房地產(chǎn)公司設(shè)計階段成本管理體系

1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279350663 課程設(shè)計講明 PAGEREF _Toc279350663 h 2 HYPERLINK l _Toc279350664 1.公司差不多情況假定 PAGEREF _Toc279350664 h 2 HYPERLINK l _Toc279350665 2.小組成員任務(wù)分工 PAGEREF _Toc279350665 h 3 HYPERLINK l _Toc279350666 成本治理體系前言 PAGEREF _Toc279350666 h 4 HYPERLINK l _Toc279350667 1.公司具體進(jìn)展

2、目標(biāo) PAGEREF _Toc279350667 h 4 HYPERLINK l _Toc279350668 2.要解決的問題 PAGEREF _Toc279350668 h 4 HYPERLINK l _Toc279350669 3.編制的要緊依據(jù) PAGEREF _Toc279350669 h 4 HYPERLINK l _Toc279350670 4.遵循的差不多原則 PAGEREF _Toc279350670 h 4 HYPERLINK l _Toc279350671 第一部分 PAGEREF _Toc279350671 h 5 HYPERLINK l _Toc279350672 公司

3、工程設(shè)計時期成本治理要緊環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc279350672 h 5 HYPERLINK l _Toc279350673 及相應(yīng)管控要點和目標(biāo) PAGEREF _Toc279350673 h 5 HYPERLINK l _Toc279350674 1.設(shè)計時期成本治理工作清單 PAGEREF _Toc279350674 h 5 HYPERLINK l _Toc279350675 2.招標(biāo)時期要緊環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點 PAGEREF _Toc279350675 h 6 HYPERLINK l _Toc279350676 第二部分 PAGEREF _Toc279350676 h

4、 21 HYPERLINK l _Toc279350677 成本治理工作的要緊流程 PAGEREF _Toc279350677 h 21 HYPERLINK l _Toc279350678 1.限額設(shè)計操縱流程 PAGEREF _Toc279350678 h 21 HYPERLINK l _Toc279350679 2.設(shè)計變更流程圖 PAGEREF _Toc279350679 h 23 HYPERLINK l _Toc279350680 3.設(shè)計部門工作流程 PAGEREF _Toc279350680 h 23 HYPERLINK l _Toc279350681 4.項目設(shè)計時期工作流程 P

5、AGEREF _Toc279350681 h 24 HYPERLINK l _Toc279350682 5.設(shè)計治理部在可行性研究報告的編制中的工作流程 PAGEREF _Toc279350682 h 26 HYPERLINK l _Toc279350683 6.設(shè)計銜接專組的工作流程 PAGEREF _Toc279350683 h 26 HYPERLINK l _Toc279350684 7.設(shè)計招標(biāo)流程 PAGEREF _Toc279350684 h 27 HYPERLINK l _Toc279350685 8.施工圖紙設(shè)計交底流程 PAGEREF _Toc279350685 h 28 H

6、YPERLINK l _Toc279350686 9.公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)治理流程 PAGEREF _Toc279350686 h 29 HYPERLINK l _Toc279350687 第三部分 PAGEREF _Toc279350687 h 31 HYPERLINK l _Toc279350688 公司設(shè)計時期成本治理工作涉及的 PAGEREF _Toc279350688 h 31 HYPERLINK l _Toc279350689 組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系 PAGEREF _Toc279350689 h 31 HYPERLINK l _Toc279350690 1.設(shè)計

7、時期成本治理工作涉及的組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc279350690 h 31 HYPERLINK l _Toc279350691 2.設(shè)計時期成本治理工作涉及的部門職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系 PAGEREF _Toc279350691 h 31課程設(shè)計講明公司的差不多情況假定，包括公司的規(guī)模、進(jìn)展時期、組織架構(gòu)、要緊產(chǎn)品類型；其他可能阻礙公司成本治理體系設(shè)計的因素；小組成員任務(wù)分工。公司差不多情況假定名典房地產(chǎn)有限公司于1999年在重慶成立，注冊資本5000萬元，具有一級開發(fā)資質(zhì)。截止2009年12月，公司總資產(chǎn)達(dá)50億元。近三年，新開工面積50.7萬平方米，竣工面積79.

8、8萬平方米。2009年度實現(xiàn)銷售金額21.2億元，結(jié)算收入20.9億元，凈利潤7.9億元，公司盈利水平穩(wěn)中有升，并處于進(jìn)展壯大的關(guān)鍵時期。公司立足于開發(fā)中檔中小戶型住宅，以年輕購房者和投資客戶為目標(biāo)群體，完成了諸多高性價比并能滿足大多數(shù)客戶需求的項目，其中有位于交通便利干道地段的“都市轉(zhuǎn)角”、“幸福中轉(zhuǎn)站”項目，位于輕軌站點的舊城改造 “生活在途中”、“新街區(qū)新鄰里”項目，位于都市邊緣緊鄰北部新區(qū)、茶園新區(qū)周邊的“新概念公寓”、“都市曙光”項目。同時公司適度進(jìn)展商務(wù)寫字樓項目，現(xiàn)在建項目不僅有位于高新區(qū)的公寓式住宅激YOUNG、不致生活,還有商務(wù)寫字樓名典商務(wù)大樓。公司共有職員136人，其中基

9、層職員91人，中高層治理人員45人，年齡在23-30的占25%，31-40占50%，41-45占15%，本科學(xué)歷占43%，碩士學(xué)歷占45%。公司采納矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式，形成職能部門與項目部下各項目相結(jié)合。如下：公司高層由董事會組成，中層由各職能部門治理者組成，基層由各個職能部門和項目部職員組成，項目A、項目B、項目C分不是兩個公寓式住宅和一個商務(wù)寫字樓。公司分析了政策環(huán)境，市場環(huán)境等，通過激情拼搏的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的進(jìn)展模式，把握機遇，厚積薄發(fā)，總結(jié)了自身進(jìn)展過程中的優(yōu)劣勢，進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，在穩(wěn)固現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的前提下，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐漸涉足商業(yè)會展、酒店經(jīng)營等相關(guān)行業(yè)，向著成為重慶

10、甚至全國的知名品牌企業(yè)而不斷奮斗。小組成員任務(wù)分工本成本治理體系中的課程設(shè)計講明、成本治理體系前言、設(shè)計時期成本治理要緊環(huán)節(jié)工作清單由小組成員共同討論完成，第一、二、三部分分不由余霞、劉攬月、楊顯怡分工完成。成本治理體系前言公司建立成本治理體系擬解決的差不多問題，或公司建立該體系的背景，或公司什么緣故要建立該成本治理體系；編制的要緊依據(jù)；遵循的差不多原則。公司具體進(jìn)展目標(biāo)公司現(xiàn)在處于擴張時期，極力看好重慶市場的進(jìn)展前景，因此，在重慶建立精品樓盤，打造自己的聲譽是公司近期的首要目標(biāo)。公司的在建項目“激YOUNG”、“不致生活”公寓式住宅以及“名典”商務(wù)大樓正處于施工時期，關(guān)于這三個項目的具體要求

11、是保證質(zhì)量、提高設(shè)計變更的效率。此外，關(guān)于公司以后打算籌建的酒店與會所，公司強調(diào)的是其設(shè)計的獨特與精巧與成本預(yù)控。要解決的問題建立設(shè)計任務(wù)書編制和審核制度，確保設(shè)計師理解產(chǎn)品定位及意圖。設(shè)立適當(dāng)?shù)募顧C制，明確設(shè)計責(zé)任，充分發(fā)揮設(shè)計人員的操縱主動性，提高設(shè)計人員的職業(yè)精神。做好設(shè)計時期的成本打算，操縱好成本風(fēng)險。加強過程治理，以設(shè)計治理部為要緊協(xié)調(diào)者，如何使設(shè)計時期的各項工作滲透到?jīng)Q策時期和施工時期。編制的要緊依據(jù)建設(shè)工程成本打算與操縱、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與治理、工程項目治理、合同治理、工程經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)教材關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)治理體系建立與實施的相關(guān)專業(yè)書籍等文獻(xiàn)資料關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企

12、業(yè)規(guī)范化治理、組織治理、治理流程設(shè)計等相關(guān)專業(yè)書籍等文獻(xiàn)資料遵循的差不多原則全員全過程操縱原則權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則第一部分公司工程設(shè)計時期成本治理要緊環(huán)節(jié)及相應(yīng)管控要點和目標(biāo)設(shè)計時期成本治理工作清單通過討論明確成本治理的要緊工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、差不多流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。目的是使小組成員所完成的設(shè)計內(nèi)容能夠相互關(guān)聯(lián)、相互呼應(yīng)，形成完成的成本治理體系。時期要緊工作涉及的部門編制詳細(xì)可行性研究報告研發(fā)部、設(shè)計治理部、銷售部、物業(yè)部、策劃部、合約造價部編制限額設(shè)計目標(biāo)研發(fā)部、合約造價部前期預(yù)備時期編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計治理部審核設(shè)計任務(wù)書研發(fā)部設(shè)計單位招標(biāo)及設(shè)計合同簽訂合約

13、造價部、設(shè)計治理部總體設(shè)計方案評選研發(fā)部、設(shè)計治理部、合約造價部總體設(shè)計方案評選研發(fā)部、設(shè)計治理部、合約造價部初步設(shè)計時期專業(yè)設(shè)計方案評選研發(fā)部、策劃部、銷售部、物業(yè)部、設(shè)計治理部、合約造價部編制設(shè)計概算合約造價部施工圖會審設(shè)計治理部、工程部、合約造價部施工圖預(yù)算編制合約造價部施工圖設(shè)計時期施工圖交底設(shè)計治理部、工程部、合約造價部、項目部材料設(shè)備清單及限價表編制工程部、合約造價部設(shè)計后評價設(shè)計治理部、合約造價部設(shè)計變更治理設(shè)計治理部、合約造價部、工程部招標(biāo)時期要緊環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點2.1 成立設(shè)計治理部門公司內(nèi)部成立專門的設(shè)計治理部門，制定詳細(xì)的設(shè)計要求和下達(dá)設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計單位

14、的設(shè)計方案和和施工圖進(jìn)行審核：對工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評估和審核。要緊任務(wù)有（1）通過招標(biāo)和招標(biāo)競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案。（2）按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來操縱初步設(shè)計。（3）通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責(zé)任。（4）加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的制定和合理應(yīng)用。2.1.1依照項目定位確定合理的容積率項目容積率的大小將直接關(guān)系到項目的銷售收入和建筑成本。盡可能確定一個差不多操縱區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項目地形特點建筑環(huán)境景觀，提高土地利用率。2.1.2可行性規(guī)劃設(shè)計操縱方法：市場信息搜集和分析 市政狀況信息分析 規(guī)劃要點確立

15、可行性研究、設(shè)計任務(wù)書 可行性設(shè)計變更 2.1.3方案評審操縱方法：組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進(jìn)行評審、確定。 未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。 2.1.4設(shè)計成果操縱方法：對可行性規(guī)劃設(shè)計依照實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 設(shè)備選型方案提早確定依照提交的設(shè)計成果進(jìn)行投資估算 2.2 對設(shè)計單位限額設(shè)計2.2.1 目的使國家批準(zhǔn)的各個設(shè)計時期造價不被每一時期設(shè)計所突破，達(dá)到操縱投資，高效使用資金的母的。2.2.2 范圍將設(shè)計時期中阻礙工程靜態(tài)投資的項目作為操縱對象，深度要求為：初步設(shè)計達(dá)到每一分部工程，施工圖設(shè)計達(dá)到每一分項工程。2.2.3職責(zé)（1） 市場部負(fù)責(zé)編寫提交市場調(diào)研報告

16、，銷售部提供客戶投訴回訪資料，功能改進(jìn)建議，為優(yōu)化設(shè)計提供依據(jù)。（2） 開發(fā)部組織編制項目策劃方案，組織項目規(guī)劃方案的設(shè)計：代表企業(yè)托付外部設(shè)計院設(shè)計項目的規(guī)劃方案：操縱項目規(guī)劃費用的使用。（3） 設(shè)計部協(xié)助與配合設(shè)計單位工作（4） 造價部參與公司項目可研，投資論證，提供各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)。（5） 造價部協(xié)助設(shè)計部設(shè)計總監(jiān)將投資分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。2.2.4 關(guān)鍵問題（1） 設(shè)計部內(nèi)部交底會議內(nèi)容：可行性研究報告中的設(shè)計原則、建設(shè)方針、各項經(jīng)濟操縱指標(biāo)對關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、要緊建筑和各種費用指標(biāo)提出的技術(shù)方案比較研究實現(xiàn)可研報告投資限額的可行性將設(shè)計任務(wù)投資限額分專業(yè)下達(dá)

17、，責(zé)任落實建立健全限額設(shè)計獎懲制度，并提交行政部、財務(wù)部、人力資源部備案（2）設(shè)計意向經(jīng)濟分析表應(yīng)包括各個操縱節(jié)點名稱，設(shè)計意向，設(shè)計費用預(yù)估，優(yōu)化設(shè)計可能性，如有優(yōu)化設(shè)計可能性附上優(yōu)化設(shè)計講明書該經(jīng)濟分析表列入各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人考核項目中（3） 限額設(shè)計全過程規(guī)劃限額設(shè)計全過程即對工程項目治理的過程，包括目標(biāo)分解與打算、目標(biāo)實施、目標(biāo)實施檢查、信息反饋的操縱循環(huán)過程2.2.5 程序（1）設(shè)計總監(jiān)組織各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底會議并依照可研與投資估算提出限額設(shè)計目標(biāo)，分解至各個專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人。（2）各個專業(yè)負(fù)責(zé)人依照限額進(jìn)行投資目標(biāo)分解，于交底會議后向設(shè)計總監(jiān)提交“投資目標(biāo)設(shè)計責(zé)任書”，批準(zhǔn)后列入

18、設(shè)計任務(wù)書。（3）正式設(shè)計開始后，依照每一設(shè)計操縱點，向設(shè)計方尋求設(shè)計初步意向，填制“設(shè)計意向經(jīng)濟分析表”，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人依照設(shè)計意向可能費用，同時提出合適的優(yōu)化設(shè)計。（4）待各個操縱點設(shè)計完成后進(jìn)行操縱點核算，檢查其是否滿足限額要求。（5）對下一時期設(shè)計進(jìn)行限額設(shè)計。（6）對滿足限額設(shè)計的各個設(shè)計文件于交底會議規(guī)定時刻提交設(shè)計總監(jiān)，再提交工程部、監(jiān)理單位審核備案。2.2.6檢查在設(shè)計過程中，設(shè)計部總監(jiān)及各個專業(yè)負(fù)責(zé)人將定期檢查設(shè)計完成情況，如發(fā)覺新問題要及時反饋公司相應(yīng)部門，并將意見反饋給設(shè)計院，要求調(diào)整或確認(rèn)，再正式歸檔執(zhí)行。2.2.7 相關(guān)文件現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全、

19、相關(guān)投資數(shù)據(jù)2.2.8 相關(guān)表單投資目標(biāo)設(shè)計責(zé)任書、設(shè)計意向經(jīng)濟分析表2.2.9實行限額施工圖設(shè)計明確獎懲方法對設(shè)計單位施工圖限額設(shè)計指標(biāo)有：（1）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；（2）每平方米砼含量指標(biāo)；（3）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；（4）設(shè)計變更費用限額指標(biāo)。2.3 設(shè)計任務(wù)書的編制，下發(fā)，審核認(rèn)真編寫設(shè)計任務(wù)書，提高設(shè)計任務(wù)書的編制深度，以切實起到操縱投資的作用。設(shè)計任務(wù)書是建設(shè)單位對投資意圖、所需功能和使用價值正確分析后，將待建項目的開發(fā)理念、營銷主題、規(guī)模、使用功能、工藝布局、建筑風(fēng)格等要求具體化反映，它是設(shè)計單位編制設(shè)計文件的要緊依據(jù)。2.3.1 目的確定建設(shè)項目及建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依

20、據(jù)、建設(shè)布局和建設(shè)進(jìn)度等，作為初步設(shè)計的依據(jù)。2.3.2 原則：系統(tǒng)性、超前性、可行性、應(yīng)變性2.3.3 職責(zé)（1）市場部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研和營銷策略（2） 設(shè)計部負(fù)責(zé)技術(shù)情報的收集、分析，設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計任務(wù)書（3）工程部負(fù)責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、實施限制性進(jìn)行評審（4） 分管銷售的經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)（5）總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)2.3.4 程序年度開發(fā)打算的編制（1）總經(jīng)理同意總部下達(dá)的年度開發(fā)打算（2）總經(jīng)理召開辦公會議（3）總經(jīng)理確定年度開發(fā)打算（4）總經(jīng)理有權(quán)對打算進(jìn)行調(diào)整設(shè)計任務(wù)書的編制設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計任務(wù)書的起草依據(jù)如下：（1

21、）公司年度開發(fā)打算（2）銷售打算及市場策略（3）工程部對施工工藝、施工限制性提出意見（4）有關(guān)法規(guī)、設(shè)計任務(wù)書發(fā)給以上相關(guān)部門經(jīng)理設(shè)計任務(wù)書的審核總經(jīng)理組織召開辦公會議：以上部門經(jīng)理到會，以及邀請相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟專家。（1）市場部經(jīng)理從市場的角度對設(shè)計任務(wù)書的評價（2）工程部從技術(shù)的角度對設(shè)計任務(wù)書的評價（3）銷售部從銷售的角度對設(shè)計任務(wù)書的評價（4）造價部從限額設(shè)計角度進(jìn)行評價（5）相關(guān)專家對設(shè)計任務(wù)書的評價總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書2.3.5 有關(guān)文件項目可行性研究報告、建筑設(shè)計規(guī)范大全、建筑施工規(guī)范大全以及其它相關(guān)文件2.4 推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招

22、標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采納多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，如此既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。2.5 采納合同措施，有效操縱造價 針對目前設(shè)計人迥經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更為所欲為。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面操縱的一種舉措。2.5.1 目的通過設(shè)計合同的簽訂，明確雙方的責(zé)權(quán)利。以設(shè)計合同作為后期操縱

23、的依據(jù)。2.5.2 職責(zé)造價合約部經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)計合同的編制、修訂及解釋工作。重點是設(shè)計合同中涉及設(shè)計費用支付，獎懲，設(shè)計質(zhì)量要求的相關(guān)條款的編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步操縱：統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作地開展：建立工程市場信息庫。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報領(lǐng)導(dǎo)決策。造價合約部：確定工程造價，操縱建設(shè)成本。進(jìn)行投資目標(biāo)的分解，協(xié)助設(shè)計部人員進(jìn)行限額設(shè)置。 設(shè)計部會同造價部：進(jìn)行投資目標(biāo)分解，通過設(shè)計調(diào)查做出設(shè)計打算書，列入設(shè)計合同一部分。2.5.3 關(guān)鍵問題設(shè)計合同中應(yīng)明確的有關(guān)成本操縱的條款：（1）業(yè)主進(jìn)行設(shè)計費用支付的程序（2）價格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍，限額設(shè)計獎懲措

24、施（3）設(shè)計任務(wù)書的要求2.5.4 程序（1） 設(shè)計部與合同造價部依照前期資料，完成設(shè)計目標(biāo)分解與投資目標(biāo)分解。（2） 目標(biāo)分解成果交工程部、銷售部、財務(wù)部審核。（3） 三審表交總經(jīng)理確認(rèn)（4） 經(jīng)確認(rèn)的三審表下發(fā)各部門，由造價合約部組織編寫設(shè)計合同。設(shè)計部、工程部、財務(wù)部審核。形成設(shè)計合同交公司行政部備案。2.5.5 相關(guān)表格投資目標(biāo)分解表、設(shè)計目標(biāo)分解表、設(shè)計合同目標(biāo)初審表、設(shè)計合同三審表2.6初步設(shè)計時期圖紙會審工作要緊應(yīng)把握建筑形式、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型、材料選樣，為下一步施工圖設(shè)計做好預(yù)備，那個時期將從技術(shù)的角度對方案設(shè)計進(jìn)行深化。在初步設(shè)計過程中要求開發(fā)商依照項目品質(zhì)定位，對相關(guān)材料

25、、設(shè)備進(jìn)行初步選定，尤其是對外墻形式、屋面形式、機電設(shè)備指標(biāo)、電梯指標(biāo)、配電、配水指標(biāo)以及與“荷載”相關(guān)的其他指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。在方案設(shè)計與初步設(shè)計時期應(yīng)該對項目的成本進(jìn)行核算，通過開發(fā)商的概預(yù)算部門對圖紙的審核、計算，提出初步的土建工程預(yù)算，結(jié)合項目定位與成本操縱打算，提出對圖紙的修改意見。（那個工作一定要在那個時期完成，假如拖到施工圖時期再改變，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙，也不利于降低成本。）2.6.1 目的（1）通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%的符合規(guī)范要求。（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水、電、煤氣等配套設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清晰、正確無誤，確保工程

26、施工按期按質(zhì)完成。2.6.2 范圍：公司新建項目所有的土建及配套圖紙。2.6.3 職責(zé)（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。（2） 工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。（3） 設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。2.6.4 程序（1）設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙，批閱后在移交單上簽署批閱意見并移交工程部文件治理員（包括圖紙清單）（2） 工程部文件治理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。（3） 工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行閱讀。（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖

27、紙進(jìn)行批閱并記錄于工作日記中。（5） 在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進(jìn)行圖紙會審。（6） 圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請有關(guān)專家做專題咨詢。（7） 工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成專家咨詢會議報告，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。（8） 圖紙會審記錄由設(shè)計院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理單位、施工單位。2.6.5 圖紙會審關(guān)鍵問題土建部分（1）基坑開挖及基坑維護（2）基礎(chǔ)形式的選擇（3）主題結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題（4）四大防水：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水（5）

28、內(nèi)墻粉刷（6）樓地面做法（7）土建與各專業(yè)的矛盾問題（8）工程施工中的可行性問題 配套部分（1）給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀要求（2）排水管的走向及布置是否合理（3）管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求（4）消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求（5）水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾（6）煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求（7）總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理（8）用點設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求（9）強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計要求（10）室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范2.6.6 檢查在施工過程中，工程部

29、項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)覺新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。2.6.7 有關(guān)文件：現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全2.6.8 相關(guān)表單：專家咨詢會議報告2.7 擴初設(shè)計要求：對報批設(shè)計進(jìn)一步調(diào)整，設(shè)計要求，內(nèi)部審核。成本概算：依照擴初設(shè)計招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算，制定經(jīng)營指導(dǎo)書。擴初設(shè)計圖：依照擴初設(shè)計要求招標(biāo)，專家評審，內(nèi)部評審，設(shè)計調(diào)整2.71 目的深化方案設(shè)計，解決配套方案，操縱投資。2.7.2 適用范圍本流程適用公司擴初設(shè)計的治理工

30、作2.7.3 術(shù)語及定義擴初設(shè)計時期：方案評審?fù)ㄟ^后到擴初設(shè)計評審?fù)ㄟ^之前的設(shè)計治理工作。2.7.4 職責(zé)設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)方案深化設(shè)計（2）負(fù)責(zé)確定各配套工種（水、電、動力等）設(shè)計要求（3）組織擴初設(shè)計評審（4）確定要緊建材、設(shè)備等的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（5）負(fù)責(zé)方案設(shè)計意圖的操縱項目進(jìn)展部：依照規(guī)劃部門批準(zhǔn)的方案，進(jìn)行各政府部門的征詢工作成本治理部：提出設(shè)計限額要求；負(fù)責(zé)擴初設(shè)計成本概算審核設(shè)計評審委員會：負(fù)責(zé)對擴初設(shè)計成果進(jìn)行評審設(shè)計分管副總：負(fù)責(zé)擴初設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果的審核總經(jīng)理：負(fù)責(zé)擴初設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果的審批2.7.5 流程（1）設(shè)計部收集設(shè)計資料，進(jìn)行擴初設(shè)計托付工作A 規(guī)劃部門對方案設(shè)計

31、的審核意見B 各配套政府部門對方案設(shè)計的審核意見C 勘察單位提交的地質(zhì)相關(guān)報告D 成本治理部提供的限額設(shè)計要求E 經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后的要緊建材，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（2）擴初設(shè)計發(fā)任務(wù)書的編制和評審A 設(shè)計部負(fù)責(zé)擴初設(shè)計任務(wù)書的編制B 設(shè)計部組織項目進(jìn)展部、營銷部、成本部、工程部、項目部、物業(yè)公司等對擴初設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果匯總交設(shè)計分管副總審核，總經(jīng)理審批（3）設(shè)計供應(yīng)商的選擇設(shè)計部依照設(shè)計供應(yīng)商選擇程序的要求選擇擴初設(shè)計供應(yīng)商，也可沿用規(guī)劃方案設(shè)計單位（4）擴初設(shè)計治理設(shè)計部依照合同要求、擴初設(shè)計任務(wù)書督促設(shè)計單位進(jìn)行擴初設(shè)計工作。依照合同要求以及項目所在地政策需要，設(shè)計部向設(shè)計單位提供給排

32、水、供熱、供電、弱電、消防、人防、天然氣等相關(guān)資料（5）擴初設(shè)計審核A 設(shè)計部組織設(shè)計評審委員會和公司相關(guān)部門（項目進(jìn)展部、營銷部、工程部、項目部、物業(yè)公司等）對擴初設(shè)計從建筑、使用功能、設(shè)備配套方案等方面進(jìn)行論證，保證其合理性，形成設(shè)計評審表B 設(shè)計部依照審批后的擴初設(shè)計設(shè)計評審表，要求設(shè)計單位修改完善擴初設(shè)計C 設(shè)計部將修改后的擴初設(shè)計成果報分管副總審核，總經(jīng)理審批D 成本治理部對設(shè)計概算從成本操縱方面進(jìn)行審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計概算的審批（6）擴初設(shè)計報批A 項目進(jìn)展部向有關(guān)政府部門提交擴初設(shè)計文件B 設(shè)計部匯總有關(guān)政府部門意見，提交設(shè)計單位，要求設(shè)計單位調(diào)整擴初設(shè)計，再進(jìn)行報批C 報批通過

33、,則進(jìn)入施工圖設(shè)計時期2.7.6 支持文件（1）規(guī)劃部門出具的規(guī)劃批復(fù)文件（2）各政府配套部門的征詢意見（3）方案設(shè)計治理流程（4）擴初設(shè)計任務(wù)書2.7.7 相關(guān)記錄設(shè)計評審表、擴初設(shè)計任務(wù)書2.8 設(shè)計概算2.8.1 目的力求投資的準(zhǔn)確、完整，防止擴大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項，減少投資缺口。要打足投資，不留缺口，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益2.8.2 程序（1） 設(shè)計部審查概算的差不多要求是否符合，包括其形式、依據(jù)、深度（2） 造價部負(fù)責(zé)進(jìn)行對比分析、形成對比分析問題偏差文件（3） 材料設(shè)備部進(jìn)行查詢核實(4) 投資開發(fā)部邀請同行專家預(yù)審，工程造價咨詢公司評審，審批部門復(fù)審。之后，進(jìn)行有關(guān)單位和專家聯(lián)合

34、會審(5) 設(shè)計部負(fù)責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議(6) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最后的協(xié)調(diào)處理2.8.3 關(guān)鍵問題 設(shè)計概算的審查內(nèi)容（1）設(shè)計概算的編制依據(jù)（2）概算編制深度（3）建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)（4）設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置（5）工程量（6）計價指標(biāo)（7）其他費用設(shè)計概算審查方法(1) 對比分析法(2)查詢核實法(3) 聯(lián)系會審法由設(shè)計單位介紹概算編制情況及有關(guān)問題，各有關(guān)單位、專家匯報初審及預(yù)審意見。然后進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，結(jié)合對各專業(yè)技術(shù)方案的審查意見所產(chǎn)生的投資增減，逐一核實原概算出現(xiàn)的問題。通過充分協(xié)商，認(rèn)真聽取設(shè)計單位意見后，實事求是地處理，調(diào)整。2.8.4 相關(guān)表單

35、市場需求調(diào)查分析報告、設(shè)計概算初審意見表、方案建議表、審評會會議紀(jì)要2.8.5 設(shè)計概算審查內(nèi)容：設(shè)計概算的編制依據(jù)概算編制深度建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置工程量計價指標(biāo)其他費用2.9施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計過程中開發(fā)商還應(yīng)注意制定嚴(yán)格的施工圖審查程序，幸免政府審圖部門和施工單位拿到的圖紙“錯、漏、碰、缺”過多，為圖紙的審查和施工帶來苦惱。2.9.1 目的建設(shè)工程施工圖預(yù)確實是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是標(biāo)底的編制依據(jù)。對工程造價治理部門來講，施工圖預(yù)確實是監(jiān)督、檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工程造價，測算造價指數(shù)的依據(jù)。2.9.2 程序（1）編制前的預(yù)備工作（2）熟悉圖紙和

36、預(yù)算定額（3）劃分工程項目和計算工程量（4）套單價（計算定額基價）（5）工料分析（6）計算主材費（未計價材料費）（7）按費用定額取費（8）計算工程造價2.9.3 施工圖審查內(nèi)容（1）審查工程量（2）審查設(shè)備、材料的預(yù)算價格（3）審查預(yù)算單價的套用（4）審查有關(guān)費用項目及其計取2.9.5 審查施工圖預(yù)算的方法（1）全面審查法（2）用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法（3）分組計算審查法（4）對比審查法（5）篩選審查法（6）重點抽查法（7）利用手冊審查法（8）分解對比審查法2.9.4 審查施工圖預(yù)算的步驟（1）做好審查前的預(yù)備工作（2）選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查（3）調(diào)整預(yù)算2.10 做好設(shè)計方案的評審，加強

37、設(shè)計方案優(yōu)化成本操縱人員應(yīng)對設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析，向建筑師提出建議，使設(shè)計方案不斷優(yōu)化。同時，對設(shè)計方案的計算過程進(jìn)行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設(shè)計系數(shù)的取值上。2.10.1 目的審查對比，著重考察設(shè)計方案是否達(dá)到所要求的各項經(jīng)濟指標(biāo)，整個設(shè)計思路是否經(jīng)濟合理2.10.2職責(zé)（1）市場部邀請資深客戶參加評審會議：銷售部提供相關(guān)資料、建議、依據(jù)：（2）投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家參與方案評審，并提早向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開方案評審會議，從本公司人員、市場部、投資進(jìn)展部提供的人員中確定評審委員會相關(guān)成員，講明責(zé)任，予以授權(quán)，總經(jīng)理將

38、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行最終方案的講明。（4）評審委員會負(fù)責(zé)方案評審，于會后規(guī)定時刻內(nèi)形成決議，向總經(jīng)理報告。（5）設(shè)計部負(fù)責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議。（6）造價部、開發(fā)部、投資進(jìn)展部、市場部、技術(shù)部、工程部等協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。2.10.3 程序（1） 提早通知各部門預(yù)備方案評審會有關(guān)資料（2） 投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家參與方案評審，并提早提供相關(guān)資料。市場部能夠邀請資深客戶參加評審會議。兩部門須向總經(jīng)理建議評審委員會相關(guān)成員人選。（3） 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，開發(fā)部牽頭，組織投資進(jìn)展部、市場部、技術(shù)部、設(shè)計部、造價部、工程部召開方案評審會議?？偨?jīng)理確定評

39、審委員會相關(guān)成員，并講明責(zé)任，予以授權(quán)。（4） 運用選定的方法進(jìn)行方案評審，設(shè)計部負(fù)責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議。（5） 評審委員會于會后規(guī)定時刻內(nèi)形成決議，向總經(jīng)理報告。（6） 未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。（7）總經(jīng)理負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行方案講明。（8）由董事會批準(zhǔn)的方案進(jìn)入實施。2.10.4 相關(guān)表單市場需求調(diào)查分析報告不同方案造價分析對比表評審方案評分表方案建議表評審會會議紀(jì)要加強設(shè)計質(zhì)量檢查監(jiān)督，減少設(shè)計變更費用對設(shè)計單位的治理工作具有較強的專業(yè)性，假如開發(fā)商本身人力資源不足，可整合社會資源，增強事前操縱的力度。與設(shè)計單位簽訂的合同，應(yīng)明

40、確規(guī)定因設(shè)計質(zhì)量不足所造成變更的制約措施。給設(shè)計時期必要的時刻，也是減少或杜絕“三邊工程”的必要條件。2.11.1 目的操縱設(shè)計單位的設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書的要求2.11.2 職責(zé)：設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)該時期的技術(shù)人員安排，設(shè)計技術(shù)人員負(fù)責(zé)具體的與設(shè)計單位在設(shè)計方案問題的溝通2.11.3 程序（1） 設(shè)計部經(jīng)理派遣熟悉設(shè)計的技術(shù)人員到設(shè)計單位，進(jìn)行部門人員的具體分工。（2） 技術(shù)人員在設(shè)計單位跟蹤設(shè)計，依照設(shè)計任務(wù)書檢查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量。（3） 假如發(fā)覺設(shè)計問題，與設(shè)計人員或設(shè)計單位溝通，力求使問題解決，并做好工作記錄。（4） 如問題不能及時解決，上報設(shè)計部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理依照具體問題進(jìn)行分析

41、，采取與設(shè)計單位以及其他部門溝通，以及請相關(guān)專家分析解決問題的措施。（5） 設(shè)計修改后由設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審，預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單位造價，工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。（6） 設(shè)計部經(jīng)理匯總評審意見，并在一周內(nèi)提交設(shè)計單位。設(shè)計文件交付后一周內(nèi)，設(shè)計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、預(yù)算部對設(shè)計文件進(jìn)行確認(rèn)。2.11.4 關(guān)鍵問題（1）設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審以下內(nèi)容：有關(guān)法規(guī)的符合性；建筑設(shè)計的符合性；結(jié)構(gòu)設(shè)計的符合性；給排水、電氣、煤氣設(shè)計的符合性；（2） 預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單位造價（3）工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性第二部分成本治理工作的要緊流程限額設(shè)計操縱流程投資限額單項工程和單位工程投資限額初步設(shè)計（

42、技術(shù)設(shè)計）初步設(shè)計（修正概算）設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析開始造價是否滿足限額初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）決策各單位工程、各專業(yè)造價限額各專業(yè)施工圖設(shè)計設(shè)計技術(shù)審核施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析施工圖歸檔設(shè)計變更流程圖書面變更申請設(shè)計總監(jiān)得到變更申請與監(jiān)理工程師協(xié)商工程部擬訂文稿是否可行放棄并備案總工程師審核設(shè)計單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場監(jiān)理合約部總工程師審計部是否合理設(shè)計部門工作流程概念設(shè)計草案概念設(shè)計草案概念設(shè)計由設(shè)計、營銷、成本、開發(fā)拓展等部門共同確認(rèn)建筑概念設(shè)計任務(wù)書概念規(guī)劃設(shè)計方案方案設(shè)計建筑方案設(shè)計任務(wù)書報建的方案設(shè)計成果擴初設(shè)計規(guī)劃建筑設(shè)計政府批文，消防、民防、環(huán)保等報建所需的政府方案設(shè)計審批意

43、見書，擴初圖設(shè)計任務(wù)書建筑初步設(shè)計圖紙及初步設(shè)計報建圖施工圖設(shè)計規(guī)劃國土局、消防局、環(huán)保局、民防辦初或方案設(shè)計審批意見書施工圖設(shè)計任務(wù)書基礎(chǔ)施工圖，主體施工圖項目設(shè)計時期工作流程編寫項目詳細(xì)可行性研究提出成本操縱目標(biāo)編寫設(shè)計任務(wù)書審核設(shè)計任務(wù)書設(shè)計單位招標(biāo)簽訂設(shè)計合同初設(shè)督審及造價分析擴設(shè)督審及造價分析編制設(shè)計概算設(shè)計概算評審施工圖督審材料設(shè)備清單及限價表編制施工圖預(yù)算編制設(shè)計后評設(shè)計變更治理設(shè)計治理部在可行性研究報告的編制中的工作流程參與市場分析，了解市場需求前期勘察，了解現(xiàn)場提供國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)劃政策的理論支持制訂項目規(guī)劃和布局參與項目的技術(shù)經(jīng)濟分析編寫項目詳細(xì)可行性研究報告選擇規(guī)劃中復(fù)雜

44、、意義不大同時昂貴的部分進(jìn)一步收集相關(guān)信息與資料對該項工作進(jìn)行功能分析提出改進(jìn)設(shè)想，擬訂改進(jìn)方案分析與評價方案資料整理、歸檔設(shè)計銜接專組的工作流程參與前期決策，了解項目定位、資金、時刻等方面的要求對投標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行實地考察參與設(shè)計任務(wù)書的編寫常與設(shè)計單位交流，建立和諧的關(guān)系按照設(shè)計合同的規(guī)定，定期在設(shè)計節(jié)點檢查設(shè)計單位完成的工作與公司內(nèi)部交流，隨時向設(shè)計單位傳遞公司要求組織設(shè)計單位參加“設(shè)計方案聽證會”監(jiān)督、激勵設(shè)計單位認(rèn)真修改并完成設(shè)計積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位，做好設(shè)計變更設(shè)計招標(biāo)流程招標(biāo)登記公布招標(biāo)公告發(fā)放資格預(yù)審文件、進(jìn)行資格預(yù)審評審發(fā)放招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘、答疑會發(fā)放補充招標(biāo)文件組建評標(biāo)委

45、員會同意投標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽訂到相關(guān)部門登記信息媒體公布招標(biāo)信息招標(biāo)公示及招標(biāo)文件備案備案監(jiān)管由相關(guān)部門監(jiān)管評審過程，評審結(jié)果公示招標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒競浒甘┕D紙設(shè)計交底流程具備施工圖設(shè)計交底的條件組織總工程師、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議設(shè)計總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，各工種設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本工種的要緊設(shè)計特點分工種召開工種會審會議，公司人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表公司發(fā)表意見。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或者另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限監(jiān)理單位照施工圖與與審核過的擴初圖紙是否矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各

46、專業(yè)建筑治理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實工程部從施工實施角度動身，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工講明，并對比自身的技術(shù)，設(shè)施條件是否有法施工的情況對提出的問題做客觀分析各工種會審記錄整理、匯總會審記錄按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參與單位加蓋公章公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)治理流程開始市場調(diào)查項目建議書審批項目可行性研究立項審批銷售策劃前期規(guī)劃立項手續(xù)施工前期招標(biāo)設(shè)計項目估算融資設(shè)計治理預(yù)算編制招標(biāo)前預(yù)備編制標(biāo)的工程招標(biāo)確定工程承包商工程項目治理打算治理技術(shù)治理質(zhì)量治理計算審核合同方供應(yīng)采購竣工驗收工程決算

47、結(jié)束銷售推廣支付工程款銷售收獲售后服務(wù)第三部分公司設(shè)計時期成本治理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系設(shè)計時期成本治理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時期成本治理工作涉及的部門職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系設(shè)計治理部職能前期預(yù)備時期參與到研發(fā)部編制詳細(xì)可行性研究報告的工作中提供國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)劃政策的理論知識，制定項目規(guī)劃和布局圖；嚴(yán)格按照其中對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的各項要求，編制詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書；利用價值工程，進(jìn)行設(shè)計多方案比選，材料設(shè)備選型；依照研發(fā)部編制的投資估算以及研發(fā)部和合約造價部共同編制的限額設(shè)計目標(biāo)，代表公司托付設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，協(xié)助設(shè)計單位的工作，確保設(shè)計師理解產(chǎn)品定位及意圖，同時進(jìn)行設(shè)計治理和監(jiān)