2023年最新的讀《沒有問題就是最大的問題》心得體會

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2023年最新的讀沒有問題就是最大的問題心得體會 讀沒有問題就是最大的問題心得體會 通讀沒有問題就是最大的問題一書，使我受益匪淺。針對怎樣發(fā)現(xiàn)工作中的問題，怎樣找到隱藏在問題背后的問題，怎樣找到解決問題的關(guān)鍵，怎樣才能把問題變成機會，沒有問題就是最大的問題一書給出了許多很好的建議、方法和工具。其中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題是全文的主線，從事物的特殊現(xiàn)象中去發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律，客觀、全面地看待、分析、處理問題。 為什么沒有問題？我常常在想，為什么我們發(fā)現(xiàn)不了問題，還是發(fā)現(xiàn)問題不愿說、不愿改？應(yīng)該是兼而有之。在我們?nèi)粘９芾碇?，會遇到大量問題，但往往會出現(xiàn)

2、三種情況。第一種是善于研究和發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在規(guī)律，特別是善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索出許多好的方法和辦法，取得了較好的成績。第二種是循規(guī)蹈矩、就事論事、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，雖然工作看起來很勤奮，但缺乏辯證思維的能力和開拓創(chuàng)新的意識，習慣圍繞傳統(tǒng)的辦法和方法做文章，習慣于用自己的努力去彌補問題，卻不善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。第三種是發(fā)現(xiàn)了問題，也知道問題的根源，一方面是事不關(guān)己、高高掛起，沒有單位整體一盤棋的觀念； 另一方面是害怕費力不討好，害怕得罪人，害怕上級考核時有人說 壞話 ，因此不愿意觸及矛盾，滿足于 門市 工作，好做表面文章。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來說，第一種現(xiàn)象是我們應(yīng)當發(fā)揚光大的，后兩種現(xiàn)

3、象則是我們應(yīng)當深入研究和解決的問題。 如何發(fā)現(xiàn)問題？發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，因為發(fā)現(xiàn)問題是一種創(chuàng)新，而解決問題只不過是一種執(zhí)行力。對于企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)成長的第一步，不會發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展就永遠只能原地踏步，不會有任何的成就； 對于員工來說，不會發(fā)現(xiàn)問題的員工，就永遠只能原地踏步，在工作當中不會有任何的成就，同時，不能發(fā)現(xiàn)問題的員工也不會被領(lǐng)導(dǎo)者所欣賞，更不會在職位上得到提升。俗話說得好： 成績不說跑不了，問題不說不得了。 可見，發(fā)現(xiàn)問題的重要性。當然，僅僅能夠發(fā)現(xiàn)問題提出問題是不行的，發(fā)現(xiàn)了問題還需要有效地解決問題。因為問題得不到解決，不但會影響企業(yè)的發(fā)展，還會為未來的企業(yè)運營帶來

4、隱患。 如何解決問題？哲學家說，上帝在我們左手埋下問題，又在我們右手留下了方法。我個人認為，無論做任何工作，我們必須抓住事物的主要矛盾，選準解決的方法，一抓到底、抓好落實，就能達到預(yù)想的效果。還有就是要想干好一件事情，不僅僅是腿勤胳膊快就夠了，關(guān)鍵還要在思想上進行艱苦奮斗。比如我們對待實際工作，就要既能深入下去，又能坐得住，看現(xiàn)場、聽意見、想問題、出思路，一環(huán)套一環(huán)，層層遞進，想想年初怎么開局，年底怎樣結(jié)束。并且，既要按上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦，又要結(jié)合部門和單位實際，抓好工作落實。對于全年的任務(wù)指標或者每一項具體工作，如何確定一個既鼓舞人心、又經(jīng)過努力可以達到的目標，是必須認真對待的問題等等

5、。作為管理者必須進行綜合研究、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成一個具體的安排計劃和部署方案，把工作做扎實、做到位，就能運籌帷幄、克難制勝。 要解決問題，隨時隨地總結(jié)經(jīng)驗也是一項必不可少的工作。日本松下集團的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過： 一個企業(yè)核心競爭力，就是其發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力； 而一個員工的能力則在于能否把問題化解掉。 我們每干完一項工作，都應(yīng)當好好琢磨琢磨，找出哪些是對的、哪些是錯的，認真總結(jié)經(jīng)驗，做到 吃一塹、長一智 、 打一仗、進一步 。每天睡覺前想一想，今天干得怎么樣，有沒有虛度時光，總結(jié)總結(jié)； 每周、每月、每年，都仔細想一想，回顧回顧。古人講，每日三省吾身，其實只要我們保持反省總結(jié)的習慣，肯定是很

6、有益處的?？偨Y(jié)經(jīng)驗 三要素 是材料、理論和本領(lǐng)，要想具備這三個要素，就必須在10個方面加以注意，即：正確的態(tài)度、下功夫收集材料、學會綜合分析、重視特殊性、尊重前人的勞動成果、走群眾路線、多實踐幾次、使大腦真正成為加工廠、處理好總結(jié)經(jīng)驗和寫文章的關(guān)系。 總之，沒有問題就是最大的問題一書，涵蓋了工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方方面面，為我們提供了許多科學的理論和具體的方法，通篇閃爍著辯證唯物主義的哲學智慧，是一本很好的教材。認真學習此書，使我的觀念得到了更新，使我的思路得到了拓展，使我獲得了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的策略，對我今后的工作大有裨益。 讀沒有問題就是最大的問題心得體會 之前說過問題是現(xiàn)

7、實狀態(tài)和理想狀態(tài)的差距，那么，沒有問題就是沒有差距，這個邏輯沒錯吧，也就是說已經(jīng)達到了理想狀態(tài)。事實是不是達到了理想狀態(tài)？理想狀態(tài)是大家定義還是自己定義，如果是自己定義，那么，自己點到為止，獲得滿足，無可厚非，這樣確實容易快樂。但是問題依舊客觀存在，這個時候，漠不關(guān)心的對待，可能會越來越惡化，其態(tài)度是最大的問題。 世界任何事物都是相對的，有好就會有壞，有上升就會有下降，有快就會有慢。對問題的求證是一種能力，解決問題是一種能力，能夠帶來真正的價值才是是正解。 我覺得吧！問題是不會主動消失的，去主動求證問題的正確，并解決掉它，是人們進步的非常棒的方式。 讀沒有問題就是最大的問題心得體會 以制造 時

8、間就是金錢，效率就是生命 、 實干興邦，空談?wù)`國 之類驚人語出名的深圳蛇口，新近最流行的一句口號是企業(yè)最大的問題就是沒有問題。 口號原創(chuàng)者乃蛇口最大上市公司 招商港務(wù)股份有限公司總經(jīng)理周為民。 無獨有偶。與 招港 友鄰?fù)瑸樯呖谒幕⒅坏牧硪簧鲜泄?深圳安達實業(yè)股份有限公司， 一把手 過永魯總經(jīng)理皮椅尚未坐熱，一句 揭露問題，加強管理，降低成本，提高效益 13字訣的企業(yè)經(jīng)營總方針已然出臺。 一時間， 問題管理法 風靡蛇口。 問題管理方法 可一直上溯至10年前。始作俑者是工業(yè)區(qū)首任領(lǐng)導(dǎo)袁庚。1985年，一位年輕人化名 甄明泥 寫了一封 該注重管理了 的來信，向袁庚直言進諫，袁批示 一字不改 交由

9、報紙發(fā)表亮丑，由此在海內(nèi)外掀起一場新聞沖擊波。 10年之后，當年寫信的真實作者周為民，自己卻坐上了 招港 總經(jīng)理的位置，其屬下同樣寫了一封名為 管理沒有最好，只有更好 的批評信，痛陳 招港 管理上的漏洞，周氏不怒反喜，又以 一字不改，全文發(fā)表 作答復(fù)。工業(yè)區(qū)人在驚訝 歷史的重復(fù) 之余，不禁擊節(jié)稱贊。 傳統(tǒng)企業(yè)功利觀認為問題就是否定。見功則喜，聞過則憂，正是這種觀念作祟。 揭露問題是為了解決問題。特區(qū)企業(yè)管理上最大的漏洞是什么？ 問題管理法 認為，問題出在企業(yè)只強調(diào)訂規(guī)章制度，而忽略下達期量標準，往往失之于泛泛而抓，不少制度一到落實就放了空炮。 問題管理法 采取抓頭卡尾辦法，頭上找到問題，尾上卡住機制，頭尾一帶，整個企業(yè)管理水平就上了一個臺階。 招港 特意為 問題管理法 的具體落實設(shè)立一個新 官銜 ：巡視經(jīng)理，由其負責調(diào)查研究和跟蹤公司各項規(guī)章制度實施的情況，并直接向總經(jīng)理匯報。走馬上任的第一位巡視經(jīng)理正是給總經(jīng)理周為民 挑刺 的劉意平。 招港 從此有了一位專為本企業(yè)尋找問題、研究問題，同時又能提出解決問題對策的 問題專家