XXX公司薪酬福利調(diào)整方案實例

1、XXX公司薪酬福利調(diào)整方案薪酬對標(biāo)、問題及解決措施01福利對標(biāo)、問題及解決措施02即時激勵的思考03成本收益分析04目錄CONTENTS公司年度現(xiàn)金總收入回歸分析專員層主管層經(jīng)理層高層注：1.年度現(xiàn)金總收入=月基本工資*12+年度獎金，客服等有固定津貼的并入基本工資2.專員層含工程師，主管層含高級工程師，經(jīng)理層含資深工程師，高層指總監(jiān)、副總經(jīng)理、技術(shù)專家3.25P是指市場上有25%的數(shù)值低于這個數(shù)，反映的是市場的低端水平；50P反映的是中等水平4.沒有特殊說明，市場數(shù)據(jù)均來自太和顧問調(diào)查1.公司薪酬定位為市場50P，目前的整體水平低于市場50P，管理層的實際值甚至低于25P2.趨勢上看，層級越

2、高，公司薪酬的競爭力越弱50P25PXX網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)值XX網(wǎng)實際值各層級年度現(xiàn)金總收入對標(biāo)3.高層實際薪酬水平接近市場50P的一半，標(biāo)準(zhǔn)值方面與市場50P相比，也僅有12%的人達(dá)到50P水平。薪酬調(diào)整措施1.根據(jù)薪酬調(diào)查的對標(biāo)結(jié)果，結(jié)合員工表現(xiàn)，個別調(diào)整必要性 - 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬持續(xù)保持10%（12年：12.5%，13年：11.6%，眾達(dá)樸信）以上增長，迫使公司必須保持跟隨 - 市場薪酬的變動已經(jīng)在招聘環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)，主管到總監(jiān)層級，14年入職平均年度現(xiàn)金總收入為22.5萬，比以前入職人員現(xiàn)有薪酬（非入職薪酬）有11.4%的增長。 - 部分老員工、高層與市場水平差距大，流失風(fēng)險加大操作 - 根據(jù)薪酬調(diào)

3、查結(jié)果，找出明顯被低估的崗位，確定大致的需要調(diào)整的崗位（人員） - 征求各部門負(fù)責(zé)人建議，明確薪酬調(diào)整人員， - 核定調(diào)整成本，報公司批準(zhǔn)，2015年1月實施成本預(yù)估，人均加薪7592元/年，相當(dāng)于薪酬增長4.7%層級調(diào)整前年度現(xiàn)金總收入調(diào)整后增加的年度現(xiàn)金總收入預(yù)估（人均）對標(biāo)50P的增加額增長率成本約束下的增加額增長率高層358,038 146,092 41% 37,385 10.4%經(jīng)理226,281 15,422 7% 7,714 3.4%主管151,690 36,205 24% 5,077 3.3%專員94,962 14,745 16% 3,143 3.3%整體162,343 29,

4、592 18% 7,592 4.7%薪酬調(diào)整措施2.確保高層年度獎金發(fā)放必要性 - 相對看，高層的薪酬競爭力是公司各層級最弱的，而現(xiàn)階段，恰恰公司最需要保留是高層人才。 - 如果不發(fā)年度獎金，相當(dāng)于高層的年薪下調(diào)26%，這個差距足以改變在市場上的薪酬定位 - 年度獎金實質(zhì)是年度績效考核獎金，只要員工工作符合崗位要求，應(yīng)該全額發(fā)放 - 應(yīng)該和bonus區(qū)別對待，bonus有是驚喜，沒有也正常；但是年度獎金有是正常，沒有是驚訝。操作 - 春節(jié)前，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)成本預(yù)估 - 如果按100%發(fā)放，年度獎金總額為223萬50P25PXX網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)值XX網(wǎng)實際值50P25PXX網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)值薪酬調(diào)整前后對比專員層

5、 主管層 經(jīng)理層 高層1.確保了各層級均高于25P2.整體更接近50P，尤其是高層與市場50P的差距被迅速縮小3.通過持續(xù)調(diào)整，2016年能夠達(dá)到50P的薪酬定位，人才競爭力得到加強專員層 主管層 經(jīng)理層 高層調(diào)整前調(diào)整后公司福利對標(biāo)法定福利（五險一金）非法定福利XX網(wǎng)市場中位水平4.法定福利方面，無論是總額還是占工資比例都與市場有較大差距。區(qū)別法定福利總額占收入比例非法定福利總額占收入比例XX網(wǎng)15,0169%4,4723%市場50P31,09916%4,4882%單位：人/年福利調(diào)整措施措施1：公積金按法定標(biāo)準(zhǔn)繳納，社保維持現(xiàn)狀不變必要性 - 員工認(rèn)為這塊是公司欠員工的，無論如何調(diào)整工資，

6、都不可能抵消這個負(fù)面影響 - 繳納公積金比增加工資更有吸引力，以月薪20000為例，公司分別以增加公積金和直接加薪1485元，前者將給員工多帶來743元，激勵效率提升50%。 - 消除了這個方面的違法風(fēng)險操作 - 2015年1月執(zhí)行，采取先減再增的方式變更繳費基數(shù)或差額每月在工資中補發(fā)（適合不能中斷補繳的人）成本預(yù)估 現(xiàn)有人員增加 27.9萬，占月薪的比例為7.9%，平均月減稅310元（相當(dāng)每個工作日送一個15元的免費便當(dāng)）調(diào)整前調(diào)整后增加成本減稅繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司承擔(dān)總額員工承擔(dān)個稅繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司承擔(dān)總額員工承擔(dān)個稅2000,2250，2500,3000,5000幾檔104,665341,3

7、67以月薪為基數(shù)，超過當(dāng)?shù)厣缙焦べY3倍的，按3倍繳納383,45828,5126278,79356,241福利調(diào)整措施措施2：提供免費午餐及咖啡（茶）必要性 - 市場角度講，86.3%的企業(yè)提供膳食補貼，免費午餐幾乎是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“標(biāo)配” - 公司角度講，減少用餐時間，有利于效率和滿意度提升操作 - 免費午餐標(biāo)準(zhǔn)25元，各區(qū)域自行選擇統(tǒng)一送餐或指定食堂統(tǒng)一充值 - 提供全天免費咖啡（同時提供茶、果汁等），預(yù)估7000元/月成本241.5萬（25*21*370+7000）*12 收益361.8萬（按每人每天減少中午就餐考慮&往返時間30分鐘，人工成本38.8元）期待效果沒有不滿意滿意來源：眾達(dá)樸信

8、13-14薪酬報告福利調(diào)整措施措施3：團建費用調(diào)整必要性 - 目前的團建費用太少，有些管理者自己出錢做活動 - 需要給員工良好的體驗，50元的標(biāo)準(zhǔn)很緊張 - 未來會有更多的溝通行為，需要一定的費用支出操作 - 由50元調(diào)整到100元/人/月，人均成本增加50元人/月 - 明確使用范圍，增加一對一溝通、新人入職當(dāng)天午餐、部門生日活動、零食等開支項目成本 22.2萬（50*12*370）期待效果 - 建立多層次的溝通渠道，形成良好的團隊溝通氛圍福利調(diào)整前后對比XX網(wǎng)市場中位水平1.調(diào)整后法定福利水平達(dá)到市場50P2.公積金調(diào)整即達(dá)到了調(diào)整福利的目的，由于取現(xiàn)容易及抵稅等因素，實際上起到了薪酬普調(diào)的

9、效果即時激勵的思考和措施必要性 - 即時激勵作為一種手段，本質(zhì)體現(xiàn)的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，客觀上需要一定金錢做支持，但他不等同于發(fā)獎金。 - 即時激勵在保持團隊士氣、個性化激勵等方面是工資、獎金等無法替代的。 - 鑒于我們?nèi)蝿?wù)多變、目標(biāo)多變，無法精確進(jìn)行績效評價，浮動薪酬比例不宜提高的情況下，更加需要有一個即時激勵的措施。操作 - 按基本工資總額3%計提，建立激勵基金，激勵在重大項目、產(chǎn)品、創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的團隊或為公司做出特殊貢獻(xiàn)的個人。激勵基金當(dāng)月沒有支出的可以滾動到下一個月，但最高額度不超過3個月計提總和。 - 基金使用由部門提出申請，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 - 非現(xiàn)金支出走財務(wù)

10、報銷，現(xiàn)金走人資工資。成本預(yù)估 - 15年按370人計算，總支出上限為163萬 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的收益分析背景： 9月底，根據(jù)公司未來一段時間擬啟動的項目、產(chǎn)品工作，用人部門提出了新增120人（不含運營中心）的需求。公司根據(jù)實際情況，通過組織架構(gòu)調(diào)整、提高引進(jìn)人才的層次、淘汰不合格員工、加班等方式提升整體效率，在保證工作產(chǎn)出的同時，人員需求壓縮到60以內(nèi)。 為了成功實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們需要配套的薪酬、管理方式、即時激勵的方面的變革，以持續(xù)激勵員工，獲取更高層次的人才。 從10月開始進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，10-11月淘汰20人，相當(dāng)于1-9月的50% 。引進(jìn)人員普遍要求4年以上經(jīng)驗，比之前的要求明顯提高，市場價位普遍2萬2.5萬。成本節(jié)約估算： 未來1年，通過這種方式帶來的成本節(jié)約估算如下需求人數(shù)平均年薪（萬）平均年度福利總額（萬）總?cè)斯こ杀荆ㄈf）節(jié)?。ㄈf）原方案12018.33.42604-調(diào)整方案6022.53.815781026注：1.原方案是增加初級員工為主，初中高結(jié)合，根據(jù)14年