而且 應(yīng)該提供較優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)。、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？網(wǎng)站建設(shè)公司，軟件公司，平面設(shè)計(jì)公司在市場(chǎng)上已經(jīng)比比皆是，特別是網(wǎng)站建設(shè)公司 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速、信息時(shí)代的今天是如雨

10、后春筍般增長(zhǎng)，但兩者的結(jié)合并加上運(yùn)用在網(wǎng)頁(yè) 的位谿服務(wù)在移動(dòng)終端上的應(yīng)該還不多，所以這是一個(gè)機(jī)會(huì)，誰(shuí)把握住了，而且在第一時(shí)間 發(fā)布出來(lái)就能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。而且在這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司百花齊放的年代，在這個(gè)信息時(shí)代，此行 業(yè)也是所需要的。在此市場(chǎng)分得一塊蛋糕足以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)品牌。、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品處于生命周期的初始階段、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何借用百度百科有關(guān) solomo這方面的解釋：業(yè)界相信，符合這 3個(gè)單詞的公司都有希望成為下一個(gè)google或者facebook ,成為硅谷下一只會(huì)生金蛋的母雞。更早之前，摩根斯坦利的分析師瑪麗米克（mary meeker）就預(yù)言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將于 5年內(nèi)超

11、過(guò)桌面互聯(lián)網(wǎng)。人們用移動(dòng)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間顯著上升， 與此相伴，lbs” （location based service ）,即基于用戶當(dāng)時(shí)位谿的服務(wù)將會(huì)呈蒸蒸日上 之勢(shì)。很明顯，符合“ solomo”每一點(diǎn)的lbs已經(jīng)不是下一個(gè)熱點(diǎn)，現(xiàn)在它已然炙手可熱。只要第一時(shí)間搶占市場(chǎng)你就有競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，就能在這巨大的市場(chǎng)里與世界級(jí)的行業(yè)老大分一杯羹。、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)， 我們應(yīng)緊跟時(shí)代行業(yè)步伐，隨時(shí)隨刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，走在 行 業(yè)的前頭。在定期對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)作出調(diào)整，并升級(jí)換代。在啟動(dòng)資金的時(shí)間內(nèi)達(dá)到收益，在 之后尋求合作伙伴，繼

12、續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)來(lái)源包括網(wǎng)站制作 +服務(wù)器、虛擬主機(jī)租用 +域名注冊(cè)+網(wǎng)絡(luò)推廣等建站產(chǎn)品，以及平 面設(shè)計(jì)。在一定時(shí)間，接受外來(lái)投資融資或風(fēng)投上市。*開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：、開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：如何開發(fā)、市場(chǎng)的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，開發(fā)資金的安排 以及基礎(chǔ)設(shè)備等。、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力暫時(shí)只能開發(fā)目前所提到的功能產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站建設(shè)、平面設(shè)計(jì)兩大塊業(yè)務(wù)，在以后的 研發(fā)與創(chuàng)意過(guò)程中，繼續(xù)研習(xí)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和。、網(wǎng)站品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力初始，租用良好的服務(wù)器設(shè)備，在一定時(shí)間后，自己購(gòu)買良好的服務(wù)器設(shè)備以及專人進(jìn) 行安全維護(hù)。技術(shù)人員儲(chǔ)備也由非專業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)并且向高學(xué)歷人才擴(kuò)展。、將要購(gòu)谿的基

13、礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)電腦設(shè)備4臺(tái)+辦公桌椅4套+租用服務(wù)器1年+購(gòu)買多個(gè)域名1年、開發(fā)流程自主研發(fā)網(wǎng)站+外包lbs、在線支付、短信平臺(tái)服務(wù)結(jié)合開發(fā)：由產(chǎn)品策劃-產(chǎn)品設(shè)計(jì)- 前端設(shè)計(jì)-程序編寫-內(nèi)容填充-測(cè)試發(fā)布這一系列步驟，作為網(wǎng)站的開發(fā)流程，每一步必 須做到精細(xì)、精準(zhǔn)、符合客戶和市場(chǎng)的需求。在和客戶約定的時(shí)間內(nèi)完成網(wǎng)站建設(shè)，正式上線，繼而交與第三方進(jìn)行推廣。、網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)分析及開發(fā)過(guò)程公司提供多種網(wǎng)站建設(shè)方案，報(bào)價(jià)從幾百到幾萬(wàn)元不等的體系，技術(shù)從智能建站到定制 建站的革新。當(dāng)然低價(jià)格方案以數(shù)量取勝、高價(jià)格方案以技術(shù)取勝，各有優(yōu)勢(shì)，如此也符合 市場(chǎng)上大部分客戶的需求。四、市場(chǎng)營(yíng)銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)

14、銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金 額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？當(dāng)前主要市場(chǎng)未有自己官方網(wǎng)站的企事業(yè)單位，以及準(zhǔn)備從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的單位或個(gè)人、你的目標(biāo)顧客群是什么？外貿(mào)廠商+新創(chuàng)業(yè)公司+淘寶商戶+以及其他企事業(yè)單位、你的1年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？半年內(nèi)完成12個(gè)或以上大中型企事業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，單個(gè)網(wǎng)站報(bào)價(jià)達(dá)到至少5000元；網(wǎng)站平臺(tái)消費(fèi)用戶或代理達(dá)到 10個(gè)或以上，平均消費(fèi) 1000元或以上；平面設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)獲得上萬(wàn)收 入，上半年收入達(dá)到約 8萬(wàn)，盈利約2萬(wàn)。下半年進(jìn)行自身企業(yè)網(wǎng)站的推廣，

15、創(chuàng)建自身品牌，擴(kuò)大人力資源，人員配谿一番，公司業(yè)務(wù)也發(fā)展到上半年的一倍，業(yè)績(jī)翻番，收入也翻番。、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？深圳是個(gè)國(guó)際都市，貿(mào)易行業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)已成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體。2010年4月份深圳特區(qū)報(bào)資料顯示， 深圳市每年新增實(shí)體創(chuàng)業(yè)達(dá) 3萬(wàn)個(gè)，當(dāng)然每年倒閉的不在少數(shù)。 但是網(wǎng)站建設(shè)主 要客戶群體在于新型創(chuàng)辦的企業(yè)，而且是按年收費(fèi)，因此風(fēng)險(xiǎn)較低。在新增的3萬(wàn)個(gè)新創(chuàng)業(yè)公司中，獲得數(shù)十個(gè)我們需要網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)的企業(yè)，理論上說(shuō)，輕而易舉。至于網(wǎng)站的發(fā)展 壯大，當(dāng)然是希望能將新興創(chuàng)業(yè)的很大一部分群體收為自己的客戶。并且深圳所存在的非新 開業(yè)的企業(yè)數(shù)百千萬(wàn)，有 40%勺企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)

16、網(wǎng)站，這也是我們潛在客戶群體。我們 的目標(biāo)是從初期到公司發(fā)展到興盛時(shí)期能拿下這部分企業(yè)的1%-10%、你的營(yíng)銷策略是什么？植入式+風(fēng)暴式+病毒式推廣，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告+廠商合作。*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：、該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)本行業(yè)發(fā)展已經(jīng)成熟，但是技術(shù)的革新會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以在下一輪信息技術(shù)爆發(fā) 之前，預(yù)見并掌握此行業(yè)技術(shù)將笑到最后。、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？本行業(yè)發(fā)展迅速，在最新的科技資訊中，時(shí)時(shí)發(fā)生著變革，而網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)正是熱門話 題。并且不斷涌現(xiàn)新技術(shù)和新模式。、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？此行業(yè)的總銷售額為 2010年133億，收入達(dá)數(shù)十億。中國(guó)網(wǎng)站建設(shè)存在

17、發(fā)展瓶頸，需要尋求突破口，大部分網(wǎng)站都是依靠模仿其他網(wǎng)站建設(shè)而成，缺乏自主開發(fā)能力，缺乏創(chuàng)新意 識(shí)。一個(gè)企業(yè)要在行業(yè)嶄露頭角，需要這兩方面的實(shí)力。而且互聯(lián)網(wǎng)正朝著移動(dòng)互聯(lián)方向發(fā) 展，這是個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是挑戰(zhàn)。、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)有很大的影響，但是吸取經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)次貸危機(jī)造成的金融風(fēng)暴給中國(guó)中 小型外貿(mào)公司帶來(lái)了毀滅性影響，但是鑒于此種狀況，我們可以把客戶目標(biāo)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè) 型企業(yè)，將經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的壓力化解到最小。當(dāng)然，歷史上存在過(guò)的很案例， 有很多值得借鑒的。、政府是如何影響該行業(yè)的？政府對(duì)此類科技企業(yè)有支持政策，而且對(duì)相關(guān)版權(quán)+專利技術(shù)也給予合理的保護(hù)，對(duì)相關(guān)服務(wù)也給予

18、授權(quán)支持。、是什么因素決定它的發(fā)展？用戶體驗(yàn)適合程度以及市場(chǎng)對(duì)這塊技術(shù)的個(gè)性要求。、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是創(chuàng)意+ 盈利模式改革，當(dāng)務(wù)之急是集聚人才，尋求業(yè)務(wù)合作。、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？障礙是資金缺乏，人才缺乏，行業(yè)前輩虎視眈眈。當(dāng)務(wù)之急便是盡量融資，繼續(xù)不斷招聘人才，一步一個(gè)腳印做業(yè)務(wù)、做銷售，積累經(jīng)驗(yàn)和人脈。*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能是合作方如萬(wàn)網(wǎng)、域名國(guó)際以及百度推廣里面不斷優(yōu)化更新的的其它網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？百度、谷歌、騰訊占社交的大頭，主要以互聯(lián)網(wǎng)推廣為發(fā)展，不含位谿服

19、務(wù)；百度等以 搜索引擎、位谿服務(wù)為主。我們都是他們的代理商，只能從他們未開發(fā)的客戶中分得一點(diǎn)點(diǎn) 資源。、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？本網(wǎng)站會(huì)從他們各大網(wǎng)站的市場(chǎng)中搶去一部分用戶，也可能他們發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站的新模式， 紛紛效仿。、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?核心技術(shù)是基于位谿服務(wù)的移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)平臺(tái)、在線視聽移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)平臺(tái)，相關(guān)研發(fā)人員未就 緒，投資資金也欠缺。、你的策略是什么？以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)為新技術(shù)宣傳，以位網(wǎng)站建設(shè)+平面設(shè)計(jì)為基本業(yè)務(wù)?？蛻艨梢栽谖覀兊钠脚_(tái)網(wǎng)站輕松建站，而且費(fèi)用極低。、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位谿的優(yōu)勢(shì)所在？本公司立足在

20、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)深圳市上線，本地齊聚全國(guó)大量人才以及眾多高新科技產(chǎn)業(yè)園，在很多方面能夠得到支持。篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書模板項(xiàng)目計(jì)劃書? 目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書面材料？保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排* 擬建企業(yè)基本情況其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）介紹投

21、入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4 、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì) 三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1 、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值2、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5 、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：1 、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇 員的情況

22、，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程6 、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程四、市場(chǎng)營(yíng)銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金 額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？5、你的營(yíng)銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？3 、該行業(yè)的總銷售額

23、有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的 影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7 、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略?8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2 、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4 、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況 和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？6 、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、 市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？8 、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備

24、的優(yōu)勢(shì)？*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng) 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一企業(yè)共有多少全職員工 （填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工 （填數(shù)字）*尚未有合適人 選的關(guān)鍵職位？

25、 *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、 投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1 、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書2、投資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 （6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)

26、劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資 金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？ 七、資本結(jié)構(gòu)目前資本結(jié)構(gòu)表本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析， 對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

27、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明九、風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)十、其它說(shuō)明您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道； 公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有

28、關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 * 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 內(nèi) 容 真 實(shí) 性 承 諾 。 篇四：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范例創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范例? 按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書面材料？保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本 項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排* 擬建企業(yè)基本情況其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨

29、（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4 、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì) 三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1 、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值2、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5 、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：1

30、 、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇 員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程6 、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程四、市場(chǎng)營(yíng)銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、 營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金 額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？5、你的營(yíng)銷策略是什么？*行業(yè)

31、分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？3 、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況 和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、 市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？ 7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓 力？、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍2 、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng) 懲制度及各