公司項目立項書模板資料

1、精品文檔LOGOXXXXXX科技有限公司研發(fā)項目立項書項目名稱項目編號項目負責(zé)人XXXXXXXXX-201702001XXX/項目類別產(chǎn)品優(yōu)化/新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)升級/設(shè)備制造申報部門精品文檔研發(fā)中心XXX精品文檔申報日期201年月日精品文檔精品文檔一、項目概述1立項目的，立項依據(jù):當(dāng)項（主要闡述緣何要做此次項目，前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢，目預(yù)期技術(shù)實現(xiàn)所能取得的突破）2項目的研究內(nèi)容及需解決的關(guān)鍵問題:，（主要為項目的概要描述說清楚項目要做什么產(chǎn)品大致周期多久，預(yù)期效益如何，需要解決的問題有哪些）3預(yù)計目標:精品文檔精品文檔（產(chǎn)品定位和希望達到的效果）二、預(yù)期研究成果及經(jīng)濟社會效益1.主要技朮指標:

2、（詳細列出項目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標。軟件產(chǎn)品列出功能點和demo；硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標）精品文檔精品文檔2.經(jīng)濟效益:（有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）3.社會效益：（是否行業(yè)首例，技術(shù)是否領(lǐng)先，樹立公司品牌）三、項目實施計劃：1.項目詳細計劃進度精品文檔精品文檔階段第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段第七階段.時間安排完成內(nèi)容項目調(diào)研、項目立項報告書2項目實施方式:(該產(chǎn)品由我公司獨立研發(fā)。總方案由研發(fā)中心實驗室負責(zé)。具體實施分別由產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)部、采購部、品管部、綜合部共。同組成研發(fā)團隊來進行項目的研發(fā)最終測試完成后，經(jīng)過各部門匯)同檢驗，得出新產(chǎn)品試運行報告。精品文

3、檔精品文檔四、項目預(yù)算科目人員人工直接投入能源費設(shè)計費模具費設(shè)備調(diào)試費其他費用預(yù)計投入說明工資及附加費材料、加工制造費、測試實驗費燃油動力費技術(shù)設(shè)計費用開模費用工裝準備過程中所發(fā)生的費用辦公費、通訊費、知識產(chǎn)權(quán)費用、差旅費、會議費、資料印刷費、專家咨詢費合計數(shù)額（萬元）五、項目人員精品文檔精品文檔類別負責(zé)人組員組員組員組員組員姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXX任務(wù)分工需要為該項目配合的部門：生產(chǎn)部、采購部、品管部、綜合部六、項目性質(zhì)新產(chǎn)品開發(fā)該項目知識產(chǎn)權(quán)為XXXX科技有限公司七、項目管理、考核辦法精品文檔精品文檔該項目日常管理工作由項目主管負責(zé)，項目主管應(yīng)制定詳細的工作安排計劃，并布置到項目組成員，定期向董事長匯報工作進度情況。項目部應(yīng)按項目工作計劃，定期檢查項目進展情況，對進度提前完成的有權(quán)要求修改計劃，對在人力、物力上造成的困難應(yīng)及時給予幫助和調(diào)配。該項目取得的科研技朮成果，由項目部負責(zé)申報專利及日常管理。公司有權(quán)根據(jù)市場的需求，企業(yè)的經(jīng)營情況，加快、延后、或取消該項目。