大唐國際運(yùn)城電廠發(fā)電部管理制度

1、 196/196 發(fā)電部管理標(biāo)準(zhǔn)匯編部門主任： 馮海軍 審 核：編輯人員：二一一年八月目 錄節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)接地線（接地刀閘）管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位替班管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行操作票管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理標(biāo)準(zhǔn)有毒藥品管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定期試驗及切換管理標(biāo)準(zhǔn)山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了節(jié)能管理的內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程、記錄、檢查與評價。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理工作

2、。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！爸腥A人民共和國節(jié)約能源法”“電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定”“中國大唐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度”“中國大唐集團(tuán)節(jié)能管理辦法”“大唐國際發(fā)電有限公司節(jié)能管理辦法”“中國大唐集團(tuán)公司以熱效率為核心能耗管理指導(dǎo)意見”3 管理內(nèi)容節(jié)能，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪

3、費，更加有效、合理地利用能源。公司節(jié)能管理基本任務(wù)和工作目標(biāo)是：貫徹中華人民共和國節(jié)約能源法及國家、行業(yè)有關(guān)節(jié)約能源的政策、法規(guī)，落實中國大唐集團(tuán)公司和大唐國際節(jié)能管理要求，建立有系統(tǒng)、分層次的節(jié)能管理體系。從設(shè)備的選型、設(shè)計、安裝、調(diào)試及生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)和節(jié)能技術(shù)改造的全過程，強(qiáng)化節(jié)能意識。依靠全體員工共同努力，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，完成各階段的節(jié)能減排任務(wù)，實現(xiàn)“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)”的目標(biāo)，保證節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。3.1節(jié)能管理工作總則：3.1.1為貫徹國家“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能管理，努力降低能耗，對電力工業(yè)實行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督

4、，根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法、原電力部頒發(fā)的火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定和電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定及中國大唐集團(tuán)公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督制度，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的重要組成部分，應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)全過程，按分階段、分級管理的原則，實行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。3.1.3節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。公司各部門要分工明確，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。3.1.4公司實行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核評價制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對各發(fā)電企業(yè)考核評價的內(nèi)容。建立節(jié)能降耗指標(biāo)體系、監(jiān)督體系和考核體系。3.1.5通過

5、對本公司能耗設(shè)備及系統(tǒng)在設(shè)計、選型、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，使其電、煤、水、油、汽等消耗達(dá)到同類型機(jī)組的最佳水平。3.1.6積極推廣采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，依據(jù)科技進(jìn)步，降低發(fā)電設(shè)備和系統(tǒng)的能源消耗。3.1.7樹立“零偏差”理念：以目標(biāo)確認(rèn)值為基準(zhǔn)，在運(yùn)行環(huán)節(jié)中加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，以運(yùn)行人員績效考核為手段，調(diào)動運(yùn)行人員積極性，實現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)節(jié)約運(yùn)行曲線的零偏差；在檢修維護(hù)方面要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，從主機(jī)到附屬系統(tǒng)，實施全面治理，實現(xiàn)設(shè)備能耗與設(shè)計水平的零偏差；對于技術(shù)水平落后、設(shè)備老化造成的高能耗、超標(biāo)排放設(shè)備與設(shè)施，要利用科技進(jìn)步，實施技

6、術(shù)改造，實現(xiàn)與同時代先進(jìn)機(jī)組的零偏差。3.1.8本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司運(yùn)行、檢修、維護(hù)等各單位，各單位應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況制定本部門各專業(yè)節(jié)能實施細(xì)則。3.2監(jiān)督機(jī)構(gòu)山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行三級管理制度。第一級為公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的日常工作由發(fā)電部負(fù)責(zé)。第二級為公司所屬各部門。第三級為各部門下屬的各專業(yè)班組。3.3各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)：3.3.1公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)組，其主要職責(zé)如下：3.3.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、制度等；3.3.1.2檢查和督促公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的開展，審核年度綜合能耗指標(biāo)計劃，并將主

7、要能耗指標(biāo)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要考核內(nèi)容；3.3.1.3組織制定審核公司節(jié)能制度、計劃指標(biāo)與考核指標(biāo)；指導(dǎo)、審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能措施，推動節(jié)能技改項目資金的有效投入；3.3.1.4建立健全公司的節(jié)能管理體系，監(jiān)督、指導(dǎo)各發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理工作；3.3.1.5組織重大節(jié)能技術(shù)改造項目的技術(shù)論證，對能耗異常情況組織調(diào)查分析，并提出指導(dǎo)意見。3.3.1.6按照集團(tuán)公司“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，充分發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，實行閉環(huán)管理。定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析會或節(jié)能分析會，研究解決節(jié)能工作的重點問題和共性問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3.3.2節(jié)能工程師的職責(zé)：3.3.2.1在組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下按

8、照節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的要求開展工作，負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理、監(jiān)督工作。3.3.2.2負(fù)責(zé)組織編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能措施計劃，并積極組織和協(xié)助落實。3.3.2.3按照節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的要求及機(jī)組實際情況，制定節(jié)能指標(biāo)定額。3.3.2.4對公司各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，針對節(jié)能方面存在的問題，及時提出改進(jìn)意見和措施并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.3.2.5掌握節(jié)能指標(biāo)完成情況和節(jié)能工作開展情況，并定期分析、總結(jié)，及時處理節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題。3.3.2.6負(fù)責(zé)組織召開節(jié)能分析會和節(jié)能工作會，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、先進(jìn)節(jié)能經(jīng)驗和節(jié)能措施。3.3.2.7協(xié)助公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組提出、研究、制定、修改節(jié)能獎金的分配

9、方案。3.3.2.8積極開展節(jié)能宣傳教育，提高全體員工節(jié)能意識。組織節(jié)能培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的技術(shù)水平。3.3.3總經(jīng)理工作部的節(jié)能管理職責(zé)3.3.3.1負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司計劃，結(jié)合本公司實際生產(chǎn)情況，核定公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額。3.3.3.2制定符合公司實際情況的非生產(chǎn)用能管理制度，其中包括水、電、汽等，并監(jiān)督執(zhí)行。3.3.3.3負(fù)責(zé)對公司燃料、電、水、汽、等計量裝置進(jìn)行計量監(jiān)督，并做好全廠非生產(chǎn)用能的統(tǒng)計工作。（能源計量器具的選型、準(zhǔn)確度、穩(wěn)定度測量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足能源消耗定額。）3.3.3.4每月應(yīng)組織對公司煤、水、油進(jìn)行盤點，以報告形式報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。3.3.4發(fā)電部節(jié)能管理的主要職責(zé)

10、3.3.4.1代表公司行使技術(shù)管理職能。在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)監(jiān)督工作。3.3.4.2編制節(jié)能各項指標(biāo)計劃，全年節(jié)能項目，檢查指導(dǎo)各有關(guān)部門節(jié)能監(jiān)督工作，并督促節(jié)能工作落實情況。3.3.4.3匯總并上報能耗監(jiān)督月季報表，并對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)等節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題及時上報公司。3.3.4.4匯總公司節(jié)能監(jiān)督指標(biāo)情況，并對其影響因素進(jìn)行分析，提出針對性措施，為公司節(jié)能管理提供依據(jù)。3.3.4.5對公司節(jié)能指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，做到有獎有罰，充分調(diào)動公司職工的節(jié)能積極性。3.3.4.6建立健全公司節(jié)能監(jiān)督檔案和各種原始記錄臺帳，并實現(xiàn)微機(jī)化管理。3.3.4.7對各有關(guān)部門節(jié)能監(jiān)督人員

11、進(jìn)行培訓(xùn)。3.3.4.8參與設(shè)備的設(shè)計、選型，對新改造設(shè)備的方案進(jìn)行節(jié)能論證，并進(jìn)行全過程跟蹤，效果的測評和效益評估。3.3.4.9每月召開一次節(jié)能會，分析、總結(jié)存在的問題，制定解決方案。3.3.4.10發(fā)電部應(yīng)按照要求組織進(jìn)行主機(jī)和輔機(jī)的效率試驗，及時宣布試驗報告，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備檢修。3.3.5工程設(shè)備部節(jié)能管理職責(zé)：3.3.5.1負(fù)責(zé)本部門節(jié)能計劃的編制與上報工作，負(fù)責(zé)落實公司節(jié)能計劃中本部門承擔(dān)的工作。3.3.5.2負(fù)責(zé)按照國家和行業(yè)有關(guān)計量規(guī)程、制度和計量標(biāo)準(zhǔn)，配置能夠滿足企業(yè)綜合能源標(biāo)準(zhǔn)需要的能源計量器具，能源計量器具配備率達(dá)到100%，計量檢測率95%，在用計量器具周期受檢率達(dá)

12、到100%。3.3.5.3采用合理的技術(shù)措施對能源計量器具進(jìn)行定期測試及校驗、維護(hù)，保證燃料（油）、供電、供熱、公司內(nèi)部用電、用熱、用水及非生產(chǎn)用電、用熱、用水100%檢測，公司的電能不平衡率應(yīng)符合部頒有關(guān)規(guī)定。3.3.5.4負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新、改造、經(jīng)濟(jì)分析及能源儀表的定期校驗工作（如進(jìn)廠、入爐煤計量及分爐計量裝置、實物校驗裝置、給煤機(jī)計量裝置、關(guān)口電能表、水表等）。3.3.5.5負(fù)責(zé)完成公司交給的其他節(jié)能任務(wù)。3.3.6 其他部門的主要節(jié)能職責(zé)：3.3.6.1負(fù)責(zé)本部門各項能源和單項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計，定期向節(jié)能管理部門報送能源和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表和工作總結(jié)計劃。3.3.6.2監(jiān)督檢

13、查本部門生產(chǎn)能源使用情況，對浪費能源、違反能源管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行制止。3.3.6.3結(jié)合本部門生產(chǎn)過程和管理業(yè)務(wù)，制定合理的能耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能措施，提高能源有效利用率。3.3.6.4對本部門主輔設(shè)備加強(qiáng)管理，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式操作，提高設(shè)備效率，消除跑、冒、滴、漏，保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。3.3.6.5按照規(guī)定的能源定額和單項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，落實節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動競賽評分范圍。3.3.6.6廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。3.3.6.7完成公司交給的其他節(jié)能任務(wù)。3.3.7班組節(jié)能員的主要職責(zé)：3.3.7.1負(fù)責(zé)班組各崗位正確使用能源，

14、完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額，實施節(jié)能措施，維護(hù)好主輔設(shè)備、器具和能源計量儀表。3.3.7.2組織各崗位及時準(zhǔn)確計算各項經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)的完成值和設(shè)備運(yùn)行效率，填好各項能源的原始記錄。3.3.7.3對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象要及時制止。3.3.7.4協(xié)助部門進(jìn)行節(jié)能教育，開展合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)新經(jīng)驗。3.3.7.5班組節(jié)能員負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行節(jié)能分析和管理，將每月節(jié)能會議內(nèi)容、班組節(jié)能分析內(nèi)容、所采取的節(jié)能措施記錄在節(jié)能臺帳內(nèi)。3.4節(jié)能管理內(nèi)容3.4.1各部門的監(jiān)督內(nèi)容3.4.1.1發(fā)電部應(yīng)積極開展主輔設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，使機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)努力達(dá)

15、到設(shè)計值和標(biāo)桿值；充分利用耗差分析系統(tǒng)，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，減小可控耗差，保證熱力系統(tǒng)在最佳工況下運(yùn)行；開展生產(chǎn)指標(biāo)競賽，調(diào)動運(yùn)行人員調(diào)整的積極性；加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通與聯(lián)系，努力爭發(fā)電量；結(jié)合機(jī)組間經(jīng)濟(jì)性水平差異，合理進(jìn)行全廠負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度、各運(yùn)行部門要按照各臺機(jī)組的熱力特性、主要輔機(jī)的最佳效率進(jìn)行最佳組合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。3.4.1.2發(fā)電部重點能耗監(jiān)督的指標(biāo)有：供電煤耗、鍋爐效率、機(jī)組熱耗率、廠用電率、油耗、水耗、熱值差等。3.4.1.3發(fā)電部重點監(jiān)督管理的指標(biāo)有：鍋爐側(cè)指標(biāo)：主蒸汽壓力、溫度，再熱蒸汽壓力、溫度；排煙溫度；氧量、飛灰可燃物，主要輔機(jī)用電率（或輔機(jī)單耗）、煙風(fēng)溫差、空預(yù)器前后壓差、

16、空預(yù)器漏風(fēng)率、入爐、入廠煤的收到基低位發(fā)熱量、灰份、點火及助燃用油量等汽機(jī)監(jiān)督指標(biāo)：熱耗率、真空度、給水溫度、排汽溫度、凝結(jié)水溫度、高加投入率、給水泵耗電量、空冷風(fēng)機(jī)耗電量、加熱器溫升、機(jī)組補(bǔ)水率等。其它：脫硫耗電量、輸煤單耗、除灰單耗、入廠與入爐煤熱量差、發(fā)電水耗、酸堿耗、化學(xué)自用水率、補(bǔ)充水率、汽水損失率、汽水品質(zhì)合格率、配煤合格率等。并要對鍋爐受熱面吹灰器的投入情況及效果做好記錄分析。3.4.1.4 按照火電廠節(jié)約能源規(guī)定的要求及有關(guān)規(guī)程規(guī)定，定期對空預(yù)漏風(fēng)率、汽機(jī)真空嚴(yán)密性、煤粉細(xì)度、鍋爐及汽機(jī)外壁溫度等進(jìn)行測試，參與主要系統(tǒng)和設(shè)備大修及進(jìn)行重大技術(shù)改造前后的性能試驗，并對鍋爐、汽機(jī)效

17、率進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)督。3.4.1.5加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，及時消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備長期保持最佳狀態(tài)，達(dá)到設(shè)計水平；建立查漏堵漏制度，通過檢修維護(hù)及時消除漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏粉、漏煤、漏灰、漏熱等泄漏；保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測應(yīng)列入新機(jī)移交生產(chǎn)及大修竣工驗收項目；檢修后的主機(jī)設(shè)備，應(yīng)達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的試驗效率應(yīng)達(dá)到設(shè)計值或規(guī)程規(guī)定值。為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)保障；附屬設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到設(shè)計出力（或好于修前水平），努力使附屬設(shè)備耗電率等指標(biāo)達(dá)到同類設(shè)備的先進(jìn)水平。3.4.1.6工程設(shè)備部應(yīng)監(jiān)督機(jī)爐熱工自動裝置投入率、

18、主保護(hù)投入及動作正確率、儀表投入率、儀表準(zhǔn)確率、控制系統(tǒng)穩(wěn)定情況。繼電保護(hù)投入率及動作正確率。入爐煤皮帶秤、機(jī)械取樣裝置投入率、檢驗率、合格率。檢修前后設(shè)備的性能變化、閥門的嚴(yán)密性、電除塵的效率等，并做好設(shè)備、管道及閥門的保溫工作，使外壁溫度在規(guī)定值內(nèi)，檢修過程中要用新工藝、新材料，減少散熱損失。3.4.1.7燃料部應(yīng)重點監(jiān)督燃料到貨率、檢斤率、檢質(zhì)率、虧噸率、索賠率、配煤合格率、煤場結(jié)存量、入廠燃料量及低位發(fā)熱量、入廠與入爐煤熱量差等。3.4.2發(fā)電部對以下項目重點進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.4.2.1供電煤耗，按照一流指標(biāo)考核（或根據(jù)不同階段的情況按照設(shè)計值、性能試驗值、同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)、集團(tuán)公

19、司下達(dá)定額值）進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.4.2.2發(fā)電水耗，根據(jù)不同階段的情況按照設(shè)計值、性能試驗值、同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)、集團(tuán)公司下達(dá)定額值進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.4.2.3點火及助燃用油，以燃油定額考核。3.4.2.4廠用電率，按設(shè)計值或試驗保證值進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.4.2.5機(jī)組熱耗，按設(shè)計值或試驗保證值進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.4.2.6排煙溫度，按照設(shè)計值經(jīng)環(huán)境溫度修正后考核。3.4.2.7真空嚴(yán)密性不大于200Pa/Min。3.4.2.8主汽參數(shù)，按設(shè)計參數(shù)考核。3.4.2.9飛灰可燃物，按設(shè)計值考核。3.4.2.10空預(yù)漏風(fēng)系數(shù)，按設(shè)計值考核。3.4.2.11鍋爐吹灰器的投入率、完好率不低于95%

20、。3.4.2.12高加投入率不低于98%。3.4.2.13給水溫度，按對應(yīng)負(fù)荷下的設(shè)計值進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.4.2.14加熱器端差，按設(shè)計值進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.4.2.15主要輔機(jī)單耗、外圍設(shè)備單耗以設(shè)計值或試驗保證值進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.4.2.16補(bǔ)充水率，按照一流值考核。3.4.3定期做如下熱力試驗項目3.4.3.1 每臺機(jī)組A、B級檢修和擴(kuò)大性小修前后應(yīng)進(jìn)行機(jī)組熱力試驗。3.4.3.2空氣預(yù)熱器漏風(fēng)系數(shù)每季測一次（熱試組成立后應(yīng)每月一次）、每年一次電除塵漏風(fēng)率。3.4.3.3每月測取一次機(jī)組的典型工況，包括三個典型負(fù)荷點的鍋爐效率、汽機(jī)熱耗率和廠用電率。3.4.3.4每半年進(jìn)行一次給水泵

21、、空冷風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵、送引一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)額定負(fù)荷下的單耗試驗。3.4.3.5真空嚴(yán)密性試驗：每月對各臺機(jī)組進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗。3.4.3.6主要輔機(jī)效率測定：每年應(yīng)進(jìn)行一次給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、送引風(fēng)機(jī)的效率測評。3.4.3.7熱力系統(tǒng)表面溫度，每年測一次。3.4.3.8汽水損失率，每季對各臺機(jī)組進(jìn)行一次查定。3.4.3.9投產(chǎn)后兩年內(nèi)應(yīng)做一次公司范圍內(nèi)的水平衡試驗，以后每五年進(jìn)行一次。3.5 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常時的處理3.5.1 當(dāng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗、入廠入爐煤熱值差、電能不平衡率等）出現(xiàn)異常時，需進(jìn)行嚴(yán)格的分析并采取措施，報分管領(lǐng)導(dǎo)后處理。3.5.2主

22、要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常是指經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)重偏離指標(biāo)定額值，具體的是： 正平衡發(fā)電煤耗定額值8g/kwh 廠用電率定額值0.5% 發(fā)電水耗定額值0.3kg/kwh 入廠入爐煤熱值差150kJ/kg 電能不平衡率0.3%3.5.3每日各級生產(chǎn)人員應(yīng)了解前一日的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常的應(yīng)首先在本部門內(nèi)進(jìn)行核查，查清原因后報節(jié)能主管，如屬兄弟部門的則應(yīng)聯(lián)系該部門節(jié)能員并報節(jié)能主管。上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常后直接通知主管部門和節(jié)能主管，查清異常原因。3.5.4主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常后，原因查找：3.5.4.1 正平衡煤耗正平衡煤耗出現(xiàn)異常時，首先由各部門自查并修正，如煤耗連續(xù)3天出現(xiàn)異常后，則節(jié)能主管應(yīng)召集生產(chǎn)、經(jīng)營部門進(jìn)行

23、分析，采取相關(guān)措施，同時提出修正或補(bǔ)救措施報公司批復(fù)后進(jìn)行處理。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)、經(jīng)營部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。分析內(nèi)容如下:發(fā)電部應(yīng)首先組織有關(guān)人員對前一日機(jī)組運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行匯總分析（包括非生產(chǎn)用能和生產(chǎn)用汽量），必要時要求效率組進(jìn)行一定的試驗，以確定機(jī)組參數(shù)對反平衡煤耗的影響值。如機(jī)組參數(shù)及運(yùn)行方式無重大變化，設(shè)備工程部應(yīng)查找皮帶秤計量有無誤差，誤差值大小。輸煤應(yīng)查找上煤方式對皮帶秤計量的影響，并量化。燃料部應(yīng)對比煤場進(jìn)、存煤以計算出前一日的上煤量，以驗證計量誤差，并查煤場的盈虧。如煤計量沒有誤差，發(fā)電部則應(yīng)查找采、制、化方面的誤差，必要時對比存樣進(jìn)行二次

24、化驗，如制樣、化驗環(huán)節(jié)無誤差、采樣機(jī)投入正常，則認(rèn)為各方?jīng)]有明顯錯誤，但仍應(yīng)按公司考核規(guī)定進(jìn)行考核，并進(jìn)行采樣機(jī)的重新標(biāo)定以及樣品的保管是否符合規(guī)定等，以消除采樣、制樣誤差。如有一方明顯失誤，則考核該方，如系設(shè)備或系統(tǒng)原因，則不考核該方，但應(yīng)考核設(shè)備方。3.5.4.2 廠用電率 廠用電率出現(xiàn)異常時，電氣主管應(yīng)召集生產(chǎn)部門進(jìn)行分析，采取相關(guān)措施。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。分析、處理內(nèi)容如下：對運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析，并與各設(shè)備單耗設(shè)計值及同期實際運(yùn)行值進(jìn)行對比，以確定影響廠用電率的因素，同時責(zé)令相關(guān)部門限期整改或進(jìn)行方式調(diào)整，并對造成影響的部門按照公

25、司績效考核辦法提出考核意見。3.5.4.3 發(fā)電水耗發(fā)電水耗出現(xiàn)異常時，發(fā)電部輔控高級主管應(yīng)召集生產(chǎn)部門進(jìn)行分析，采取相關(guān)措施。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。分析、處理內(nèi)容如下：對環(huán)境溫度、運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)、儀表計量等進(jìn)行分析，并與同類型機(jī)組、設(shè)計值及同期實際運(yùn)行進(jìn)行對比，以確定影響發(fā)電水耗的因素，同時責(zé)令相關(guān)部門限期整改或進(jìn)行方式調(diào)整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。3.5.4.4 入廠入爐煤熱值差熱值差出現(xiàn)異常時，燃料部主任應(yīng)召集燃料部、發(fā)電部、設(shè)備部等進(jìn)行分析，采取相關(guān)措施。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責(zé)

26、任及處理辦法。分析、處理內(nèi)容如下：燃料部分析入廠煤質(zhì)量結(jié)構(gòu)、煤場存煤質(zhì)量結(jié)構(gòu)、入場煤采樣誤差分析、存貯損失，發(fā)電部分析采樣制樣、化驗誤差、水分損失分析等，必要時采取存樣對比試驗，所有分析結(jié)果必須采用加權(quán)分析，以確定影響熱值差的因素，同時責(zé)令相關(guān)部門限期整改或進(jìn)行方式調(diào)整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。3.5.4.5 電能不平衡率電能不平衡率出現(xiàn)異常時，發(fā)電部電氣主管應(yīng)召集生產(chǎn)部門等進(jìn)行分析，采取相關(guān)措施。如持續(xù)異常，則應(yīng)由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織生產(chǎn)部門分析，并確定責(zé)任及處理辦法。分析、處理內(nèi)容如下：分析儀表、互感器測量誤差，分析測量回路壓降引起的誤差，分析抄表（僅限于手動抄表）誤

27、差，測算廠內(nèi)母線損耗、廠用變壓器損耗等，以確定影響電能不平衡率的因素，同時責(zé)令相關(guān)部門限期整改或進(jìn)行方式調(diào)整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。4管理目標(biāo)通過節(jié)能管理，達(dá)到及時掌握機(jī)組、設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，針對性的提出設(shè)備系統(tǒng)改進(jìn)方案并實施；通過管理，加強(qiáng)各項指標(biāo)實時監(jiān)視，做到及時調(diào)整，維持各項指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，達(dá)到降低能耗提高公司機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的目的。5. 主管、協(xié)管部門及崗位51 節(jié)能管理工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。52 節(jié)能管理工作由發(fā)電部具體負(fù)責(zé)，總經(jīng)理工作部、工程設(shè)備部、其他相關(guān)部門、外委單位協(xié)組完成節(jié)能管理工作。53 具體實施為發(fā)電部節(jié)能高級主管、各部門、班組的節(jié)能

28、員，公司全體職工參與。6管理流程61發(fā)電部節(jié)能高級主管負(fù)責(zé)全公司整體節(jié)能監(jiān)督工作，按照公司的發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，編制節(jié)能發(fā)展規(guī)劃以及年度節(jié)能工作計劃，組織安排節(jié)能監(jiān)督項目的落實和實施。向上級主管部門上報工作總結(jié)、指標(biāo)完成情況等工作。62按照監(jiān)督項目，監(jiān)督指標(biāo)由發(fā)電部各專業(yè)高級主管、設(shè)備部各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并建立臺賬，每月檢查分析一次監(jiān)督指標(biāo)完成情況，將檢查結(jié)果報節(jié)能高級主管。63總經(jīng)理工作部統(tǒng)計要每天按時將機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)匯總發(fā)送至生產(chǎn)指標(biāo)查詢系統(tǒng)，方便監(jiān)督人員對指標(biāo)變化進(jìn)行及時分析，月度指標(biāo)完成情況（生產(chǎn)月報）要在月初2日前發(fā)送至指標(biāo)查詢系統(tǒng)上。64節(jié)能管理工作流程如附圖。7記錄71節(jié)能月度

29、工作總結(jié)。72節(jié)能月度報表（大唐能耗分析軟件、電科院鍋爐、汽機(jī)節(jié)能月報等）。73節(jié)能月度考核。8檢查與評價由發(fā)電部負(fù)責(zé)檢查與評價，按照公司績效考核辦法進(jìn)行考核?？偨?jīng)理工作部制定公司發(fā)展規(guī)劃發(fā)電部制定節(jié)能發(fā)展規(guī)劃計劃總經(jīng)理工作部制定年度工作計劃發(fā)電部制定年度節(jié)能計劃將年度計劃分解到各部門設(shè)備部、發(fā)電部各專業(yè)主管、點檢、運(yùn)行人員對有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行日、周、月監(jiān)督結(jié)束設(shè)備部、發(fā)電部各專業(yè)主管每月5日前將專業(yè)方面存在的問題或良好實踐報公司節(jié)能主管，節(jié)能主管向上級主管部門報表節(jié)能高級主管每月7日前寫出指標(biāo)總結(jié)分析提出整改方案報設(shè)備部、發(fā)電部主任批準(zhǔn)后由各專業(yè)人員落實，在經(jīng)濟(jì)活動分析會上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司組織驗

30、收通過否開始否附圖A：節(jié)能管理工作流程圖是否否總經(jīng)理工作部發(fā)布前一日生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工查看生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總經(jīng)理工作部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后意見，修正主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，上報集團(tuán)公司各分管部門自查開始結(jié)束節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組組織查找原因提出防范措施、修正意見、考核意見匯報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)異常嗎？原因清楚嗎？附錄B:異常生產(chǎn)指標(biāo)處理工作流程山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了文明衛(wèi)生管理的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理工作 。2、規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為

31、本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定（2000年版）。3、管理內(nèi)容3.1定義：文明衛(wèi)生管理是指對大唐運(yùn)城發(fā)電公司全體員工、有關(guān)承包商的文明衛(wèi)生和保潔質(zhì)量的管理活動（承包商指:戶電項目部、龍盛公司）。3.2管理內(nèi)容3.2.1日常文明衛(wèi)生管理。3.2.2維修文明衛(wèi)生管理。3.2.3檢修文明衛(wèi)生管理。4、管理目標(biāo)通過文明衛(wèi)生管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。5

32、、主管、部門及崗位文明衛(wèi)生管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。發(fā)電部主任負(fù)責(zé)對全廠文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。所有生產(chǎn)系統(tǒng)的文明衛(wèi)生管理工作由設(shè)備工程部、發(fā)電部主任、副主任負(fù)責(zé)，各專業(yè)點檢員、主管、發(fā)電部運(yùn)行人員對所轄區(qū)域文明衛(wèi)生工作分工負(fù)責(zé)。管理區(qū)文明衛(wèi)生由龍盛公司經(jīng)理負(fù)責(zé)6、管理流程文明衛(wèi)生管理流程圖見附錄A。文明衛(wèi)生管理流程。承包商學(xué)習(xí)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。承包商制定文明衛(wèi)生措施。審核批準(zhǔn)文明衛(wèi)生措施（總經(jīng)理工作部、設(shè)備工程部）。承包商進(jìn)行文明衛(wèi)生工作。設(shè)備工程部、發(fā)電部對文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。發(fā)電部進(jìn)行評價和考核。文明衛(wèi)生管理職責(zé)與分工文明衛(wèi)生管理職責(zé)與分工見附錄B。文明衛(wèi)生總

33、體管理要求文明衛(wèi)生總體管理要求見附錄C。大小修承包商文明衛(wèi)生管理規(guī)定大（?。┬尬拿餍l(wèi)生管理總體要求見附錄D。保潔公司文明衛(wèi)生管理規(guī)定保潔公司文明衛(wèi)生管理規(guī)定見附錄E外委項目部的文明衛(wèi)生管理規(guī)定外委項目部的文明衛(wèi)生管理規(guī)定。龍盛公司的文明衛(wèi)生管理規(guī)定龍盛公司的文明衛(wèi)生管理規(guī)定見附錄G7、報告及記錄文明衛(wèi)生整改通知單見表1。文明衛(wèi)生整改通知單責(zé)任單位： 編號： 日期：序號整改內(nèi)容完成期限整改情況驗收意見 發(fā)電部：(規(guī)范性附錄)文明衛(wèi)生管理流程圖開始各承包商學(xué)習(xí)文明衛(wèi)生文件各承包單位制定文明衛(wèi)生措施審核批準(zhǔn)文明衛(wèi)生措施（總經(jīng)理工作部、設(shè)備工程部）承包商進(jìn)行文明衛(wèi)生工作 設(shè)備工程部、發(fā)電部點檢員文明衛(wèi)

34、生檢查生產(chǎn)區(qū)由設(shè)備部、生活區(qū)由龍盛公司驗收發(fā)電部檢查考核如有考核，報總經(jīng)理工作部考核結(jié)束(規(guī)范性附錄)文明衛(wèi)生管理的管理職責(zé)與分工日常運(yùn)行維護(hù)文明衛(wèi)生管理的管理職責(zé)與分工公司總經(jīng)理是公司文明衛(wèi)生第一責(zé)任人,生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常文明衛(wèi)生工作，公司各部門行政正職是本部門文明衛(wèi)生第一責(zé)任人。外委項目部經(jīng)理、保潔公司經(jīng)理、龍盛公司經(jīng)理是本部門文明衛(wèi)生第一責(zé)任人。發(fā)電部是全公司文明衛(wèi)生的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對全公司文明衛(wèi)生狀況的檢查、監(jiān)督、考核。各部門具體負(fù)責(zé)相關(guān)范圍的衛(wèi)生管理和考評工作。B.1.4 設(shè)備工程部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。B.1.4.1以下設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生由本部門人員清掃：B.1.4.1.1電子設(shè)備間、

35、工程師站、通訊機(jī)房；B.1.4.1.2全廠所有就地設(shè)備的盤、柜、盒、箱、表、變送器、變壓器、執(zhí)行器、開關(guān)、刀閘、封閉母線和共相封閉母線；B.1.4.1.3標(biāo)準(zhǔn)實驗室、辦公室、值班室、部門的資料室、部門庫房。B.1.4.2以下設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)管理，外委項目部清掃：B.1.4.2.1全廠所有高（低）壓配電間、勵磁小間、爐水循環(huán)泵變壓器室、1、2機(jī)組變壓器區(qū)域、500KV升壓站、網(wǎng)控樓、主控空調(diào)間、柴油機(jī)房，電梯間；B.1.4.2.2單元機(jī)組所有轉(zhuǎn)機(jī)，脫硫、輸煤、除灰、化學(xué)系統(tǒng)所有轉(zhuǎn)機(jī)；B.1.4.2.3消防水噴淋系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、細(xì)水霧系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防水穩(wěn)壓裝置系統(tǒng)（高位水箱除外

36、）；B.1.4.2.4生產(chǎn)責(zé)任范圍內(nèi)消火栓箱門窗和玻璃；B.1.4.2.5生產(chǎn)區(qū)域道路。B.1.5發(fā)電部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生生產(chǎn)區(qū)域：B.1.5.1以下設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生由本部門人員清掃：B.1.5.1.1運(yùn)行集控室的控制臺和立盤、交接班室；B.1.5.1.2精處理就地控制室、化學(xué)水采樣間、化學(xué)水分析室；B.1.5.1.3制氫站的制氫間、控制室、循環(huán)水冷卻室；B.1.5.1.4標(biāo)準(zhǔn)實驗室、辦公室、值班室；B.1.5.1.5部門的資料室、會議室、庫房。B.1.5.2以下設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)管理，外委項目部清掃：B.1.5.2.1集中控制室、生產(chǎn)會議室、集控辦票間、集控水房及廁所；B.1.5.2.2現(xiàn)場采

37、樣間、機(jī)房加藥間；B.1.5.2.3制氫站院內(nèi)、貯氫間。B.1.5.3 燃料部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域：B.1.5.3.1儲煤場防風(fēng)墻內(nèi)的所有建筑物及設(shè)備（斗輪機(jī)、輸煤皮帶及其附屬設(shè)備除外）；B.1.5.3.2推煤機(jī)、推煤機(jī)庫房、入廠煤制樣樓、汽車入廠煤地中衡，汽車入廠煤采樣區(qū)域、火車入廠煤采樣區(qū)域；B.1.5.3.3煤場入口運(yùn)煤道路 。B.1.6物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域：物資倉庫區(qū)、辦公室、值班室、部門資料室。B.1.7 安監(jiān)部負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域：B.1.7.1駐廠警衛(wèi)隊、消防隊各值班崗位。B.1.7.2消防車庫。B.1.7.3主機(jī)房氣體消防瓶存放庫。B.1.7.4全廠消防器材。B.1.7.5駐廠警衛(wèi)隊、

38、消防隊各住宅區(qū)域B.1.7.6廠區(qū)各大門周圍。B.1.8 總經(jīng)理工作部的衛(wèi)生區(qū)域：B.1.8.1辦公樓；B.1.8.2招待所、公寓樓、食堂及輔助房號；B.1.8.3入廠及非生產(chǎn)區(qū)域馬路、廠前區(qū)停車場等輔助區(qū)域。B.1.9政工部的文明衛(wèi)生區(qū)域：全廠宣傳欄、標(biāo)語、廠旗、閱覽室、職工活動室、體育場、健身器材、廣播電視機(jī)房。B.1.10 財務(wù)部的衛(wèi)生區(qū)域：本部辦公室、資料室。B.1.11 外委項目部負(fù)責(zé)清掃的衛(wèi)生區(qū)域：B.1.11.1 生產(chǎn)區(qū)域房號建筑物室外散水、臺階外邊界以內(nèi)，構(gòu)筑物及其垂直投影區(qū)域內(nèi)的設(shè)備，設(shè)施，同一系統(tǒng)房號之間的區(qū)域。主要包括：B.1.11.1.1 升壓站、汽機(jī)房、鍋爐房、輸煤系

39、統(tǒng)、化水、除灰、除渣，電除塵、脫硫系統(tǒng)、直接空冷系統(tǒng)的地面、墻面、門窗、玻璃、鋼梁、樓梯、欄桿、護(hù)板、管道、設(shè)備。B.1.11.1.2 電纜夾層、電纜溝道、電纜橋架、電梯間。B.1.11.1.3 管溝、工業(yè)、生活溝道、屋頂。B.1.11.1.4 生產(chǎn)現(xiàn)場隨管道的壓力容器。B.1.11.1.5 綜合水泵房、空壓機(jī)房、熱網(wǎng)站、工業(yè)廢水處理站、生活污水處理站、干灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的地面、墻面、門窗、玻璃、鋼梁、樓梯、欄桿、護(hù)板、管道、設(shè)備等。B.1.11.1.6 范圍內(nèi)消火栓箱和滅火器、箱、室內(nèi)消防管網(wǎng)、高位水箱。B.1.11.1.7 綜合檢修樓及區(qū)域；B.1.11.1.8 燃油泵房及燃油庫區(qū)、泡沫消防

40、系統(tǒng)；B.1.11.1.9 翻車機(jī)區(qū)域、煤場內(nèi)#8號皮帶及皮帶輔助設(shè)施、斗輪堆取料機(jī)；B.1.11.1.10 #1、#2電除塵之間及其與脫硫各房號之間區(qū)域（包括便道）。B.1.11.1.11 所有高（低）壓配電間、1、2主變壓器區(qū)域、500KV升壓站（包括內(nèi)部道路）、網(wǎng)控樓、空冷變頻間、現(xiàn)場采樣間、機(jī)房加藥間、主控空調(diào)間、柴油機(jī)房。B.1.11.1.12 水噴淋系統(tǒng)、水噴霧系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防水穩(wěn)壓裝置系統(tǒng)、消火栓箱門窗和玻璃B.1.11.1.13 集中控制室、生產(chǎn)會議室、集控辦票間、B.1.11.1.14 制氫站院內(nèi)、貯氫間；學(xué)化驗樓的公共區(qū)域（房間由使用單位清掃）。B.1.11.2不包

41、括：B.1.11.2.1 生產(chǎn)區(qū)域投影區(qū)已被綠化部分；B.1.11.2.2 空冷島下馬路；B.1.11.2.3 渣倉、灰?guī)靺^(qū)域。日常運(yùn)行維護(hù)文明衛(wèi)生管理的責(zé)任區(qū)域的劃分B.2.1龍盛公司負(fù)責(zé)清掃的衛(wèi)生區(qū)域：B.2.1.1 廠區(qū)內(nèi)道路及與其相連的生產(chǎn)區(qū)域房號散水、臺階外邊界以外區(qū)域，包括門前廣場；B.2.1.2 廠區(qū)內(nèi)除升壓站以外的所有道路及道路周邊草坪、灌木叢保潔；B.2.1.3 廠前區(qū)區(qū)域，包括辦公樓、公寓樓、招待所、檢修福利樓、停車場、休閑區(qū)等；B.2.1.4 渣倉及灰?guī)靺^(qū)域；B.2.1.5 廠內(nèi)鋪砌人行道的保潔；B.2.1.6 進(jìn)廠道路及廠門口廣場；B.2.1.7 路燈保潔；B.2.1.

42、8運(yùn)灰、渣道路；B.2.1.9 進(jìn)入油庫區(qū)的道路；B.2.1.10 全廠垃圾外運(yùn)。B.2.2 所有標(biāo)志、標(biāo)牌誰安裝誰負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生。B.2.3 各部門應(yīng)指定一名分管衛(wèi)生管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的日常檢查、監(jiān)督、總結(jié)、考評等管理工作。B.2.4 公司各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)中均應(yīng)有衛(wèi)生管理工作職責(zé)與要求，全體員工均須按所在崗位的要求完成相應(yīng)職責(zé)，把衛(wèi)生管理融匯到日常工作之中，形成嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。B.2.5 外包工程施工單位在我公司工作時必須遵守我公司衛(wèi)生生產(chǎn)的規(guī)定，衛(wèi)生生產(chǎn)管理由該項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)。B.2.6 因檢修或作業(yè)需要使用其他部門的衛(wèi)生區(qū)域時，使用期間的文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作由使用單位或部門負(fù)責(zé)，

43、并做到工完料盡場地清，經(jīng)原責(zé)任部門驗收合格后，交還原責(zé)任部門負(fù)責(zé)。B.2.7 各部門在本部門的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其他單位和個人未經(jīng)許可堆放或丟棄設(shè)備材料及廢物時，有權(quán)處置，并向公司主管部門提出懲罰建議。B.2.8 公司各部門、龍盛公司在完成日常衛(wèi)生工作的同時，還應(yīng)完成大唐運(yùn)城電廠安排的專項及臨時衛(wèi)生清掃工作。（規(guī)范性附錄）文明衛(wèi)生總體管理要求制度規(guī)范要求責(zé)任單位應(yīng)有健全完善的文明衛(wèi)生管理制度。文明衛(wèi)生管理制度中應(yīng)明確規(guī)定如下內(nèi)容：文明衛(wèi)生的管理范圍和區(qū)域；各級人員應(yīng)承擔(dān)的文明衛(wèi)生責(zé)任；清掃整理周期；應(yīng)達(dá)到的文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；明確的檢查考核內(nèi)容和考核辦法。各崗位的崗位責(zé)任制中必須明確崗位（區(qū)域）的

44、文明衛(wèi)生要求及責(zé)任,并規(guī)定檢查和責(zé)任考核內(nèi)容。人員文明行為要求自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行本公司廠規(guī)廠紀(jì)。管理區(qū)禁止流動吸煙，禁止在生產(chǎn)區(qū)吸煙。遵守社會公德和職業(yè)道德。講文明衛(wèi)生,養(yǎng)成良好習(xí)慣。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜。愛護(hù)花草樹木,不踐踏草坪。不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。進(jìn)入廠門主動出示有效證件。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,著裝應(yīng)穿工作服。檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三不落地”( 工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地、堅持“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂

45、”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清。環(huán)境區(qū)域文明要求責(zé)任單位的環(huán)境區(qū)域(包括道路、場地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝)應(yīng)保持平整、整潔,無垃圾、雜物,無積水。責(zé)任單位的環(huán)境區(qū)域無未經(jīng)批準(zhǔn)的臨建,道路兩側(cè)嚴(yán)禁堆放各種物品。各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好,無亂寫、亂涂亂畫；屋面、墻壁不漏水,室內(nèi)壁白、地面清潔見本色,無蜘蛛網(wǎng)、無不規(guī)則懸掛物；門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。衛(wèi)生間清潔、無污跡、無明顯異味；水箱、自來水龍頭等無漏水,地面無積水設(shè)施齊全。各種機(jī)動車輛及自行車整齊停放在車棚或指定地點,不亂停亂放。排水溝道無堵塞、無雜物。廠區(qū)、各種圍

46、墻、柵欄整齊完好。主干道兩側(cè)垃圾箱定點設(shè)置,保護(hù)完好；垃圾池、垃圾箱、垃圾車做到日產(chǎn)日清。責(zé)任單位按指定垃圾箱（桶、池）堆放生產(chǎn)垃圾和廢物,不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，定期消毒無異味。散料運(yùn)輸車輛經(jīng)過廠區(qū)道路時應(yīng)采取有效的防散落措施；車輛沖洗應(yīng)在指定地點進(jìn)行。生產(chǎn)場所的文明衛(wèi)生要求生產(chǎn)場所地面、平臺、樓梯、扶手、墻壁整潔,通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；無垃圾雜物,無積水、無積灰、無積垢、無積油、無污跡。工作場所照明和事故照明符合規(guī)程要求,照明良好,安全可靠、整潔明亮。廠房內(nèi)無亂堆亂放的設(shè)備材料,規(guī)定的堆放地點按定置管理要求進(jìn)行管理,做到擺放整齊規(guī)范,并有完善的保護(hù)措施。安全防護(hù)

47、裝置設(shè)施齊全,平臺、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠,安全標(biāo)志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)按定置管理要求進(jìn)行擺放,并保持完好清潔。廠房內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行檢查、防護(hù),保證油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范,各種管道保溫良好,無積灰、無漏點,介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。電纜溝內(nèi)無積水，溝道及架構(gòu)上無明顯積灰、雜物,電纜通道標(biāo)志明顯,電纜排放整齊有序。汽機(jī)、鍋爐水磨石地面及橡膠地面保持潔凈見本色。廠房及工作場所門窗齊全完好,合頁把手齊全,定期清掃擦拭,高層玻璃應(yīng)加強(qiáng)巡視和保護(hù),符合防寒或降溫要求。輸煤集控、化學(xué)集控、除灰集控室、繼電保室內(nèi)整潔、明亮，壁白地凈，窗簾完好，干凈

48、無灰塵,桌、椅整潔完好,室內(nèi)通風(fēng),溫度、濕度符合要求?；?guī)煸簝?nèi),地面無積水、積灰, 灰?guī)焖猩a(chǎn)設(shè)備干凈無積灰，設(shè)備見本色，設(shè)備間環(huán)境干凈。升壓站、主變壓器區(qū)道路平整、暢通,無雜物,瓷瓶、母線清潔,設(shè)備無滲油,卵石無積灰油垢,場地?zé)o雜草。機(jī)器、設(shè)備的文明衛(wèi)生要求所有機(jī)器、設(shè)備、表盤箱柜都要做到設(shè)備見本色,表面無灰塵、無雜物。各種變送器、繼電器、自動保護(hù)裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈。電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，無垃圾,無明顯積灰,內(nèi)外無垃極雜物,無積灰、積水。電源刀閘完好。就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變壓器、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、

49、消防箱、電焊機(jī)等柜門關(guān)閉良好,內(nèi)外整潔無灰塵。變壓器、開關(guān)、刀閘、套管瓷瓶、互感器、電抗器、避雷器等電氣設(shè)備,無滲油、無漏氣(SF6、H2、C02)、無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。消除各種設(shè)備、管道、風(fēng)道、閥門、容器、軸承等7漏（汽、水、煙、灰、風(fēng)、粉、油、）。做到無嚴(yán)重泄漏,對于一般滲漏發(fā)現(xiàn)一處及時消除。煤場、油區(qū)、灰?guī)?、灰場的文明衛(wèi)生要求道路暢通、場地平整、無垃圾雜物。燃煤堆放定期整形,無散煤、無雜物。輸煤系統(tǒng)實現(xiàn)水沖洗,輸煤棧橋及各轉(zhuǎn)運(yùn)站照明充足,門窗完好,設(shè)備上無煤屑，構(gòu)架無積粉、積塵。油區(qū)環(huán)境、廠房及設(shè)備整潔,無垃圾、無雜草,消防設(shè)施完好齊全。灰?guī)?、灰場環(huán)境整潔,無

50、揚(yáng)灰,達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；灰場堆灰或垃圾傾倒應(yīng)按指定位置，不亂堆、不流散。翻車機(jī)周圍環(huán)境干凈整潔，翻車機(jī)底部無積煤，日積日清。鐵路專用線兩側(cè)無雜草、無散煤,車底清理及時、干凈,清理出的煤及時倒運(yùn)到煤場。后勤服務(wù)設(shè)施及公共場所文明衛(wèi)生要求文化活動中心、食堂、衛(wèi)生所、招待所、浴室、公寓樓等服務(wù)設(shè)施環(huán)境整潔、整齊,裝飾美觀大方,用具清潔衛(wèi)生,擺放整齊,設(shè)施齊全完好，食堂衛(wèi)生符合餐飲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。走廊、平臺、樓梯無垃圾雜物,無積灰、積水，無煙頭、痰跡,設(shè)施排列有序,秩序井然。服務(wù)人員著裝整潔,文明禮貌,服務(wù)優(yōu)良,無不適于服務(wù)工作的疾病。浴室清潔、明亮,水龍頭不漏、不堵,無長流水、無異味、無雜物，定期消毒。閱覽室

51、桌椅排列有序,干凈整潔,無塵無煙,秩序井然。公寓樓、招待所、夜間值班室、休息室定期清掃,被褥定期換洗干凈,物件擺放整齊,門窗完好潔凈,做到室內(nèi)無積塵,陽臺過道無垃圾雜物。機(jī)動車輛文明衛(wèi)生要求機(jī)動車輛符合本公司機(jī)動車輛管理辦法要求。停車場保持清潔、平整,無垃圾雜物,回車道無堵塞,車場照明良好。車輛完好,設(shè)備齊全,內(nèi)外干凈整潔,無垃圾、雜物、痰跡,無積灰、積垢污跡、不吸煙.清掃周期規(guī)定下列衛(wèi)生區(qū)應(yīng)每日清掃,交接班驗收：主控制室區(qū)域13.7米所有設(shè)備。輸煤棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)室、翻車機(jī)房各層地面?；瘜W(xué)制氫站、化驗室、采樣間、制水大廳及公用水泵房地面?？諌簷C(jī)室、程控室、電除塵地面。循環(huán)水泵房地面。下列

52、衛(wèi)生區(qū)每日清掃：主廠房內(nèi)、磨煤機(jī)、地面、樓梯、扶手(注:特殊部位如汽機(jī)、鍋爐零米、 6.9米機(jī)房、13.7米汽機(jī)平臺、17.5米給煤機(jī)等 )早8時至17時保持文明衛(wèi)生水平。6KV、380V配電室地面。柴油發(fā)電機(jī)主設(shè)備、地面。變電站繼電保護(hù)室盤柜、地面衛(wèi)生。主廠房外、鍋爐風(fēng)機(jī)地面、樓梯、扶手。全公司垃圾箱、垃圾堆放點。廠區(qū)內(nèi)道路、綠地、入廠路。公司所有辦公室、資料室、微機(jī)室、庫房、檢修間、更衣室、會議室的地面及環(huán)境。對所又設(shè)備的滲漏點，及時清理，不得擴(kuò)大污染。下列衛(wèi)生區(qū)每周清掃一次:控制盤、保護(hù)盤、儀表盤、光字盤。就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變送器、執(zhí)行器、

53、端子箱等設(shè)備外部。下列衛(wèi)生區(qū)每月清掃一次廠房外管道、容器。變壓器區(qū)域、500KV變電站環(huán)境衛(wèi)生。鍋爐房各層管道、鋼架衛(wèi)生。建筑物墻壁衛(wèi)生。全廠電纜溝、電纜夾層。其他規(guī)定廠區(qū)建筑物屋頂三個月清掃一次。所有窗戶玻璃每月徹底清擦一次，保持清潔明亮。檢查與考核文明衛(wèi)生逐級負(fù)責(zé),逐級檢查。生產(chǎn)場所的文明衛(wèi)生檢查由設(shè)備部、發(fā)電部、各責(zé)任單位每天對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生檢查.廠區(qū)環(huán)境的文明衛(wèi)生檢查由發(fā)電部牽頭（文明衛(wèi)生考核小組）每周對環(huán)境、文明衛(wèi)生至少檢查一次并按月考核。各單位及專業(yè)的文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)人要職責(zé)到位，在單位行政正職的領(lǐng)導(dǎo)下對本單位及本專業(yè)文明衛(wèi)生有權(quán)提出獎懲意見。并于月底前報總經(jīng)理工作部核準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)

54、：經(jīng)大修后由于跑冒滴漏造成環(huán)境設(shè)備污染,滲點5元、漏點10元。公司按排的文明衛(wèi)生專項工作，沒能按期完成，酌情扣除500-5000元。在主要生產(chǎn)場所每發(fā)生一次不符合文明衛(wèi)生要求視情節(jié)輕重扣10-100元。文明衛(wèi)生管理制度不建全，基礎(chǔ)工作不完善,有規(guī)定不落實扣100-500元。除以上具體規(guī)定外，凡不符合大唐運(yùn)電公司文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)的每項扣50-100元。在三日內(nèi)未落實大唐運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明整改要求的，每項扣責(zé)任單位100元。（規(guī)范性附錄）大（?。┬拗形拿餍l(wèi)生總體要求大（小）修中文明衛(wèi)生總體要求各專業(yè)在小修期間應(yīng)有明確的文明檢修工藝要求。承包商應(yīng)有嚴(yán)格的文明檢修管理措施，項目經(jīng)理是文明衛(wèi)生主要

55、負(fù)責(zé)人，并于大修前15日、（小修前10日）報設(shè)備部審核，隊建設(shè)并報大唐運(yùn)電公司總經(jīng)理工作部。檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三不落地”（ 三不落地：工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地）、消除“七漏”（漏汽、水、煤、灰、風(fēng)、粉、油）、堅持“三無”（ 無油跡、無水、無灰）、“三齊”（ 拆下零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）“三不亂”（ 電線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟）每天隨清隨檢，收工前必須清掃現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。施工現(xiàn)場未經(jīng)許可不準(zhǔn)搭建臨時建筑。承包商使用的工具柜應(yīng)放在指定區(qū)域,擺放整齊,盤柜整潔并有規(guī)范標(biāo)志,注明所屬單位部門。破損、臟污

56、的盤柜不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。檢修各單位在大（?。┬耷案鶕?jù)大（?。┬扌枰?對作業(yè)現(xiàn)場做出定置管理圖。解體后的設(shè)備零部件,施工機(jī)械、工器具,應(yīng)按指定位置擺放有序,并做好標(biāo)志。人員進(jìn)場應(yīng)配戴有效證件，戴好安全帽。服裝統(tǒng)一、整潔，符合工作服的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。檢修場所照明良好、安全可靠、整潔明亮。檢修場所地面、平臺、墻壁、通道、欄桿完好，溝蓋板齊全完好，無垃圾雜物、無積水、無積灰、無積垢、無積油、無污物。檢修垃圾及廢棄物應(yīng)及時清理統(tǒng)一放在指定垃圾地點，大（或?。┬拗付ɡ鴪鑫恢茫豪皬U棄物中不應(yīng)有設(shè)備、材料等廢舊物資。大（?。┬拗挟a(chǎn)生的設(shè)備、材料等廢舊物資，包括各種設(shè)備、閥門、管道、鋼材、保溫外皮等，應(yīng)按照

57、指定的地點（另行通知）集中存放，由物質(zhì)供應(yīng)部派人統(tǒng)一回收處理。鍋爐電梯大小修使用前應(yīng)安置內(nèi)襯，對電梯內(nèi)壁進(jìn)行防護(hù)。施工時確須損壞或污染地面、綠化帶、墻體時，承包商必須提前向文明衛(wèi)生檢查小組書面申請，完工后修復(fù)到檢修前狀況。因無法預(yù)見，在檢修過程中對地面，保溫，油漆等設(shè)備、設(shè)施造成的毀損，在完工后修復(fù)到完好狀況。無法恢復(fù)原狀時,承包商應(yīng)用書面形式報文明衛(wèi)生檢查小組，由文明衛(wèi)生檢查小組拿出處理和考核意見并執(zhí)行。土建施工時取土、填土應(yīng)辦理動土、綠化工作票和執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定,不得隨地取土、棄土。必須開挖的溝、坑,施工結(jié)束后要及時回填。檢修場所的安全通道、消防通道必須保持暢通。檢修工作結(jié)束后,必須把設(shè)備、地

58、面進(jìn)行徹底清掃，做到無痰跡、無積水、無積灰、無雜物，經(jīng)過文明衛(wèi)生驗收，方可竣工。大（或?。┬拗形拿餍l(wèi)生的幾項具體要求禁止隨地亂扔抹布、棉紗頭,用過的擦拭材料應(yīng)放在帶蓋的廢棉紗箱內(nèi),并定期清除。更換下來的油料應(yīng)及時運(yùn)走或處理,不得隨意傾倒,不得污染環(huán)境。設(shè)備工程部應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立帶蓋的廢油桶，標(biāo)志清晰,以收集各種廢油。其他各種有毒有害污染性廢液應(yīng)倒入廢液回收桶內(nèi),不得隨意倒入地溝造成二次污染。檢修現(xiàn)場拆保溫時,必須有防止粉塵飛揚(yáng)的措施,所有廢保溫物料必須裝袋搬運(yùn)。為防止13.7米汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層地面損壞和污染，應(yīng)采用部分較重設(shè)備零部件下，墊放合適的支撐、支墊物，并做好防油污污染地面的措施。汽機(jī)房0米及6.

59、9米也應(yīng)采取相應(yīng)措施防止水磨石地面損壞和污染。門口、通道、樓梯和平臺等處不準(zhǔn)堆放雜物,以免阻礙通行,地板上臨時放有容易使人絆跌的物件時,必須放置明顯的警告牌,落到地面上的灰、泥、水、油等污物,必須及時清理。在設(shè)備進(jìn)行油漆和刷涂料時,應(yīng)對周圍的設(shè)備、墻體、地面采取隔離防護(hù)措施,防止二次污染。油漆時,應(yīng)注意保留原來的安全標(biāo)志和設(shè)備標(biāo)志。重要設(shè)備檢修區(qū)域?qū)嵤┓忾]管理,檢修現(xiàn)場與運(yùn)行機(jī)組之間要設(shè)置明顯標(biāo)志。無關(guān)人員禁止進(jìn)入運(yùn)行設(shè)備區(qū)域。（規(guī)范性附錄）保潔公司文明衛(wèi)生管理規(guī)定工作內(nèi)容定義：發(fā)電主要設(shè)備、附屬設(shè)備及其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，建筑物的文明衛(wèi)生保潔。機(jī)組正常運(yùn)行期間，主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的保潔工作，（熱工

60、、電器控制盤柜除外）生產(chǎn)區(qū)域的主廠房、化學(xué)系統(tǒng)、輸煤、干除灰系統(tǒng)道路的保潔工作。項目內(nèi)容：主輔設(shè)備、外圍系統(tǒng)。地面、墻壁、屋頂、門窗、暖氣、衛(wèi)生間。樓梯、通道、電梯。主控制室廊道、會議室、休息室。道路。工器具的維護(hù)和管理。垃圾分類、清運(yùn)。依照環(huán)保要求回收、存放。完成大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司布置的其他保潔工作。依據(jù)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司臨時性用工管理辦法。要達(dá)到的主要目標(biāo)安全性指標(biāo)：不發(fā)生設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的情況、不發(fā)生火災(zāi)、交通事故和治安案件；不發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。保潔工作管理目標(biāo)：