監(jiān)理工程師考試知識點剖析

1、20XX年監(jiān)理工程師考試知識點剖析（2）信息具有下列特點：1真實性；2系統(tǒng)性；3時效性；4不完全性；5層次性。信息時代及信息時代的特點（一）信息時代：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使人類進(jìn)入了一個嶄新的時代，這個時代即信息時代。信息時代是有別于其他傳統(tǒng)時代的一個新時代。信息時代體現(xiàn)在：科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，社會信息總量急劇增長，人們工作、生活越來越依賴信息。（二）信息時代的特點：石器的使用人類進(jìn)入了原始社會；鐵器的使用人類進(jìn)入了農(nóng)業(yè)社會；蒸汽機(jī)的使用人類進(jìn)入了工業(yè)社會。與傳統(tǒng)時代截然不同的是：信息時代的勞動工具不再是以創(chuàng)造、革新代替體力勞動工具為主，而是以創(chuàng)造、使用代替人類腦力勞動的工具為主，就今天而言是計算機(jī)

2、（也有人稱為電腦）。也即：一方面，傳統(tǒng)的勞動工具實現(xiàn)了智能化；另一方面，人們的勞動工具也主要是使用計算機(jī)，顯然發(fā)生了勞動工具的量變到質(zhì)變的飛躍，這也是信息時代相對傳統(tǒng)時代發(fā)生了質(zhì)變的本質(zhì)區(qū)別。勞動工具的質(zhì)變，大多數(shù)勞動者主要從事腦力勞動，是信息時代的第一個特點。信息時代的主體是信息。傳統(tǒng)時代是追求生產(chǎn)產(chǎn)品的最大化，而信息時代與傳統(tǒng)時代不同，是以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點，信息反映需求，信息指導(dǎo)生產(chǎn)、反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程，信息改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。此外，在人們生活中，所有需求也以信息形式提供，企業(yè)按照信息生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足需求。所以，信息是信息時代的主體，這是信息時代的第二個

3、特點。信息時代的第三個特點是人類對信息的需求、信息的生產(chǎn)、信息的利用迅猛增長，信息已和能源、原材料并列為自然界的第三大資源。信息時代的第四個特點是個性化、多樣化。傳統(tǒng)時代千篇一律的產(chǎn)品將由具有個性化、多樣化的產(chǎn)品代替。EPC模式（一）EPC模式的概念：EPC為英文EngineeringProcurementConstruction的縮寫，我國有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計一采購一建造。Engineering一詞的含義極其豐富，在EPC模式中，它不僅包括具體的設(shè)計工作（Design），而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。因此，很難用一個簡單的中文詞來準(zhǔn)確表

4、達(dá)這里的Eneineering的含義。由此可見，與D+B模式相比，EPC模式將承包（或服務(wù)）范圍進(jìn)一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。而EPC模式則特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（1nfrastructure）等建設(shè)工程。Procurement譯為采購是恰當(dāng)?shù)?。EPC模式在名稱上突出了Procurement，表明在這種模式中，材料和工程設(shè)備的采購?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)。（二）EPC模式的特征：1承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險：一般認(rèn)為，在傳統(tǒng)模式條件下，業(yè)主與承包商的風(fēng)險分擔(dān)大致是對等的。而在EPC模式條件下，承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)

5、險，不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用的風(fēng)險。2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施：在EPC模式條件下，業(yè)主不聘請“工程師”我國的 HYPERLINK /jianli/ o 監(jiān)理工程師 t _blank 監(jiān)理工程師）來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，所以，與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比，EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗的規(guī)定，但重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗（排除了承包商不在場作竣工后檢驗的可能性）。如果業(yè)主自己管理工程，其參與程度不可能太深。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實際工程中，業(yè)主委派某個建設(shè)項目管理公司作為其代表，從而對建設(shè)工程的實施從設(shè)計、采購到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。3總價 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/